Оптимизация материального потока

Министерство  образования и науки Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального  образования

Новгородский  государственный университет имени  Ярослава Мудрого

 

Институт экономики  и управления

 

Кафедра прикладной экономики

 

 

Курсовая работа

по учебной  дисциплине «Логистика»

для специальности  экономика и управление  
на предприятии (строительство)

 

 

 

 

 

Преподаватель:

 

 

Выполнила:

Студентк(а) гр

 

 

 

 

 

 

Содержание:

Введение………………………………………………………………..………….3

1 Оптимизация движения материальных ресурсов…………………………..…5

1.1 Нахождение оптимальной партии выпуска продукции и оптимальных затрат в цепи «закупка – производство – сбыт»……….....5

1.2 Разработка мероприятий,  направленных на устранение причин, вызвавших отклонение реального объема выпуска от оптимального...11

1.2.1 Определение  величины упущенной прибыли из-за  недовыпуска продукции……….…………………………………..11

1.2.2 Обоснование целесообразности  увеличения выпуска продукции  сверх оптимальной величины………………………..11

1.2.3 Выявление причин недовыпуска продукции и определение путей их устранения……...………………………………………..12

2 Оптимизация  использования материальных ресурсов……………..……….18

2.1 Определение  экономии, получаемой за счет  замены стального листа на  стальную ленту………………………………………………………...18

2.2 Определение  величины снижения затрат, вызванных  снижением брака заготовок……………………………………………………..……..19

2.3 Использование  отходов штамповочного производства…………………...20

3 Оптимизация  материального потока…………………………………..……..21

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Объектом исследования является завод бытовой техники АО «Холдинговая компания «Ленинец», /ЗБТ/. Данное предприятие специализируется на выпуске бытовых пылесосов «Вихрь-8А». Структуру завода можно представить в виде логической цепи:  
снабжение → производство → сбыт.

В современной  экономической ситуации, когда отсутствуют  централизованные поставки и предприятие  должно само заботиться о заключении договоров на выгодных для себя условиях, значение службы снабжения значительно  возросло. От неё зависит возможность  нормального функционирования предприятия.

ЗБЦ является некрупным  предприятием, работающим на привозном  сырье, то есть полностью зависящим  от поставщиков. В себестоимости  продукции доля покупных изделий  и полуфабрикатов составляет более 70%, причем число комплектующих очень велико.

Кроме основного  вида сырья – листового железа, поставляются также моторы, гофрированные  пластмассовые шланги, фильтры, краски, горюче-смазочные материалы, кислоты, картонные упаковки и т.д. Для  пылесоса «Вихрь-8А» номенклатура покупных изделий включает более 200 пунктов. Вся эта продукция поступает из различных регионов. На ЗБЦ наблюдается нехватка складских помещений.

Технологический процесс производства продукции  сводится к трем основным этапам:

1. обработка листового материала на штамповочном оборудовании;
2. химическая обработка, покраска, сушка деталей;
3. сборка пылесосов.

Штамповочный  цех изготовляет основные детали для пылесоса: корпус верхний и  нижний; защитная чашка двигателя; металлическое  перекрытие. Исходным сырьем является листовое железо размером 1,0-1,2м и толщина в пределах 0,5-1мм. В одном пакете могут быть листы разной толщины.

Основные недостатки в движении и использовании материальных ресурсов: недостаток площадей для  складирования деталей в штамповочном цехе; неправильное хранение некоторых материалов; большое количество отходов в штамповочном производстве и на малярном участке; остановки основного производства из-за несвоевременной поставки комплектующих изделий.

Сбытовой деятельностью  на ЗБТ занимается сбытовой отдел. Поставки готовой продукции потребителю осуществляется как по договорам, так и по письмам.

ЗБТ из своего грузового  транспорта имеет только один грузовик «КамАЗ», который используется для  доставки сырья, материалов, комплектующих  изделий. Поэтому отгрузка готовой продукции осуществляется либо транспортом заказчика, либо по железной дороге, в контейнерах с оплатой франко-станцией назначения, т.е. транспортные расходы оплачивает покупатель.

География сбыта  довольно велика (Москва, Санкт-Петербург, Сибирь, Украина, Белоруссия и т.д.).

Основным недостатком  в системе сбыта является отсутствие отдела маркетинга, который позволил бы лучше изучить рынок сбыта  и более выгодно и рационально  осуществлять продажу продукции  завода.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Оптимизация  движения материальных ресурсов

1.1 Нахождение  оптимальной партии выпуска продукции  и оптимальных затрат  
в цепи «закупка – производство – сбыт»

Таблица 1 – Затраты  на снабжение

Месяц	Выпуск продукции, шт.	Заработная плата, тыс.руб.	Складские расходы, тыс.руб.	Транспортые расходы, тыс.руб.	Услуги сторонних организаций, тыс.руб.	Прочие расходы, тыс.руб.	Суммарные затраты, тыс.руб.	в т.ч. затраты на ед.продукции, руб./шт.
октябрь	2550	135	1253,69	217,505	900	32,124	2538,319	995,42
ноябрь	5245	135	1908,02	627,109	900	73,403	3643,532	694,67
июль	8000	135	4746,17	1082,23	900	119,268	6982,668	872,83
сентябрь	8805	135	5113,80	1173,35	185,335	128,441	6735,926	765,01
декабрь	10190	135	5849,06	1355,29	502,817	146,787	7988,954	784,00
июнь	12000	135	6768,14	1582,85	944,291	169,72	9600,001	800,00
август	13000	135	7258,31	1704,22	1380,523	181,95	10660,003	820,00
январь	14000	135	7748,48	1825,58	1716,755	194,181	11619,996	830,00
май	14600	135	8116,11	1916,6	2001,928	203,354	12372,992	847,47
февраль	15560	135	8606,29	2037,97	2549,359	215,585	13544,204	870,45
март	18012	135	9831,72	2341,38	5097,499	246,162	17651,761	980,00
апрель	22000	135	11669,87	2796,49	9309,307	292,027	24202,694	1100,12
ИТОГО	143962	1620	78869,66	18660,574	26387,814	2003,002	127541,050

 

 

 

 

 

 

Таблица 2 – Вспомогательная таблица

Месяц	Выпуск продукции, шт.	Заработная плата, тыс.руб.	Цеховые расходы, тыс.руб.	Общезаводские расходы, тыс.руб.	Прочие производ. расходы, тыс.руб.	Потери от брака, тыс.руб.	Суммарные затраты, тыс.руб.	в т.ч. затраты на ед.продукции, руб./шт.
октябрь	2550	3275,32	4828,6	5684,93	1157,23	4,019	14950,099	5862,78
ноябрь	5245	3861,96	14472,4	5684,93	1157,23	8,266	25184,786	4801,68
июль	8000	2898,45	4325	4887,65	1157,23	12,608	13280,938	1660,12
сентябрь	8805	3215,56	9280,2	5177,53	1157,23	13,877	18844,397	2140,19
декабрь	10190	3417,23	31258,6	5116,43	1157,23	16,059	40965,549	4020,17
июнь	12000	3336,56	9191	5684,93	1157,23	18,912	19388,632	1615,72
август	13000	3277,89	14758,2	5684,93	1157,23	20,488	24898,738	1915,29
январь	14000	3859,39	3982	6192,32	1157,23	22,065	15213,005	1086,64
май	14600	3800,72	8042	6253,42	1157,23	23,009	19276,379	1320,30
февраль	15560	3720,05	5786,4	5736,02	1157,23	24,522	16424,222	1055,54
март	18012	3921,72	8141	5736,02	1157,23	28,387	18984,357	1053,98
апрель	22000	4238,84	12118	6380,02	1157,23	34,672	23928,762	1087,67
ИТОГО	143962	42823,69	126183,4	68219,13	13886,76	226,884	251339,864

 

Метод распределения затрат на постоянную и переменную части:

1) Суммарные  затраты на производство:

максимальный  объем выпуска продукции – 22000 шт., суммарные затраты составляют 23 928,762 тыс. руб.

минимальный объем  выпуска продукции – 2550 шт., суммарные  затраты – 14 950,099 тыс. руб.

2) Ставка переменных  расходов (b):

b = (23 928,762 – 14 950,099)/(22 000 – 2 550) = 461,63 руб.

3) Величина постоянных  затрат (a):

a =1 157 230 руб.

4) Зная ставку  переменных расходов и величину  постоянных затрат, можно вывести  зависимость суммарных затрат  от объема выпускаемой продукции.  Для этого необходимо составить  уравнение вида:

y=a+bx,

где y – суммарные затраты в звене «Производство», x – объем выпуска продукции (партия).

y = 1 157,23 + 0,46163x

 

Таблица 3 – Затраты  на производство

Объем выпуска продукции, шт.	Суммарные затраты, тыс. руб.	Затраты на ед. продукции, руб.
2550	2334,381	915,444
5245	3578,468	682,263
8000	4850,253	606,282
8805	5221,864	593,057
10190	5861,218	575,193
12000	6696,765	558,064
13000	7158,393	550,646
14000	7620,021	544,287
14600	7896,998	540,890
15560	8340,160	536,000
18012	9472,072	525,876
22000	11313,044	514,229

 

Таблица 4 – Затраты  на сбыт

Месяц	Выпуск продукции, шт.	Заработная плата, тыс.руб.	Складские расходы, тыс.руб.	Транспортные расходы, тыс.руб.	Реклама, тыс.руб.	Прочие расходы, тыс.руб.	Суммарные затраты, тыс.руб.	в т.ч. затраты на ед.продукции, руб./шт.
октябрь	2550	90	864,183	83,858	900	103,804	2041,845	800,724
ноябрь	5245	90	1794,25	326,608	900	221,085	3331,943	635,261
июль	8000	90	2520,86	516,246	296,184	312,711	3736,001	467,000
сентябрь	8805	90	2695,25	561,76	509,472	334,701	4191,183	476,000
декабрь	10190	90	3044,02	652,79	719,391	378,681	4884,882	479,380
июнь	12000	90	3479,99	776,576	1092,78	434,656	5874,002	489,500
август	13000	90	3712,5	827,262	1537,26	462,977	6629,999	510,000
январь	14000	90	3945,95	887,948	2144,74	492,297	7560,935	540,067
май	14600	90	4119,41	933,463	2314,44	514,287	7971,600	546,000
февраль	15560	90	4351,92	994,139	2889,52	543,67	8869,249	570,003
март	18012	90	4933,21	1145,86	3751,04	616,908	10537,018	585,000
апрель	22000	90	5892,34	1396,19	6623,61	737,854	14739,994	670,000
ИТОГО	143962	1080	41353,883	9102,7	23678,437	5153,631	80368,651