Планирование издержек производства

 

Министерство науки и образования РФ

ГОУ ВПО

Уральский государственный горный университет 
 
 
 
 
 

                                     Кафедра: экономики и менеджмента 
 
 
 
 
 
 
 

Курсовой  проект

по дисциплине

«Планирование на предприятии» 
 
 

Проверил: Соколов А.С.

Выполнила: Закусина Я.О.

Группа: ЭУП-07-2

         
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Екатеринбург 2011 

Содержание 

Введение………………………………………………………………………...	3
1. Характеристика  операционной системы…………………………………..	5
2. План  по маркетингу и сбыту………………………………………………..	8
3. Планирование производственной программы…………………………….	13
4. Плановый  расчет потребности в материально-технических  ресурсов…..	17
5. Планирование  численности и фонда оплаты  труда……………………….	20
6.Планирование  издержек производства……………………………………..	23
7. Финансовый план……………………………………………………………	29
Заключение……………………………………………………………………..	34
Список  используемых источников……………………………………………	36
Приложение 1…………………………………………………………………..	38
Приложение 2…………………………………………………………………..	39
Приложение 3…………………………………………………………………..	40
Приложение 4…………………………………………………………………..	41

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

      Планирование  является одним из наиважнейших процессов, от которого зависит эффективность  деятельности компании.

      Планирование  представляет собой функцию управления. Сущность этого процесса заключается в логичном определении развития предприятия, постановке целей для любого сектора деятельности и работы каждого структурного подразделения, что необходимо в современных условиях. При осуществлении планирования ставятся задачи, определяются материальные, трудовые и финансовые средства для их достижения и сроки исполнения, а также последовательность их реализации.

      Кроме того, анализируются и выявляются факторы, имеющие влияние на развитие деятельности предприятия, для своевременного предотвращения их на стадии возникновения в случае их негативного влияния.

      Целью курсовой работы является расчет плановых показателей по основным разделам краткосрочного плана на ОАО «Серовский завод ферросплавов».

      Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

• охарактеризовать операционную систему предприятия;
• проанализировать деятельность планируемого объекта за предшествующий период;
• изучить планирование производственной программы, потребности в материально-технических ресурсах, численности и фонда оплаты труда, издержек на производство;
• составить финансовый план, график безубыточности.

      Объектом  исследования является ОАО «Серовский завод ферросплавов» одно из градообразующих предприятий города,  производящий сплавы на основе хрома.

      Предметом исследования является производственная и управленческая деятельность ОАО «Серовский завод ферросплавов»

      В качестве источников информации для  выполнения курсовой работы использовались материалы фотохронометражных наблюдений, сборники единого тарифно-квалификационного справочника, технологические инструкции, инструкции для рабочих, инструкции по технике безопасности, карты организации труда, типовые проекты организации рабочих мест плавильщиков, методические положения об оплате труда, учебная литература, периодическая литература, справочно-информационная система «Консультант-плюс». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1 Характеристика  операционной системы предприятия 

     ОАО «Серовский  завод  ферросплавов»  расположен в городе Серове Свердловской области – это крупнейший  в  России  производитель хромистых сплавов. В течение пятидесяти  пяти лет производит  весь  спектр хромистых ферросплавов: высокоуглеродистый  феррохром, среднеуглеродистый  феррохром, низкоуглеродистый феррохром, ферросиликохром. Предприятие является градообразующим.

     Завод является открытым акционерным обществом. Правовая форма открытого акционерного общества предпочтительна для крупных  предприятий, где существует большая  потребность в финансовых ресурсах.

     Миссия  ОАО «Серовского завода ферросплавов»  - обеспечение потребителей ферросплавами требуемого качества, как основа устойчивого положения и прибыльности предприятия.

     Цель  – удовлетворение требований, запросов потребителей и непрерывное повышение  ценности выпускаемой продукции.

     Производство  ОАО «Серовского завода ферросплавов»  представляет  собой  сбалансированную  систему  основных  и  вспомогательных  цехов. Основные  цеха  выпускают  ферросплавы  в  соответствии  с  установленными  требованиями  в  нормативно-технической  документации  и  обоснованными  требованиями  потребителей, вспомогательные  цеха  обеспечивают  основное  производство  необходимыми  ресурсами.

     Ферросплавная промышленность занимается разработкой  и производством промежуточных  сплавов железа, благодаря которым  можно получать сталь различных марок с желательными характеристиками. Развитие рынка сбыта данной отрасли напрямую зависит от потребности металлургического производства, в первую очередь предприятий черной металлургии, в ферросплавах.

     На  сегодняшний день главной задачей  ОАО «СЗФ» является обеспечение максимального количества товарной продукции при минимальной себестоимости с возможностью изменения сортамента в зависимости от конъюнктуры рынка. Для поддержания высокого уровня конкурентоспособности планируется проводить и поддерживать последовательную политику технического перевооружения имеющегося оборудования.

     ОАО «Серовский завод ферросплавов» - предприятие  социально ответственного бизнеса. Ежегодно в полном объеме выполняются  обязательства коллективного договора, реализуется жилищная  политика и активно развиваются ветеранское и молодежное  движения. Многие государственные национальные проекты РФ, социальные программы Свердловской области и города Серова воплощаются в жизнь при непосредственном финансовом участии завода.

     На  сегодняшний день ОАО «СЗФ» является довольно устойчивым предприятием, не смотря на сложившуюся ситуацию в  мире, так как равновесное сбалансированное состояние экономических ресурсов обеспечивает стабильную прибыльность и нормальные условия для расширенного воспроизводства устойчивого экономического роста, в длительной перспективе, с учетом важнейших внешних факторов.

     На  сегодняшний день такое промышленное предприятие как ОАО «Серовский завод ферросплавов» имеет такое  значение, от которого зависит социальное положение города Серова. Это связано с тем, что данное предприятие является градообразующими. От того удержится ли завод, в условиях жёсткой конкуренции, зависят рабочие места многих жителей нашего города.

     Организационная структура управления ОАО «Серовский завод ферросплавов» представлена в Приложении 1.

     Структура управления ОАО «Серовский завод  ферросплавов» является линейно-функциональной – это один из самых распространенных и широко используемых видов структуры  управления. Основу линейно-функциональной структуры составляет так называемый «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (производство, финансы, персонал и так далее). По каждой из них формируется иерархия служб, пронизывающая всю организацию сверху донизу. Линейно-функциональная структура обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные — консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов.

В качестве источников информации для выполнения курсовой работы использовались материалы  фотохронометражных наблюдений, сборники единого тарифно-квалификационного  справочника, технологические инструкции, инструкции для рабочих, инструкции по технике безопасности, карты организации труда, типовые проекты организации рабочих мест плавильщиков, методические положения об оплате труда, учебная литература, периодическая литература, справочно-информационная система «Консультант-плюс». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2 План  по маркетингу и сбыту 

    В настоящее время рынок ферросплавов в России в основном сформировался, однако в ближайшее время потребление  ферросплавов будет снижаться из-за падения спроса на металлопродукцию.

     Основной  рынок, на котором ОАО «Серовский завод ферросплавов» осуществляет свою деятельность: внешний рынок. Перспектива рынка сбыта продукции ОАО «Серовский завод ферросплавов» зависит от увеличения объемов производства специальных и высоколегированных сталей на всех металлургических предприятиях России и других стран, что вызовет увеличение спроса на хромсодержащие ферросплавы и другие лигатуры.

     Основными потребителями, выпускаемой ОАО  «Серовским заводом ферросплавов»  продукции являются  металлургические заводы, трубопрокатные, машиностроительные, судостроительные, авиационные и ряд коммерческих компаний, для которых данная продукция является основным технологическим компонентом.

       На  Урале только три завода выпускают  ферросплавную продукцию:

• Челябинский электрометаллургический комбинат;
• Серовский завод ферросплавов;
• Ключевской завод ферросплавов.

     С помощью параметрического метода проведем оценку конкурентоспособности ферросплавов по пятибалльной шкале, которая представлена в таблице 1.

   Таблица 1

   Оценка  конкурентоспособности ферросплавов

Наименование Уровень Ассортимент Упаковка Общая оценка производителя качества     (средний балл) Вес показателя, % 70 10 20 100 ЧЭМК 4 5 4 4,33 Серовский ЗФ 5 4 3 4 Ключевской  ЗФ 3 4 3 3,33