Логистика сервисного обслуживания

 

Таблица 2

Динамика цен на поставляемые материальные ресурсы (в рублях)

Поставщик	Месяц	Материал	Объем поставок
«Урал Трейд»	Январь	Кирпич М-100	4 800
	Июль		6 000
	Январь	Кирпич М-150	4 400
	Июль		4 000
ЗАО «Строитель»	Январь	Кирпич М-100	7 200
	Июль		6 500
	Январь	Кирпич М-150	5 000
	Июль		6 000
ЗАО «ВЗСКМ»	Январь	Кирпич М-100	4 000
	Июль		4 200
	Январь	Кирпич М-150	5 400
	Июль		6 000

 

 

 

 

Таблица 3

Динамика поставки материальных ресурсов ненадлежащего качества

(в штуках)

Поставщик	Месяц	Материал	Объем поставок
«Урал Трейд»	Январь	Кирпич М-100	200
	Июль		100
	Январь	Кирпич М-150	160
	Июль		100
ЗАО «Строитель»	Январь	Кирпич М-100	80
	Июль		120
	Январь	Кирпич М-150	100
	Июль		80
ЗАО «ВЗСКМ»	Январь	Кирпич М-100	100
	Июль		110
	Январь	Кирпич М-150	90
	Июль		120

 

Таблица 4

Динамика количества поставок (в  единицах)

Поставщик	Месяц	Количество поставок
«Урал Трейд»	Январь	5
	Июль	6
ЗАО «Строитель»	Январь	6
	Июль	8
ЗАО «ВЗСКМ»	Январь	7
	Июль	9

 

Таблица 5

Динамика нарушений установленных  сроков поставки (в днях)

Поставщик	Месяц	Всего опозданий
«Урал Трейд»	Январь	10
	Июль	14
ЗАО «Строитель»	Январь	12
	Июль	20
ЗАО «ВЗСКМ»	Январь	4
	Июль	2

 

Для принятия решения о продлении  с одним из поставщиков договора на поставку материальных ресурсов рекомендуется  использовать рейтинговую оценку поставщика. Оценку выполнить по показателям (критериям): цена, качество и надежность поставок. Принять во внимание, что материальные ресурсы не требуют бесперебойного пополнения. При расчете рейтинга использовать весовые коэффициенты критериев представленных в таблице 6.

 

Таблица 6

Весовые коэффициенты критериев

Показатели	Вес показателей
Цена	0,6
Качество товара	0,1
Надежность поставки	0,3
Сумма	1

 

Расчет рейтинга поставщика для принятия решения о продлении с ним договора на поставку состоит из следующих этапов:

1) Расчет средневзвешенного темпа роста цен (показатель цены) производится по формуле (1):

(1)

где

Т_Цi - темп роста цены на i-ю разновидность товара (формула (2));

d_i - доля i-ой разновидности товара в общем объеме поставки (формула (3)).

(2)

где

р_i1, р_i0 - цена на i-ю разновидность товара соответственно в текущем и предшествующем периоде, руб.

(3)

где

S_i - сумма, на которую закуплен товар в текущем периоде (формула (4), руб;

S_i - общий объем закупок в денежном выражении товаров в текущем периоде, руб.

(4)

где

Q_i1 объём поставки i-ой разновидности товара в текущем периоде, шт.

 

2) Расчет темпа роста поставок товаров ненадлежащего качества (показатель качества) производится по формуле (5):

(5)

где

d_н.к.1, d_н.к.0 - доля товаров ненадлежащего качества в общем объеме поставок соответственно текущего и предшествующего периода (формула (6)).

(6)

где

Q_н.к. - общий объем поставки товаров ненадлежащего качества в соответствующем периоде, шт.

 

3) Расчет темпа роста среднего опоздания (показатель надежности поставки) производится по формуле (7):

(7)

где

О_ср.1, О_ср.0 - среднее опоздание на одну поставку соответственно в текущем и предшествующем периоде (формула (8)):

(8)

где

О - количество дней опозданий, дни;

N - количество поставок, ед.

 

Результаты расчетов показателей  представим в таблице 7.

 

 

Таблица 7

Расчет показателей цены, качества и надежности поставщиков

	Поставщики
	«Урал Трейд»	ЗАО «Строитель»	ЗАО «ВЗСКМ»
Темп роста, % (ТЦi)
Кирпич М-100
Кирпич М-150
Доля товара в общем объеме закупок (di)
Кирпич М-100	0,61	0,55	0,33
Кирпич М-150	0,39	0,45	0,67
Средневзвешенный темп роста цен, % ( )
	125*0,61+90,9*0,39 = 111,7%	90,7*0,55+120*0,45 =103,88%	105*0,33+111,1*0,67 =109,008%
Доля товара ненадлежащего качества в общем объеме закупок (dн.к.)
Январь
Июль
Темп роста закупок товаров  ненадлежащего качества, % (Тн.к.)
Среднее опоздание на одну закупку, дни (Оср.)
Январь
Июль
Темп роста среднего опоздания, % (Тн.п.)

 

Рейтинговая оценка каждого потенциального поставщика ресурсов может обеспечить выбор наилучших условий закупки ресурсов и снизить риск некачественной работы контрагента.

Так как при оценке рассматривались негативные тенденции (рост цен, нарушение сроков поставок и др.), то рейтинг поставщиков (R) для принятия решения о продлении с ними контракта рассчитывают по формуле (9):

(9)

где

П_j— оценка поставщика по j-му критерию;

а_j- вес j-го критерия;

m - число критериев по которым оценивался поставщик.

 

Таблица 8

Расчет рейтинга поставщиков

Наименование критерия	Вес критерия	Оценка по критерию			Произведенные оценки на вес
		«Урал Трейд»	ЗАО «Строитель»	ЗАО «ВЗСКМ»	«Урал Трейд»	ЗАО «Строитель»	ЗАО «ВЗСКМ»
Цена	0,6	111,7	103,88	109,08	67,02	62,33	65,88
Качество товара	0,1	50	106,6	110	5	10,66	11
Надежность поставки	0,3	115	125	33	34,5	37,5	9,9
Сумма	1	-	-	-	R=106,52	R=110,49	R=86,78

 

Вывод: Таким образом, наилучшими показателями надежности, как поставщики характеризуется ЗАО «ВЗСКМ», с которым строительная компания может продлить договор на поставку материальных ресурсов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задание 2

 

Оценить эффективность выбора транспорта при организации доставки грузов потребителям по кольцевым маршрутам.