Логистическое управление современной организации

Соображения относительно шага 2 могут быть и не очевидными, но если заказываемое количество меньше ранжируемого количества, соответствующего дисконтированию, то необходимо иметь ввиду, что ранжируемое количество при соответствующем ему дисконте обеспечивает и более низкие общие затраты.

Произведем расчет для  всех заказываемых количеств, используя  уравнения общих затрат. Результат представлен в таблице 3.3.

Таблица 3.3 – Результаты расчетов для всех заказываемых количеств  товара

Номер дисконта	Цена единицы, $	Заказываемое  количество	Годовые затраты  на товар, $	Годовые затраты  на заказ, $	Годовые затраты  хранения, $	Общие затраты, $
1	5.00	700	25 000	350	350	25 700
2	4.80	1 000	24 000	245	480	24 725
3	4.75	2 000	23 750	122,5	950	24 822,5

 

Отберем Q*, которое соответствует самым низким общим затратам.

Вторая система (с фиксированным  интервалом времени между заказами) предусматривает следующую последовательность операций подготовки заказа:

- устанавливается периодичность  контроля запасов, ориентированная  на график поставок поставщика;

- рассчитывается величина  требуемых запасов как сумма  количеств, продаваемых за период контроля запасов и за время ожидания поставки и количеств в страховом запасе;

- составляется и выполняется  график проведения контроля уровня  запасов;

- принимается решение  о размере заказа – указывается  количество деталей;

- заказ высылается в  установленный графиком день.

В системе с фиксированным  интервалом времени заказы на восполнение  размещаются с заданной периодичностью, например, один раз в две недели. Заказываемое количество непостоянно и зависит от имеющегося остатка. Эта система более подходит для предметов материально технического снабжения со следующими характеристиками:

- малоценные предметы;

- низкие затраты на  хранение материально технических  запасов;

- незначительные издержки, если даже запасы закончились;

- один из многих предметов,  закупаемых у одного и того  же поставщика;

- скидка с цены зависит  от стоимости заказов на несколько  предметов.

Системы с фиксированным  интервалом времени применяются, например, при управлении запасами канцелярских товаров или бакалейных продуктов  в магазине.

При системе с фиксированным  интервалом времени между заказами устанавливаются строго определенные сроки представления заказа, тем самым решается вопрос когда? Сначала нужно ответить на вопрос сколько? Для этого устанавливается и фиксируется в карточках учета или памяти компьютера величина требуемого запаса для каждой детали. Наличный запас плюс ожидаемое пополнение по предыдущему заказу становятся достаточными для удовлетворения спроса до следующего пополнения запаса, т.е.:

Требуемый запас = Количество, расходуемое за период контроля + Количество, расходуемое за период поставки + Страховой запас

Из этого следует, что:

 

Размер заказа = Требуемый  запас – (наличный запас + ожидаемое  пополнение).

При работе по системе пополнения запасов через фиксированные  интервалы времени ничто не препятствует использованию оптимальных заказов, особенно для деталей, имеющих стабильный спрос в период между поставками. Оптовики стараются точнее рассчитывать и своевременно корректировать величины требуемых запасов деталей – это способствует точности заказов и минимизации расходов по закупкам.

Гарантировать точность записи поступления и расхода материалов должен управленческий учет на складах  и в кладовых.

 

 

 

Заключение

 

 

Организации должны совершать процесс производства продукции как можно лучше с учетом низких затрат, хорошего обслуживания потребителей, быстрой доставки, гибкости, использования высоких технологий и т.д. На практике это, конечно, нереально. Поэтому приходится уравновешивать уровень предоставляемых услуг с затратами. Для этого необходимо выбрать конкретную направленность для своей логистической стратегии, что является ключевым решением.

В процессе выполнения курсовой работы в соответствии с ее целью, была собрана и систематизирована  информация по теоретическому обоснованию и методологии управления логистическими затратами предприятия; на основе анализа предметно-объектного материала были разработаны предложения ОАО "Радиоприбор" по повышению эффективности логистического управления предприятия.

В рамках данной курсовой работы были решены поставленные в начале исследования задачи, т.е.:

- оценена эффективность  управления текущими финансовыми  потребностями и собственными оборотными средствами предприятия;

- раскрыта функциональную  роль запасов в производственном  процессе;

- рассмотрены рекомендации  по совершенствованию управления  логистическими затратами на предприятии;

- показана методика организации  логистического управления на  предприятии;

- проанализирован процесс  управления производственными запасами  и сырья на ОАО «Радиоприбор»;

- и разработаны методы  контроля затрат.

Список используемых источников:

 

 

1. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций: учебное пособие / под ред. Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 187с.

2. Бауэрсокс, Д. Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок / Дж. Д. Бауэрсокс, Клосс Д. Дж.: Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2010. – 640с.

3. Волгин, В.В. Склад: организация, управление, логистика: учеб. для вузов / В. В. Волгин. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2012. – 732 с.

4. Гаджинский, А.М. Логистика: учебник / А. М. Гаджинский – М.: Маркетинг, 2011. – 228с.

5. Дудник, Т.А. Логистика: учеб. пособие / Т. А. Дудник – Орел: ОрелГТУ, 2012. – 152с.

6. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / под. ред. В.И.Сергеева. – М.: ИНФРА-М, 2011. –926 с.

7. Котлер, Ф., Основы маркетинга: / Ф. Котлер и др. Пер. с англ. – Изд. 2-е европ.. – М.; СПб.; К.: Издательский дом «Вильямс», 2012. – 944с.

8. Курганов, В. М. Логистические транспортные потоки: учеб. пособие для вузов / В. М. Курганов. – М.: Дашков и К°, 2012. – 252с.

9. Леншин, И.А., Логистика. В 2-х ч.Ч.1.: учеб. пособие / И. А. Леньшин, Ю. И. Смоляков. – М.: Машиностроение, 2011г. - 246с.

10. Леншин, И.А. Основы логистики / И. А. Леньшин. – М.: Машиностроение, 2012г. – 464 с.

11. Логистика: учебник для вузов / под ред. Б. А. Аникина – М.: ИНФРА-М, 2011. – 368 с.

12. Логистика и управление цепочками поставок / под ред. В. С. Лукинского. – СПб.: Питер, 2012. – 316 с.

13. Неруш, Ю. М. Логистика: учебник для вузов / Ю. М. Неруш. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 389с.

14. Неруш, Ю.М. Логистика: учебник для вузов / Ю. М. Неруш. – Изд. 3-е , перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 495с.

15. Основы логистики / под ред. Л. Б. Миротина, В. И. Сергеева. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 200с.

16. Рыжиков, Ю.И. Теория очередей и управление запасами: учеб. для вузов / Ю. И. Рыжиков. – СПб.: Питер, 2011. – 384с.

17. Савин, В.А. Склады: Справочное пособие / В. А. Савин. – М.: Дело и сервис, 2011. – 544с.

18. Сергеев, В.И. Логистика в бизнесе: учеб. для вузов / В. И. Сергеев. - М.: ИНФРА-М, 2011. – 608 с.

19. Уотерс, Д. Логистика. Управление цепью поставок: Пер с англ. / Д. Уотерс. – М.: ЮНИТИ - ДАНА , 2012. – 503 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение А

 

Линейно — функциональная организационная структура