Инновационная деятельность промышленного предприятия в сфере производства машин и оборудования

    Инновационно - инвестиционная деятельность ОАО  «Ливгидромаш» ориентируется на дальнейшее расширение номенклатуры выпускаемой  насосной продукции с целью обеспечения потребности рынка новым конкурентоспособным насосным оборудованием. Благодаря освоенной научно-техническим центром большой номенклатуры совершенно новых насосов ОАО «Ливгидромаш» восстановил свои рынки сбыта, смог выжить в тяжелых рыночных условиях. Научно-технический центр и сейчас вносит огромный вклад в развитие нашего предприятия.  В настоящее время управление научным потенциалом предприятия реализуется исходя из требований времени и конкурентоспособности насосной продукции. На ОАО «Ливгидромаш» выработана единая инновационно-инвестиционная программа деятельности, первым этапом которой являются рыночные маркетинговые исследования и исследования производственных возможностей.

    Специалисты отдела маркетинга ведут расчет коммерческого  успеха предложенной новой техники, ожидаемый объем продаж, предполагаемые затраты и доходы.  И только после успешных решений научные исследования претворяются в жизнь, идет — полное взаимодействие науки, новых технологий с производством [1].

     1. Интегральный эффект Э_инт представляет собой величину разностей результатов и инновационных затрат за расчетный период, приведенных к одному, обычно начальному году, то есть с учетом дисконтирования результатов и затрат.

     

,                                                                              (1)

     где

     Т_р – расчетный год;

     Р_t – результат в t-й год;

     З_t – инновационные затраты в t-й год;

     α_t – коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель).

      Интегральный  эффект имеет также другие названия, а именно: чистый дисконтированный доход, чистая приведенная или чистая современная стоимость, чистый приведенный эффект [6].

      

     2. Индекс рентабельности инноваций Jr.

     Индекс  рентабельности представляет собой  соотношение приведенных доходов  к приведенным на эту же дату инновационным расходам.

     Расчет  индекса рентабельности ведется по формуле 2:

     

,                                                                                 (2)

     где

     J_R – индекс рентабельности;

     Д_j – доход в периоде j;

     K_t – размер инвестиций в инновации в периоде t 
 

       
 

     Индекс рентабельности тесно связан с интегральным эффектом, если интегральный эффект Э_инт положителен, то индекс рентабельности J_R > 1, и наоборот. При J_R > 1 инновационный проект считается экономически эффективным. В противном случае J_R < 1 – неэффективен.

     Предпочтение  в условиях жесткого дефицита средств  должно отдаваться тем инновационным  решениям, для которых наиболее высок  индекс рентабельности.

     3. Период окупаемости Т_о является одним из наиболее распространенных показателей оценки эффективности инвестиций. В отличие от используемого в нашей практике показателя «срок окупаемости капитальных вложений», он также базируется не на прибыли, а на денежном потоке с приведением инвестируемых средств в инновации и суммы денежного потока к настоящей стоимости [8].

     Формула периода окупаемости

                               

,                                                (3)

     где

     К – первоначальные инвестиции в инновации;

     Д – ежегодные денежные доходы. 

       

     4. Индекс доходности (2007 год)

     

      . 

      . 

      . 

    К основным факторам, способствующим развитию производства насосов относятся:

     1)  Рост спроса со стороны предприятий тех отраслей промышленности, которые являются основными потребителями насосного оборудования.

2. Существующий высокий научно-технический потенциал отечественных инженеров, что позволяет проектировать и внедрять сложные насосные системы. Более низкая себестоимость продукции отечественного производства по сравнению с иностранными аналогами.

    Проведя анализ эффективности инновационной деятельности предприятия, выделились следующие проблемы.

1. Отставание материально-технической базы по сравнению с зарубежными фирмами - лидерами насосного производства, что выражается в том, что импорт растет быстрее собственного производства.
2. Разрозненность производителей насосного оборудования в России. Чтобы успешно развивать отечественное производство насосного оборудования необходимы, крупные игроки, 
   которые занимали бы существенную долю рынка и были бы в состоянии вкладывать средства в обновление основных фондов и расширение производства.

    Исходя  из названных проблем, и кроме  всего прочего из необходимости  постоянно внедрения инноваций  во все элементы, включённые в предприятие. Мною в третьей главе были предложены варианты совершенствования механизма управления инновационной деятельности предприятия, а так же внесены предложения в бизнес план на 2010 год, в пункты касающиеся  инновационных преобразований. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  НА ОАО «ЛИВГИДРОМАШ»  

3.1 Совершенствование механизма управления инновационной деятельностью

    Одной из основных задач деятельности ОАО  «Ливгидромаш» является повышение  эффективности производства за счёт осуществления научно – технического развития. Инновационно-инвестиционная деятельность ОАО «Ливгидромаш» ориентируется на дальнейшее расширение номенклатуры выпускаемой насосной продукции с целью обеспечения потребности рынка новым насосным оборудованием.

    Для разработки и внедрения нововведений насосного оборудования коллектив  ОАО «Ливгидромаш» сохранил технически компетентное звено на предприятии  – научно технический центр, на базе бывшего головного института  ВНИИ Гидромаш. НТЦ всегда пополнял ОАО «Ливгидромаш» новыми изделиями, изобретениями, технологиями [9]. Благодаря освоенной научно-техническим центром большой номенклатуры совершенно новых насосов ОАО «Ливгидромаш» восстановил былые рынки сбыта, смог свыжить в тяжёлых рыночных условиях. Для реформирования работы НТЦ следует предпринять следующее:

1. Сформировать филиалы НТЦ в пределах каждой из площадок. Это поможет ускорению передвижения информации и избегания посторонних «шумов».
2. Работникам НТЦ проводить совещания со специалистами предприятия, для того, чтобы выслушать их предложения по поводу введения тех или иных инноваций.
3. На базе выставочного зала НТЦ проводить выставки изготовляемой продукции для новых работников ОАО «Ливгидромаш», со всеми грамотами и наградами. Это будет являться неплохим мотиватором для некоторых категорий работников.

    На  ОАО «Ливгидромаш» выработана единая инновационно-инвестиционная  программа  деятельности, первым этапом которой  являются рыночные маркетинговые исследования и исследования производственных возможностей. Большое распространение имеют совместные с коммерческой и производственной службой целевые научно-исследовательские программы и графики. Успешной разработке новых достижений способствовали инвестиционные кредиты и льготы по налогообложению Областной администрации, которые были направлены на приобретение нового технологического и нестандартного оборудования, новой оснастки и новых технологий, на обновление информационной базы программных пакетов, автоматизацию процессов стадии подготовки производства. Коммерческая эффективность  нововведений на ОАО «Ливгидромаш» определяется ещё на стадии бизнес-планирования, которое является наиболее важной частью процесса инвестирования [9].

    Создание необходимых и достаточных условий для рациональной организации менеджмента инноваций в промышленных организациях позволит в целом для организации повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции и рентабельность ее деятельности. Разработанный Бизнес-план предприятия на 2010 год воплощает свои рамки наиболее важные на ближайшую перспективу работы в инновационном плане более чем по 20 темам. Во время работы в качестве помощника экономиста в МСЦ 14, я приняла участие в разработке бизнес-проекта на 2010 год, а именно тех частей, которые касались инновационной деятельности. Были выработаны следующие варианты действий:

- снижение  затрат вспомогательного производства;

- снижение  себестоимости насосов: CM; 1K

- реконструкция  участка №37 КЗЦ №6

- предъявление  ИСМ Русскому регистру;

- логистические  мероприятия

- проведение  работ по модернизации литейного производства;

За счет внедрения ряда конструкторско-технологических  мероприятий будет обеспечено снижение трудоемкости и материалоемкости. Затраты на внедрение всех включенных в данный раздел мероприятий составят ~ 67 млн. руб. На возможность предприятия осуществлять инновационную деятельность оказывает влияние множество факторов. Наглядное представление об этом выражено в схеме

    

    

    

    

    

      

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    Рисунок 8 – Взаимосвязь факторов и показателей, оказывающих влияние на возможность предприятия осуществлять инновационную деятельность

     Большинство из этих факторов учитывается управленческим предприятием ОАО «Ливгидромаш», что  позволяет планомерно вводить в  производство новые виды продукции, внедрять инновационное оборудование и механизмы управления. Предложенные варианты модернизации позволят повысить объём производства, что приведёт к  удовлетворению изменяющихся запросов потребителей и как следствие к увеличению прибыли

2. Эффективность осуществляемой инновационной деятельности

 

    Инновационная деятельность ОАО «Ливгидромаш»  носит планомерный и постоянно  развивающий характер. Инновационная  политика предприятия нацелена на проведение работ практически по всем группам  насосов, имеющим платежеспособный спрос.

    На 2008 г. по ОАО «Ливгидромаш» доля инновационной продукции в общем объеме производства составляет порядка 16%. К концу 2009 г. доля новой техники в общем объеме производства по нашим расчетам должна приблизиться к 20%.

    В Бизнес-проекте предприятия на 2010 год планируется затратить более 7,3 млн.руб. на освоение новой техники, а также более 5 млн.руб. на модернизацию и снижение себестоимости выпускаемых насосов и агрегатов.

Таблица 9 Затраты по бизнес-проекту предприятия  на 2010 год