Инновационная деятельность промышленного предприятия в сфере производства машин и оборудования

 

    Рассматривая укрупненный перечень первоочередных мероприятий по повышению эффективности текущей деятельности  выделился ряд мероприятий и направлений на среднесрочную перспективу включенных в бизнес-план 2010 и упорядоченных в соответствии с направлениями деятельности, а именно:

1. обеспечение текущей деятельности предприятия, включающий включает в себя:

- организацию  и совершенствование системы  оплаты труда;

- работу  с персоналом, трудовые отношения;

- охрану  труда и экология;

планово-предупредительные     ремонты     технологического оборудования;

- средний  и мелкий ремонт зданий, сооружений  и коммуникаций;

- сертификацию  выпускаемой и вновь разработанной  продукции;

- лицензирование  деятельности.

Все вышеперечисленные  разделы направлены на поддержание  стабильной и ритмичной работы предприятия. Мои предложения, входящие в данный раздел, сводились к следующим

- упорядочивание    структуры    управления    и    численность работающих ОАО "Ливгидромаш";

- повышение  квалификации персонала ОАО;

- изготовление  и ремонт нестандартного оборудования;

- работы  по энерго- и экологическому аудиту;

- ремонт  зданий и сооружений ОАО;

-   проведение   сертификации   серийно   выпускаемой   и   новой разработанной продукции;

-  приобретение  необходимых лицензий на право  выполнения определенных работ.

Затраты на внедрение всех включенных в данный раздел мероприятий составят ~ 22,3 млн. руб.

2) оптимизацию доходов  и увеличение прибыли  предприятия при  существующей номенклатуре  выпускаемого оборудования  и без существенных  увеличений объёмов производства, включающий в себя:

- мероприятия  по снижению накладных расходов;

-    мероприятия   по   снижению   себестоимости   выпускаемого  оборудования;

-  совершенствование  системы менеджмента качества  и качества выпускаемой продукции;

- замена  технологического оборудования;

- мероприятия  по повышению эффективности работ  инженерных служб;

- модернизация  существующего оборудования. Вышеперечисленные    разделы    направлены    на    повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции посредством снижения себестоимости выпускаемой номенклатуры, а также за счет замены     морально    и     физически    устаревшего    технологического оборудования.

3) развитие предприятия,  выход на новые  рынки, постановка  на производство  новых продуктов  и существенное увеличение объёмов производства, включающий в себя:

-  автоматизация  управления, рабочих мест и информационное  обеспечение предприятия;

капитальное      строительство      зданий,      сооружений      и коммуникаций;

- организация,  реконструкция производственных участков;

- конструкторско-технологические  и инженерные мероприятия;

- приобретение  нового оборудования [1];

Вышеперечисленные разделы направлены на инновационно-инвестиционную сферу деятельности ОАО за счет приобретение нового и модернизации старого оборудования, а также разработки новых типов насосного оборудования. Здесь мною были предложено проведение работ по строительству очистных сооружений пл. №1;

Затраты на внедрение всех включенных мероприятий  в данный

раздел  составят ~ 33,6 млн. руб.

Так, суммарные затраты по всем разделам составят ~ 122,8 млн. руб

     На  ОАО «Ливгидромаш» реализуется  разработанная программа «Целевая программа «Модернизации производства и технологий на ОАО «Ливгидромаш»  с перспективой на 2014 г». Данная программа перевооружения имеет планомерный и долгосрочный характер и предполагать несколько направлений. Я поучаствовала в её разработке, внеся некоторые предложения, а именно: замена   имеющегося    оборудования    на аналогичное оборудование, но находящееся на более высоком уровне; выделение в каждом из механосборочных цехов типовых групп  деталей,  для  обработки  которых  предусматривается подбор   современного   высокоэффективного   оборудования   с   ЧПУ; модернизация или поддержание в надлежащем состоянии специальных станков и линий; создание специализированных подразделений для   увеличения   объёмов   ежегодно   проводимых   модернизаций   и капитальных ремонтов  собственными  силами [1].

     Все вышеперечисленное и не только является основными приоритетными направлениями  развития предприятия на среднесрочную и долгосрочную перспективу.

Основными целями инновации являются минимизация  себестоимости продукции и повышение  качества технологических, организационных  и кадровых решений. При внедрении  высокоэффективной новой технологии наибольшее значение имеют следующие результаты:

• сокращение доли ручного труда и улучшение условий труда;
• обеспечение непрерывного и стабильного производственного процесса, снижение непроизводственных затрат времени;
• снижение трудоемкости и материалоемкости на единицу продукции;
• повышение эффективности использования оборудования;
• диффузия инновации в других организациях на коммерческой основе.

          Поэтому создание необходимых и достаточных условий для рациональной организации менеджмента инноваций в промышленных организациях позволит в целом для организации повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции и рентабельность ее деятельности.

Заключение

     Итак,  в  условиях  перехода  на  рыночные  отношения  особое  значение приобретают технико-экономические обоснования  принимаемых  решений.  Такого рода   задачи   возникают   на   уровнях   предприятий,   формирующих   свою производственно-хозяйственную  деятельность  на   принципах   хозрасчета   и самоокупаемости; государственных органов, распределяющих бюджетные  средства на реализацию научных и производственных программ; банков, выделяющих  ссуды на развитие производства, науки и другие мероприятия.

     Эффективность   инновационного   проекта    характеризуется    системой экономических  показателей,  отражающих  соотношение  связанных  с  проектом затрат   и   результатов,   и   позволяющих    судить    об    экономической привлекательности   проекта   для   его   участников,    об    экономических преимуществах одних проектов над другими.

         В реальной жизни оценка эффективности инноваций таит в себе  несколько очень существенных проблем. Некоторые  из  них,  такие  как  учет  инфляции, соизмерение разновременных показателей,  приведение  инвестиций  и  издержек производства к единой годовой размерности, технически решаются  на  практике с помощью различных методов, коэффициентов и пр.

         Однако с инновационными проектами  связаны  и  другие,  не  столь  легко решаемые проблемы. Одной из основных является проблема учета общей  величины эффекта от внедрения инноваций, так как отдельные его  аспекты  (социальный, экологический,  научно-технический)  представляются  несоизмеримыми  друг  с другом, и даже дать интегральную оценку одному лишь  социальному  результату практически невозможно.

         Поэтому как информационная база, так и методы определения эффективности инноваций должны совершенствоваться, чтобы учитывать те  изменения,  которые происходят в нашей стране.

     При выполнении курсовой работы ставилось  целью всесторонне исследование инновационной деятельности ОАО «Ливгидромаш». При его проведении были решены поставленные задачи и получены следующие результаты. На ОАО «Ливгидромаш» стараются внедрять инновации в разных сферах деятельности, будь то управленческая сфера или сфера производства. Руководство предприятием осуществляется грамотным руководителем и толково подобранным управленческим персоналом, что позволяет  предприятию находиться на высоком месте даже в столь трудные кризисные времена. Не смотря на это, у акционерного общества имеются некоторые проблемы, которые так же были выявлены при выполнении курсовой и были предложены варианты их решений. Эффективность предложений по модернизации существующей системы управления инновационной деятельностью будет отражена в конечных результатах деятельности предприятия. Варианты модернизации существующего оборудования, а так же внедрения нового будут несомненно эффективны, т.к это поможет снизить себестоимость продукции и увеличить объёмы выпуска. Эффективность предложений по расширению номенклатуры продукции выражается прежде всего в расширении клиентской базы.

     Инновационная деятельность ОАО «Ливгидромаш»  стоит особняком во всей деятельности предприятия. Она направлена на то, чтобы предприятие оставалось на лидирующих местах в своей отрасли, получало прибыль и обеспечивала потребителей насосным оборудованием. 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованных источников

1. Бизнес-план ОАО «Ливгидромаш» 2009, 100 С.
2. Годовой отчёт ОАО «Ливгидромаш» 2008 г, 148 С.
3. Доманин А. Б Управление предприятием с использованием технических средств// Вестник машиностроения. – 2003. - №11. -  С.66-69
4. Дынкин А.А. Инновационная экономика [текст]:/А.А Дынкин, М.В. Грачёв. – М.: Наука, 2001 – 294 С. – ISBN – 5-02-013124-5
5. Джолдабаева Г.К. Инновация, как основной фактор повышения эффективности производства //Бизнес-Путеводитель. – 2007. - №3- С.10
6. Завлин П.Н. Оценка эффективности инноваций [текст]:/П.Н. Завлин, А.В Васильев; под ред. П.Н. Завлина. – СпБ., 1998. – 356 С. – ISBN-5-2345-098-6
7. Загидулин Р.Р, Е.Б Фролов Управление машиностроительным предприятием с помощью MES-систем// СТИН - 2007. - № 11. – С 2- 5.
8. Иванов И.А. Инновационный менеджмент [текст]:Учебник для вузов. – Ростов-на-Дону: Издательство «БАРО-ПРЕСС». – 2001. – 288 С. – ISBN – 5-94004-116-7
9. Ливенское производственное объединение гидравлических машин [Электронный ресурс]:/ НТЦ ОАО «Ливгидромаш». – Ливгидромаш 2002-2007: - Режим доступа: http// www.livgidromash.ru , свободный. – яз. рус., англ.
10. Партнёрство, сотрудничество, инвестиции, бизнес [Электронный ресурс]:/ Дизайн: Студия Арт-Пресс. – 2004-2009: - Режим доступа: http://partnerstvo.ru/ свободный. – яз. рус., англ.