Инновационная деятельность промышленного предприятия в сфере производства машин и оборудования

      Обеспечение эффективного управления прибылью предприятия  определяет ряд требований к этому  процессу. Управление прибылью на ОАО «Ливгидромаш» достаточно интегрировано с общей системой управления предприятием. Это означает, что при принятии решения в любой сфере жизнедеятельности предприятия руководство прямо или косвенно устремляет своё внимание на прибыль, так предприятие представляет собой систему взаимосвязанных элементов, а прибыль – это результат взаимодействия всех элементов системы. Как и на всех устойчивых предприятиях, на ОАО «Ливгидромаш» все управленческие решения в области формирования и использования прибыли теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на конечные результаты управления прибылью. Управление прибылью рассматривается как комплексная система действий, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, каждое из которых вносит свой вклад в результативность формирования и использования прибыли по предприятию в целом. Но даже наиболее эффективные управленческие решения в области формирования и использования прибыли, разработанные и реализованные на предприятии в предшествующем периоде, не всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах его деятельности. Прежде всего, это связано с высокой динамикой факторов внешней среды на стадии перехода к рыночной экономике, и в первую очередь - с изменением конъюнктуры товарного и финансового рынков. Поэтому системе управления прибылью должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации и управления производством, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия. На предприятии существует многовариантность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Это означает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования, распределения и использования прибыли должна учитывать альтернативные возможности действий. При получении определенного количества прибыли по итогам деятельности, планово-экономический отдел составляет документ, в котором отражаются все возможные варианты распределения прибыли, с просчетом дальнейших перспектив.

3. Снижение себестоимости

      Управленческие  решения в области снижения себестоимости  могут иметь самую разную природу. Можно выделить следующие направления, применяемые с успехом на ОАО «Ливгидромаш» при работе по снижению себестоимости:

• Повышение технического уровня производства. Это внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов; использование автоматизированных систем управления, различных видов ЭВМ, совершенствовании и модернизации существующей техники и технологии. Уменьшаются затраты и в результате комплексного использования сырья, применения экономичных заменителей, полного использования отходов в производстве.
• Совершенствование организации производства и труда. Снижение себестоимости происходит в результате совершенствования управления производством и сокращения затрат на него. Дополнительная экономия возникла при совершенствовании структуры управления предприятия в целом. В 2007 году на Совете директоров была утверждена новая структура управления. Она позволила сократить расходы на управление в связи с высвобождением управленческого персонала. Сохранён тип и вид организационной структуры: линейно-функциональный, бюрократический. Проводятся постоянные мониторинги рабочего оборудования и его ремонт в случае необходимости, совершенствуется система планово-предупредительного ремонта.

      Управленческие  решения в области качества продукции направлены на непрерывный выпуск конкурентоспособной продукции и, как следствие на улучшение благосостояния каждого работника. Руководство предприятия берет на себя обязательства следовать принципам менеджмента качества и создавать условия для их успешной реализации путём разъяснения политики в области качества и выполнением целей и задач в каждом структурном подразделении [приложение Г].

      1.4 Качество продукции

     Для выполнения различного рода задач во многих сферах производственной и бытовой  деятельности выпускается широкий ассортимент насосов и насосного оборудования. Работы по сертификации насосной продукции, выпускаемой ОАО «Ливгидромаш», ведутся на предприятии начиная с 1999 года. В первую очередь, эти действия были направлены на сертификацию товаров народного потребления, а затем и всей продукции общепромышленного назначения. В ходе подготовки к сертификации был выполнен целый комплекс мероприятий, направленных на улучшение качества продукции, начиная с ее проектирования. Выпускаемая продукция сертифицирована НП «Сертификационный центр НАСТХОЛ» (г. Москва) аккредитованным Госстандартом России. В июне 1999 г. НАСТХОЛ выдал предприятию сертификаты на продукцию общепромышленного назначения. В настоящее время получены сертификаты соответствия на всю номенклатуру выпускаемой продукции ОАО «Ливгидромаш», а также ведутся работы по сертификации вновь разрабатываемого насосного оборудования. ОАО «Ливгидромаш» аттестован в качестве испытательного центра проводящего испытания параметрических и виброшумовых характеристик продукции.

2. Показатели, характеризующие эффективность стратегии организации

      2.1 Соответствие целям

      Главная цель ОАО «Ливгидромаш» - разработка и производство разнообразной насосной продукции, обеспечение потребителей надёжным и доступным по цене насосным оборудованием с последующим обслуживанием. Производство разнообразной насосной продукции обеспечивается наличием специализацией производственных  единиц предприятия, отраженной в структуре управления. Послепродажное обслуживание и ремонт продукции обеспечивается наличием ремонтных цехов, что так же отражено в структуре.

      2.2 Гибкость

      Стратегия ОАО «Ливгидромаш» включает в  себя миссию, видение и политику предприятия. Все эти компоненты являются весьма гибкими и не требуют переформулировки в зависимости от изменяющейся внешней среды. При любой экономической ситуации предприятие остаётся верно своей основной цели - разработке и производству насосной продукции, обеспечению потребителей надежным и доступным по цене насосным оборудованием.

      2.3 Согласованность стратегии с ценностями организации

      ОАО «Ливгидромаш» является лидирующей российской организацией в области  насосостроения. Насосное оборудование, производимое на предприятии пользуется спросом среди предприятий всех отраслей экономики в различных регионах Российской Федерации, дальнего и ближнего зарубежья. Клиенты предприятия формируют костяк промышленности новой России в XXI веке. Предприятия и предприниматели, однажды ставшие клиентами компании, осознают неразрывность своего дальнейшего роста с ОАО «Ливгидромаш» и его командой. Торговая марка «Ливгидромаш» символизирует индивидуальность в работе с клиентами, результативность, надежность в партнерстве, прозрачность деловых отношений и соответствие международным стандартам. Ценности организации являются составной частью стратегии, в них отражены элементы стратегии.

      2.4 Использование стратегией  преимуществ и  возможностей организации

      В стратегии полностью использованы преимущества предприятия, а именно:

1. Выгодное расположение предприятия. Город Ливны находится в Центрально Чернозёмном районе, на пересечении нескольких трасс федерального значения, таких, как например Орёл-Тамбов.
2. Предприятие является лидером в области создания и производства насосного оборудования для систем гидравлики, перекачки нефти и нефтепродуктов, самых разнообразных жидкостей, в том числе и агрессивных.
3. Предприятие является одним из гарантов развития и будущего насосостроения в России и СНГ. Являясь одним из старейших насостроительных предприятий в России ОАО «Ливгидромаш» с успехом использует полувековой опыт, необходимое оборудование и технологии, самых опытных и грамотных специалистов. Это лишь некоторые из преимуществ, которые делают ОАО «Ливгидромаш» лидером в области производства насосов и комплектующих к ним.
3. Показатели, характеризующие рациональность организационной структуры и её технико-организационный уровень
1. Принятые нормы управляемости

      Количество  ступеней управления должно быть минимальным, чтобы структура была как можно  более плоская, но при этом одновременно должна быть соблюдена норма управляемости.

      Норма управляемости основана на физической и психологической возможности  начальства руководить определенным количеством  подчиненных. По норме управляемости один руководитель может иметь в подчинении не более восьми менеджеров среднего звена или не более 20 специалистов. В подчинении управляющего директора ОАО «Ливгидромаш» находятся 7 замов, которые докладывают ему информацию, находящуюся в их компетенции на специально собираемых совещаниях. Кроме того, согласно структуре управления, директору подчиняются Бухгалтерия №28, Спец. Отдел №38 и Штаб ГО и ЧС. Норма управляемости превышает стандартную, что может затруднить работу руководителя, понизить скорость принятия решений и снизить их качество.

2. Уровень централизации функций управления

      Основные  управленческие функции входят в  полномочия  управляющего директора. В его подчинении находятся 7 заместителей по различным вопросам, часть полномочий управляющий директор делегирует им. Они в праве принимать решения, не относящиеся к стратегическому планированию. 

      Одним из универсальных методов для  определения эффективности системы  управления производством является метод, разработанный С.Орджоникидзе. При расчёте коэффициентов базового предприятия брались данные ОАО  «Ливнынасос».

Таблица 4 – Расчёт эффективности системы управления.

      Расшифровка показателей:

       - экономичность  системы

       - затраты  на управление

       – коэффициенты, характеризующие уровни кооперирования и концентрации производства.

       - оборотные  фонды

       - основные  фонды

       - доля  кооперированных поставок в общей  себестоимости продукции искомого  предприятия и предприятия, принятого  за условную базу

       и - стоимость основных производственных фондов данного предприятия и предприятия, принятого за условную базу

       - объём  нормативно-чистой продукции

      Р – общая численность рабочих

      Показатель  эффективности системы управления ОАО «Ливгидромаш» получился равным 0,00005. Это доказывает её высокую эффективность, т.к чем ниже уровень затрат на управление и выше производительность труда, тем рациональнее и экономичнее производство.

      Исходя  из проведённого анализа, можно сделать  вывод  о том, что исследуемая структура управления достаточно эффективна для промышленных предприятий. Эффективность системы управления отражается прежде всего в том, что предприятие приносит прибыль, продолжая расширять номенклатуру насосного оборудования даже в кризисное время. Предприятие  остаётся одним из лидеров в своей отрасли по производству насосов, компрессоров и гидравлических систем. В современных условиях залогом преуспевания промышленных предприятий становятся гибкость, адаптивность к изменяющимся нестандартным ситуациям, способность к принципиальным изменениям в организационном или экономическом  поведении. Управленческий персонал ОАО «Ливгидромаш» опирается на эти аспекты при принятии тех или иных управленческих решений. Особенностью современного менеджмента является его направленность на эффективное ведение хозяйства в условиях дефицитности ресурсов, постепенное уменьшение регулирования производства административными методами, интенсификацию производства. На предприятии проводятся меры по реорганизации систему управления отдельными подразделениями, что позволяет ОАО «Ливгидромаш» быть приспособленным к изменяющимся факторам внешней среды. Всё это подтверждает достаточную эффективность системы менеджмента на предприятии.

      Одним из важнейших факторов, определяющих потенциал российский предприятий, является уровень квалификации персонала. Наличие квалифицированного персонала, является существенным преимуществом, способствующим обеспечению конкурентоспособности предприятий. 

     2.3 Анализ эффективности инновационной деятельности 

     На  ОАО «Ливгидромаш» проводятся различного рода инновационные внедрения. Из классификации инноваций по уровню новизны на предприятии внедряются следующие виды: улучшающие, усовершенствованные. Из-за того, что финансирование инновационной деятельности не так велико, как хотелось бы, инновации на предприятии носят радикальный характер.