Автор: Пользователь скрыл имя, 30 Октября 2012 в 16:44, курсовая работа
На сегодняшний день кризисные явления в экономике не являются чем-то необычным или из ряда вон выходящим. Кризис не является больше следствием проявления локальных управленческих ошибок или финансовых сложностей. Современные экономические реалии ставят в сложное положение всех участников мировой экономики. В условиях процессов глобализации, межрегиональной, международной и межконтинентальной торговли обособленные кризисные явления внутри одной страны или предприятия являются одним из звеньев цепи, приводящими к серьёзным последствиям в других странах, на других предприятиях, что и наблюдается сегодня в условиях мирового финансового кризиса.
Введение……………………………………………………………..…………....3
Глава 1. Теоретические основы антикризисного финансового управления предприятием…………………………………………………………………...6
1.1. Сущность кризиса и причины его реализации……………………………..6
1.2. Содержание, задачи и механизмы антикризисного финансового управления………………………………………………………………………...8
1.3. Системы диагностики финансового состояния предприятия в рамках антикризисного управления…………………………………………………….14
1.4. Проблемность реализации антикризисного управления…………………26
Глава 2. Реализация политики антикризисного финансового
управления в деятельности ОАО «Имандра» Швейная фабрика…...………..31
2.1. Краткая характеристика деятельности ОАО «Имандра» Швейная фабрика»…..………………………………………………….………………..31
2.2. Диагностирование банкротства предприятия……….…………………..35
2.3. Оценка финансового состояния ОАО «Имандра» Швейная фабрика ..39
2.4. Антикризисные меры в деятельности предприятия………………….....64
Глава 3. Совершенствование финансового управления кризисными явлениями……………………………………………………………………..….69
3.1. Разработка и организация системы внутреннего контроля……….........69
3.2. Рекомендации по выходу из кризисной ситуации……………………...71
Заключение………………………………………………………………….…...79
Список использованных источников…………………………………………..84
6) Анализ рентабельности
Рентабельность основных средств
где - чистая прибыль
- среднегодовая величина основных средств
Рентабельность продаж
где – операционная прибыль
- выручка
Рентабельность активов
где - средний размер суммарных активов за определённый период
Рентабельность собственного капитала
где – средний размер собственного капитала за определённый период
Доходность активов =
Коэффициент оборачиваемости
4. Предварительная оценка
масштабов кризисного
• легкий финансовый кризис;
• глубокий финансовый кризис;
• финансовая катастрофа.
При необходимости каждая
из этих характеристик может получить
более углубленную
Система экспресс-диагностики банкротства обеспечивает раннее обнаружение признаков кризисного развития предприятия и позволяет принять оперативные меры по их нейтрализации. Ее предупредительный эффект наиболее ощутим на стадии легкого финансового кризиса предприятия. При иных масштабах кризисного финансового состояния предприятия она обязательно должна дополняться системой фундаментальной диагностики.
Теперь следует рассмотреть
систему фундаментальной
Основными целями фундаментальной
диагностики банкротства
• углубление результатов оценки кризисных параметров финансового развития предприятия, полученных в процессе экспресс-диагностики банкротства;
• подтверждение полученной предварительной оценки масштабов кризисного финансового состояния предприятия;
• прогнозирование развития отдельных факторов, генерирующих угрозу банкротства предприятия, и их негативных последствий;
• оценка и прогнозирование
способности предприятия к
Фундаментальная диагностика банкротства осуществляется по следующим основным этапам:
1. Систематизация основных
факторов, обуславливающих кризисное
финансовое развитие
Факторный анализ и прогнозирование составляют основу фундаментальной диагностики банкротства, поэтому систематизации отдельных факторов, намечаемых к исследованию, должно быть уделено первостепенное внимание. В процессе изучения и оценки эти факторы подразделяются на две основные группы: 1) не зависящие от деятельности предприятия (внешние факторы); 2) зависящие от деятельности предприятия (внутренние факторы). Внешние факторы кризисного финансового развития в свою очередь подразделяются при анализе на три подгруппы: социально-экономические факторы общего развития страны ( в составе этих факторов рассматриваются только те, которые оказывают негативное воздействие на хозяйственную деятельность данного предприятия, т.е. формируют угрозу его банкротства); рыночные факторы (при рассмотрении этих факторов исследуются негативные для данного предприятия тенденции развития товарного и финансового рынков; прочие внешние факторы (их состав предприятие определяет самостоятельно с учетом специфики своей деятельности). Внутренние факторы кризисного финансового развития также подразделяются при анализе на три подгруппы в зависимости от особенностей формирования денежных потоков предприятия: факторы, связанные с операционной деятельностью; факторы, связанные с инвестиционной деятельностью; факторы, связанные с финансовой деятельностью (рис. 1.3.2.) [12, c. 612].
Рис. 1.3.2. Эндогенные факторы, обуславливающие кризисное финансовое развитие предприятия
2) Проведение комплексного
фундаментального анализа с
- Полный комплексный анализ финансовых коэффициентов. При осуществлении этого анализа существенно расширяется круг объектов «кризисного поля», а так же система показателей-индикаторов возможной угрозы финансового кризиса.
- Корреляционный анализ. Используется для определения степени влияния отдельных факторов на характер кризисного финансового развития предприятия. Количественно степень этого влияния может быть измерена с помощью одно- или многофакторных моделей корреляции. По результатам такой оценки проводится ранжирование отдельных факторов по степени их негативного влияния на финансовое развитие предприятия.
- СВОТ-анализ. Основным содержанием является исследование сильных и слабых сторон предприятия в разрезе внутренних эндогенных факторов, а также позитивного или негативного влияния отдельных внешних факторов, обуславливающих кризисное финансовое развитие предприятия.
- Аналитическая модель
Альтмана. Представляет собой алгоритм
интегральной оценки угрозы
Для оценки угрозы банкротства того или иного предприятия на практике используют пятифакторную модель Альтмана.
(1.2.19)
Где — отношение оборотных активов (стр. 290 формы №1) к сумме всех активов (стр. 300 формы №1)
— уровень рентабельности собственного капитала рассчитывается по формуле (1.2.16)
— уровень доходности активов, рассчитывается по формуле (1.2.17)
X4 — коэффициент соотношения собственного и заёмного капитала
X5 — оборачиваемость активов
В зависимости от результата расчётов появляется возможность определить вероятность банкротства (см. таблицу 1.3.1.)
Таблица 1.3.1.
Оценочная шкала для модели Альтмана
Значение показателя "Z" |
Вероятность банкротства |
до 1.80 |
Очень высокая |
1.81–2.70 |
Высокая |
2.71–2.99 |
Возможная |
3.00 и выше |
Очень низкая |
Несмотря на относительную простоту использования этой модели для оценки финансового кризиса и угрозы банкротства, в экономических условиях Приднестровья она не позволяет получить достаточно объективный результат, причины этого будут рассмотрены ниже в практической части при анализе деятельности предприятия.
- Коэффициент Чессера
Коэффициент позволяет оценить не только вероятность риска банкротства, но и вероятность невыполнения обязательств по погашению задолженности по кредитам. Чем ближе значение данного показателя к нулю, тем устойчивее финансовое состояние анализируемого предприятия. В методике используют следующие факторы: доля высоколиквидных активов в совокупных активах; отношение нетто-продаж к высоколиквидным активам; отношение брутто-доходов к совокупным активам; отношение совокупной задолженности к совокупным активам; отношение собственного капитала к чистым активам; отношение оборотного капитала к нетто-продажам.
Рассчитывают коэффициент Чессера по формуле:
Р = 1
/ (1+е-у) =
где, Р – коэффициент Чессера;
е
– основание натурального
у = – 2,0434 – 5,24 + 0,0053 (1.2.21)
– 6,6507 + 4,4009 – 0,0791 – 0,102
где ДСиЛРЦБ – Денежные средства и легкореализуемые ценные бумаги
А – Активы
В – Выручка
Д – Доходы
ЗК – Заемный капитал
СК – Собственный капитал
ЧА – Чистые активы
ОС - Оборотные средства
Весовые коэффициенты были получены на основе экономико-статистического анализа выборки предприятий. Финансовое положение предприятия считают удовлетворительным, если значение коэффициента составляет менее 0,5.
3) Прогнозирование развития
кризисного финансового
4) Прогнозирование способности предприятия к нейтрализации финансового кризиса за счёт внутреннего финансового потенциала. В процессе такого анализа определяется как быстро и в каком объёме предприятие способно: обеспечить рост чистого денежного потока, снизить общую сумму финансовых обязательств, реструктуризировать свои финансовые обязательства путём перевода их из краткосрочных форм в долгосрочные, снизить уровень текущих затрат и коэффициент операционного левериджа, снизить уровень финансовых рисков в своей деятельности, положительно изменить другие финансовые показатели несмотря на воздействие отдельных факторов.
5) Окончательное определение
масштабов кризисного
Таблица 1.3.2
Масштабы кризисного финансового состояния и возможные пути
выхода из него
Масштаб кризисного состояния предприятия |
Способ реагирования |
1) Лёгкий финансовый кризис |
Нормализация текущей финансовой деятельности |
2) Глубокий финансовый кризис |
Полное использование внутренних механизмов финансовой стабилизации |
3) Катастрофический финансовый кризис |
Поиск эффективных форм внешней санации. В случае неудачи – ликвидация. |
Фундаментальная диагностика финансового кризиса позволяет получить наиболее развёрнутую картину кризисного финансового состояния предприятия и конкретизировать формы и методы предстоящего его финансового оздоровления. Таким образом, оба направления диагностики финансового состояния предприятия на предмет подверженности влиянию кризиса система экспресс-диагностики финансового кризиса и система фундаментальной диагностики финансового кризиса, дают нам всестороннюю развёрнутую информацию, как о причинах кризисного явления, так и о его глубине.
1.4 Проблемность реализации антикризисного управления.
Реализация антикризисного
управления – процесс имеющий
множество специфических
1) Повышенная чувствительность
к фактору времени. Эта