Разработка операционного бюджета компании

Автор: Пользователь скрыл имя, 11 Марта 2012 в 19:43, курсовая работа

Описание работы

Целью данной работы является закрепление материала по дисциплине «Финансовая политика предприятия» и расчет операционного и финансового бюджетов компании на конкретном, осуществление операционного анализа и определение нижней границы цены продукции, формирование соответствующих выводов.
Задача планирования – разработать бюджет предприятия, обеспечивающий получение оптимального результата для данного объема хозяйственной деятельности в планируемом периоде.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
4
1 ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ
5
2 РАЗРАБОТКА ОПЕРАЦИОННОГО БЮДЖЕТА КОМПАНИИ
7
2.1 Бюджет продаж
7
2.2 Бюджет производства
12
2.3 Бюджет коммерческих расходов
15
2.4 Бюджет прямых затрат на материалы
18
2.5 Бюджет производственных запасов
22
2.6 Бюджет прямых затрат на оплату труда
25
2.7 Бюджет общепроизводственных (накладных) расходов
28
2.8 Бюджет управленческих расходов
31
2.9 Налоговый бюджет
34
3 РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВОГО БЮДЖЕТА КОМПАНИИ
36
3.1 Бюджет доходов и расходов
36
3.2 Бюджет движения денежных средств
38
4 РАСЧЕТ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОПЕРАЦИОННОГО АНАЛИЗА
40
5 ОПРЕДЕЛЕНИЕ НАЖНЕЙ ЦЕНЫ ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
55
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

Работа содержит 1 файл

1Финансовая политика.doc

— 1.73 Мб (Скачать)

 

Следует учесть, что на начало бюджетного периода кредиторская задолженность предприятия перед персоналом по оплате труда составляла половину фонда оплаты труда за первый месяц бюджетного периода. Погашение остатка кредиторской задолженности предприятия перед персоналом предполагается в полном объеме в первом месяце планируемого периода.

 

2.7 Бюджет общепроизводственных (накладных) расходов

 

Бюджет производственных накладных затрат – это количественное выражение планов относительно всех затрат компании, связанных с производством продукции за исключением прямых затрат на материалы и оплату труда.

Бюджет общепроизводственных (накладных) расходов включает расходы на организацию, обслуживание и управление производством. Общепроизводственные расходы состоят из двух групп:

– расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;

– общецеховые расходы на управление.

В свою очередь эти две группы включают в себя другие составляющие.

Общепроизводственные расходы можно разделить на условно-по­стоянные и условно-переменные расходов. Бюджет общепроизводственных расходов представлен в таблице 18.

 

 

Таблица 18 – Бюджет производственных накладных (общепроизводственных) расходов предприятия

В тысячах рублей

Показатель

Месяцы бюджетного периода

июль

август

сентябрь

октябрь

ноябрь

декабрь

Постоянные накладные расходы

50051

50051

50051

50051

50051

50051

1. Амортизация цехового оборудования занятого в производстве продукции

45752

45752

45752

45752

45752

45752

2. Расходы на оплату труда цехового управленческого персонала

181

181

181

181

181

181

3. Ремонтные услуги сторонних организаций

3922

3922

3922

3922

3922

3922

4. Прочие постоянные накладные расходы

196

196

196

196

196

196

Переменные накладные расходы

12475

12226

12211

12300

12415

12203

5. Расходы на коммунальные платежи

10010

10010

10010

10010

10010

10010

6. Затраты на  охрану труда и ТБ

2152

1905

1890

1978

2093

1881

7. Прочие переменные накладные расходы

313

311

311

312

312

311

8. Величина общепроизводственных накладных  расходов

62526

62277

62262

62351

62466

62253

9. Величина общепроизводственных накладных  расходов, подлежащих выплате

16774

16525

16510

16599

16714

16501

 

Постоянные накладные расходы:

а) амортизация цехового оборудования, занятого в производстве продукции. Стоимость цехового оборудования, участвующего в производстве продукции, составляет 60 % стоимости всех основных фондов предприятия, которые составляют 6209200  тыс. руб.  При этом 60 % этой величины относится к оборудованию, имеющему срок полезного использования 5 лет, а оставшиеся 40 % оборудования характеризуются сроком полезного использования 20 лет. Амортизационные отчисления рассчитываются линейным методом по каждому случаю в отдельности, затем суммируются. Эта величина и будет составлять амортизацию цехового оборудования, занятого в производстве продукции;

б) расходы на оплату труда цехового управленческого персонала. Величина данных расходов рассчитывается исходя из состава управленческого персонала, а также установленных окладов. Эти данные принимаются самостоятельно. Они представлены в таблице 19.

 

Таблица 19 - Численность и оплата труда цехового управленческого персонала предприятия

Должность

Заработная плата на одного, тыс. руб.

Кол-во чел.

Заработная плата за один месяц, тыс. руб.

1. Главный инженер

32

1

32

2. Механик

29

1

29

3. Технолог

37

1

37

4. Ведущий экономист

23

1

23

5. Начальник смен

20

3

60

ИТОГО

-

7

181

 

в) затраты на текущий ремонт и содержание оборудования, приняты в размере 0,1 % от стоимостного выражения оборудования;

г) прочие постоянные накладные расходы приняты в размере 5 % от величины ремонтных услуг, оказываемых сторонними организациями.

К переменным производственным накладным расходам относятся:

а) коммунальные платежи, приняты в размере 20 % от постоянных накладных расходов предприятия;

б) затраты на охрану труда и технику безопасности, составляют 100 руб. на каждого работника предприятия;

в) прочие переменные производственные расходы, приняты в размере 0,5 % от всех накладных расходов предприятия.

Выплате подлежат все расходы, за исключением амортизационных отчислений.

График оплаты накладных расходов представлен в таблице 20.

 

Таблица 20 - График оплаты накладных расходов

В тысячах рублей

Показатель

Месяцы бюджетного периода

Итого

июль

август

сентябрь

октябрь

ноябрь

декабрь

1. Кредиторская задолженность на конец периода

494

492

492

493

493

492

2957

2. Оплата текущего периода

 

 

 

 

 

 

 

июль

16280

494

 

 

 

 

16774

август

 

16033

492

 

 

 

16525

сентябрь

 

 

16017

492

 

 

16510

октябрь

 

 

 

16106

493

 

16599

ноябрь

 

 

 

 

16221

493

16714

декабрь

 

 

 

 

 

16009

16009

3. Общие выплаты в текущем периоде

16280

16526

16510

16598

16713

16503

99130

4. Кредиторская задолженность на начало периода

0

494

492

492

493

493

2464

При составлении графика нужно учесть, что кредиторская задолженность по выплате накладных расходов предприятия отсутствует. Расходы на коммунальные платежи, ремонтные услуги сторонних организаций, затраты на охрану труда и технику безопасности, а также прочие постоянные накладные расходы оплачиваются в том же периоде, в котором начисляются и используются. Расходы на оплату труда цехового управленческого персонала, а также прочие переменные накладные расходы предприятия осуществляются в следующем месяце бюджетного периода.

 

2.8 Бюджет управленческих расходов

 

Бюджет управленческих расходов – это плановый документ, в котором приведены расходы на мероприятия, непосредственно не связанные с производством и сбытом продукции.

Назначение бюджета управленческих расходов состоит в определении общих и административных расходов, необходимых для управления коммерческой организацией в целом.

Управленческие расходы относятся к условно-постоянным затратам, поскольку величина их остается практически неизменной в течение бюджетного периода независимо от изменения объемов продаж.

В данной работе в составе управленческих расходов выделяются:

а) заработная плата управленческого персонала. Штатное расписание управленческого персонала предприятия (с указанием численности, должностей, сумм оклада с учетом районного и северного коэффициентов, сведений о наличии стационарных и мобильных телефонных аппаратов) представлены в таблице 21;

б) амортизация основных средств управленческого характера. Основные средства управленческого характера составляют 20 % от стоимости всех основных фондов предприятия, при этом 80 % из них характеризуются сроком полезного использования 20 лет, а 20 % – 5 лет. Амортизация начисляется линейным методом;

в) оплата услуг связи (стационарной и мобильной). Данные о количестве стационарных и мобильных телефонов у сотрудников предприятия представлены в таблице 21. Оплата одного стационарного телефона в месяц принята в размере 330 руб., а одного мобильного телефона – 500 руб. в месяц;

Таблица 21 - Штатное расписание управленческого персонала, данные о наличии и количестве телефонных аппаратов

Должность

Заработная плата на одного работника, тыс. руб.

Количество, чел

Заработная плата, тыс. руб.

Мобильный телефон, шт.

Стационарный телефон, шт.

Генеральный директор

50

1

50

1

1

Главный бухгалтер

32

1

32

1

1

Гл. инженер

32

1

32

1

1

Гл. энергетик

32

1

32

1

 

Гл. механик

30

1

30

1

 

Экономист

25

1

25

1

1

Бухгалтер

22

2

44

2

2

Менеджер

20

4

80

4

 

Секретарь

14

1

14

 

1

Охранник

11

2

22

2

1

Уборщица

7

2

14

 

 

ИТОГО

 

17

375

14

8

 

г) затраты на вневедомственную охрану предприятия (приняты в размере 30 тыс. руб. в месяц без НДС);

д) прочие управленческие расходы (приняты в размере 40 % от заработной платы управленческого персонала);

е) налоги, включаемые в себестоимость продукции (рассчитываются отдельно в налоговом бюджете предприятия);

В работе предполагается, что в начале бюджетного периода предприятие берет краткосрочный кредит на закупку основных материалов для производства продукции под 16 % годовых сроком на 1 год (633195 тыс. руб.). Выплата процентов за пользование кредитными средствами осуществляется каждый месяц равными долями (в размере 8443 тыс. руб.), а основная сумма долга выплачивается по истечении срока кредитного договора, то есть через 1 год. Более подробный расчет выплат по кредиту будет рассмотрен в бюджете движения денежных средств. Бюджет управленческих расходов представлен в таблице 22.

 

 

 

 

 

 

Таблица 22 - Бюджет управленческих расходов предприятия

В тысячах рублей

Показатель

Месяцы бюджетного периода

июль

август

сентябрь

октябрь

ноябрь

декабрь

1.Зарплата управленческого персонала

375

375

375

375

375

375

2. Амортизация основных средств управленческого характера

8715

8715

8715

8715

8715

8715

3. Оплата услуг связи (АТС, мобильная связь)

10

10

10

10

10

10

4. Расходы на вневедомственную охрану

30

30

30

30

30

30

5. Выплата процентов за кредит

7792

7792

7792

7792

7792

7792

6. Прочие управленческие расходы

150

150

150

150

150

150

7. Налоги, включаемые в себестоимость продукции

55399

53418

50685

50891

54059

51067

Общая сумма управленческих расходов

72471

70489

67756

67962

71130

68139

Расходы, подлежащие выплате

63756

61774

59041

59248

62415

59424

Информация о работе Разработка операционного бюджета компании