Автор: Пользователь скрыл имя, 11 Марта 2012 в 19:43, курсовая работа
Целью данной работы является закрепление материала по дисциплине «Финансовая политика предприятия» и расчет операционного и финансового бюджетов компании на конкретном, осуществление операционного анализа и определение нижней границы цены продукции, формирование соответствующих выводов.
Задача планирования – разработать бюджет предприятия, обеспечивающий получение оптимального результата для данного объема хозяйственной деятельности в планируемом периоде.
ВВЕДЕНИЕ
4
1 ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ
5
2 РАЗРАБОТКА ОПЕРАЦИОННОГО БЮДЖЕТА КОМПАНИИ
7
2.1 Бюджет продаж
7
2.2 Бюджет производства
12
2.3 Бюджет коммерческих расходов
15
2.4 Бюджет прямых затрат на материалы
18
2.5 Бюджет производственных запасов
22
2.6 Бюджет прямых затрат на оплату труда
25
2.7 Бюджет общепроизводственных (накладных) расходов
28
2.8 Бюджет управленческих расходов
31
2.9 Налоговый бюджет
34
3 РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВОГО БЮДЖЕТА КОМПАНИИ
36
3.1 Бюджет доходов и расходов
36
3.2 Бюджет движения денежных средств
38
4 РАСЧЕТ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОПЕРАЦИОННОГО АНАЛИЗА
40
5 ОПРЕДЕЛЕНИЕ НАЖНЕЙ ЦЕНЫ ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
55
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
Критическая программа представляет собой минимально допустимый объем производства и продажи продукции, при котором выручка полностью покрывает текущие затраты. Критическая программа рассчитывается по следующей формуле:
,
где Зпост – постоянные расходы, руб.;
Ц – цена единицы продукции, руб.;
– переменные расходы на единицу продукции, руб.
Значение критической программы целесообразно сравнивать с ожидаемым объемом продаж продукции предприятия. При расчете показателей операционного анализа принимается, что объем производства продукции равен объему продаж. В расчетах используется ожидаемый объем продаж.
Сумма покрытия рассчитывается по следующей формуле:
СП = В – Зпер,
где В – выручка от продажи продукции, тыс. руб.;
Зпер – переменные затраты, тыс. руб.
Доля суммы покрытия в выручке (коэффициент) находится по формуле:
ДСП = СП / В,
Прибыль от продаж рассчитывается по формуле:
П = В – Зпер – Зпост = СП – Зпост,
Порог рентабельности – это такая выручка от продажи продукции, при которой финансовый результат равен нулю. Порог рентабельности определяется по формуле:
ПР = Зпост / ДСП,
где Зпост – постоянные затраты, тыс. руб.
Запас финансовой прочности – это разница между фактически достигнутой выручкой и порогом рентабельности:
ЗФП = В – ПР,
Запас финансовой прочности может быть выражен в процентах к фактической выручке:
ЗФП = ((В – ПР) / В) 100,
Действие операционного левериджа проявляется в том, что любое изменение выручки от реализации порождает еще большее изменение прибыли от реализации.
Операционный леверидж рассчитывается по формуле:
ОЛ = (В – Зпер) / П = СП / П,
Результаты расчетов показателей операционного анализа приводятся в табл. 32 - 37. Расчеты проводятся по каждому виду продукции, входящему в производственную программу предприятия.
Таблица 32 - Расчет показателей операционного анализа для продукции А на внутреннем рынке
Показатели | Месяцы планируемого периода | |||||
июль | август | сентябрь | октябрь | ноябрь | декабрь | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
1. Постоянные расходы, тыс. руб. | 33082 | 43817 | 48899 | 42404 | 41966 | 48657 |
2. Переменные расходы, тыс. руб. | 156167 | 179261 | 167310 | 169174 | 176074 | 162934 |
3. Объем продаж (производства), тыс. шт. | 720 | 720 | 720 | 720 | 720 | 720 |
4. Переменные расходы на единицу продукции, руб./шт. | 217 | 249 | 232 | 235 | 245 | 226 |
5. Цена единицы продукции, руб. | 200 | 199,6 | 199,6 | 200,6 | 201,4 | 202 |
6. Критическая программа (стр.1/(стр.5-стр.4)), тыс. шт. | -1958 | -887 | -1492 | -1234 | -973 | -2003 |
Продолжение таблицы 32
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
7. Выручка от продажи продукции, тыс. руб. | 144000 | 143712 | 143712 | 144432 | 145008 | 145440 |
8. Сумма покрытия (стр.7-стр.2), тыс. руб. | -12167 | -35549 | -23598 | -24742 | -31066 | -17494 |
9. Доля суммы покрытия в выручке (стр.8/стр.7) | -0,08 | -0,25 | -0,16 | -0,17 | -0,21 | -0,12 |
10. Прибыль от продаж (стр.7-стр.2-стр.1=стр.8-стр. | -45249 | -79367 | -72497 | -67146 | -73031 | -66152 |
11. Порог рентабельности (стр.1/стр.9), тыс. руб. | -391545 | -177138 | -297802 | -247540 | -195886 | -404518 |
12. Запас финансовой прочности (стр.7-стр.11), тыс. руб. | 535545 | 320850 | 441514 | 391972 | 340894 | 549958 |
13. Запас финансовой прочности ((стр.7-стр.11)/стр.7·100), % | 371,91 | 223,26 | 307,22 | 271,39 | 235,09 | 378,13 |
14. Операционный леверидж ((стр.7-стр.2)/стр.10 = стр.8/стр.10) | 0,27 | 0,45 | 0,33 | 0,37 | 0,43 | 0,26 |
Таблица 33 - Расчет показателей операционного анализа для продукции B на внутреннем рынке
Показатели | Месяцы планируемого периода | |||||
июль | август | сентябрь | октябрь | ноябрь | декабрь | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
1. Постоянные расходы, тыс. руб. | 34622 | 45625 | 50844 | 44121 | 43663 | 50505 |
2. Переменные расходы, тыс. руб. | 163435 | 186657 | 173964 | 176024 | 183196 | 169120 |
3. Объем продаж (производства), тыс. шт. | 528 | 528 | 528 | 528 | 528 | 528 |
4. Переменные расходы на единицу продукции, руб./шт. | 310 | 354 | 329 | 333 | 347 | 320 |
5. Цена единицы продукции, руб. | 300 | 299,4 | 299,4 | 300,9 | 302,1 | 303 |
6. Критическая программа (стр.1/(стр.5-стр.4)), тыс. шт. | -3630 | -843 | -1690 | -1359 | -973 | -2919 |
7. Выручка от продажи продукции, тыс. руб. | 158400 | 158083 | 158083 | 158875 | 159509 | 159984 |
8. Сумма покрытия (стр.7-стр.2), тыс. руб. | -5035 | -28574 | -15881 | -17148 | -23688 | -9136 |
9. Доля суммы покрытия в выручке (стр.8/стр.7) | -0,03 | -0,18 | -0,10 | -0,11 | -0,15 | -0,06 |
10. Прибыль от продаж (стр.7-стр.2-стр.1=стр.8-стр. | -39657 | -74199 | -66725 | -61270 | -67351 | -59641 |
11. Порог рентабельности (стр.1/стр.9), тыс. руб. | -1089140 | -252420 | -506122 | -408774 | -294022 | -884371 |
Продолжение таблицы 33
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
12. Запас финансовой прочности (стр.7-стр.11), тыс. руб. | 1247540 | 410503 | 664205 | 567649 | 453531 | 1044355 |
13. Запас финансовой прочности ((стр.7 - стр.11)/ стр.7·100), % | 787,59 | 259,68 | 420,16 | 357,29 | 284,33 | 652,79 |
14. Операционный леверидж ((стр.7-стр.2)/стр.10 = стр.8/стр.10) | 0,13 | 0,39 | 0,24 | 0,28 | 0,35 | 0,15 |
Информация о работе Разработка операционного бюджета компании