Основные пути повышения конкурентоспособности предприятия (на примере ООО «ДримРусКомпани», г. Новокузнецк)

- базы данных в информационной  системе предприятия, служебные  письма-предписания, сообщения, договора  на поставку продукции, калькуляции и т.д.

Предметом деятельности планово-экономического отдела является производственно-хозяйственная деятельность подразделений и ОАО ООО «ДримРусКомпани» в целом.

Планово-экономический  отдел имеет в своем составе: начальника отдела и двух экономистов.

Документация  планово-экономического отдела

Нормативные документы:

- «Коллективный договор ООО «ДримРусКомпани»;

- «Правила внутреннего трудового распорядка ООО «ДримРусКомпани»;

- «Руководство по качеству ООО «ДримРусКомпани»;

- договоры с предприятиями и  организациями;

- «Инструкция по планированию, учету  и калькулированию себестоимости продукции на предприятиях»;

- организационно - распорядительные  документы;

- «Инструкция №4 от 19.01.2000 по заполнению  унифицированных форм федерального  государственного статистического  наблюдения:

- «Инструкция №124 по заполнению  формы федерального государственного статистического наблюдения №1-предприятие - «Основные сведения о деятельности предприятия»;

- «Положение о планово-экономическом  отделе»;

- должностные инструкции;

- штатное расписание.

Режим работы устанавливается в соответствии с документом «Графики сменности  персонала организации», утверждаемым генеральным директором ООО «ДримРусКомпани».

2.2 Анализ технико-экономических показателей

Сводная информация по деятельности ООО «ДримРусКомпани» представлена в таблице 3.

Данные таблицы 3 показывают, что в 2010 году по сравнению с 2009 годом выручка от продаж и услуг предприятия снизилась на 1462 тыс. руб. или на 5,7%. Однако темп снижения выручки превысил темп снижения себестоимости (5,7 % > 4,5 %) , вследствие чего валовая  прибыль уменьшилась на342 тыс. руб. или на 7,5 %.

Выручка от продажи продукции и  услуг предприятия в 2011 году по сравнению  с 2010 годом увеличилась на 5272 тыс. руб. или на 21,9 %; себестоимость выросла на 4400 тыс. руб. или на 22,2 %. Превышение темпов роста себестоимости над темпами роста выручки отрицательно отразилось на увеличении валовой прибыли, которая возросла на 872 тыс. руб. или на 20,8 %.

Среднесписочная численность персонала  в 2010 году по сравнению с 2009 годом  сократилась на 4 человека, что связано  с сокращением производства в  связи с кризисной ситуацией  на рынке. В 2011 году численность работников по сравнению с 2010 годом выросла  на 6 человек в связи со стабилизацией  рынка и расширением производства.

Фонд оплаты труда в  2011 году по сравнению с 2009 годом вырос  на 1740 тыс. руб. или на 23,4 %. Среднемесячная зарплата персонала в 2010 году отразилось на увеличении валовой прибыли, которая  возросла на 872 тыс. руб. или на 20,8 %.

 

Таблица 3 - Динамика производственно-хозяйственной деятельности предприятия за 2009-2011гг. Наименование Ед. изм. 2009г. 2010г. 2011г Отклонение 2010 к 2009 Отклонение 2011 к 2010 +, - % +, - % Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, в т.ч: Тыс.руб. 25510 24048 29320 -1462 -5,7 5272 21,9 Выручка от реализации продукции Тыс.руб. 19897,8 18997,92 22576,4 -899,88 -4,5 5272 27,8 Выручка от оказания услуг Тыс.руб. 5612,2 5050,08 674 ,6 -562,12 -10,0 5272 104,4 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг Тыс.руб. 20980 19860 24260 -899,88 -4,5 4400 22,2 Валовая прибыль Тыс.руб. 4530 4188 6743,6 -342 -7,5 872 20,8 Среднесписочная численность рабочих Чел. 54 50 56 -4 -7, 6 12,0 Фонд оплаты труда Тыс.руб. 8487 7450 9190 -1037 -12,2 1740 23,4 Среднемесячная зарплата Руб. 13097 12417 13676 -681 -5,2 1259 10,1

Среднесписочная численность персонала  в 2010 году по сравнению с 2009 годом  сократилась на 4 человека, что связано  с сокращением производства в  связи с кризисной ситуацией  на рынке. В 2011 году численность работников по сравнению с 2010 годом выросла  на 6 человек в связи со стабилизацией  рынка и расширением производства.

Фонд оплаты труда в  2011 году по сравнению с 2009 годом вырос  на 1740 тыс. руб. или на 23,4 %. Среднемесячная зарплата персонала в 2010 году сократилась  на 5,2 %, а в 2011 году по отношению к 2009 году выросла на 1259 руб. или на 10,1 %.

Анализ основных фондов ООО «ДримРусКомпани» приведен в таблице 4.

Таблица 4 – Данные для анализа состава основных средств ООО «ДримРус-

                    Компани»

Виды основных средств	Наличие основных средств в анализируемом  периоде, тыс. руб.			Отклонение за анализируемый период, (2011 к 2009)
	2009	2010	2011
				сумма, тыс. руб.	темп роста, %
ПФ (первоначальная стоимость)	124	208	325	201	103,3
Здания	89	64	41	-48	87,7
Машины и оборудование	448	857	212	764	122,2
Транспортные средства	559	578	342	-217	86,1
Производственный и хозяйственный инвентарь	85	38	12	-73	81,0
Другие виды основных производственных фондов	43	1	18	-225	34,4

 

Данные  таблицы 4 показывают, что в 2011 году по сравнению с 2009 годом произошло  увеличение машин и оборудования на предприятии - на 764 тыс. руб. или на 22,2 %, что связано с вводом нового оборудования. Транспортные средства и производственный инвентарь уменьшились соответственно на 217 тыс. руб. и 73 тыс. руб., другие виды средств снизились на 225 тыс. руб.

Анализ  себестоимости продукции ООО «ДримРусКомпани» представлен  в таблице 5.

Полная  себестоимость выросла в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 4400 тыс. руб. или на 22,2 %. Основной причиной такого роста явилось:

- увеличение материальных затрат  на 1936 тыс. руб. или на 22,2 % в  связи с расширением производства;

- рост затрат на оплату труда  в связи с увеличением численности  персонала и повышением заработной платы;

- увеличение прочих затрат на 283,6 тыс. руб. или на 21,1 %.

Коммерческие  расходы предприятия в 2011 году по отношению к 2010 году выросли на 252 тыс. руб. или на 14,3 %.

Управленческие  расходы за период 2010-2011 гг. увеличились  на 240 тыс. руб. или на 10,3 %.

увеличилась в 2011 году по сравнению с 2009 годом  на 51,2 тыс. руб., а по сравнению с 2008 годом на 42,7 тыс. руб.

Прирост заработной платы за 2010-2011 годы составил 10,1 %, а прирост выработки составил 8,8 %. Т.е. рост оплаты труда на предприятии  превышает рост выработки. Это свидетельствует  о несоблюдении принципов организации  оплаты труда на предприятии.

 

 

Таблица 5 - Анализ себестоимости продукции  ООО «ДримРусКомпани» Наименование Ед. изм. 2009г. 2010г. 2011г Отклонения Отклонения 2010  к  2009 % 2011 к 2010 % Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг Тыс.руб 25510 24130 29320 -1380 -5,4 5190 21,5 Себестоимость: Тыс.руб 20980 19860 24260 -1120 5,3 4400 22,2   материальные затраты Тыс.руб 9231 8738 10674 -492,8 -5,3 1936 22,2   оплата труда Тыс.руб 8487 7450 9190 -1037 -12,2 1740 23,4 отчисления на социальные нужды Тыс.руб 2207 1937 2389 -269,62 -12,2 452,4 23,4   амортизация основных средств Тыс.руб 424 392 380 -32 -7,5 -12 -3,1   прочие затраты Тыс.руб 631 1343 1626 711,42 112,7 283,6 21,1 Валовая прибыль Тыс.руб 4530 4270 060 -260 -5,7 790 18,5 Коммерческие расходы Тыс.руб 1895 1760 012 -135 -7,1 252 14,3 Управленческие расходы Тыс.руб 2407 2320 560 -87 -3,6 240 0,3 Прибыль от продаж Тыс.руб. 228 190 488 -38 -16,7 298 156,8

 

Анализ  трудовых ресурсов и оплаты труда приведен в таблице 6.

 

Таблица 6 –  Анализ трудовых ресурсов и оплаты труда

Наименование	Ед. изм.	Период			Абсолютное отклонение (+, -)
		2009	2010	2011	2010 к 2009	2010 к 2011
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг	тыс.руб.	25 510	24 048	29 320	-1 462	5 272
Среднесписочная численность рабочих	Чел.	54	50	56	-4	6
ФОТ по начислению	тыс.руб.	8 487	7 450	9 190	1 037	1 740
Среднемесячная зарплата	руб.	13 097	12 417	13 676	-681	1 259
Отчисления на социальные нужды	тыс. руб.	220	937	2 389	-269,62	452,4
Выработка на 1 работника	тыс. руб.	472,4	480,9	523,6	8,5	42,7

 

Данные  таблицы свидетельствуют о повышении  эффективности использования трудовых ресурсов в 2011 году: выработка на 1 работника

2.3 Анализ состояния внешней  среды

Анализ  конкурентов был проведен на основе экспертных оценок.

В качестве основных конкурентов были выбраны предприятия: ООО «Метал Профиль», ТК «Техно НИКОЛЬ», Группа компаний «ФАУБЕХА». Выбор основывается на выделении наиболее крупных на рассматриваемой нише рынка организаций  таблица 7.

Таблица 7 – Оценка сравнительных преимуществ (по 5-ти бальной

            системе: минимальная оценка – 1; максимальная - 5)

Факторы конкурентоспособности	ООО «ДримРусКомпани»	ООО «Метал Профиль»	ТК «Техно НИКОЛЬ»	Группа компаний «ФАУБЕХА»
	Средний балл	Средний балл	Средний балл	Средний балл
1	2	3	4	5
1. Ассортимент	5	5	3	4
2. Качество	5	5	5	5
3.Качество предпродажного обслуживания	5	5	5	5
4. Гарантийный срок	5	5	5	5
5. Цена	4	4,8	2	3
6.Условия процента скидки с  цены	Дисконтная карта с постоянным процентом скидки 3%, 5%, 7%   4	Скидки пенсионерам. Дисконтная карта с  постоянным процентом скидки 3%, 5%, 7%	Накопительная система скидок 3%, 5%     3	Накопительная система скидок 5%, 10%,20%       4,5
7. Каналы сбыта	4	5	3	4
8.Доставка товара клиенту	1	1	1	1
9. Продвижение товара на рынках	3	5	2	2
10. Реклама	3	5	2	2
Общее количество баллов	39	45,8	31	35,5