Основные пути повышения конкурентоспособности предприятия (на примере ООО «ДримРусКомпани», г. Новокузнецк)

Профиль «TEPLOKON» изготавливается из высококачественного сырья признанных во всем мире производителей - корейской фирмы «LG Chem» и немецкой «IKA». Технологическая цепочка включает склад сырья, автоматизированную станцию смешивания, экструзионные линии для производства оконного профиля и подоконников, мощное лабораторное оборудование. Каждая партия профиля проходит жесткий контроль в собственной лаборатории с проведением всех необходимых испытаний на ударопрочность, свариваемость, морозостойкость и другие параметры.

Следую  тенденциям рынка светопрозрачных  конструкций в марте 2008 года на ООО «ДримРусКомпани» приступили к производству 5-ти камерного профиля с шириной 70 мм, который позволит удовлетворить спрос на окна с повышенными теплосберегающими характеристиками. На сегодняшний день, запущен проект направленный на изготовление необходимого дополнительного инструмента для экструзионных машин.

Помимо  этого завод имеет собственный  участок для изготовления армирующего профиля, который используется для усиления профиля в конструкции окна. Участок состоит из машины раскроя и гибочного стана.

Одно  из главных направлений развития предприятия - активное продвижение своей продукции на оконном рынке. В его основе - тесное взаимодействие с переработчиками ПВХ-профиля, от которых в значительной степени зависит качество окон, устанавливаемых потребителю. Приоритетными являются обучение и контроль над соблюдением всех технических требований в сборке и установке окна, обеспечение необходимой технической документацией, оперативное решение возникающих вопросов и проведение совместных испытаний в лаборатории завода.

Персонал  предприятия составляет 56 человек, 2/3 коллектива имеют высшее техническое  образование. Все специалисты, задействованные  в производстве ПВХ-профиля прошли специальное обучение в Австрии, получили сертификаты и допущены к работе на экструзионном оборудовании.

Впрочем, новое производство не первый этап проделанной ООО «ДримРусКомпани» работы. Кузбассовцам хорошо известна продукция предприятия - металлополимерные трубы, которые широко применяются в системах водоснабжения жилых, общественных, административных и промышленных зданий и пользуются популярностью у заказчиков. Эти трубы востребованы не только в Кемеровской области, но и за ее пределами, поскольку незаменимы при проведении ремонта и реконструкции систем водоснабжения и отопления. Долговечность и высокое качество изделий уже подтверждены годами эксплуатации, но специалисты ООО «ДримРусКомпани»  пошли дальше и были проведены испытания металлополимерной трубы в лаборатории ЗАО «СибГазАппарат» при температуре 95ºС - в соответствии с ТУ, а также при температуре 110ºС - испытания которого нет в ТУ, но успешный результат которого доказывает возможность данной трубы выдерживать высокотемпературные нагрузки.

ООО «ДримРусКомпани» имеет собственное производство корпусной, офисной, а также детской мебели для дошкольных учреждений, о чем свидетельствует сертификация продукции. На сегодняшний день ООО «ДримРусКомпани» провел ряд мероприятий по продвижению своей мебели на рынок Новокузнецка. Многие муниципальные организации проявили интерес и приобретают мебель в целях обновления и комплектации дошкольных учреждений, а также больниц города.

Организационная структура предприятия

ООО «ДримРусКомпани» имеет линейно - функциональную структуру управления. По сути, она сочетает в себе две первичные организационные структуры: линейную и функциональную. Сочетание этих двух форм привело к гибкой по характеру действия и направленности организационной структуре управления, являющейся базой для формирования других структур. Как и любая другая, данная структура имеет свои достоинства и недостатки.

Достоинства:

- более глубокая подготовка решений  и планов, связанных со специализацией работников;

- освобождение главного линейного  руководства от необходимости  глубокого анализа периферийных, узкоспециализированных проблем;

- возможность привлечения консультантов  и экспертов.

Недостатки:

- отсутствие тесной взаимосвязи  на горизонтальном уровне и  между производственными подразделениями;

- недостаточно четкая ответственность за готовящиеся решения;

- чрезмерно развитая система взаимодействий  по вертикали, а именно подчинение  по иерархии управления, т.е. существует  тенденция к излишней централизованности.

Организационная структура ООО «ДримРусКомпани» представлена в Приложении А.

Экономическая служба предприятия

Основными задачами планово-экономического отдела являются:

- формирование экономической политики  предприятия (включая ценовую политику).;

- экономическое планирование деятельности  предприятия, направленное на  организацию рациональной хозяйственной  деятельности, обеспечение выполнения планов;

- методическое обеспечение планово-экономической  работы и ведение оперативно-статистического  учета по технико-экономическим  показателям деятельности предприятия.

В области формирования экономической  политики предприятия функциями планово-экономического отдела являются:

- проведение работ по комплексному  анализу всех видов деятельности;

- разработка прогнозов экономического развития;

- подготовка предложений по определению  стратегии экономического развития  предприятия с целью адаптации  его хозяйственной деятельности  и системы управления к внешним и внутренним экономическим условиям;

- разработка проектов цен на  продукцию предприятия, тарифов  на работы (услуги), подготовка заключений  на проекты цен на продукцию  предприятия, внесение предложений  о пересмотре цен на высокорентабельную  продукцию, выявление убыточной  продукции. 

В области экономического планирования деятельности предприятия и обеспечения  выполнения планов функциями планово-экономического отдела являются:

- разработка совместно с производственными  службами проектов перспективных (среднесрочных и долгосрочных) комплексных и текущих планов производственно-хозяйственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия, согласование и увязка разделов планов, корректировка планов;

- планирование объема капитальных  вложений для централизованной  оплаты оборудования и инвентаря  на основе сводного плана технического  перевооружения, определение сводных лимитов капитальных вложений, принятие мер по их эффективному использованию, выявление возможностей дополнительного выпуска продукции;

- составление плановых калькуляций  по планируемым производственным  переделам и видам прочей товарной  продукции, составление калькуляций  продукции (работ, услуг) и контроль за отражением в них текущих изменений планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве, разработка и введение плановых технико-экономических нормативов материальных затрат, экономических нормативов затрат на осуществление деятельности предприятия, их корректировка с учетом инфляционных процессов; составление калькуляций к договорам;

- контроль за расходованием вспомогательных материалов в стоимостном выражении и в соответствии с плановыми параметрами;

- анализ структуры запасов, выявление  тенденций их изменения на  основе представленных подразделением  по материально-техническому снабжению  остатков товарно-материальных ценностей. 

Подготовка, обоснование и согласование с  соответствующими подразделениями предприятия:

- доходной и расходной частей  бюджета, доходной и расходной  частей сметы затрат, расчетов, обоснований  к отчетам; 

- расчетов, обоснований по разделам  и статьям сметы затрат к  проектам планов, планам и корректировке  планов производственно-хозяйственной,  финансовой и коммерческой деятельности предприятия;

- планов операционных затрат по  источникам финансирования на  год и по кварталам; 

- расчетов по мобилизации собственных средств;

- установление и доведение до  подразделений предприятия утвержденных  объемов производства продукции  (выполнения работ, оказания услуг), затрат, лимитов и нормативов;

- контроль за выполнением подразделениями и предприятия в целом годовых, квартальных, месячных планов и заданий, анализ выполнения планов и смет затрат, контроль за правильностью производимых подразделениями предприятия расчетов экономической эффективности внедрения новых техники и технологий, рационализаторских предложений;

- разработка совместно с производственными  и другими подразделениями предложений  по эффективности производственно-хозяйственной  деятельности предприятия, по  снижению издержек на производство  и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов.

Проверка:

- правильности применяемых цен  при составлении документов, подготавливаемых подразделениями предприятия, на рассмотрение тендерной комиссии в части наличия источника финансирования и соответствия плановым затратам;

- соответствия установленным планам, обеспеченности источниками средств  заключаемых подразделениями предприятия  договоров на оказание услуг,  выполнение работ, поставку материалов, приобретение оборудования и техники;

- контроль за формированием и использованием фондов от сформированного хозрасчетного дохода;

- в области методологического  обеспечения планово-экономической  работы и ведения оперативно-статистического учета по установленным для Отдела показателям функциями Отдела являются:

  Разработка:

- методических материалов по технико-экономическому  планированию деятельности подразделений  предприятия, расчету экономической  эффективности внедрения новой техники и технологии;

- экономических стандартов, методик,  рекомендаций и нормативно-инструктивной  документации по вопросам ценовой  политики, совершенствования статистической отчетности, другим;

- ведение статистического учета  по всем технико-экономическим  показателям работы предприятия, систематизация статистических материалов, подготовка статистической отчетности в установленные сроки и передача в планово-экономическое подразделение управления Холдинга;

- подготовка ежемесячных и квартальных  отчетов по производственно-хозяйственной  деятельности предприятия, составление  разделов экономического блока и формирование пояснительной записки к годовому отчету;

- участие в подготовке и внедрении  средств механизированной и автоматизированной обработки плановой и учетной документации.

Отдел в пределах своей компетенции  также:

- осуществляет документирование  своей деятельности, комплектование, оперативное хранение и учет  документов, образующихся в ходе  деятельности Отдела, передачу документов на архивное хранение;

- готовит ответы на  запросы подразделений предприятия,  управления холдинга, государственных  органов, органов местного самоуправления  по вопросам, входящим в сферу деятельности Отдела, ведет внутреннюю и внешнюю переписку;

- принимает участие в  специализированных выставках, конгрессах, конференциях, форумах, других мероприятиях, проводимых органами государственной власти, органами местного самоуправления, некоммерческими, общественными и другими организациями по вопросам, входящим в сферу деятельности Отдела.

Структура экономической  службы предприятия

На ООО «ДримРусКомпани» деятельность отделов регламентируется Положениями.

Характеристика планово-экономического отдела

Деятельность  планово-экономического отдела регулируется Положением за №301.311.350.063-2007, которое  разработано на основе инструкции И 63000.37.101.0096.

Данное  Положение разработано с целью  определения статуса планово-экономического отдела в организационной структуре ООО «ДримРусКомпани»  и функций отдела в деятельности предприятия.

Оно устанавливает должностные обязанности, права и ответственность начальника отдела.

Планово-экономический  отдел - самостоятельное структурное  подразделение службы заместителя генерального директора по экономике и финансам.

Планово-экономический  отдел возглавляет начальник  отдела, который назначается и  освобождается от занимаемой должности  приказом генерального директора ООО «ДримРусКомпани» по представлению заместителя генерального директора по экономике и финансам.

Должностная инструкция начальника планово-экономического отдела представлена в Приложении Б.

В своей деятельности отдел руководствуется  Уставом предприятия, настоящим  положением, организационно - распорядительными документами ООО «ДримРусКомпани».

Целью деятельности планово-экономического отдела является текущее и краткосрочное  планирование эффективной деятельности предприятия, анализ и прогнозирование  его экономического развития, разработка и осуществление в соответствии с Политикой в области качества ценовой политики, направленной на обеспечение конкурентноспособности выпускаемой продукции и получение прибыли.

Количественные  параметры выражения цели:

- соблюдение бюджета;

- прибыль по отгрузке;

- рентабельность;

- выполнение плана выпуска товарной  продукции (в объёме и номенклатуре).

Объектами деятельности являются:

- подразделения ООО «Дрим Рус Компани»;

- производственные и хозяйственные  процессы;

- сторонние организации;

- финансовые и материальные потоки;