Основные пути повышения конкурентоспособности предприятия (на примере ООО «ДримРусКомпани», г. Новокузнецк)

Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Июня 2013 в 14:03, дипломная работа

Описание работы

Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия ООО «Дрим Рус Компани».
Достижению поставленной цели будет способствовать выполнение следующих задач:
- проведение теоретического анализа показателей конкурентоспособности предприятий;
- рассмотрение особенностей оценки конкурентоспособности малых промышленных предприятий;
- выявление основных направлений повышения конкурентоспособности малых промышленных предприятий;
- характеристика финансово – экономической деятельности ООО «ДримРусКомпани»;

Содержание

Введение 6
1 Теоретическая часть 9
1.1Теоретический анализ показателей конкурентоспособности
промышленных предприятий 9
1.2 Особенности оценки конкурентоспособности малых
промышленных предприятий 15
1.3 Основные направления повышения конкурентоспособности малых
промышленных предприятий 26
2 Аналитическая часть 30
2.1 Краткая характеристика предприятия ООО «ДримРусКомпани» 30
2.2 Анализ технико экономических показателей 40
2.3 Анализ конкурентоспособности 46
2.4 Анализ состояния внутренней среды
2.6 Выводы из аналитической части 47
3 Проектная часть 49
3.1 Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности 49
3.2 Мероприятие по повышению конкурентоспособности за счет
разработки стратегии 56
3.3 Мероприятие по повышению эффективности рекламы 61
3.4 Мероприятие по проведению маркетингового исследования с целью
повышения потребительского спроса 69
3.5 Оценка общей эффективности разработанных мероприятий 71
Заключение 77
Список использованных источников и литературы

Работа содержит 1 файл

диплом1234567.docx

— 370.89 Кб (Скачать)

 

II. Функции

 

     На начальника  планово-экономического  отдела  возлагаются следующие функции:

 

     2.1. Осуществление    руководства    работой    по    экономическому планированию на предприятии.

 

     2.2. Организация    работы    по   учету   и   анализу   результатов производственно-хозяйственной деятельности.

 

     2.3. Учет   по   всем  показателям   работы  предприятия,  подготовку установленной отчетности.

 

     2.4. Методическое обеспечение соответствующих  вопросов.

 

     2.5. Разработка унифицированной плановой  документации, экономических стандартов.

 

     2.6. Внедрение   средств   механизированной   и   автоматизированной обработки плановой и учетной информации.

 

III. Должностные  обязанности

 

     Для выполнения    возложенных    на    него    функций     начальник планово-экономического отдела обязан:

 

     3.1. Осуществлять руководство работой  по экономическому планированию на предприятии,  направленному  на организацию рациональной хозяйственной деятельности, в  соответствии  с  потребностями  рынка  и   возможностями получения необходимых   ресурсов,   выявление  и  использование  резервов производства с   целью   достижения   наибольшей   эффективности   работы предприятия.

 

     3.2. Возглавлять подготовку проектов  текущих планов  подразделениями предприятия по   всем   видам  деятельности  в  соответствии  с  заказами потребителей продукции,  работ (услуг) и заключенными договорами, а также обоснований и расчетов к ним.

 

     3.3. Участвовать   в   разработке   стратегии  предприятия  с   целью адаптации его  хозяйственной  деятельности   и   системы   управления   к изменяющимся в  условиях  рынка  внешним   и   внутренним   экономическим условиям.

 

     3.4. Руководить   составлением    среднесрочных    и    долгосрочных комплексных    планов   производственной,   финансовой   и   коммерческой деятельности  (бизнес-планов)  предприятия,   согласовывать   и   взаимно увязывать все их разделы.

 

     3.5. Обеспечивать  доведение  плановых  заданий   до   подразделений предприятия.

 

     3.6. Организовывать      разработку      прогрессивных      плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и розничных цен  на  продукцию  предприятия,  тарифов  на  работы (услуги) с   учетом   спроса   и   предложения   и  с  целью  обеспечения запланированного объема  прибыли,  составление  нормативных   калькуляций продукции и    контроль    за   внесением   в   них   текущих   изменений планово-расчетных цен   на   основные   виды    сырья,    материалов    и полуфабрикатов, используемых в производстве, сметной калькуляции товарной продукции.

 

     3.7. Обеспечивать  подготовку  заключений  на проекты оптовых цен на продукцию, поставляемую предприятию.

 

     3.8. Осуществлять      руководство      проведением     комплексного экономического анализа всех видов деятельности предприятия и  разработкой мероприятий по    эффективному    использованию   капитальных   вложений, материальных, трудовых     и     финансовых      ресурсов,      повышению конкурентоспособности выпускаемой  продукции,  производительности  труда, снижению издержек  на  производство  и  реализацию  продукции,  повышению рентабельности производства,  увеличению  прибыли,  устранению  потерь  и непроизводительных расходов.

 

     3.9. Организовывать    контроль   за   выполнением   подразделениями предприятия плановых  заданий,  а  также  статистический  учет  по   всем производственным и  технико-экономическим показателям работы предприятия, подготовку периодической отчетности в установленные сроки, систематизацию статистических материалов.

 

     3.10. Подготавливать предложения  по конкретным направлениям изучения рынка с  целью определения перспектив развития предприятия,  осуществлять координацию проведения   исследований,    направленных    на    повышение эффективности его производственно-хозяйственной деятельности.

 

     3.11. Совместно с бухгалтерией  осуществлять методическое руководство и организацию     работы     по     учету     и    анализу    результатов производственно-хозяйственной деятельности,    разработку    рациональной учетной документации.

 

     3.12. Обеспечивать    разработку    методических    материалов    по технико-экономическому планированию       деятельности      подразделений предприятия, расчету экономической эффективности внедрения новой  техники и технологии,  организационно-технических  мероприятий,  направленных  на повышение конкурентоспособности продукции, работ (услуг).

 

     3.13. Организовывать     разработку,     унифицированной    плановой документации, экономических      стандартов,      внедрение       средств механизированной и   автоматизированной   обработки  плановой  и  учетной информации.

 

     3.14. Руководить работниками отдела.

 

IV. Права

 

     Начальник планово-экономического  отдела имеет право:

 

     4.1. Знакомиться  с  проектами   решений   руководства   предприятия, касающимися его деятельности.

 

     4.2. Вносить   на   рассмотрение    руководства    предложения    по улучшению работы   предприятия   по   соответствующим   его  деятельности вопросам.

 

     4.3. Подписывать   и   визировать   документы   в   пределах   своей компетенции.

 

     4.4. Осуществлять   взаимодействие   с   руководителями  структурных подразделений предприятия,  получать информацию и документы,  необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.

 

     4.5. Привлекать специалистов  структурных   подразделений  к  решению возложенных на   него   задач   (если  это  предусмотрено  положениями  о структурных подразделениях, если нет - с разрешения руководителя).

 

     4.6. Требовать от  руководства   предприятия  оказания  содействия  в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

 

V. Ответственность

 

     Начальник планово-экономического  отдела несет ответственность:

 

     5.1. За  неисполнение  (ненадлежащее  исполнение)  своих должностных обязанностей, предусмотренных  настоящей   должностной   инструкцией,   в пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.

 

     5.2. За совершенные  в  процессе  осуществления  своей  деятельности правонарушения - в пределах,  определенных административным,  уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

 

     5.3. За причинение материального  ущерба - в  пределах,  определенных трудовым, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

 

 

Руководитель  организации (предприятия)                (инициалы, фамилия)

 

по подчиненности  или руководитель               _________________________

 

структурного  подразделения (кадровой службы)             (подпись)

 

 

 

                                                "  " _____________ 20__г.

СОГЛАСОВАНО:

 

Начальник юридического отдела        (подпись)                                   "  " _____________ 20__г.

 

С инструкцией  ознакомлен:                 (подпись)                                   "  " _____________ 20__г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Информация о работе Основные пути повышения конкурентоспособности предприятия (на примере ООО «ДримРусКомпани», г. Новокузнецк)