Таким образом, фотография рабочего примет следующий  вид:

- в 16.00 – машина прибывает непосредственно на объект. 

- в  16.40 заканчивается разгрузка и  приемка на объекте. 

- в  08.00 следующего дня начинается  работа на объекте с поставленными  материалами.

     При этом не предполагается, разумеется, полностью  ликвидировать склад, но подобное улучшение системы материального обеспечения позволит сэкономить, как минимум 2,2 часа еженедельно, что приведет к следующему экономическому эффекту в виде повышения доходности:

     

     Для изменения  материальной составляющей производственного потенциала предприятия предлагается снизить материалоемкость продукции ПВХ путем смены поставщика материалов.

     В ходе работы был проведен анализ компаний – поставщиков пластикового профиля, который может быть аналогом немецкого профиля REHAU, который на данный момент используется в качестве основного при производстве изделий ПВХ.  Стоимость услуг компании, которая готова предоставить услуги поставки на 7% ниже стоимости аналогичных услуг, поставляемых ПО Рехау. При учете того, что годовой оборот поставок компании Рехау в ООО «СК Оника» составляет 5189 тыс. руб., смена поставщика произведет следующий экономический эффект в виде экономии материальных затрат:

       тыс. руб.

     Прежний уровень материальных затрат за 2010 составил 57 993 тыс. руб.  При снижении затрат на производство, ожидаемый уровень затрат на материалы составит:

     57993 – 363,23 = 57 629. тыс. руб.

     Если  принять за расчетные показатель, базисное значение выручки, то новый  показатель материалоемкости составит:

     

 

     При учете того, что прежний уровень  материалоемкости составлял 1,58 руб, показатель материалоемкости изменился на 0,75%. Следовательно, с каждого рубля, затраченного на материалы предприятие будет получать 59 копеек прибыли.

     Ещё одним способ снизить материалоемкость продукции, является снижение топливоемкости производственного процесса автотранспортного цеха. На сегодняшний день, материальные затраты цеха составляют 3538 (согласно Диаграмме). Из них 86% - затраты на покупку ГСМ, что составляет 3042 тыс. руб. ежегодно.

     Для снижения затрат на покупку горюче-смазочных  материалов, предприятию было предложено несколько вариантов:

      - Покупка мини-АЗС через компанию «Уралдиз». Этот вариант привел бы к 15% снижению стоимости бензина и заметному повышению контроля над воровством на предприятии, которое объясняется отсутствием контроля над процессом заправки и перемещений автомобиля. Слишком высокая степень доверия сотрудникам приводит к повышенным затратам на топливо. Предложенный вариант решения проблемы не подошел,  поскольку, производственная база предприятия располагается слишком близко к жилому комплексу, и установка станции противоречит нормам безопасности, руководство компании было вынуждено отказаться от использования этой рекомендации.

       - Покупка каждому водителю карты  корпоративной скидки, дающей 5%   скидку на весь объем покупки.

     Очевидно, что использование дисконтных карт позволит снизить затраты на ГСМ на 5%. При том же объеме производства, ожидаемые затраты на заправку автотранспорта составят:

     ГСМ = 0,095 * 3538 =3 361 тыс. руб. 

     Подобная  экономия приведет к изменению топливоемксоти продукции, и ожидаемый размер материалоемкости составит:

     

     При использовании рекомендации, показатель материалоемкости увеличится на 0,017 руб., следовательно, предприятие сможет получать на 1,7 копеек больше с каждого рубля, затраченного на материалы.

     Таким образом, применение рекомендации окажет следующий экономический эффект в виде снижения затрат на материалы

     ЭФ4= 3535-3361 = 177 тыс. руб.

     При анализе кадрового потенциала предприятия  была выявлена недостаточная некоторых компетентность сотрудников автотранспортного цеха. При проведении корреляционного анализа, было доказано, что получение специального образования приводит к увеличению среднечасовой выработки, в среднем, на 19%.

     Таким образом, было предложено отправить  на обучение троих малоквалифицированных работника, что предположительно приведет к следующему экономическому эффекту (Таблица 24):  
 
 
 

Таблица 24 - Экономический эффект от повышения уровня квалификации сотрудников

 

     Таким образом, повышение среднечасовой  выработки после повышения квалификации составит 0,124 тыс. руб, что повлечет за собой следующий экономический эффект:

     ЭФ5= 0,124*8*5*4*12 = 238,08 тыс. руб.

     Следовательно, увеличение квалификации всего 3 работников автотранспортного цеха приведет к получению дополнительных 238,08 тыс. руб. Это повлечет за собой реализацию не только кадрового, но и производственного потенциала, поскольку более эффективное использование строительной техники будет означать повышение коэффициента фондоотдачи.

     Так, при использовании данной рекомендации, выручка от деятельности предприятия составит:

     91787+238,08 = 92 025, 08.

     Это приведет  к изменению показателя фондоотдачи:

     

=2,99 руб.

     При условии, что прежний показатель фондоотдачи составлял 2,96, с каждого рубля используемых основных фондов, предприятие будет получать на 4 копейки больше дохода, чем до применения рекомендации.

     Нельзя  отрицать положительное влияния повышения квалификации на производительность труда сотрудников.  Строительная отрасль испытывает катастрофическую нехватку профессионалов, поскольку большинство ПТУ было перепрофилировано.  Огромной трудностью является найм специалистов по строительной технике и мастеров-отделочников. Поэтому, было предложено заключить договор с Уральским архитектурно-строительным колледжем, и предлагать работу выпускникам нужной специальности после анализа анкеты, характеристики и собеседования. Помимо улучшения навыков производительной части кадрового состава, руководству предприятия следует также обратить внимание на административную часть. Для повышения мотивации сотрудников, укрепления корпоративного духа, а главное для повышения эффективности использования рабочего времени, руководству компании было предложено использовать услуги бизнес-тренера и ознакомить сотрудников с основами тайм-менеджмента.

     В ходе анализа финансового потенциала предприятия, была также выявлена острая нехватка ликвидных средств, вызванная значительными сроками возврата дебиторской задолженности.

     Для решения этой проблемы предлагается установить минимальный порог аванса при заключении договора – 50 %. На данный момент минимальный порог аванса при заключении договора на покупку пластиковых окон минимальный размер предоплаты составляет 30 %. Договора строительного подряда авансируются в среднем в размере 20% сразу после заключения договора. В течение проведения работ деньги поступают от заказчика равными долями, а после подписания акта сдачи-приемки, дебиторская задолженность составляет в среднем 17 % по договору. Поэтому, заключение дополнительных соглашений, составление графика платежей не только увеличит ликвидность средств, но и позволит более эффективное проводить финансовое планирование.

     Ожидаемый эффект от внедрения рекомендаций по повышению эффективности использования экономического потенциала предприятия, учитывая положительный характер зависимости составляющих потенциала, окажется положительным. Другими словами, воздействие на один из элементов составляющих экономического потенциала будет способствовать его наращиванию в целом. Ярким примером тому является очевидное влияние увеличения эффективности кадрового потенциала на показатель фондоотдачи, рассмотренное выше.

     Конечным  итогом рассмотренных предложений является конкретный экономический эффект, а именно:

-  повышение  коэффициента фондоотдачи; эффективное  использование основных средств; снижение материальных затрат на производство и реализацию продукции;

- рост  выручки, снижение себестоимости; повышение ликвидности, платежеспособности; рост рентабельности продукции, снижение финансовой зависимости;

- рост  производительности труда; эффективное  использование фонда рабочего времени.

-  повышение  квалификации персонала, соответствие квалификации и сложности выполняемых работ.

Предлагаемые  в исследовании мероприятия направлены на повышение уровня экономического потенциала строительного предприятия как основополагающего фактора воспроизводства производственной мощности и роста деловой активности.

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

     В ходе работы было проведено исследование теоретических и методических основ формирования экономического потенциала строительного предприятия и выработан ряд рекомендаций по повышению эффективности его использования.

     При достижение поставленных целей были решены следующие задачи:

     а)  исследование теоретических основ понятия экономический потенциал и определение взаимосвязи между его элементами;

     б) исследование существующих подходов к анализу экономического потенциала фирмы путем критического анализа экономической литературы;

     в) предложена методика оценки экономического потенциала предприятия;

     г) составлена подробную технико-экономическую характеристику исследуемого предприятия, с учетом необходимых для дальнейшего анализа данных о его деятельности;

     д) определены факторы, влияющие на формирование экономического потенциала исследуемого предприятия;

     е) проведена оценка экономического потенциала исследуемого предприятия;

     ж) сформулированы рекомендации по повышению эффективности использования экономического потенциала предприятия.

     Следовательно, все поставленные перед началом исследования задачи, можно считать выполненными.

     В процессе работы была проведена комплексная  оценка экономического потенциала предприятия  ООО «СК Оника», учитывающая все внутрифирменные сферы его деятельности. Подробно были рассмотрены кадровая, производственная и финансовая составляющая экономического потенциала предприятия.  Согласно критериям методики, предложенной в разделе 1.3. курсовой работы, предприятие обладает экономическим потенциалом среднего уровня. Основными причинами является недостаточно эффективное использование основных средств, потери рабочего времени и несовершенная система материального снабжения производственного процесса.

     В третьей главе курсовой работы были предложены различные варианты решения проблем – от поиска внутренних резервов времени до повышения квалификации кадров различного уровня. Все мероприятия были направлены на повышение эффективности использования рабочего времени, максимальную реализацию кадрового потенциала, повышение финансовой устойчивости предприятия.