Автор: Пользователь скрыл имя, 03 Ноября 2011 в 19:00, реферат
Работающими на промышленном предприятии считают следующие категории промышленно-производственного персонала (ППП): рабочих (основных и вспомогательных) и инженерно-технических работников (ИТР), служащих, учеников, младшего обслуживающего персонала (МОП) и охраны.
А мы за основу классификации ПАП АО ВМС “Импульс” взяли базовую классификацию по категориям работников, предложенную в 80-х гг. Госкомтрудом СССР. Эта классификация предусматривает выделение двух основных частей персонала по участию в процессе производства: рабочих и служащих
Данные табл. 2.33. показывают, что уровень образования у специалистов ОАО ВМЗ “Импульс” медленно растет, больший процент приходится на специалистов с высшим и средним специальным образованием, меньший процент приходится на специалистов со средним образованием, величина которого практически не изменилась за 1997-1999 гг. Практически все функциональные специалисты имеют высшее или среднее специальное образование, из которых большинство работает по своей специальности. Большая процентная доля технических специалистов имеет высшее образование, причем она продолжает увеличиваться за счет сокращения доли специалистов со средним специальным образованием. Группа технических специалистов является единственной среди всех групп специалистов ОАО ВМЗ “Импульс”, в которой практически отсутствуют сотрудники со средним образованием, что объясняется спецификой и сложностью профессий, которыми владеют специалисты ОАО ВМЗ “Импульс”. В то же время уровень образования у служащих медленно снижается. Так, у большинства служащих общее среднее или среднее специальное образование, процентная доля которых снижается не компенсируясь ростом в других образовательных группах. Покажем динамику образовательной структуры специалистов ОАО ВМЗ “Импульс” с помощью диаграммы (рис. 2.43.).
Стаж работы управленческого персонала на ОАО ВМЗ “Импульс”
Важным
показателем преданности и
Таблица 2.34.
Структура руководителей по продолжительности работы на ОАО ВМЗ “Импульс” за 1997 - 1999 гг. (в % к численности)
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Данные табл. 2.34. показывают снижение стажа у руководителей, но меньшее по сравнению со стажем рабочих (см. табл. 2.18.). Это говорит о том, что у руководства ОАО ВМЗ “Импульс” более благоприятные условия для работы, чем у рабочих. Так, большая процентная доля приходится на руководителей со стажем работы 10-20 лет на данном предприятии, которая снижается за счет увеличения первого показателя (стаж менее 3-х лет). Доля руководителей со стажем 5-10 лет медленно, но постоянно растет, но в то же время доля руководителей со стажем 3-5 лет снижается. Таким образом, медленное, но постоянное снижение стажа работ на ОАО ВМЗ “Импульс” у руководителей свидетельствует о ослаблении их преданности своей организации, причинами которого могут быть: плохие условия труда, неинтересная работа, отсутствие перспектив роста, материальная незаинтересованность.
Большинство
(6%) высших руководителей имеют большой
стаж работы на данном предприятии (10-20
лет), но есть руководители, за плечами
которых небольшой стаж работы, так 3% руководителей
высшего уровня имеют стаж работы на ОАО
ВМЗ “Импульс” в размере 3-5 лет. У средних
руководителей наибольшая процентная
доля приходится на руководителей со стажем
10-20 лет, которая постоянно снижается,
как и доля руководителей со стажем 5-10
лет. В то же время процентная доля руководителей
со стажем менее 3-х лет и 3-5 лет увеличивается.
Практически аналогичная ситуация со
стажем работы у руководителей низшего
звена управления. Покажем динамику показателя
стажа работ руководителей всех категорий
на ОАО ВМЗ “Импульс” с помощью диаграммы
(рис. 2.44.).
Таблица 2.35.
Структура специалистов по продолжительности работы на ОАО ВМЗ “Импульс” за 1997 - 1999 гг. (в % к численности)
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Данные табл. 2.35. показывают, что стаж работы у специалистов практически во всех представленных стажевых группах медленно снижается, кроме первой (стаж менее 3-х лет), причем процентная доля которой увеличивается за счет снижения всех остальных групп. В то же время наибольшая процентная доля в общей структуре стажа работ специалистов приходится на сотрудников со стажем 10-20 лет, которая практически не изменяется, как и доля сотрудников со стажем свыше 20 лет. Показатели стажа у функциональных специалистов практически не изменились за анализируемый период. В то же время доля функциональных специалистов со стажем 10-20 лет медленно, но постоянно увеличивается, причем на этот показатель приходится большая процентная доля от всей структуры стажа функциональных специалистов. Показатели стажа у специалистов, по сравнению с показателями функциональных специалистов, медленно снижаются. Так, если динамика показателей стажа в размере 3-5 лет и 5-10 лет показывает медленное их снижение за счет увеличения первого показателя (менее 3-х лет), то, в то же время, динамика более продолжительных по времени показателей стажа (10-20 лет и более 20 лет) показывает их стабильность, т. е. доля специалистов со стажем 10 - 20 лет и свыше 20 лет за 1997 - 1999 гг. не изменилась. Показатели стажа у служащих остаются неизменными, причем на долю служащих со стажем более 20 лет приходится большая процентная доля.
Таким
образом, специалисты оказались
более преданными и стабильными
в своей преданности
Половая структура управленческого персонала
Таблица 2.36.
Половая структура управленческого персонала ОАО ВМЗ “Импульс” за 1997 - 1999 гг. (в % к численности)
|
Данные табл. 2.36. показывают, что большая процентная доля в управленческом персонале приходится на женский пол, причем она уменьшается за счет увеличения процентной доли мужчин. В итоге, к 1999 г. процентное соотношение между женщинами и мужчинами управленческого персонала составило 55% на 45% соответственно. В то же время у руководителей большая процентная доля приходится на мужской пол, причем она постоянно увеличивается за счет сокращения доли женского пола. У специалистов противоположная ситуация. Большая процентная доля приходится на женский пол, которая увеличивается за счет сокращения процентной доли мужского пола. Покажем динамику половой структуры управленческого персонала ОАО ВМЗ “Импульс” с помощью диаграммы (рис. 2.46.).
Рассмотрим более подробно половую структуру руководящего состава предприятия.
Таблица 2.37.
Структура
руководителей по
полу ОАО ВМЗ “Импульс”
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Как уже отмечалось, руководящий состав ОАО ВМЗ “Импульс” в большей степени состоит из мужчин. Руководители высшего звена управления представлены только мужским полом. Половая структура руководителей среднего уровня, в отличии от половой структуры высших руководителей, представлена обеими полами, причем она больше всех приближена к паритету в соотношении мужчин и женщин, т. е. 50% на 50%. В половой структуре руководителей низшего звена доминирует мужской пол, который с каждым анализируемым годом увеличивается за счет сокращения процентной доли женского пола. Теперь рассмотрим половую структуру специалистов анализируемого предприятия.
Таблица 2.38.
Структура специалистов по полу ОАО ВМЗ “Импульс” за 1997 - 1999 гг. (в % к численности)
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||