Анализ оценки трудовых ресурсов

   От  уровня производительности труда рабочих  зависит количество и качество продукции, от которых, в свою очередь, зависит стабильность и успех производственной деятельности предприятия. С другой стороны, определяющими факторами уровня производительности труда рабочих является их “качество”(образование, квалификационный уровень) и “количество”(численность). Поэтому, как уже отмечалось, руководство ОАО ВМЗ “Импульс” должно уделять повышенное внимание контролю за динамикой показателей производительности рабочих, и для избежания их снижения создать все необходимые условия для эффективной работы рабочих.

   Таблица 2.24.

   Показатели  производительности труда рабочих  ОАО ВМЗ “Импульс”   за 1997 - 1999 гг.

   Судя  по данным табл. 2.24., уровень производительности труда производственного персонала растет. Так, в 1997 г. показатель производительности - среднегодовая выработка  одного рабочего составила 54,5 т. руб., в 1998 г. она выросла на 28%, в 1999 г. к 1997 г. - на 76% и к 1998 г. - на 37%. Отметим, что на рост показателей производительности оказал влияние рост численности рабочих и увеличение числа дней в среднем проработанных одним рабочим. Так, если в 1997 г. среднее число дней проработанных одним рабочим составило 209 дней, то в 1998 г. - 220 дней (увеличение на 5,3%), а в 1999 г. - 218 дней. Отметим, что более точный показатель производительности - среднечасовая выработка одного рабочего  также показывает рост производительности труда рабочих ОАО ВМЗ “Импульс”. В 1997 г. она составил 32,5 руб., в 1998 г. среднечасовая выработка выросла на 23%, как и среднедневная выработка, и составила 40 руб., в 1999 г. - на 69% к 1997 г. и составила 55 руб., а к 1998 г. она выросла на 38%. Рассмотрим динамику и процентную разницу между среднегодовой, среднедневной и среднечасовой выработкой производственного персонала с помощью графика (рис. 2.38.). Из графика видно, сто темп роста среднегодовой выработки больше, чем среднечасовой, хотя расчетные данные одинаковы. Это свидетельствует о влиянии временных факторов на среднегодовую выработку, которые искажают конечный результат, поэтому при расчетах данного показателя необходимо учитывать  временные факторы.

Уровень брака на производстве

   Брак - показатель качества работы, недоброкачественная работа ведет к удорожанию производства, к снижению конкурентоспособности продукции. А брак по вине рабочего, своего рода, - показатель “качества” рабочей силы.

   Таблица 2.25.

   Динамика  бракованной продукции на ОАО ВМЗ “Импульс”

     за 1997 - 1999 гг.

   Судя  по данным табл. 2.25., потери от брака  очень быстро растут, что ведет  к росту расходов на исправление  брака, а следовательно увеличивается  себестоимость и снижается прибыль. Так, в 1997 г. объем бракованной продукции составил 56 т. руб., в 1998 г. он вырос на 25%, а в 1999 г. к 1997 г. - на 112% и к 1998 г. - на 68%. Брак по вине рабочих также очень стремительно вырос. Так, если в 1997 г. он полностью отсутствовал (если верить бухгалтерской документации, т. к. чаще всего брак по вине рабочих списывают на техническую неисправность оборудования, основная причина - отсутствие денежных средств у рабочих для оплаты потерь от брака), то в 1998 г. он появился и составил 133 руб, а в 1999 г. он вырос на 570% по сравнению с 1998 г. и составил 891 руб. Отметим, что указанные денежные суммы, выплачиваемые рабочими, по вине которых произошел брак, составляют лишь десятую долю потерь от причиненного брака, остальную часть оплачивает производство за счет прибыли. Таким образом, динамика роста бракованной продукции по вине рабочего является еще одним показателем или “индикатором”, свидетельствующим о необходимости повышения квалификации рабочих.

Издержки, связанные с функционированием  рабочих

   Издержки на рабочую силу наглядно показывают объем материальных средств, которые затрачивает предприятие на свой производственный персонал. С другой стороны, объем этих издержек показывает степень заинтересованности руководства в развитии своих рабочих, как профессионального, так и материального.

   Таблица 2.26.

   Динамика  издержек на производственный персонал ОАО ВМЗ  “Импульс” за 1997 - 1999 гг.

   Данные  табл. 2.26. показывают медленный, но постоянный рост общего объема  издержек на производственный персонал. В 1997 г. общие издержки составили 1619,2 т. руб., в 1998 г. они выросли на 38%, а в 1999 г. - на 49% к 1997 г. и на 8% к 1998 г. На фонд заработной платы рабочих приходится большая процентная доля от всех издержек, причем она увеличивается за счет сокращения выплат социального характера. В 1997 г. выплаты социального характера составили 53,7 т. руб., в 1998 г. они сократились на 21%, а в 1999 г. к 1997 г. - на 9,6%, но увеличились к 1998 г. на 14%. Также растут взносы в фонды социального страхования за счет роста численности производственного персонала. Месячная заработная плата рабочего медленно, но постоянно растет. Надо заметить, что размер заработной платы, несмотря на ее постоянный рост, очень низок и его не хватает для нормального проживания  рабочего. Так, если в 1997 г. месячный заработок рабочего составил всего 612 руб., то в 1998 г. он вырос на 34% и составил 822 руб., а в 1999 г. - на 45% к 1997 г. и на 8,3% к 1998 г. В то же время снижается доля издержек на рабочую силу в объеме реализации предприятия. В 1997 г. из каждого заработанного предприятием рубля только 19 копеек расходовалось на основных и вспомогательных рабочих, в 1998 г. с каждого рубля выручки расходовалось 23 копейки, а в 1999 г. - только 17,5 копейки. Сокращение данного показателя говорит о малой степени заинтересованности руководства предприятия в развитии своих рабочих или, другими словами, руководство не уделяет необходимого внимания созданию материальной и моральной заинтересованности рабочих в качественной работе. Также очень медленно растут показатель издержки на одного рабочего и показатель издержки на один производительный час, который показывает во сколько предприятию в среднем обходится один час производительного труда с точки зрения расходов на производственный персонал. В 1997 г. издержки на один производительный час составили 7 руб., в 1998 г. - 8,3 руб. (рост - 18%), в 1999 г. - 9 руб. (рост к 1997 г. - 28%, а к1998 г. - 8%). Отметим, что данный показатель учитывает только производительные издержки, а не все отработанные часы.

Профессиональное  обучение производственного  персонала

   Таблица 2.27.

   Издержки  на профессиональное обучение производственного  персонала ОАО  ВМЗ “Импульс”  за 1997 - 1999 гг.

   Отсутствие  данных в  табл. 2.27.  говорят о  прекращении существования системы профессионального обучения производственного персонала на ОАО ВМЗ “Импульс”. Главная причина этому - финансовые трудности предприятия, но это никак не оправдывает руководство ОАО ВМЗ “Импульс”. К сожалению, мало кто из руководителей предприятий и организаций осознает важность обучения своих работников, развития их профессионального уровня, в котором заложен фактор успеха производственной деятельности предприятия в будущем.

   Отметим, что ОАО ВМЗ “Импульс” имеет  лицензию на обучение основным рабочим  специальностям: сварщики, модельщики, литейщики и т. д. Но обучение не проводится - нет учеников, точнее предприятие не берет учеников по причине отсутствия материальных средств.

   Заметим, что на ОАО ВМЗ “Импульс” проводятся раз в три проверки профессиональных знаний рабочих по своей специальности, к которым рабочие готовятся самостоятельно. Для  проверок формируется аттестационная комиссия из руководящего состава предприятия, которая аттестовывает каждого сдающего. А также предусмотрены проверки знаний по технике безопасности раз в год. Все данные проверки документируются, но о их качестве можно только догадываться. Приведем количественные данные проверок за анализируемый период.

   Таблица 2.28.

   Количественная  характеристика повторных  проверок профессиональных знаний у рабочих за 1997 -1999 гг.