Анализ оценки трудовых ресурсов

   Данные  таблицы 2.5. показывают снижение показателей  продолжительности работы ППП на ОАО ВМЗ “Импульс”, кроме первого  показателя (стаж менее 3-х лет на данном предприятии), на который приходится большая процентная доля, причем она продолжает увеличиваться за счет сокращения остальных групп. Тенденция роста первого показателя таблицы (стаж менее 3-х лет как у производственного, так и управленческого персонала) и тенденция снижения всех остальных свидетельствует о нестабильности рабочей силе и утрате преданности сотрудников своему предприятию. Причиной этого, как правило, является низкая заработная плата и плохая организация рабочего места. Руководству ОАО ВМЗ “Импульс” необходимо решать эти проблемы в ближайшее время, т. к. данные факторы очень сильно влияют на производительность труда ППП. Динамика показателя стаж работы ППП ОАО ВМЗ “Импульс” показана на рис. 2.28.

Половая структура ППП

     Процентное соотношение мужчин и женщин - является одним из традиционных показателей анализа персонала предприятий и организаций. Отметим, что желательно соблюдать паритет в соотношении мужчин и женщин (50 * 50), если это позволяет производство.

   Таблица 2.6.

   Структура ППП ОАО ВМЗ “Импульс” по полу за 1997 - 1999 гг.           (в % к численности)

   Данные  табл. 2.6. показывают отсутствие паритета в соотношении мужчин и женщин (50 * 50) и это объясняется спецификой производства. Процентная доля мужского производственного персонала больше, чем женского, а в управленческом персонале процентное соотношение мужчин и женщин почти одинаково. Динамика структуры ППП ОАО ВМЗ “Импульс” по полу показана на рис. 2.29.

Национальная  структура ППП 

   Многие  японские руководители рекомендуют  при приеме на работу ориентируются на коренную национальность региона, что позволяет избежать национальной неприязни в коллективе [21, с. 218].

   Таблица 2.7.

     Структура ППП  ОАО ВМЗ “Импульс”  по национальности                     за 1997 - 1999 гг. (в % к  численности)

   Судя  по данным табл. 2.7. национальная структура  ППП ОАО ВМЗ “Импульс” на протяжении трех лет практически не изменилась. Большая процентная доля приходится на работников русской национальности, которая составила 90% от общего состава ППП предприятия (рис. 2.30.).

Динамика  движения и текучести  ППП

   Движение  персонала предприятия характеризуется  коэффициентом текучести и оборота  персонала. Коэффициент текучести - это отношение числа работников, уволенных по отрицательным причинам (несоответствие квалификации, нарушение трудовой дисциплины), к среднему числу работников, работающих в данном периоде. Текучесть кадров - важнейший показатель динамики персонала предприятия. Чем выше показатель текучести, тем ниже стабильность персонала.

   Таблица 2.8.

   Динамика  движения и текучести  ППП ОАО ВМЗ  “Импульс”

   Данные  табл. 2.8. показывают тенденцию снижения принятых работников и уволенных  или, другими словами, малая доля работников пришедших на данное предприятие  остаются работать на нем продолжительное время. Об этом свидетельствуют коэффициенты оборота по увольнению и приему, которые практически  одинаковы по величине между собой, т. е. изменяются в одинаковом процентном соотношении. Так, в 1997 г. коэффициент оборота по приему составил 48 %,а коэффициент оборота по увольнению также 48% ; в 1998 г. - 31% и 32% соответственно; в 1999 г. - 38% и 22% соответственно. Кроме того, коэффициент текучести кадров растет, что свидетельствует, как уже отмечалось, о снижении стабильности ППП ОАО ВМЗ “Импульс”. Динамика коэффициентов оборота по приему и увольнению ППП ОАО ВМЗ “Импульс” показана на рис. 2.31. Причина увольнений, как правило, плохие условия труда, отсутствие перспектив роста, неудовлетворительная компенсация и прочие. Отметим, что коэффициент оборота по приему персонала характеризуется отношением числа принятых работников к среднему списанному числу персонала. Коэффициент оборота по увольнению - отношением числа уволенных  к среднему списочному числу работников. Общий средний коэффициент оборота - отношение числа уволенных и принятых работников к среднему списочному числу работников. 
 
 
 
 
 

Структура общих потерь рабочего времени и расчет  показателей  абсентеизма ППП

   Потери  рабочего времени и причины этих потерь сведем в табл. 2.9.

   Таблица 2.9.

   Динамика  структуры общих  потерь рабочего времени  на ОАО ВМЗ “Импульс”  за 1997 - 1999 гг.

   Данные  табл. 2.9. показывают, что наибольшие потери рабочего времени в каждом году составили потери по болезни. В 1997 г. они составили 55% от общих потерь, в 1998 г. - 68%, в 1999 г. - 69%. В то же время, доля этих потерь уменьшается, как и всех остальных потерь, перечисленных в таблице. Так, если в 1997 г. потери от болезней составили 2924 чел.- дн., то в 1998 г. они снизились на 33%, в 1999 г. к 1997 г. - на 41%, а к 1998 г. - на 24%. Доля потерь от прогулов также уменьшилась, но их процентная доля в структуре общих потерь рабочего времени выросла. В 1997 г. они составили 9% от общих потерь, в 1998 г. - 11%, в 1999 г. - 10%. А потери от неявок на работу  по разрешению администрации снизились как в общей структуре потерь рабочего времени, так и  в динамике по годам. В итоге, общие потери рабочего имеют тенденцию к снижению. Так, если в 1997 г. они составили 5364 чел. - дн., то в 1998 г. они снизились на 38%, в 1999 г. - на 54%. Потери рабочего времени, несомненно, сокращают объем производства, тем самым ОАО ВМЗ “Импульс” теряет часть прибыли.

   Рассчитаем  коэффициент абсентеизма по каждой причине целодневных потерь рабочего времени. Коэффициент абсентеизма показывает, какой процент производительного времени теряется в течение периода из-за отсутствия персонала на рабочем месте. Он рассчитывается как отношение рабочего времени, пропущенного персоналом в течение периода (года, месяца)  к общему балансу рабочего времени предприятия за период (за год) [21, с. 329].

   Таблица 2.10.

   Абсентеизм  ППП ОАО ВМЗ  “Импульс”  за 1997 -1999 гг. (в %)