Анализ оценки трудовых ресурсов

   Судя  по данным приведенным в табл. 2.18., продолжительность работы рабочих на ОАО ВМЗ “Импульс” постоянно снижается, кроме первого показателя (стаж работы менее 3-х лет), который продолжает увеличиваться за счет сокращения всех остальных. Кроме того, на долю рабочих со стажем работы менее 3-х лет приходится больший процент от  всей структуры по стажу. Особенно сильно динамика роста первого показателя прослеживается у основных рабочих, в 1997 г. он составил 27%, в 1998 г. - 36%, а в 1999 г. - 45%. Таким образом, тенденция быстрого роста первого показателя (стаж менее 3-х лет) и снижение всех остальных свидетельствует о падении  стабильности рабочей силы, что отрицательно отражается на качестве и количестве продукции предприятия, т. к. рабочие оказывают непосредственное влияние на выпуск продукции. Динамика структуры производственного персонала по стажу работы на ОАО ВМЗ “Импульс” показана на рис. 2.35.

  Половая структура  производственного  персонала 

   Таблица 2.19.

   Структура производственного  персонала ОАО  ВМЗ “Импульс” по полу за 1997 - 1999 гг. (в % к численности)

   Судя  по данным табл. 2.19., паритет в соотношении  мужчин и женщин производственного персонала отсутствует, что объясняется спецификой производства. Машиностроение - трудоемкая отрасль промышленности с преобладающей долей физического труда, поэтому на ОАО ВМЗ “Импульс” большая процентная доля приходится на мужской пол. Особенно сильно процентная разница полов прослеживается у основных рабочих. Так, в 1997 г. процентное соотношение между мужчинами и женщинами  у основных рабочих составляло 66% * 19%,  в 1998 г. - 17% * 66%, а в 1999 г. - 18% * 65%. В то же время, у вспомогательных рабочих прослеживается паритет в соотношении мужчин и женщин. Динамика структуры производственного персонала по полу показана на рис. 2.36. 

  Динамика движения и текучести производственного персонала 

   Как уже отмечалось, движение производственного  персонала характеризуется коэффициентом текучести и оборота рабочей силы.

   Таблица 2.20.

   Динамика  движения и текучести  производственного  персонала ОАО ВМЗ “Импульс”

   Данные  табл. 2.20. показывают снижение численности  как принятых рабочих на предприятие, так  и уволенных с него. Таким  образом, динамика снижения этих двух показателей свидетельствует о  снижении стабильности рабочих или,  другими словами,  очень малый процент прибывших рабочих остаются  работать на предприятии продолжительное время. Одними из основных причин увольнения производственного персонала является низкая заработная плата и плохая организация рабочего места. Снижение коэффициента текучести также свидетельствует о снижении стабильности рабочих ОАО ВМЗ “Импульс” за анализируемый период. Заметим, что большинство рабочих увольняются по собственному желанию, что лишний раз доказывает неудовлетворенность рабочих условиями работы на данном предприятии. Процентная доля коэффициентов по приему и увольнению снижается практически в одинаковом процентном соотношении, кроме последнего анализируемого года, в котором заметно явное различие процентных долей этих коэффициентов. Так, в 1999 г. коэффициент оборота по приему составил 51%, а коэффициент оборота по увольнению - 29%, что говорит о повышении стабильности рабочих в этом году, но нет гарантий, что эта тенденция сохранится в последующие годы. Для сохранения тенденции роста стабильности рабочих руководству ОАО ВМЗ “Импульс” необходимо приложить массу усилий, например, создать материальную заинтересованность рабочих в непрерывном стаже работы, улучшить рабочие условия, создать условия для учебы и повышения квалификации. Покажем динамику коэффициентов оборота по приему и увольнению производственного персонала, характеризующие степень его стабильности, с помощью диаграммы (рис. 2.37.). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Анализ  использования рабочего времени производственного  персонала и расчет показателей абсентеизма рабочих

   Размер  и конкретные причины потерь рабочего времени установим при анализе баланса рабочего времени.

   Таблица 2.21.

   Динамика  структуры баланса  рабочего времени  производственного   персонала ОАО ВМЗ “Импульс” за 1997 - 1999 гг.

   Данные  табл. 2.21. показывают, что фактически отработанное время производственного персонала постоянно увеличивается за счет роста численности рабочих и сокращения общих потерь рабочего времени. Так, в 1997 г. потери рабочего времени производственного персонала составили 3467 чел.- дней, в 1997 г. они сократились на 36%, в 1999 г. к 1997 г. они сократились на 50% и к 1998 г. - на 21%. Большую процентную долю в структуре общих потерь рабочего времени составляют потери по болезни. В 1997 г. они составили 55% от общих потерь, в 1998 г. - 65%, в 1999 г. - 70%. В то же время объем этих потерь уменьшается. Что касается других причин целодневных потерь рабочего времени, то они также снижаются, например, количество прогулов с каждым годом уменьшается, в то же время их доля в структуре общих потерь рабочего времени в 1998 г. выросла на 4% по сравнению с 1997 г. и составила 17%, а в 1999 г. снизилась на 3% и составила 14%, но так и не приблизилась к результату 1997 г., т. е. к 13%. А потери от неявок на работу по разрешению администрации снизились как в общей структуре целодневных потерь, так и в объеме по годам. Несомненно, целодневные потери рабочего времени сокращают объем продукции, тем самым предприятие теряет часть прибыли, поэтому борьба с потерями рабочего времени должна стать неотъемлемой и важной частью экономической работы на ОАО ВМЗ “Импульс”. Какой процент производительного времени теряется в течение года из-за отсутствия производственного персонала на рабочем месте? Ответить на этот вопрос нам поможет коэффициент абсентеизма, показывающий этот потерянный процент. Он рассчитывается как отношение рабочего времени, пропущенного рабочими в течение года, к общему балансу рабочего времени производственного персонала за год.

   Таблица 2.22.

   Абсентеизм  производственного  персонала ОАО  ВМЗ “Импульс”             за 1997 -1999 гг. (в %)

   Данные  табл. 2.22. подтверждают снижение процента производительного времени, теряемого  в течение года из-за отсутствия основных и вспомогательных рабочих на своих рабочих местах. В 1997 г. общий процент теряемого производительного времени составил 10%, в 1998 г. он снизился до 5,4%, в 1999 г. - до 4,3%. Отметим, что на коэффициент абсентеизма по болезням приходится большая процентная доля, причем она с каждым годом снижается. Так, если в 1997 г. абсентеизма по болезням был равен 5,4%, то в 1998 г. он снизился до 3,7%, а в 1999 г. - до 3,2%. Как уже отмечалось, сокращение процента производительного времени, теряемого в течение года из-за отсутствия рабочих на рабочем месте  благоприятно сказывается на производительной деятельности ОАО ВМЗ “Импульс”  - увеличивается объем продукции, следовательно, увеличивается выручка от реализации продукции и валовая прибыль.

Динамика  внутренней мобильности  производственного  персонала

   С помощью коэффициента внутренней мобильности рассмотрим динамику внутриорганизационных перемещений рабочих на предприятии. Отметим, что коэффициент внутренней мобильности рабочих рассчитывается как отношение числа рабочих, сменивших должности в течение каждого года из анализируемых лет, к среднему числу рабочих предприятия за год.

   Таблица 2.23.

   Динамика  внутриорганизационной  мобильности рабочих  ОАО ВМЗ “Импульс”  за 1997 - 1999 гг. (в %)

   Таким образом, внутриорганизационные перемещения основных и вспомогательных рабочих на ОАО ВМЗ “Импульс” за 1997 - 1999 гг. отсутствуют, что свидетельствует о неэффективности управления производственным персоналом. Другими словами, на данном предприятии мало уделяется внимания профессионально-квалификационному росту и продвижению рабочих, а точнее никто этим не занимается.

Производительность  труда производственного  персонала