Анализ оценки трудовых ресурсов

   Данные  табл. 2.10. показывают снижение производительного  времени, теряемого в течение года из-за отсутствия ППП на рабочих местах. Так, если в 1997 г. он составил 10 %, то в 1998 г. снизился до 5,5 %, в 1999 снизился до 4,2 %. Так же у отдельных коэффициентов абсентеизма видна тенденция к снижению. На коэффициент абсентеизма по болезням приходится большая процентная доля, но она с каждым годом снижается, что положительно сказывается на производительности труда ППП ОАО ВМЗ “Импульс”. Другими словами, сокращение процента производительного времени, теряемого в течение года из-за отсутствия ППП на рабочих местах способствует росту объема производства.

Производительность  труда ППП

     Производительность труда является  источником процветания любого  предприятия, поэтому руководство должно уделять повышенное внимание измерению и контролю динамики производительности труда своего персонала.

   Таблица 2.11.

   Показатели  производительности труда ППП ОАО  ВМЗ “Импульс”            за 1997 - 1999 гг.

   Производительность  труда тесно связана с численностью, составом и движением персонала, т. к. количество и качество персонала - факторы, определяющие производительность труда. Данные табл. 2.11. показывают рост показателя производительности труда - среднегодовой выработки одного работающего, в 1997 г. он составил 35 т. руб., в 1998 г. он вырос на 31% , в 1999 г. - на 83%. В то же время, выросла численность ППП, общее число фактически отработанных чел.- дней, которые и повлияли в большей степени на рост среднегодовой выработки ППП ОАО ВМЗ “Импульс”. Отметим, что на среднегодовую выработку  влияют экстенсивные факторы или факторы времени (количество отработанных дней в году, продолжительность рабочего дня), которые искажают конечный результат данного показателя. Более точным показателем производительности труда является среднечасовая выработка, динамика которого покажет произошел ли рост или снижение производительности труда в действительности. Как видно из табл. 2.11., динамика среднечасовой выработки одного работающего также  показывает рост производительности труда ППП ОАО ВМЗ “Импульс”. В 1997 г. он составил 21 руб., в 1998 г. он вырос на 24% и составил 26 руб., в 1999 г. к 1997 г. он вырос на 71% и составил 36 руб., а к 1998 г. - на 38%. Заметим, что производительность труда могла бы быть намного выше, если бы не большие потери рабочего времени (см. табл. 2.9.). Поэтому руководству ОАО ВМЗ “Импульс” необходимо в ближайшем будущем организовать мероприятия по ликвидации потерь рабочего времени, а также мероприятия по повышению часовой производительности труда ППП, например, повышение профессинально-квалификационного уровня своих работников, внедрение новой техники и технологий, оснащение рабочих мест современными техническими средствами. Личный опыт работы на ОАО ВМЗ “Импульс” показывает, что на данном предприятии руководство не уделяет необходимого внимания обучению своего персонала, оснащению рабочих мест современными техническими средствами. Таким образом, редкое повышение персоналом ОАО ВМЗ “Импульс” своей квалификации свидетельствует об отсутствии новой техники и новых технологий на данном производстве. 
 
 

Издержки, связанные с функционированием  ППП

   Показатели  производительности дают представление  о вкладе, который работники предприятия вносят в достижение стоящих перед ним целей. Не менее важно детально знать и контролировать другую сторону процесса - во что обходятся предприятию его работники. Кроме того, издержки на персонал наглядно показывают размер денежных средств, на которые могут рассчитывать работники и достаточно ли их для материального благополучия работников или нет. Ведь от размера этих средств зависит заинтересованность работников в своей работе, их производительность.

   Таблица 2.12.

   Динамика  издержек на ППП ОАО  ВМЗ “Импульс”  за 1997 - 1999 гг.

   Судя  по данным табл. 2.12. общий объем издержек на ППП ОАО ВМЗ “Импульс” медленно, но растет. Но по сравнению с темпами роста инфляции в России этот показатель почти не изменился. В1997 г. общие издержки составили 2862 т. руб., в 1998 г. они выросли на 23%, а в 1999 г.  - на 32%. Большая процентная доля в составе общих издержек приходится на фонд заработной платы, причем он увеличивается за счет сокращения выплат социального характера. Растут взносы в фонды социального страхования за счет увеличения численности ППП ОАО ВМЗ “Импульс”. Средняя месячная заработная плата ППП очень медленно, но постоянно растет. Так, если в 1997 г. она составила 720 рублей, то в 1998 г. она выросла на 23%, а в 1999 г. - на 32,5%. К сожалению, это недостаточно для нормального проживания работника  в период экономического кризиса, когда инфляция растет очень быстрыми темпами, обесценивая заработную плату рабочих, несмотря на ее постоянное увеличение.

   Показатель  доли издержек на рабочую силу в  объеме реализации предприятия, дает представление о том, какая часть валовой выручки расходуется на персонал. Данные табл. 2.12. свидетельствуют о снижении данного показателя. Так, в 1997 г. доля издержек на ППП ОАО ВМЗ “Импульс” составила 34% объема реализации, другими словами из каждого заработанного предприятием рубля 34 копейки расходовались на ППП. В 1998 г. с каждого рубля выручки расходовалось 35 копеек, а в 1999 г. - только 27 копеек. Сокращение данного показателя говорит о том, что предприятие нуждается в средствах для покрытия других не менее важных издержек.

   Показатель  издержек на одного работника дает представление о том, во сколько  в среднем обходится один работник предприятию в течение периода (год). Данные табл. 2.12. показывают рост издержек на одного работника  ОАО ВМЗ “Импульс” в год. Так, если в 1997 г. работник обходился данному предприятию в 13,25 т. руб., то в 1998 г. - в 15,37 т. руб. (вырос на 16%), а в 1999 г. - в 16, 33 т. руб. (вырос к 1997 г. на 23% и к 1998 г. на 6%).

   Показатель  издержек на один производительный час  дает представление о том, во сколько  предприятию в среднем обходится  один час производительного труда  с точки зрения расходов на ППП. Динамика данного показателя свидетельствует о его медленном, но постоянном росте. В 1997 г. он составил 7,8 руб., в 1998 г. - 8,7 руб., т. е. вырос на 11%, в 1999 г. - 9,2 руб. (рост к 1997 г. составил 18%, а к 1998 г. - 6%). Отметим, что в данном показателе учитываются все издержки, но только производительные, а не все отработанные часы. Это является отражением того факта, что добавленная стоимость создается только в течение производительных часов, однако из нее покрываются все издержки предприятия.  

   2.3.2. Анализ показателей  производственного  персонала АО ВМЗ  “Импульс” 

Динамика  и структура производственного  персонала по категориям  занятых

   Таблица 2.13.

   Структура производственного  персонала ОАО  ВМЗ “Импульс”                   по категориям занятых за 1997 - 1999 гг.