Анализ оценки трудовых ресурсов

     Данные табл. 2.1. показывают рост  численности производственного  персонала, в 1997 г. он составил 140 рабочих, в 1998 г. к 1997 г. численность рабочих выросла на 8,6% , в 1999 г. к 1997 г. - на 10% и на 1,3% к 1998 г. В структуре производственного персонала большую процентную долю занимают основные рабочие, причем они за последний год снизилась за счет роста численности вспомогательных рабочих. Так, с 1997 г. по 1998 г. основные рабочие составляли 86% от всего производственного персонала, остальные 14% - вспомогательные рабочие, а в199 г. доля основных рабочих в структуре производственного персонала снизилась на 3% и составила 83%.  В то же время динамика численности как основных, так и вспомогательных рабочих показывает их рост. Если в 1997 г. основные рабочие составили 120 человек и вспомогательные - 20 человек, то в 1998 г. численность основных рабочих увеличилась на 9% и вспомогательных - на 5%, а в 1999 г. к 1997 г. - на 7% и 30% соответственно. Динамика структуры производственного персонала по категориям занятых показана на рис. 2.32.

Возрастная  структура производственного  персонала

   Таблица 2.14.

   Возрастная  структура производственного  персонала ОАО  ВМЗ “Импульс”  за 1997 - 1999 гг. (в % численности)

   Из  табл. 2.14. видно, что хотя ОАО ВМЗ  “Импульс” имеет достаточное  число рабочих во всех возрастных группах, кроме первой (моложе 20 лет), что свидетельствует об отсутствии учеников на предприятии. Большая процентная доля приходится на старшую возрастную группу (41-50 лет), причем она продолжает увеличиваться за счет сокращения всех остальных возрастных групп. Отметим, что данная возрастная группа (41-50 лет) растет за счет увеличения процентной доли основных рабочих, доля вспомогательных рабочих в этой возрастной группе снижается. Заметим, что трудоемкая, сложная производственная деятельность ОАО ВМЗ “Импульс” должно опираться как на физически сильных работников, так и на высоко профессиональных работников с новыми современными профессиональными знаниями и навыками, а именно на  следующие возрастные группы 20 - 30 лет и 31 - 40 лет. Как видно из табл. 2.14., процентная доля возрастной группы рабочих 20 - 30 лет очень мала по сравнению с другими и остается почти неизменной, как среди основных рабочих, так и среди вспомогательных. Доля возрастной группы рабочих 31 - 40 лет снижается, особенно сильно заметна тенденция снижения у основных рабочих, а у вспомогательных - явно прослеживается тенденция роста. Доля старшей возрастной группы (51-60 лет) занимает второе место после группы 41-50 лет, но ее динамика свидетельствует о ее снижении как среди основных рабочих, так  среди вспомогательных за счет выше названной. Процентная доля возрастной группы старше 60 лет среди основных и вспомогательных рабочих также снижается. Рассмотрим динамику возрастной структуры рабочих ОАО ВМЗ “Импульс” с помощью диаграммы (рис. 2.33.).

Образовательная структура рабочих

   Таблица 2.15.

   Образовательная структура производственного  персонала ОАО  ВМЗ “Импульс”  за 1997 - 1999 гг. (в % к  численности)

   По  данным табл. 2.15. образовательный уровень  производственного персонала на ОАО ВМЗ “Импульс” медленно, едва заметно растет, так по отдельным образовательным группам он то медленно растет, то медленно падает. Большая процентная доля в образовательной структуре принадлежит рабочим с общим средним образованием, которая заметно сокращается в основном у основных рабочих за счет увеличения доли рабочих имеющих неполное среднее, среднее специальное, среднее техническое и высшее образование. Доля рабочих с неполным средним образованием медленно, но выросла и в основном среди основных рабочих, что может отрицательно повлиять на качество продукции предприятия. Положительным моментом является увеличение доли рабочих, имеющих среднее специальное, среднее техническое и высшее образование, причем данные образовательные группы представлены в  основном  основными рабочими. Образовательный уровень вспомогательных рабочих практически по всем группам остается неизменным. Медленный, но рост образовательного уровня производственного персонала объясняется, как правило, тем, что большинство руководителей предприятий и организаций ведут политику приема рабочих с более высоким квалификационным уровнем. Ведь это на много выгоднее, чем брать рабочих с низким квалификационным уровнем и тратить деньги на их обучение, вот только высококвалифицированных рабочих не бесконечно много. Динамика образовательной структуры производственного персонала ОАО ВМЗ “Импульс” показана на рис. 2.34.

Квалификационный  уровень основных рабочих

   Квалификационный  уровень рабочего зависит от разряда  рабочего. Чем выше разряд по специальности у рабочего, тем выше его квалифицированный уровень. Рассмотрим динамику и структуру квалифицированного уровня основных рабочих ОАО ВМЗ “Импульс” по каждому разряду с помощью табл. 2.16.

   Таблица 2.16.

   Квалифицированный уровень основных рабочих ОАО ВМЗ  “Импульс” за 1997 - 1999 гг. (в % к численности)

   Судя  по данным табл. 2.16., квалификационный уровень основных рабочих на ОАО ВМЗ “Импульс” снижается. Так, процентная доля 4 и 3 разрядов увеличивается за счет сокращения 6 и 5 разрядов. Но снижение квалификационного уровня рабочих, а именно сокращение 6 и 5 разрядов не сильно повлияло на качество продукции ОАО ВМЗ “Импульс”, т. к. средний разряд работ на данном предприятии равен 4 разряду, а данные таблицы показывают динамику роста 4 разряда рабочих. Поэтому необходимо узнать соответствует ли квалификационный уровень рабочих разряду работ. Для этого найдем средний тарифный разряд, по которому также судят о квалификации рабочих. Для определения среднего тарифного разряда необходимо число рабочих каждого разряда умножить на порядковый номер разряда, затем полученные результаты сложить и сумму разделить на общее число рабочих (см. формулу 2.1.):

     å  Pi* ri

   Pcp=  -------------- ,                         (2.1.)

                å ri

   где Pi - разряд рабочего,

    ri - количество рабочих по i-му  разряду.

   Таблица 2.17.

   Динамика  среднего тарифного разряда основных рабочих                                  ОАО ВМЗ “Импульс”

   Данные  табл. 2.17. показывают динамику снижения среднего тарифного разряда основных рабочих. Так, если с 1997 г. по 1998 г. средний разряд рабочих был равен 4 разряду, а в 1999 г. он снизился практически до 3 разряда, что не соответствует разряду работ (4 разряд) и свидетельствует о том, что на ОАО ВМЗ “Импульс” квалификационный уровень рабочих не соответствует уровню производства. Таким образом снижение среднего разряда рабочих, отставание разряда рабочих от разряда работ служит “индикатором”, свидетельствующим о необходимости повышения квалификации рабочих [38, с. 192].

Стаж  работы производственного персонала

   Таблица 2.18.

   Структура производственного  персонала по продолжительности  работы  на ОАО  ВМЗ “Импульс”  за 1997 - 1999 гг.  (в % к численности)