Анализ оценки трудовых ресурсов

   Судя  по данным, приведенными в табл. 2.43., производительность труда управленческого  персонала постоянно растет. Так, в 1997 г. показатель производительности управленческого персонала за год - среднегодовая выработка одного сотрудника составила 100,3 т. руб., в 1998 г. она выросла  на 38%, в 1999 г. - на 88% к 1997 г. и на 37% к 1998 г. Более точный показатель производительности - среднечасовая выработка одного сотрудника подтверждает рост производительности управленческого персонала, который в 1997 г. составил 58 руб. в час, в 1998 г. он вырос на 33% и составил 78 руб., в 1999 г. вырос на 79% к 1997 г. и на 35% к 1998 г., что составило 105 руб. Показатель реализации на одного сотрудника также показывает увеличение производительности управленческого персонала, но чуть меньшее по сравнению с предыдущими показателями производительности. Это объясняется тем, что не вся произведенная продукция   ОАО ВМЗ “Импульс” реализуется. Так, в 1997 г. показатель реализации на одного сотрудника составила 109,6 т. руб., в 1998 г. он увеличился на 17% (против 33% роста среднечасовой выработки), в 1999 г. - на 61% к 1997 г. и на 37% к 1998 г. Показатель прибыли на одного сотрудника в отличие от предыдущих, характеризует эффективность производительной деятельности предприятия, а значит и эффективность работы управленческого персонала. Динамика данного показателя показывает его быстрое снижение до 0. Так, если в 1997 г. он составил 2,3 т. руб., то в 1998 г. он совсем отсутствует, т. к. вместо прибыли был получен огромный убыток, а в 1999 г. он снова появился, но снизился по сравнению с 1997 г. на 71%. Таким образом, резкое падение последнего показателя производительности управленческого персонала свидетельствуют о неэффективной его работе, что характеризует его недостаточно высокий квалификационный уровень для слаженной, эффективной работы.

Издержки, связанные с функционированием  управленческого  персонала

     Таблица 2.44.

   Динамика  издержек на управленческий персонал ОАО ВМЗ “Импульс” за 1997 - 1999 гг.

   Судя  по данным, приведенным в табл. 2.44., общий объем издержек на управленческий персонал растет, но очень медленно по сравнению с инфляцией обесценивающей в несколько раз эти издержки. В 1997 г. общие издержки на управленческий персонал составили 1242,9 т. руб., в 1998 г. они выросли на 3,6 % (инфляция в этом году составила 13 % [66, с. 120], в 1999 г. - на 10 % к 1997 г. и на 6,3 % к 1998 г. На фонд заработной платы управленческого персонала приходится большая процентная доля от всех издержек, причем она увеличивается за счет сокращения выплат социального характера, размер которых в 1999 г. сократился более чем на 99% к 1997 г. Другая статья затрат на управленческий персонал, в отличии от предыдущей увеличивается, но очень малыми темпами. Так, в 1997 г. в фонд социального страхования было выплачено 286,4 т. руб., в 1998 г. взнос увеличился на 17%, в 1999 г. на 24% к 1997 г. Рост данного показателя объясняется ростом численности сотрудников управленческого персонала. Заметим, что по законодательству РФ величину данной статьи затрат предприятие не в праве сокращать, в отличие от предыдущей - выплаты социального характера. Другой показатель издержек - месячная заработная плата одного сотрудника - очень медленно, но постоянно растет. Так, если в 1997 г. она составила 922 руб., то в 1998 г. она увеличилась на 10%, а 1999 г. - на 17% к 1997 г. и на 6% к 1998 г.  По приведенным выше данным не трудно увидеть, что величина заработной платы управленческого персонала очень низка. Общеизвестно, что заработная плата должна стимулировать заинтересованность работника в эффективном выполнении своих обязанностей, а уровень заработной платы на данном предприятии не отвечает этим требованиям.

   Низкий  уровень материальной обеспеченности управленческого персонала ОАО  ВМЗ “Импульс” доказывает динамика снижения следующего показателя - доли издержек на управленческий персонал в объеме реализации. В 1997 г. из каждого заработанного предприятием рубля 15 коп. расходовалось на управленческий персонал, в 1998 г. затраты снизились до 13 коп. с 1 руб. выручки, а в 1999 г. - 10 коп.

   Издержки  на одного сотрудника в год также  медленно растут. Если в 1997 г. сотрудник управленческого персонала обходился предприятию в 16,35 т. руб., то в1998 г. эти расходы выросли на 2,2% и составили 16,71 т. руб., а в 1999 г. они выросли на 5% к 1998 г. и на 7,2% к 1997 г. и составили 17,54 т. руб.

Показатель  издержек на один производительный час, показывающий во сколько предприятию в среднем обходится один час производительного труда с точки зрения расходов на управленческий персонал, остается практически постоянным, по сравнению с данным показателем у производственного персонала, который медленно, но постоянно растет (см. табл. 2.26.). В 1997 г. издержки на один производительный час составили 9,6 руб., в 1998 г. они снизились на 1%, а в 1999 г. увеличились на 1% к 1997 г. и на 2% к 1998 г.

Профессиональное  обучение управленческого персонала

   Таблица 2.45.

   Издержки  на профессиональное обучение управленческого  персонала ОАО  ВМЗ “Импульс”  за 1997 - 1999 гг.

   По  немногим данным табл. 2.45. мы видим, что в 1997 г. ни один сотрудник управленческого персонала не обучался и только в 1998 г. всего 2 сотрудника из 77 работников управленческого персонала повысили квалификацию без отрыва от производства, что говорит о не длительности курсов повышения квалификации (несколько дней). В 1999 г. также повысили свой профессиональный уровень только 2 сотрудника иди 2,5% от всего управленческого персонала. Общая величина издержек на обучение в 1998 г. составила 0,8 т. руб., а в 1999 г. - 8,4 т. руб. Таким образом, в 1998 г. на ОАО ВМЗ “Импульс” издержки по обучению на одного сотрудника управленческого персонала составили 10 руб., а в 1999 г. - 107 руб.

   Показатель  доля издержек в объеме реализации показывает какая часть валового дохода расходуется на профессиональное обучение, или сколько копеек от одного рубля реализации тратится на обучение управленческого персонала. А как видно по данным таблицы, их валового дохода ОАО ВМЗ “Импульс” почти не выделяются средства на профессиональное обучение управленческого персонала, так же как и на обучение производственного персонала.

   В результате анализа данных по профессиональной подготовке управленческого персонала  и его развитию, мы пришли к выводу, что на ОАО ВМЗ “Импульс” не ведется целенаправленная работа по развитию  управленческого персонала, также как и производственного персонала. Отсутствует система профессионального обучения, планирования и развития карьеры, а также профессионально-квалификационного продвижения потому, что руководство ОАО ВМЗ “Импульс” мало уделяет внимания этим проблемам, считая их маловажными. В итоге, каждый отдельно взятый работник ОАО ВМЗ “Импульс”, по существу, является “ничейным”, никто персонально не отвечает за его должностной профессиональный рост, движение по служебной лестнице, никто не анализирует причины его успехов или неудач на производстве и т. д. А роль отдела кадров, отдела по охране труда и технике безопасности, планово-экономического отдела в системе управления персоналом незначительна. Они слабо изучают персонал предприятия, его количественные и качественные характеристики, не уделяют серьезного внимания подбору, расстановке и продвижению кадров, лишь фиксируют существующее положение.

     В результате системного анализа  персонала ОАО ВМЗ “Импульс”  можно сделать следующие выводы:

• Численность персонала по всем категориям занятых медленно, но постоянно увеличивается за счет роста объема производства.
• В возрастной структуре персонала доминирующее место занимает старшая возрастная группа 41-50 лет, причем она продолжает увеличиваться за счет сокращения более молодых возрастных групп.
• В образовательной структуре радикальных изменений нет или, другими словами, уровень образования на ОАО ВМЗ “Импульс” остается практически неизменным, в которой большая процентная доля у производственного персонала приходится на рабочих с средним общим образованием, а у управленческого персонала - на сотрудников с высшим образованием.
• Снижается показатель стабильности рабочей силы и преданности работников предприятию - показатель продолжительности работы на  ОАО ВМЗ “Импульс” (стаж). Так, в структуре по стажу большая процентная доля приходится на работников со стажем менее з лет, которая продолжает увеличиваться за счет сокращения работников имеющих стаж на данном предприятии 3-5 лет, 5-10 лет, 10-20 лет и более 20 лет.
• Половая структура персонала ОАО ВМЗ “Импульс” в большей степени представлена мужским полом (64% мужчин и 36% женщин). Заметим, что производственный персонал состоит больше из мужчин , чем из женщин, а управленческий персонал, наоборот - из женщин, чем из мужчин.
• Текучесть и оборот движения персонала возросли, что свидетельствует о снижении стабильности персонала ОАО ВМЗ “Импульс”.
• Квалификационный уровень производственного персонала снизился или, другими словами, снизился разряд рабочих, что, в свою очередь, привело к отставанию разряда рабочих от разряда работ, а также к росту бракованной продукции по вине рабочих, в результате чего выросла себестоимость продукции и снизилась валовая прибыль предприятия.
• Снизились потери рабочего времени и процент производительного времени, теряемого в течение года из-за отсутствия работников на рабочем месте (коэффициент абсентеизма).
• Практически отсутствует на ОАО ВМЗ “Импульс” система внутриорганизационного перемещения персонала, следовательно, отсутствует система планирования и развития карьеры и профессионально-квалификационного продвижения.
• Издержки, связанные с функционированием персонала (заработная плата, выплата социального характера), медленно но постоянно растут. В то же время их не хватает для материального благополучия персонала ОАО ВМЗ “Импульс”.
• Система профессионального обучения персонала практически отсутствует на данном предприятии, а также не ведется целенаправленная  работа по развитию персонала.

В связи с  этим мы считаем, что на ОАО ВМЗ “Импульс” отсутствует система работы с персоналом и необходимо наладить эту систему и, в первую очередь, обучение персонала.