Анализ оценки трудовых ресурсов

     Судя по данным табл. 2.28 процентная  доля рабочих, прошедших проверки  знаний сокращается с каждым годом, что свидетельствует о недостатках данной системы проверок знаний и о снижении внимания руководства ОАО ВМЗ “Импульс” на работу данной системы. Таким образом, критическое положение дел в области профессионального обучения производственного персонала говорят об устаревании и недостатке знаний у руководства данного предприятия  в вопросах управления персоналом. 

   2.3.3. Анализ показателей управленческого  персонала (служащих) ОАО ВМЗ “Импульс”

   Динамика  и структура управленческого  персонала по категориям занятых

   Таблица 2.29.

   Структура управленческого  персонала ОАО  ВМЗ “Импульс”  по категориям занятых  за 1997 - 1999 гг.

   Судя  по данным табл. 2.29., произошел небольшой  рост численности управленческого  персонала за счет увеличения руководящего состава ОАО ВМЗ “Импульс”. Так, состав руководителей высшего  уровня  вырос на 50%  в 1998 г. к 1997 г.  и сохранился в том же составе до 1999 г. Также увеличилась численность руководителей среднего уровня на 23% в 1998 г. к 1997 г. и в 1999 г.  их количество не изменилось. И в составе руководителей низшего уровня произошли небольшие изменения - увеличение численности на 5,5% в 1999 г. к 1997 г. и к 1998 г. В то же время сократился состав специалистов на 7% в 1998 г. к 1997 г. Так, если численность функциональных специалистов в 1998 г. уменьшилась на 4% к 1997 г. и в 1999 г. - на 12% к 1997 г. и на 8% к 1998 г., то состав технических специалистов также подвергся сокращению в 1998 г. на 7% и в 1999 г. - на 14% к 1997 г. и на 23% к 1998 г., а состав служащих сократился на 25% в 1998 г. и в 1999 г. на 50% к 1997 г. и на 33% к 1997 г. В итоге, в 1999 г. почти достигнут паритет в соотношении групп руководителей и специалистов (49% на 51% соответственно), хотя еще в 1997 г. процентная доля специалистов превышала процентную долю руководителей, а именно 57% специалистов и 43% руководителей. Динамика структуры численности управленческого персонала ОАО ВМЗ “Импульс” по категориям занятых показана на рис. 2.39.

Возрастная  структура управленческого  персонала

   Рассмотрим  возрастную структуру управленческого  персонала по двум основным группам: руководители и специалисты.

   Таблица 2.30.

   Возрастная  структура руководителей  ОАО ВМЗ “Импульс”  за 1997 - 1999 гг. (в % от численности)

   Данные  табл. 2.30.  показывают, что руководство  ОАО ВМЗ “Импульс” в большей  степени представлено старшими возрастными  группами, причем большая процентная доля приходится на группу 51-60 лет, которая снижается за счет роста групп 41-50 лет и 31-40 лет. К сожалению, очень малая процентная доля представлена возрастной группой руководителей 20-30 лет. Руководители высшего звена управления представлены старшими возрастными группами на протяжении всего анализируемого периода. Руководители среднего уровня в большей степени представлены старшей возрастной группой 51-60 лет, причем она сокращается за счет более молодых возрастных групп 41-50 лет и 31-40 лет, а также более старшей возрастной группы (старше 60 лет). Руководители низшего звена также в большей степени представлены старшими возрастными группами (51-60 лет и 41-50 лет), которые  со временем сокращаются за счет роста средних возрастных групп (31-40 лет и 41-50 лет). Необходимо отметить, что в 1999 г. появились руководители среднего и низшего звеньев управления молодой возрастной группы 20-30 лет. Рассмотрим динамику возрастной структуры  руководящего состава ОАО ВМЗ “Импульс” с помощью диаграммы (рис. 2.40.)

   Таблица 2.31.

   Возрастная  структура специалистов  ОАО ВМЗ “Импульс”  за 1997 - 1999 гг. (в % от численности)

     из табл. 2.31. видно, что хотя  ОАО ВМЗ “Импульс” имеет достаточное  число специалистов во всех  возрастных группах кроме первой (моложе 20 лет), на старшую возрастную  группу (41-50 лет) приходится большая  процентная доля, причем она продолжает увеличиваться за счет сокращения доли всех других групп, кроме группы 20-30 лет, которая медленно растет. Итак, функциональные специалисты в большей степени представлены старшей возрастной группой 41-50 лет, которая растет за счет сокращения более старшей группы (старше 60 лет). Также заметно растет доля молодых возрастных групп (20-30 лет и 31-40 лет). Большинство технических специалистов относятся к старшей возрастной группе (41-50 лет), которая продолжает увеличиваться за счет группы 20-30 лет. Служащие ОАО ВМЗ “Импульс” представлены также больше старшими возрастными группами (41-50 лет и 51-60 лет) и в меньшей степени молодой возрастной группой (20-30 лет), которая уменьшается за счет увеличения более старших возрастных групп. Динамика возрастной структуры специалистов  ОАО ВМЗ “Импульс” показана на рис. 2.41.

Образовательная структура управленческого  персонала

   Аналогично  анализу возрастной структуры управленческого  персонала по двум основным группам  проанализируем состав этих же управленческих групп по уровню полученного образования. 

   Таблица 2.32.

   Образовательная структура руководителей  ОАО ВМЗ “Импульс”          за 1997 - 1999 гг. (в % к  численности)

   Судя  по данным приведенным в табл. 2.32., уровень образования руководителей  на ОАО ВМЗ “Импульс” медленно, но постоянно растет за счет сокращения количества руководителей, имеющих  среднее специальное и среднее техническое образование. Большая процентная доля в образовательной структуре  руководителей высшего звена управления принадлежит руководителям с высшим образованием и кроме того каждый из них работает по специальности. Руководители среднего уровня представлены почти всеми образовательными группами, кроме первой (неполное среднее образование), большая процентная доля приходится на руководителей с высшим образованием, которая продолжает увеличиваться за счет сокращения руководителей имеющих общее среднее, среднее техническое и среднее специальное образование. Заметим, что не все руководители среднего уровня с высшем образованием работают по своей специальности. Руководители низшего уровня представлены аналогичными образовательными группами как и руководители среднего уровня, и также большая процентная доля приходится на руководителей с высшим образованием, которая увеличивается за счет сокращения процентной доли руководителей, имеющих общее среднее и среднее техническое образование. Динамика образовательной структуры руководящего состава ОАО ВМЗ “Импульс” показана на рис. 2.32.

   Таблица 2.33.

   Образовательная структура  специалистов ОАО ВМЗ “Импульс”  за 1997 - 1999 гг. (в % к  численности)