Анализ издержек обращения

 

     На  основании данных таблицы 2.4 видно, что состав издержек обращения ООО «АПМ-Групп» неоднородный. Наибольший уровень издержек обращения в процентах к товарообороту занимают расходы на оплату труда (16,8% к обороту в 2008 году и 4,66% к обороту в 2009 году), далее - расходы на аренду (12,66% и 1,96% к обороту соответственно). Рост уровня издержек обращения произошел по статье «Транспортные расходы» на 0,42% к обороту или 2 294 тысячи рублей (по сумме), а также по статье «Подписка на периодические издания» - на 0,05% к обороту или на 284 тысячи рублей. Таким образом, по одним статьям издержек обращения ООО «АПМ-Групп» достигло относительного их снижения, по другим  допустило относительный рост.

     Снижение  или рост можно рассчитать по следующей формуле: 

Э = ,                                                 (2.3) 

где  Э – экономия (-) или рост (-) издержек обращения, тысячи рублей;

ТО₁ - розничный товарооборот 2007 г. в действующих ценах, тысячи рублей;

УИО_i – изменение уровня издержек обращения по i-той статье, %.

     Рассчитанный рост по статьям издержек обращения также представлен в таблице 2.4. Всего за 2009 год относительная экономия издержек обращения составил 196 407,92 тысячи рублей. Больше всего экономия произошла по статье «Расходы на оплату труда персонала» - на 66 040,94 тысячи рублей, «Расходы на аренду» - 58 151,54 тысячи рублей и «Расходы на рекламу» - на 36 429,83 тысячи рублей. Рост издержек обращения по статьям «Расходы на рекламу» и «Подписка на периодические издания» на 2 294 тысячи рублей и 284 тысячи рублей соответственно обусловлено тем, что предприятие в 2008 не осуществляла расходов по этим статьям.

     Как и в промышленных предприятиях, эффективность деятельности торговой организации раскрывается показателями рентабельности. Рентабельность    торговых предприятий определяется  двумя показателями.

     1. Процентное отношение прибыли  к товарообороту.

     2. Процентное отношение прибыли к издержкам обращения.

     Однако  первый показатель, скорее, характеризует  не степень эффективности работы торгового предприятия, а долю прибыли  в цене реализованных товаров. Поэтому  представляется, что отношение прибыли  к издержкам обращения  полнее отражает рентабельность розничной торговли.

      Расчет  показателей рентабельности ООО «АПМ-Групп» за 2008 – 2009 года и их динамика представлены в таблице 2.5. При этом процентное отношение прибыли к товарообороту рассчитывается как отношение прибыли от реализации товаров за отчетный период к розничному товарообороту в действующих ценах за тот же период (см. формулу 2.4). В знаменателе же второго показателя общая сумма издержек обращения за отчетный период (см. формулу 2.5).

      Данные  для заполнения данной таблицы использованы сведения из отчета о прибылях и убытках за 2009 год форма №2 (Приложение Х), отчета формы 1-торг (розница) за 2008 и 2009 года (Приложение Х и Х соответственно), а также оборотно-сальдовой ведомости за 2008 и 2009 года (Приложение Х и Х соответственно). 

Таблица 2.5 – Анализ показателей рентабельности ООО «АПМ-Групп» за 2008 – 2009 года 

 

      R_пр= ,                                                 (2.4) 

      R^ИО=                                                    (2.5) 

где R_пр – рентабельность продаж, %; 
R^ИО – рентабельность издержек обращения, %;

П_р – прибыль от реализации товаров, тысячи рублей;

ТО_д.ц. – розничный товарооборот в действующих ценах, тысячи рублей;

ИО – общая  сумма издержек обращения, тысячи рублей.

     Как считают экономисты стран СНГ, минимальный  уровень рентабельности продаж в  розничной торговли в условиях развития рыночного механизма должен составлять не менее 4 – 6% к обороту.[4] На ООО «АПМ-Групп» такой уровень не был достигнут не в 2008 году, не в 2009 году. Однако, как видно из таблицы 2.5, рентабельность продаж и издержек обращения в 2009 году выросла на 4,48% и 11% соответственно. Рост же показателя отношения прибыли к издержкам обращения произошел при одновременном росте и прибыли, и общей суммы издержек обращения, однако, следует отметить, что темп роста издержек обращения превышает темп роста прибыли от реализации товаров.

 

      3 АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ ФАКТОРОВ НА ИЗДЕРЖКИ ОБРАЩЕНИЯ 
 
 

     Для объективной оценки  динамики торговых расходов необходимо детально и глубоко проанализировать влияние факторов на их размер. Факторы с некоторой условностью можно подразделить на независимые от результатов и качества работы торговых предприятий и зависимые от них. К независимым факторам относятся изменения розничных цен на товары, изменения тарифов и ставок за услуги, цен на материалы, топливо, горючее и газ, прием или передача магазинов, складов и другие организационно-структурные изменения внутри торгового предприятия (организации).

     Зависимые факторы включают динамику товарооборота; изменение времени обращения товаров; повышение или снижение производительности труда торговых работников; внедрение прогрессивных форм торговли; расширение поставки товаров от местных поставщиков, рационализацию путей и форм товародвижения; улучшение использования транспорта, материально-технической базы торговли, хозяйственного потенциала; совершенствование экономической и другой менеджментской работы. Такая группировка факторов помогает определить действительный размер экономии или перерасхода издержек обращения (по отдельным статьям и в целом по торговому предприятию), установить положительные и отрицательные моменты в работе, пути, возможности и резервы относительного сокращения расходов. Следует иметь в виду, что степень влияния отдельных факторов в различных условиях хозяйствования неодинакова. Каждое торговое предприятие имеет свои специфические условия работы и возможности сокращения издержек обращения, что следует учитывать при их анализе.

     Обычно  изучают влияние следующих факторов на выполнение плана и динамику издержек обращения:

     а) динамики товарооборота;

     б) изменения состава и структуры  товарооборота;

     в) ускорения или замедления времени  обращения товаров;

     г) изменения розничных цен на товары;

     д) изменения тарифов и ставок за услуги, цен на материальные и энергетические ресурсы;

     е) повышения или снижения производительности труда торговых работников;

     ж) роста или снижения эффективности использования материально-технической базы торговли;

     з) внедрения и применения прогрессивных форм торговли;

     и) изменения условий завоза товаров, расширения их закупки у местных  поставщиков на льготных условиях, развития централизованной доставки товаров, совершенствования товародвижения;

     к) приема или передачи магазинов, их филиалов и других организационно-структурных изменений в составе торгового предприятия (организации).

     Рассмотрим  предлагаемую Кравченко Л.И методику анализа влияния факторов на издержки обращения торгового предприятия.

     Для измерения влияния динамики товарооборота на издержки обращения их предварительно подразделяют на условно-переменные и условно-постоянные расходы и делают пересчет фактических издержек прошлого года на фактический розничный товарооборот отчетного года. При этом считают, что суммы условно-переменных расходов растут пропорционально увеличению объема товарооборота в динамике, а их уровень остается без изменений. Суммы условно-постоянных расходов оставляют без изменений (в размере прошлого года), а пересчитанный их уровень определяют отношением суммы условно-постоянных издержек прошлого года к фактическому товарообороту отчетного года. Разделение торговых затрат анализируемого предприятия было проведено во втором разделе. [4]

     На  ООО «АПМ-Групп» к переменным расходам можно отнести только транспортные расходы и расходы на рекламу, так как увеличение объема продаж требует больших объемов завоза товаров, и, следовательно, роста транспортных расходов и увеличения количества рекламных объявлений для скорейшей реализации товара

     Пересчитанную фактическую сумму условно-переменных расходов 2008 года на фактический розничный товарооборот 2009 года определяют умножением суммы розничной реализации товаров 2009 года на их уровень в 2008 году и делением полученного итога на 100. 

ИО_усл =   ,                                                (3.1) 

где ИО_усл – сумма условно-переменных издержек обращения 2008 года, пересчитанная на розничный товарооборот 2009 года, тысячи рублей;

ТО₁ – розничный товарооборот 2009 года, тысячи рублей;

УИО₀ – уровень издержек обращения 2008 года, %.

     Пересчитанный фактический уровень условно-постоянных расходов 2008 года на фактический розничный товарооборот 2009 года определяют отношением фактической их суммы в 2008 году к фактическому товарообороту 2009 года и умножением полученного итога на 100 

УИО_{усл= ,}                                                                                (3.2) 

где УИО_усл – уровень условно-постоянных расходов 2008 года, приходящиеся на товарооборот 2009 года,%;

ИО₀ – фактическая сумма издержек обращения за 2008 год, тысячи рублей.

     Таким образом, влияние динамики товарооборота  на условно-переменные издержки обращения  можно рассчитать по следующему алгоритму: 

ИО = ИО_усл – ИО₀,                                               (3.3) 

где ИО – изменение суммы издержек обращения в динамике, тысячи рублей;

ИО₀ – фактическая сумма издержек обращения в 2008 году, тысячи рублей.

     Влияние динамики товарооборота на условно-постоянные издержки обращения определяется по формуле: 

УИО = УИО_усл – УИО₀,                                      (3.4)  

где УИО – изменение уровня издержек обращения под влиянием изменения товарооборота, %;

    УИО₀ – фактический уровень издержек обращения в 2008 году, %.

    В связи с тем, что в 2008 году ООО «АПМ-Групп» не осуществляла расходов по транспортировке, которые являются условно-переменными затратами, то расчет влияния динамики товарооборота на условно-переменные издержки обращения будет проведен только по расходам на рекламу.