Содержание 

Введение…………………………………………………………………………..4

1 Краткая характеристика АО «Курганхиммаш» ……………………………...6

2 Анализ  финансово-хозяйственной  деятельности  АО «Курганхиммаш»…12

2.1 Анализ обобщающих показателей деятельности организации…………...12

2.2 Экспресс-анализ организационно-технического уровня производства….14

2.3 Анализ финансового  состояния организации……………………………...15

2.3.1 Анализ имущественного положения организации………………………15

2.3.2 Анализ источников  формирования имущества организации…………...17

2.3.3 Анализ ликвидности и платежеспособности организации……………...18

2.3.4 Анализ финансовой  устойчивости организации………………………...21

2.3.5 Комплексная  оценка финансового положения организации…………...30

2.4 Анализ объема  производства и продаж продукции……………………….32

2.5 Анализ затрат  организации………………………………………………….33

2.5.1 Анализ структуры  и динамики себестоимости продукции……………..33

2.6 Анализ финансовых  результатов деятельности организации…………….36

2.6.1 Анализ процессов  формирования прибыли организации………………36

2.6.2 Анализ рентабельности организации…………………………………….38

2.7 Анализ состояния  и эффективности использования  производственных ресурсов организации…………………………………………………………...40

2.7.1 Анализ состояния,  движения и эффективности использования  трудовых ресурсов организации…………………………………………………………...40

2.7.2 Анализ состояния,  движения и эффективности использования  основных средств организации…………………………………………………………….44

2.7.3 Анализ состояния  и эффективности использования  материальных ресурсов организации…………………………………………………………...46

2.8 Анализ деловой  и рыночной активности организации……………………49

2.9. Аналитическая оценка вероятности банкротства…………………………53

2.10 Комплексная оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности организации………………………………………………………55

Заключение……………………………………………………………………….59

Список использованных источников…………………………………………...61

Приложения……………………………………………………………………...62 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

 

    Переход к рыночной экономике требует  от организаций повышения эффективности  финансово-хозяйственной деятельности: увеличения конкурентоспособности продукции на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства.

    Важная роль в реализации данной задачи отводится анализу финансово- хозяйственной деятельности организации, то есть выявлению взаимосвязей и взаимозависимостей между различными показателями ее деятельности. С его помощью появляется возможность разработки стратегии и тактики развития организации, научного обоснования планов и управленческих решений, осуществления контроля за их исполнением, выявления резервов повышения эффективности производства, оценки результатов деятельности организации.

    Данный  курсовой проект посвящен анализу финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Курганхиммаш». Ретроспективный анализ проведен за период 2003-2005 годов. Информационной базой для анализа послужили данные бухгалтерской и статистической отчетности за указанный промежуток времени.

    Изучение  финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Курганхиммаш», проводимое в  данной работе, включает в себя следующие  разделы: анализ финансового состояния  организации, анализ использования  производственных ресурсов (основных фондов, материальных и трудовых ресурсов) и капитала организации, анализ объемов производства и реализации продукции и ее себестоимости, анализ финансовых результатов.

    Целью аналитической работы является оценка финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Курганхиммаш» с 1 января 2003 года по 1 января 2006 года, выявление факторов, повлиявших на эту деятельность, и определение степени их влияния. Кроме этого, важное место в анализе отводится поиску резервов повышения эффективности работы организации, резервов роста основных количественных и качественных показателей ее деятельности.

    Специальным вопросом анализа в данном проекте  является анализ использования трудовых ресурсов организации. В соответствии с выявленными в ходе анализа  проблемами, а также на основе разработанных  прогнозов в завершении работы предлагается ряд мероприятий по укреплению финансового состояния ОАО «Курганхиммаш», повышению эффективности его работы, задействованию найденных резервов.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1 Краткая характеристика  ОАО «Курганхиммаш»

     Завод «Курганхиммаш» вступил в строй действующих предприятий в 1956 году в ведомственной принадлежности Министерства химического машиностроения СССР для обеспечения послевоенной экономики химическим и нефтегазовым оборудованием. С 1964 года на заводе одновременно начато освоение производства установок осушки воздуха и нестандартного оборудования. Первое озонаторное оборудование было произведено в 1976 году, годом позже, завод освоил выпуск автоклавов. В 1983 году закончено строительство крупнейшего на Урале цеха гуммированной аппаратуры. С 1993 года «Курганхиммаш» начинает дальнейшее освоение оборудования для нефтегазового комплекса страны и зарубежья.

    В 1992 году в процессе приватизации предприятия  образуется Акционерное общество открытого  типа  «Курганский завод химического машиностроения», а в 1996 году оно в соответствии с Законом «Об акционерных обществах » преобразуется в ОАО «Курганхиммаш». Акционерами общества стали 6 юридических лиц, владеющих 62,14% голосующих акций, и 5656 физических лиц (в основном члены трудового коллектива). Высшим органом управления Общества является общее собрание акционеров. Совет директоров Общества осуществляет общее руководство деятельностью ОАО "Курганхиммаш", за исключением решения вопросов, отнесенных законодательством РФ, Уставом Общества к исключительной компетенции общего собрания акционеров. Исполнительным органом Общества, осуществляющим руководство его текущей деятельности, является Генеральный директор. Он подотчетен собранию акционеров и Совету директоров. Структура собственности завода представлена на рисунке 1.

Рисунок 1- Структура собственности ОАО  «Курганхиммаш»

    Сегодня предприятие проектирует и производит наукоемкое и высокотехнологическое  оборудование для химической, нефтегазодобывающей  и нефтегазоперерабатывающей промышленности, энергетики, металлургической, пищевой, легкой, фармацевтической, жилищно-коммунального хозяйства и многих других отраслей. Отраслевая структура потребителей представлена на рисунке 2.

    ОАО «Курганхиммаш» специализируется на выпуске аппаратного оборудования, подведомственного Госгортехнадзору России. Основными видами выпускаемой предприятием продукции являются:

• теплообменное оборудование для нефтегазовой и химической промышленности;
• емкостное оборудование;
• оборудование для предприятий теплоэнергетики (ТЭЦ, ГРЭС, тепло пунктов, котельных);

    озонаторное оборудование;

• емкостное оборудование;
• нефтегазовое оборудование;
• оборудование для охлаждения, осушки и очистки сжатого воздуха;
• автоклавы;
• воздухосборники (общепромышленного и специального назначения);
• центрифуги;
• нестандартное и специальное оборудование по специальным заказам.

    

Рисунок 2 - Отраслевая структура потребителей ОАО «Курганхиммаш»

        Наличие вспомогательных  цехов завода позволяет изготавливать товары народного потребления (станки деревообрабатывающие, кухонная мебель, бытовые газовые баллоны и др.), сварочные электроды и стеклоэлектроды.

       Серийность  производимого оборудования – от индивидуальных заказов до серийного  производства.

Все виды деятельности ОАО «Курганхиммаш» лицензированы ГОСГОРТЕХНАДЗОРом России:

• проектирование объектов котлонадзора;
• изготовление оборудования химических и других взрывопожароопасных и вредных производств;
• изготовление объектов котлонадзора;
• монтаж (пуско-наладку) объектов котлонадзора;
• эксплуатация объектов котлонадзора;
• эксплуатация объектов газового хозяйства;
• ремонт (реконструкция) объектов котлонадзора, подъемных сооружений, оборудования для взрывопожаробезопасных, токсичных и агрессивных сред;
• экспертиза безопасности объектов котлонадзора;
• перевозка опасных грузов железнодорожным транспортом;
• подготовка кадров 4 лицензии.

         Конструирование и  изготовление оборудования для сооружений, комплексов, установок с ядерными материалами, предназначенных для  производства, переработки, транспортирования ядерного топлива и ядерных материалов лицензированы ГОСАТОМНАДЗОРом России.

         Уже более сорока лет  завод производит оборудование, которое  используется практически на каждом промышленном предприятии. В числе  деловых партнеров тысячи фирм, расположенных как в России, так и за рубежом. Это Газпром, Лукойл, ЮКОС, Сургутнефтегаз, ТНК, Ярославский шинный завод, Набережно-Челнинский картонно-бумажный комбинат, Байкальский ЦБК, ПО “Красный треугольник”, АКО “Синтез” и другие. Новосибирская, Тюменская, Курганская ТЭЦ, Сургутская, Добрянская, Новочеркасская ГРЭС, Кольская, Запорожская АЭС, Институт ядерной физики, Красноярский алюминиевый завод, “Уралэлектромедь”, “Мечел”Камаз, ЗИЛ, ВАЗ, ГАЗ, Ростсельмаш, автобусные заводы ПАЗ и КАВЗ, Волгоградский тракторный завод, ПО Атоммаш, а также несколько тысяч предприятий России и зарубежья.

 Основными  поставщиками ОАО «Курганхиммаш»  являются: металлургические и трубные  заводы Череповца, Магнитогорска,  Челябинска, Каменск-Уральского; заводы  резинотехнических изделий Казани, Ярославля, Екатеринбурга; приборостроительные предприятия Москвы, Орла, Челябинска и другие поставщики.

         На предприятии  на 01.01.2005 занято 1568 человек. Руководство и ведущие специалисты предприятия постоянно совершенствуют свой профессиональный уровень, используя рекомендации крупнейших консалтинговых фирм мира (Arthur D. Little Inc. и Bain & Company Inc.), что обеспечивает стабильную работу предприятия в современных условиях. Совершенствуя организацию в целом, делаются попытки по созданию достойных условий труда для персонала организации, стимулирующих рост профессионализма.

               Система качества завода базируется на международных стандартах ISO 9001-94. Высокий технический уровень  и качество продукции обеспечивается опытом и традициями, выработанными за многие годы деятельности предприятия, высококвалифицированными кадрами и соответствующим оборудованием.

        Организационная структура  предприятия относится к линейно-функциональному  типу, с преобладанием черт, характерных  для централизованной организации, т.е. организацией, в которой руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших управленческих решений.