Автор: Пользователь скрыл имя, 10 Января 2012 в 21:00, дипломная работа
Целью данной работы является разработка выхода из нестабильного состояния, с учетом мероприятий по сокращению затрат и увеличению объемов реализации.
Объектом финансово-хозяйственных исследований является коммерческая структура Управление механизацией № 26.
Предметом квалификационной работы является «анализ финансово-хозяйственной деятельности коммерческой организации в системе бизнес-планирования».
Введение …………………………………………………………………………..3
Глава 1. Общая характеристика процессов бизнес-планирования…………………………...………………………5
Состав бизнес-плана……………………………………………..6
Реальные проблемы подготовки бизнес-плана………………...8
Пример бизнес-плана...…………………………………….........16
Глава 2. Исследования методов финансово-хозяйственной деятельности предприятия ..……………………………………….….24
Понятие, цели, этапы анализа финансово-хозяйственной деятельности ……………………………………….….…………...24
Методы финансового анализа…………………….…….……...26
Анализ против банкротства…………………………..….……..31
Глава 3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере «Управление механизации № 26» …..….…………………34
Расчет и оценка основных показателей
деятельности фирмы ………………………………….………..35
Оценка уровня и структуры удельных затрат на производство……………………………..………….…………………….....36
Оценка размера и доли постоянных затрат и срока их окупаемости………………………………………………………….….37
Оценка объема структуры имущества…….. …………..……...37
Оценка уровня эффективности производственно-
хозяйственной деятельности…………………………………...45
Расчет показателей деятельности предприятия, с учетом мероприятий по сокращению затрат и увеличению объемов реализации…………………………………………………………..53
Мероприятия по оптимизации величины имущества………..55
Заключение ……………………………………………………………………….59
Библиография ……………………………………………………………………63
Кrm = Собственные оборотные средства / Собственные средства = (9504 - 6220) / 9504 = 0,34
Норма 0,2 – 0,5
Чем ближе значение
показателей к верхней
Коэффициент обеспеченности собственными средствами (Кос): показывает наличие собственных средств у предприятия, необходимых для финансовой устойчивости.
Кос = Собственные оборотные средства / Общая величина оборотных средств = (9504 - 6220) / 10928 = 0,30
Норма 0,1 – 0,5. чем
выше показатель, тем лучше финансовое
состояние предприятие, тем больше у него
возможностей в проведении независимой
финансовой политики. В нашем случае коэффициент
находится в пределах номы.
Коэффициент привлечения долгосрочных заемных средств (Кдз): характеризует долю долгосрочных займов в финансовых средствах организации.
Само наличие долгосрочных финансовых средств свидетельствует о успешной деятельности организации, уверенности в завтрашнем дне, что позволяет привлекать такие кредиты.
Чем выше этот показатель, тем больше доверие к организации, тем устойчивее положение организации и, соответственно предприятие имеет преимущество.
Кдз = Кредиторская
задолженность / (Собственные средства
+ Кредиторская задолженность) = 5144/ (9504
+ 5114).
Коэффициент
обеспеченности запасов
и затрат собственными
средствами (Ком):
Ком = М / (Ис - Ос)
= 5464 / (9504 - 6220) = 1,66
Коэффициент иммобилизации (Ким): позволяет оценить эффективность использования средств, имеющихся в распоряжении строительной организации, определяет долю основных средств и других внеоборотных средств в имуществе организации.
Ким = Ос / И = 6220 / 18628 = 0,33
Вывод: Ким необходимо
уменьшить либо за счет улучшения
использования основных средств, либо
за счет изменения структуры имущества
предприятия.
Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности (Кдк):
Кдк = 2050 / 5114 = 0,40
Норма 1.
Вклад на покрытие:
Вклад на покрытие = Выручка от реализации – переменные затраты = 28000 – 22040 = 5960
Коэффициент вклада на покрытие (Квп): показывает какая доля выручки от реализации может использоваться на покрытие постоянных затрат и формирования прибыли. Чем выше этот показатель, тем привлекательнее, с финансовой точки зрения, производство данного вида продукции.
Квп =
Вклад на покрытие / Объем продаж = 5960
/ 28000 = 0,213
Финансовую устойчивость характеризуют и источники формирования запасов и затрат:
Et = Собственные средства + Краткосрочные займы – Основные средства = 9504 + 4020 – 6220 = 7307
dEc = Ее – М (материалы) = 3284 -5199 = -1915
dEt = -1915
dEcyM = Et – M = 7307 - 5199 = 2108
исходя из этих показателей, можно оценить различные степени финансовой устойчивости организации:
1 степень: абсолютная устойчивость – достигается, когда изменения этих показателей не меньше 0 (лучший вариант)
2 степень: нормальная устойчивость – когда только один показатель меньше 0.
3 степень: неустойчивое финансовое состояние - с привлечением краткосрочных кредитов можно покрыть запасы и затраты (два отрицательных показателя).
4 степень: кризисное
состояние - источники покрытия
по сравнению с размерами материальных
запасов и затрат представляют собой отрицательную
величину (все показатели меньше 0).
dEc, dEt, dEcyM < 0, наше предприятие
находится в неустойчивом финансовом
положении, финансовое состояние организации
можно считать кризисным.
3.5 Оценка уровня эффективности производственно-хозяйственной деятельности
Показатель абсолютной эффективности (Эа) производственно-хозяйственной деятельности может быть представлен следующей формулой:
Эа = Пр / Иср, где Пр – прибыль, Иср – среднегодовая стоимость имущества Эа.
Эа = 2020 / 14986 *100 = 13,48 %
Величина Эа выше процентной ставки за кредит (8%), значит, строительная организация обеспечивает нормальные условия по финансированию своей производственно-хозяйственной деятельности и свидетельствует о благоприятном рынке спроса на строительную продукцию. Величина показателя абсолютной эффективности (Р) зависит от объема реализации, структуры строительной продукции, уровня затрат. От величины и состава имущества строительной организации. В этих условиях строительная организация может обеспечить себе при минимальной стоимости имущества высокий уровень отдачи активов.
Р = Пр / Всп = 2020 / 28000 = 0,07
Оборачиваемость имущества (Ои) характеризует число кругооборотов, совершаемых оборотными средствами предприятия за определенный период и показывает насколько эффективно используется активы для получения каждого рубля реализации.
Ои = Всп / И = 28000 / 14986 = 1,87
Рентабельность
Кр = Прибыль от реализации продукции / Объем затрат на производство реализованной продукции = 2020 / (3940 + 22040) = 0,08
Динамика
Для учета и анализа
работы основных фондов используется
фондоотдача и фондоемкость.
Фондоотдача (Фотд) характеризует количество приходящейся продукции в денежном выражении на 100 руб. основных производственных фондов.
Фотд. = Объем реализации продукции / среднегодовая стоимость основных фондов (ОПФ) = 28000 / 6220 = 4,5
Фондоемкость (Фемк) показывает, сколько основных фондов приходится на единицу продукции.
Фемк = 1 / Фотд
= 1 / 4,5 = 0,22
Данный показатель
должен иметь тенденцию к снижению.
Материалоотдача показывает насколько используется сырье, материалы и другие ресурсы. Характеризует отдачу материалов, то есть, сколько произведено продукции с каждого рубля потребленных ресурсов.
Материалоотдача
= Объем реализации продукции / Сумма материальных
затрат = 5,38.
Материалоемкость характеризует расход материальных ресурсов на производство продукции. С его помощью оценивается фактический расход материальных ресурсов на единицу продукции. Материалоемкость показывает эффективность использование предметов труда.
Материалоемкость = 1/ Материалоотдача = 1 / 5,38 = 0,18
Желательно. Чтобы данный показатель имел тенденцию к снижению.
На основании
Из расчетов видно,
что объем реализованной строительной
продукции составляет 86% от возможной
производственной мощности. Оптимальным
считается соотношение, когда объем реализуемой
продукции составляет 95 % от производственной
мощности. Поэтому первым шагом для оптимизации
деятельности предприятия является увеличение
объема реализации продукции до оптимальной
величины. Это можно сделать. Заключив
новые выгодные контракты. Также необходимо
задействовать все существующие ресурсы
на предприятии, которые до сих пор не
были использованы.
Вариант 1
Предположим, что реализованной строительной продукции составляет 95 % от производственной мощности, что составит:
0,95 * 27000 = 30780
Переменные
22040 / 28000 = 0,78
Постоянные
3940 / 28000 = 0,14
Для объема реализации:
Всп1 = 3078
H1 = 0,23 * 30780 = 7079
Rp1 = 0,56 * 30780 = 17237
Пр1 = 30780 -7079 -17237 = 6464
Вариант 2
Для того чтобы организация была конкурентоспособной на рынке строительной продукции необходимо наращивать производственную мощность предприятия. Это возможно сделать, применяя новые машины, механизмы, технологии, повысив производительную мощность труда рабочих.
Предположим, что производственная мощность возросла до 32000. объем строительной продукции составил 95 % от производственной мощности.
Всп2 = 0,95 * 38000 = 36100
H2 = 0,23 * 36100 = 8303
Rp2 = 0,56 * 36100 = 20216
Затраты на управление
300 * (38000-32400) = 1680
Пр2 = 36100 - 8303 - 20216 - 1680
= 5901
Вариант 3
Чтобы иметь возможность расширяться, предприятию необходимо расширять свой рынок сбыта. Для этого необходимо эффективно организовать действующую службу маркетинга, что позволит провести наиболее точную сегментацию рынка и представить возможность предприятию занять свою нишу на рынке недвижимости. Расширение рынка сбыта позволит наращивать производственную мощность и соответственно увеличивать объем реализации продукции.
Производственная мощность возросла до величины 33250 тыс. руб., а объем реализации достиг 95 % от производственной мощности (35000 тыс. руб.)
Далее приводится расчет остальных показателей.
ПМЗ = 35000 / 0,95 = 33250
Всп3 = 35000
H3 = 0,23 * 35000= 8050
Rp3 = 0,56 * 35000 = 19600
Затраты на управление
200 * 3 = 600
Прирост мощности: 35000 – 32400 = 2600