Анализ финансово-хозяйственной деятельности коммерческой организации в системе бизнес-планирования

            Проведя анализ и  использовав эти мероприятия  можно снизить постоянные расходы.

            Согласно предложенным мерам по сокращению затрат и увеличению объема реализации, а также мероприятиям оптимизации имущества можно сделать выводы:

     1. Благодаря мерам   по сокращению  затрат и увеличению  объема реализации, следует

     Базовый вариант - табл. № 7, заданные параметры Управления механизации № 26: имеет большие переменные расходы и удельные затраты, что приводит к минимальному размеру прибыли 2020 тыс. руб., то есть предприятие не может свободно, без опасений осуществлять свою производственную деятельность.

     Вариант 1: при одинаковой производственной мощности по сравнению с базовым вариантом, рынком сбыта  и уменьшенным объемом реализации строительной продукции (согласно заданным условиям), при этом минимизированы переменные расходы и удельные затраты (самые низкие из всех вариантов), что дает положительные результаты – прибыль увеличилась до . 7438,5 тыс.руб.

     Вариант 2: согласно заданным условиям - производственная мощность уменьшена, включены затраты на управление – 1500 тыс.руб.., сокращены удельные затраты, но благодаря грамотному менеджменту увеличен объем реализации строительной продукции до 30400 (самый высокий!), снижены переменные расходы. Рынок сыта неизменен по сравнению с базовым вариантом. Это приводит также к увеличению прибыли 7316 тыс. руб. в сравнении с базовым вариантом.

     Вариант 3: согласно заданным условиям - производственная мощность уменьшена до 31578 (минимальна по сравнению с другими вариантами), учтены также затраты на управление в размере 600 тыс. руб., они меньше чем у варианта 2, сокращены удельные затраты, благодаря грамотному менеджменту, увеличен объем реализации строительной продукции – 30000 тыс. руб., снижены переменные расходы -14700 тыс. руб., что приводит также к увеличению прибыли до максимального значения 8100 тыс. руб. Этот вариант является предпочтительнее по сравнению со всеми по показателю прибыли.

2. При дополнительном условии - благодаря мероприятию оптимизации имущества делаем вывод: по уровню оборачиваемости наилучшим является базовый вариант. В плане имущества выгоден вариант 1,  так как у предприятия отсутствуют заемные средства. Удельные затраты минимальны в базовом и 1 варианте. Показатели прибыли наилучшие в 1 варианте, так как показатель чистой прибыли меньше чем в варианте 3  всего 201,5 тыс. руб., но отношение прибыли к объему реализации больше всего в 1 варианте. Уровень эффективности производственно- хозяйственной деятельности максимален в 3 варианте и составляет 52 %. Рентабельность производства максимальна во 2  варианте и равна 24%., но показатель чистой прибыли в этом варианте меньше, чем в 1 варианте. Наименьший коэффициент соотношения заемных  и собственных средств в 1 варианте = 0. Из вышеизложенного следует, что оптимальным является 1 вариант.

Библиография 

1. Гражданский кодекс Российской Федерации: В четырех  частях,-8-е изд.-М.: Ось-89, 2007-506 с., стр.19
2. Газета «Экономика и жизнь» / февраль 2008 / № 5
3. Алексеева М.М., Планирование деятельности фирмы, Москва, Финансы и статистика, 2008
4. Астахов В.П., Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством, Москва, Ось-89,2007 г.
5. Баринов В.А. – Бизнес-планирование: Учебное пособие. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М 2005 – 272 с. – (профессиональное образование)
6. Бочаров В.В., Леонтьев В.Е., Корпоративные финансы, Питер -  2008г.
7. Доннеллан Майкл, Сатклифф Майкл, Эффективная финансовая деятельность, 2007 Москва: Вершина
8. Донцова Л.В, Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности, Москва, Дело и сервис, 2007 г.

9. Кольцова  И. В., Рябых Д. А., Практика финансовой диагностики и оценки проектов, Практика реального бизнеса; 2007,.; Вильямс

10. Ковалев В.В., Патронов В.В., Как читать баланс, Москва, Финансы и статистика, 2007 г.

11. Ефимова О.В., Финансовый анализ, Москва, Бухгалтерский учет,2002 г.

12. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Реструктуризация предприятий  и компаний, Москва,  высшая школа, 2008 г.

13. Пивоваров В., Бизнес-планирование: Учебно-методическое пособие. 7-е издание, Москва, Дашков и К, 2008 г.

14. Савчук  В.П., Управление финансами предприятия, Москва, Бином. Лаборатория знаний, 2007

15. ШереметА.Д., Негашева Е.В., Методика финансового  анализа деятельности коммерческих организаций, Москва, Инфра-М, 2007 г.