Автор: Пользователь скрыл имя, 28 Февраля 2012 в 12:13, курсовая работа
Основная цель выполнения междисциплинарного курсового проекта – приобретение практических навыков выявления резервов и разработки предложений по повышению эффективности производства.
В рамках поставленной цели в курсовом проекте должны быть решены задачи:
- составлена характеристика ОАО «ВЗТиД»;
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1 Характеристика ОАО «ВЗТДиН»
1.2 Анализ производства и реализации продукции
1.3 Анализ основных производственных фондов ОАО «ВЗТДиН»
1.4 Анализ использования трудовых ресурсов
1.5 Анализ себестоимость продукции
1.6 Анализ прибыли и рентабельности
1.7 Анализ финансового состояния предприятия
ГЛАВА 2. ПРЕДЛОЖЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ
2.1 Выявление резервов повышения эффективности производства
2.2 Эффективность реализации предлагаемых мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Данные таблицы 6 показывают, что снижение стоимости основного рабочего оборудования сопровождается снижением его доли в общей сумме ОПФ. Так , если доля рабочего оборудования в 2006 году составляла 37,8 % то в 2008 году она снизилась до 34,9 %. Это также подтверждает вывод о том, что ОАО «ВЗТДиН» необходимо проводить техническое переоснащение цехов. Доля вычислительной техники и транспортных средств выросла за счёт приобретения нового оборудования по этим позициям.
На основании данных таблицы 5 рассчитываются показатели движения ОПФ в таблице 7.
Таблица 7 - Динамика движения ОПФ, тыс. руб.
Годы | На начало года | поступило | выбыло | На конец года |
2006 | 389611 | 21017 | 11104 | 397524 |
2007 | 397524 | 42521 | 12148 | 426897 |
2008 | 426897 | 62411 | 83828 | 405480 |
Данные таблицы 7 свидетельствуют, что предприятие ежегодно занимается обновлением основных средств, но данный процесс. Для того, чтобы проанализировать интенсивность этого процесса проанализируем показатели
По приведенным расчетам в таблице 10 необходим комментарий, и необходимо выявить причины отклонений показателей.
В таблице 8 рассчитаем показатели движения основных фондов ОАО «ВЗТДиН».
Таблица 8 - Показатели движения основных фондов
Наименование показателей | 2006 год | 2007 год | 2008 год |
1 | 2 | 3 | 4 |
Коэффициент обновления | 0,05 | 0,10 | 0,15 |
Коэффициент выбытия | 0,03 | 0,03 | 0,20 |
Коэффициент прироста | 0,03 | 0,07 | -0,15 |
Коэффициент износа | 0,78 | 0,71 | 0,65 |
Коэффициент годности | 0,22 | 0,29 | 0,35 |
Как показывают данные таблицы 8 ОАО «ВЗТДиН» занимается обновлением основных фондов, но недостаточно. Причины этому недостаток свободных оборотных средств, которые можно было бы направить на приобретение нового оборудования. Тем не менее, значительный износ основных фондов не позволяет предприятию изготавливать современную качественную продукцию. Простои из-за неисправности старого оборудования приводят к потерям объёмов производства.
Расчет показателей эффективности использования ОПФ приведен в таблице 9.
Таблица 9 - Динамика показателей эффективности использования ОПФ
Перечень состава ОПФ | 2006 год | 2007 год | 2008 год | Горизонтальный анализ , +,- | Трендовый анализ +,-2008 г. к 2006 г. | |
2007 г.к 2006 г. | 2008 г. к 2007 г. | |||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
Валовая продукция, тыс. руб. | 485180 | 465604 | 398604 | -19576 | -67000 | -86576 |
Прибыль от реализации продукции (раб от, услуг), тыс. руб. | 28916 | 20884 | 29834 | +8032 | 8950 | 918 |
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб., в том числе активной части. | 397524 | 405480 | 426897 | 7956 | 21417 | 29373 |
Численность работающих, чел. | 277 | 292 | 228 | 15 | -64 | -49 |
Фондоотдача, руб./руб. | 1,22 | 1,15 | 0,93 | -0,07 | -0,22 | -0,29 |
Фондоемкость, руб./руб. | 0,82 | 0,87 | 1,07 | 0,05 | 0,2 | 0,25 |
Фондорентабельность, % | 7,3 | 5,2 | 7,0 | -2,1 | 1,8 | -0,3 |
Фондоотдача, руб./руб. | 1,22 | 1,15 | 0,93 | -46,5 | 483,8 | 437,3 |
Данные таблицы 9 показывают, что у ОАО «ВЗТДиН» имеются существенные резервы повышения показателей производства за счёт таким показателей как фондоотдача и фондорентабельность. Оба показателя снизились в 2008 году. Причина снижение объёмов производства в кризис. Однако приобретение современного оборудования взамен списанного старого позволит не увеличивая общую стоимость основных фондов увеличить производство продукции. В первую очередь современной новой продукции, которая отличается высокой конкурентоспособностью.
На рисунке 2 рассмотрим динамику фондорентабельности, как основного показателя, характеризующего эффективность использования основных фондов.
Рисунок 2 – Динамика фондорентабельности
Как видно на рисунке 2 показатель фондорентабельности в 2007 году снизился. Но в 2008 году под влиянием значительного списания неактивной части основных фондов вырос. Таким образом техническое перевооружение может быть фактором повышения экономической эффективности использования основных фондов.
В таблице 10 рассмотрим сводную характеристику выявленных резервов увеличения выпуска продукции за счёт повышения отдельных факторов.
Таблица 10 - Сводная характеристика выявления резервов увеличения выпуска продукции, фондоотдачи и фондорентабельности
Вид выявленного резерва | Величина , руб. |
1. Увеличение выпуска продукции 465604-398604 2. Повышение фондоотдачи 398604*0,22 3. Повышение фондорентабельности 398604/1,8 | +67000 +87693
+2214 |
Таким образом, ОАО «ВЗТДиН» имеет резервы повышения эффективности использования основных производственных фондов за счёт увеличения выпуска продукции, повышения фондоотдачи и повышения фондорентабельности, а также обновления производственного оборудования и списания старых станков.
Кадровый потенциал предприятия формирует его производственные показатели и качество выпускаемой продукции. Выявление резервов использования трудовых ресурсов позволяет повысить эффективность производства. В таблице 11 рассмотрим динамику численности работников ОАО «ВЗТДиН».
Таблица 11 – Динамика численности работников
Перечень состава работников | 2006 год | 2007 год | 2008 год | Горизонтальный анализ , % | Трендовый анализ % 2008 г. к 2006 г. | ||
2007 г.к 2006 г. | 208 г. к 2007 г. | ||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |
Численность ППП всего, в том числе: | 269 | 285 | 221 | 105,9 | 77,5 | 82,2 | |
- основные рабочие | 159 | 163 | 139 | 102,5 | 85,3 | 87,4 | |
-вспомогательные рабочие | 53 | 62 | 30 | 117,0 | 48,4 | 56,6 | |
- руководители | 15 | 15 | 14 | 100,0 | 76,0 | 76,0 | |
- специалисты | 33 | 34 | 31 | 103,0 | 91,2 | 93,9 | |
- служащие | 9 | 11 | 7 | 122,2 | 63,6 | 77,8 | |
- МОП | 8 | 7 | 7 | 87,5 | 100,0 | 87,5 | |
Итого | 277 | 292 | 228 | 105,4 | 78,1 | 82,3 |
Информация о работе Выявление резервов повышения эффективности производства