Выявление резервов повышения эффективности производства

Как показал анализ сводных экономических показателей, снижение объёмов производства под влияньем мирового экономического кризиса привело к снижению степени использования производственных мощностей на 24,7 т., и фондоотдачи на 0,29 руб. с 1 руб. основных фондов. Соответственно снизилась и фондорентабельность на 0,3 пункта. Но за счёт снижения удельных затрат на 0,04 руб. и роста выработки в расчёте на одного работника на 49 тыс. руб. предприятию удалось увеличить прибыль от продаж на 27 тыс руб. в расчёте на одного работника.

Следствием этого является некоторое улучшение финансового состояния предприятия. Однако оно далеко от устойчивого и поэтому необходимо провести работу по внедрению выявленных резервов в производственный процесс.

ГЛАВА 2. ПРЕДЛОЖЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ

2.1 Выявление резервов повышения эффективности производства

Изучение и анализ показателей эффективности деятельности ОАО «ВЗТДиН» позволил выявить основные резервы повышения эффективности использования возможностей предприятия. Эти резервы могут быть сгруппированы следующим образом:

1. Резервы повышения объёмов производства и реализации.

2. Резервы повышения эффективности использования основных производственных фондов.

3. Резервы использования кадрового потенциала.

4. Экономное и разумное формирование себестоимости.

5. Резервы ускорения оборачиваемости оборотных средств.

6. Резервы увеличения прибыли.

Все эти направления взаимосвязаны между собой. Так, например, увеличение объёмов произведённой продукции приведёт к увеличению таких показателей, как фондоотдача и производительность труда, характеризующих эффективность использования основных производственных фондов и кадрового потенциала. Также повысится возможность снизить удельную себестоимость за счёт снижения доли в ней постоянных расходов.

Рост объёмов реализации приведёт к увеличению прибыли и ускорению оборачиваемости оборотных средств. В свою очередь, ускорение оборачиваемости оборотных средств и рост прибыли улучшат финансовое состояние предприятия, так как снизят потребность в заёмном капитале и позволят увеличить величину собственных средств.

Поэтому реализацию мер по повышению эффективности производственной деятельности следует начать с введения резервов повышения объёмов произведенной продукции. Реализация этого направления невозможна без применения различных современных маркетинговых подходов. В первую очередь нужно направить усилия отдела маркетинга на восстановление докризисных объёмов поставки продукции на экспорт. Это увеличении по расчётам может составить до 79721 тыс. руб. (п.1.2).

Поиск зарубежных партнёров должен включать в себя участие в международных выставках, публикациях в специализированных зарубежных изданиях, установлении личных контактов с зарубежными партнёрами.

Увеличение объёмов производства и реализации должно проходить и за счёт освоения новых видов продукции, предназначенной для автомобильной промышленности. Производство детаей для них должно сопровождаться освоением новых технологий. Предусматривается организация производства деталей 1/59883/21, 1/59883/31, 1/59885/21, 1/59885/31 Болт М20х1,5х60,70, организация производства пружины 5320-3501035-10, производство пружин горячей навивки с индукционным нагревом и закалкой в масло.

На сбыт продукции ОАО «ВЗТДиН» могут оказать негативное влияние следующие факторы:

- снижение покупательской способности;

- рост цен на транспортные услуги;

- рост цен на энергоресурсы.

Эти факторы могут существенно повысить себестоимость продукции и соответственно снизить ее конкурентоспособность на внутреннем рынке. Необходимо отметить, что эти факторы в равной мере влияют и на других производителей отрасли, поэтому можно прогнозировать рост цен в целом по отрасли под влиянием этих факторов.

- рост импорта продукции, аналогичной производимой ОАО «ВЗТДиН»

- политика демпинга на рынке России иностранных производителей метизов (Тайвань, Китай) может привести к вынужденному снижению цен на продукцию эмитента, что вкупе с ростом цен на сырье и энергоресурсы повлечет значительное снижение рентабельности производства.

Анализ позволил выявить такие резервы снижения себестоимости продукции ОАО «ВЗТДиН» как:

- снижение материальных затрат за счёт снижения закупочной цены на металлы. Следует заключить договора на поставку металла не с посредническим организациями, а напрямую с заводом-изготовителем. Это позволит снизить затраты на сырьё не менее, чем на 25 %.

- снижение затрат на оплату труда за счёт совершенствования системы её начисления. Темпы прироста заработной платы должны быть на 0,5 % ниже, чем темпы прироста производительности труда (при седельной оплате труда) или темпа прироста объёмов производства предприятия, цеха (при повремённой оплате труда).

- снижение затрат на обслуживание оборудования за счёт его обновления. Кроме всего прочего приобретение нового современного высокопроизводительного оборудования позволит выпускать востребованную продукцию.

Все эти предложения укладываются в стратегию развития ОАО «ВЗТДиН». Эта стратегия ставит перед работниками предприятия Задачи по направлениям развития:

1.                  сохранение рынка сбыта традиционных потребителей и расширение объемов производства за счет участия в программах развития и совершенствования производимой техники;

2.    расширение рынка изделий для автопрома за счет увеличения производимой номенклатуры и организации производства высоко прочных изделий;

3.    формирование эффективного складского хозяйства, оптимизация запасов, учета, хранения и движения готовой продукции;

4.    введение всех востребованных мощностей, их сбалансированности по лимитирующим переходам;

5.    инвестирование программ развития с целью снижения эксплуатационных затрат, повышения качества и конкурентоспособности продукции.

2.2 Эффективность реализации предлагаемых мероприятий

В таблице 37 рассчитаем объёмы увеличения производства после задействования выявленных резервов.

Таблица 37 – Объёмы увеличения производства после использования резервов

Как показывают расчёты общая сумма задействованных резервов повышения объёмов реализованной продукции составит 84721 тыс. руб. в год, что позволит увеличить объёмы реализации до 483325 тыс. руб. Это на 17721 тыс. руб. больше, чем показатель 2007 года, который характеризуется рекордно высокими показателями для ОАО «ВЗТДиН».

Рассмотрим изменение объёма реализованной продукции на рисунке 9

Рисунок 9 – Динамика объёма реализованной продукции

Как видим, объёмы производства не только восстановятся, но вырастут по сравнению с показателями докризисного периода.

В таблице 38 рассчитаем прогноз значений полной себестоимости после реализации предложений по использованию выявленных резервов.

Таблица 38 – Себестоимость после использования резервов по её снижению

Использование резервов позволит ОАО «ВЗТДиН» получить экономию затрат в сумме 59214 тыс. руб. в год. В результате производственные затраты на 1 рубль продукции составят 0,60 руб., что на 0,28 руб. меньше, чем в 2008 году.

При условии реализации этих резервов и увеличение за счёт них объёмов производства, финансовые результаты будет иметь значения, представленные в таблице 39.

Таблица 39 – Финансовые результаты после использования резервов