Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Января 2012 в 17:11, дипломная работа
В ряду важнейших задач, выдвинутых современными реалиями российской экономики, особое место принадлежит комплексу мер по развитию и совершенствованию систем управления организациями. Эти вопросы одинаково актуальны как для вновь создаваемых организаций, так и для действующих производственно-хозяйственных систем.
Исходным пунктом решения поставленных задач является регламентация труда.
В общем виде термин «регламентация» обозначает процесс разработки правил, положений, определяющих порядок работы учреждений, организаций, предприятий.
Введение…………………………………………………………………………
Глава I. Особенности труда специалистов и особенности регламентации их трудового процесса………………………………………………………….
Сущность регламентации и нормирования управленческого труда………………………………………………………………….
Трудовой процесс специалиста…………………………………
Методы сбора и анализа информации для реализации трудового процесса специалиста……………………………………………..
Формы регламентации труда………………………………………
Глава II. Анализ состояния нормирования, организации и оплаты труда на предприятии ОАО «Авиакор – авиационный завод»…………………
2.1. Общая характеристика предприятия………………………………
2.2. Состояние нормирования труда на предприятии…………
2.1.1 Структура и функции служб по нормированию труда…….
2.2.2. Виды норм и методы их установления……………………
2.2.3 Анализ качества действующих норм………………………..
2.3. Организация оплаты труда…………………………………………
2.4. Существующая автоматизированная система расчетов норм по труду…………………………………………………………………………
2.5. Анализ содержания трудового процесса специалиста по организации и нормированию труда……………………………………..
2.6. Организация рабочего места специалиста по нормированию труда…………………………………………………………………………
Глава III. Пути совершенствования организации и нормирования труда на предприятии на основе его регламентации…………………….
3.1. Разработка карты организации труда ведущего инженера по организации и нормированию труда……………………………………………
3.2. Разработка операционно-технологической карты на ……………
Заключение…………………………………………………………………
Список литературы……………………………………………………………
Приложения……………………………………………………………………
Продолжение таблицы 2.9
1 | 2 | 3 | |
поддержки пользователей; согласование и утверждение калькуляций по изготовлению оснастки и изготовлению деталей и узлов на основные изделия Ту-154М и Ан-140; огласование и утверждение комплектовочных ведомостей по трудовым затратам по заказам на изд; согласование и утверждение затрат по КД и ТД; согласование и утверждение единовременных заявок, расписаний и листов отклонений от технологического процесса на изд; формирование лимитов трудоёмкости по цехам за месяц по каждому изделию и заказам; согласование и утверждение серийной документации по изделиям. | |||
IV. | Руководитель | ||
5. 6. 7. 8. |
Кто является
вашим руководителем?
Как часто вы контактируете с руководителем? Насколько это важно? В чем заключается
этот контакт? |
Начальник БТН Ежедневно Чрезвычайно важно Ведущий специалист по организации и нормированию труда предоставляет различные отчеты, документы, для того чтобы начальник БТН смог проанализировать данные касающиеся нормирования труда по всему предприятию. | |
V. | Ответственность | ||
9. 10. |
Каким образом
руководитель узнает, что ваша работа
ниже стандартных условий? Несете
ли вы какой либо вид ответственности? |
В результате проверок,
своевременностью предоставления какой-либо
документации. Да, за: Четкость и
своевременность выполнения целей
и своих должностных |
Продолжение таблицы 2.9
1 | 2 | 3 | |
11. |
Заполняете ли вы какие-либо формы или ведете какие-либо записи? |
непосредственного
руководителя, действующей нормативно- Да | |
VI. | Оборудование | ||
12. | Используете ли вы какое-либо оборудование? | Микрокалькулятор, ксерокс, иногда компьютер. | |
VII. | Контакты | ||
13. 14. 15. |
С кем
вы еще контактируете, кроменачальника
БТН? Каковы
основные формы контактов? Укажите примерно с каким количеством человек вы ежедневно контакт ируете? |
С другими ведущими
инженерами по организации и нормированию
труда, с инженерами по организации
и нормированию труда, инженерами-технологами,
рабочими, ведущими по изделию, начальники
ПДБ, мехпнники
Непосредственно
личный контакт, по телефону. 8 – 12 и белее. | |
VIII. | Условия работы | ||
16. 17. 18. |
Каковы
условия, в которых вы выполняете
работу?
Считаете ли удовлетворительным расположение вашего рабочего места? Испытываете ли вы отрицательные эмоции при работе? |
Работа осуществляется
в отделе БТН. Да. Иногда |
Продолжение таблицы 2.9
1 | 2 | 3 | |
19.
20. 21. |
Как часто
вы их испытываете?
Есть ли какие либо особые требования, например ночные рабочие часы, опасная или требующая физического труда работа? Каковы условия
с точки зрения опасности для
здоровья. |
Достаточно
редко.
Нет. Могут воздействовать вредные и опасные производственные факторы: повышенная подвижность воздуха; повышенное значение напряжения в электрической цепи; недостаточная освещенность рабочей зоны; при осуществлении работы в цеху – различные травмы. | |
IX | Квалификация, опыт и обучение | ||
22. 23. 24. 25. |
Какой уровень
образования необходим, чтобы выполнять
данную работу?
Требуется ли квалификация и опыт работы? Необходимо ли специальное обучение для данной работы? Сколько времени
человеку со средними способностями
необходимо, чтобы научиться выполнять
данную работу? |
Образование –
высшее или средне-техническое, стаж
работы по специальности не менее 5
лет
Стаж работы по специальности не менее 5 лет
Специальные курсы. От 1 до 3 месяцев | |
X | Условия найма | ||
26. |
Каковы условия найма? | Фиксированная з/п, премии, отпуск, оплата больничных листов, предоставление отгулов за работу в праздничные дни. |
Таким образом, можно сделать выводы о том, основными задачами ведущего инженера по организации и нормированию труда являются:
Ведущий специалист по нормированию труда бюро технического нормирования несет ответственность за:
В обязанности ведущего специалиста по нормированию труда бюро технического нормирования входит знание следующего:
Квалификационные требования:
Подробнее об обязанностях ведущего инженера по организации и нормированию труда можно увидеть должностной инструкции в приложении 5.
2.6 Организация рабочего места специалиста по нормированию труда
В
комплексе мер, обеспечивающих эффективность
труда, важную роль отводят рационализации
рабочих мест, и созданию благоприятных
условий труда. От этого зависит
работоспособность и
При создании рациональной организации рабочих мест необходимо учитывать следующие основные требования:
Устройство
служебных помещений
Таблица 2.10
Достоинства и недостатки организации рабочих мест бюро технического нормирования ОАО «Авиакор - авиационный завод»
Достоинства | Недостатки |
1 | 2 |
Мебель для оснащения рабочего места удовлетворяет функциональным, гигиеническим, психофизиологическим требованиям | Само по себе помещение достаточно небольшое, постоянно в течении рабочего дня заходят работники цеха, для подписи, заполнения различных документов. Это достаточно сильно отвлекает от работы, не дает возможности сосредоточиться. |
Отопительные приборы закрыты специальными перегородками. | |
Отдел
очень загроможден шкафами, тумбами,
столами. |