Регламентация трудового процесса специалиста по труду (на примере ОАО «Авиакор-авиационный завод»)

    Глава III. Пути совершенствования организации и нормирования труда специалиста на основе его регламентации

    3.1 Разработка карты  организации труда  инженера по организации  и нормированию  труда

    Как было описано в Главе I, карта организации труда специалиста упорядочивает содержание трудовой деятельности и направлена на совершенствование условий труда и повышение эффективности труда

    На  основании проведенных исследований бала разработана карта организации  труда ведущего инженера по организации  и нормированию труда предприятия  ОАО «Авиакор – авиационной завод». Карта включает в себя семь разделов:

1. Общие сведения..
2. Содержание трудового процесса специалиста..
3. Информационные связи.
4. Организация рабочего места.
5. Требования, предъявляемые к специалисту.
6. Условия труда.
7. Права и ответственность.

    Первый  раздел карты: дает характеристику структурного подразделения, в составе которого находится исполнитель. Инженер по организации и нормированию труда работает в Бюро технического нормирования (БТН), численность пять человек (начальник бюро и четыре ведущих специалиста по организации и нормированию труда). Число единиц оборудования – 1 (персональный компьютер, используется всеми работниками по-необходимости).

    Второй  раздел карты: включает содержание деятельности ведущего специалиста по организации и нормированию труда.

    Регламентированный  перечень задач в карте с указанием  их периодичности, сложности, трудоемкости и срока завершения является содержанием деятельности специалиста. Этот перечень можно увидеть в табл. 3. 

    Таблица 3.1

      Содержание трудового  процесса ведущего  инженера по организации  и нормированию  труда.

    Продолжение табл. 3.1

    Перечень  решаемых задач состоит из шести  пунктов:

1. Расчет норм по труду;
2. Планирование;
3. Учет и отчетность;
4. Организация;
5. Контроль;
6. Регулирование.

    Третий  раздел карты называется «Информационные связи». Раздел содержит необходимые для решения всего комплекса задач перечень документов с указанием сроков их исполнения и подразделений, подготавливающих эту информацию. Здесь же указываются документы, которые исполнитель должен представить в другие производственные подразделения. Это можно увидеть в табл. 3.2. 
 

    Таблица 3.2

    Информационные  связи.

    От  цехов поступает документация по отклонениям от технологии (замена материала, отсутствие оснастки и т.д.). Ведущий инженер по организации и нормированию труда согласовывает нормы на соответствие действующих нормативов времени, утверждает нормы по листкам на доплату, регистрирует и составляет сводный отчет по цехам завода. За тем этот отчет передается в технико экономическое бюро (ТЭБ) для принятия дополнительных затрат.

    От  цехов приходят аккордные и разовые  наряды для особосрочных работ, ведущий  инженер по организации и нормированию труда проверяет объем работ  согласно существующим нормативам времени,  подписывает их, за тем передает эти наряды в отдел труда и  заработной платы.

    Цех предоставляет карты условий  труда, они проверяются, подтверждается процент работ, выполненных во вредных  условиях труда, создаются общие  данные по картам условий труда и  передаются в ТЭБ для предоставления дополнительного отпуска, выдачи спецпитания  рабочим и т.д.

    От  цехов основного и вспомогательного производства поступают: технологические  процессы, калькуляции, комплектовочные  ведомости, дефектные ведомости, решения, бюллетени, отчеты на затраты, на ремонтные  на серийные заказы, изделия по россыпи. Инженер проверяет и утверждает трудоемкость согласно действующим  нормативам. На основании утвержденных объемов формируется лимит фактических  затрат на ремонтные изделия, идущие в россыпь на достройку и переработку  самолетов, на изготовление нового вида Ан-140. Сформированный лимит трудоемкости передается в планово-экономический  отдел (ПЭО) для включения в цену готового изделия, для расчета заработной платы, для определения загрузки и и расчета численности производственных рабочих основных и вспомогательных  цехов. Также составляются справки  о стоимости нормо-часа, которые  передаются в ПЭО для планирования заработной платы. На основании представленных данных составляется процент выполнения норм выработки одного производственного рабочего, данные предаются также в ОТиЗ. Составляется плановая трудоемкость по всем видам работ по квартально и на год. Эти данные передаются в ПЭО, ОТиЗ и ТЭБ.

    От  цехов основного и вспомогательного производства поступают калькуляции, дефектные ведомости, конструкторские  документы на ремонт, и изготовление оснастки на все виды изделий. Ведущий  инженер по организации и нормированию труда проверяет и утверждает трудоемкость, согласно действующим  нормативам и данные по трудоемкости передают в ПЭО для определения  общей цены на изделие.

    Из  отдела автоматизации систем управления производством (ОАСУП) поступают табуляграммы по фактическому проценту выполнения норм по цехам и профессиям. Табуляграммы анализируются, составляется отчет о  плановом проценте выполнения ном. Отчет передается в ПЭО.

    Цеха  завода получают форму Р-6 с трудоемкостью  на каждую деталь. Трудоемкость согласовывается  и утверждается согласно действующим  нормативам. Форма Р-6 передается в  ОАСУП.

    ОАСУП передает табуляграмму о фактической  стоимости нормо-часа сдельных работ  по всем заказам и цехам. Ведущий  инженер анализирует стоимость  нормо/часа сдельных работ для контроля превышения фактической стоимости  от плановой. Утверждаются разряды  производственным рабочим . Проверяется  правильность норм и расценок по видам, разрядам в ценниках и маршрутных картах, в цехах основного и  вспомогательного производства.

    От  цехов отдела главного энергетика (ОГТ) (электрические, сантехнические, компрессорные работы) поступают калькуляции и заявки. Ведущий инженер согласует и утверждает трудоемкость согласно действующим нормативам, затем возвращает заявки и калькуляции в ОГТ для выписки нарядов для оплаты работ.

    Четвертый раздел карты организации труда посвящен организации рабочего места. Здесь учитываются пространственная планировка рабочего места, оргоснастки организационного обеспечения. В параграфе 2.6 данной дипломной работы говорилось об организации рабочего места ведущего инженера по организации и нормированию труда, были выявлены недостатки, был предложен следующий вариант организации рабочего места, его можно увидеть в табл. 3.3.

    Таблица 3.3

    Организация рабочего места ведущего инженера по организации и нормированию труда.