Регламентация трудового процесса специалиста по труду (на примере ОАО «Авиакор-авиационный завод»)

 

 

     
 

    2.2. Состояние нормирования труда на предприятии

    2.2.1 Структура и функции  служб по нормированию труда

    При переходе к рыночной экономике можно  отметить объективную необходимость  повышения роли нормирования труда  как одного из существенных звеньев  экономического механизма, определяющего  эффективность деятельности предприятий. Поскольку доходы работодателей  от основной деятельности предприятий  и заработная плата наемных работников прямо зависят от объема произведенной  и реализованной продукции, от ее цены, и себестоимости, и те, и  другие заинтересованы в увеличении количества поставляемых на рынок товаров, расширении их ассортимента, повышении  их привлекательности для потребителей как по качеству, так и по цене. Этого можно добиться, лишь используя  механизм нормирования труда, нацеленный на повышение  его эффективности, т.е. увеличивая результаты труда по отношению к затратам на их достижение.

    Практика  показывает, наиболее динамичными, т.е. способными к сокращению видами ресурсов, являются затраты труда. Как правило, уменьшение их одновременно обеспечивает снижение затрат на единицу продукции  и других видов производственных ресурсов. В результате существенно  снижается себестоимость производства даже при невысокой доли расходов , связанных с оплатой труда. Кроме  того, предприятия, сократившие затраты  труда, могут получить дополнительный доход за счет увеличения объема выпуска  продукции при неизменной технической  базе и производственных площадях.

    С учетом этой тесной взаимосвязи между  эффективностью использования труда  и общими экономическими результатами деятельности предприятий весьма актуально  проведение систематической работы по снижению удельных трудовых затрат. Именно поэтому возрастает роль и  значение действующих на предприятии служб, занятых нормированием труда¹².

     Вопросами нормирования труда на предприятии занимается бюро технического нормирования (БТН). На рис 2. представлена организационная  структура БТН. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Рис.2 Организационная структура БТН отдела труда и заработной платы. 

    В области нормирования труда БТН  занимается:

    1.Контроль  и внедрение норм затрат труда  во всех звеньях производства:

• Контроль комплектовочных ведомостей по цехам на  каждое  изделие по заказам ;
• Контроль и нормирование работ по ремонту изделий;  
• Контроль за затратами по номенклатуре, по форма Р-6;
• Контроль и нормирование технологических процессов на ремонтные изделия и утверждение калькуляций;
• Контроль и нормирование технологических процессов по коммерческим заказам;
• Контроль и нормирование оснастки и утверждение калькуляций ;
• Контроль и нормирование нестандартного оборудования ;
• Контроль и нормирование работ по цехам Главного энергетика     (электрические, сантехнические, компрессорные работы), утверждение калькуляций;
• Контроль и нормирование работ по ремонту оборудования в цехах и утверждение калькуляций.

    2. Осуществление контроля за правильностью  определения норм и расценок в цехах.

    3. Проведение анализа выполнения  норм выработки в цехах.

    4. Контроль за доплатами по отклонениям  от норм.

    5. Учет трудоемкости изготовления  изделий по заказам и утверждение  лимитов трудоемкости по цехам.

    6. Определение трудоемкости по  всем видам работ по изготовлению  изделий для определения цены  изделий (для ОЦ и ВЗ).

    7. Выдача данных по трудоемкости  по всем видам работ для  определения загрузки по цехам (для ПЭО).

    8. Решение текущих вопросов (работа  по приказам, утверждение разрядов, утверждение норм на отсутствующие  виды работ, согласование затрат  по вредным условиям труда,  утверждение бюджетов затрат и другие) .

    2.2.2 Виды норм и  методы их установления

    Нормирование  труда представляет собой составную  часть управления производством  и включает в себя определение  необходимых затрат труда на выполнение работ отдельными работниками и  установление на этой основе норм труда.

    При нормировании труда рабочих и  служащих применяют следующие виды норм:

1. норма времени;
2. норма выработки;
3. норма обслуживания;
4. норма численности.

    Нормы труда устанавливаются на отдельную  операцию взаимосвязанную в группу операций, законченный комплекс работ. Степень дифференциации норм определяется типом и масштабом производства, особенности выпускаемой продукции, формами организации труда.

    Нормы труда должны определяться в основном по нормативным материалам для нормирования труда, утвержденные в централизованном порядке.

    К нормативным материалам для нормирования труда относят: нормативы по труду, единые и типовые нормы времени , выработки, обслуживания, нормативы  режимов работы оборудования.

    В тех случаях, когда отсутствуют  соответствующие нормативы, утвержденные в централизованном порядке, а так  же при создании на предприятии более  прогрессивных организационно-технических  условий по сравнению учтенным в  утвержденных нормативах в централизованном порядке, разрабатываются местные  нормативы, которые утверждаются администрацией предприятия по согласованию с профсоюзным  комитетом.

    Действующая на предприятии система норм и  нормативов по труду должна обеспечить возможность расчета полной трудоемкости по всем элементам производственного  процесса, изделиям, группам персонала  и структурным подразделениям.

    Наряду  с техническими обоснованными нормами  применяются и опытно-статестические нормы. В настоящие время они используются на изделии АН-140.

    Временные нормы устанавливаются на период освоения тех или иных работ при  отсутствии утвержденных нормативных  материалов для нормирования труда. Срок действия временных норм устанавливается  администрацией предприятия.

    Разовые нормы устанавливаются на отдельные  работы, носящие единичный характер (внеплановые аварийные).

    Труд  работников должен в основном нормироваться  по технически-обоснованным нормам, к  ним относятся:

• Единые и типовые нормы
• Нормы, установленные на основе межотраслевых нормативов по труду;
• Нормы, установленные по местным нормативам по труду, являющимися более прогрессивными, чем межотраслевые нормативы.
• Местные нормы, установленные аналитическим методом нормирования с учетом технических данных о производительности оборудования, результатов изучения затрат рабочего времени, требований научной организации труда.

    Нормы труда на производство новой продукции  разрабатываются одновременно с  техническими процессами в соответствии с запроектированными организационно-техническими условиями производства данной продукции.

    О введении новых норм труда, новых  норм труда нормированных заданий  рабочие и служащие должны быть извещены не позднее, чем  за два месяца.

    О введении временных и разовых  норм труда, а так же укрупненных, комплексных норм на основе утвержденных пооперационных норм труда, работники  могут быть извещены менее, чем за два месяца, но в любом случае до начала выполнения работ.

    Организационно-технические  условия производства на рабочих  местах, где будут применяться  нормы труда, должны быть приведены  в соответствии с требованиями, запроектированными в нормах при их разработке.

    При запуске в производство новых  изделий разрабатывается график достижения ее проектной трудоемкости с учетом освоения проектных мощностей  и других технико-экономических  показателей, а также технически обоснованные нормы, рассчитанные на проектную технологию, организацию производства и труда.

    Применение  на предприятиях поправочных коэфицентов, ослабляющих напряженность норм рассчитанных по нормативам, допускается  только с согласования руководителя предприятия или его заместителя  по экономическим вопросам. Поправочные  коэфиценты устанавливаются к технически обоснованным нормам, рассчитанным на проектную технологию, организацию  производства и труда. Срок действия коэфицентов определяется  в каждом конкретном случае в зависимости  от сложности осваемоего производства, порядка подготовки производства, квалификации рабочих и т.п

    По  мере освоения производства или приведения орг-технических условий в соответствие с запроектированными в нормах и  нормативах поправочные коэфиценты уменьшаются и в конечном итоге  отменяются.

    Нормы подлежат обязательной замене новыми, по мере внедрения в производство организационно-технических и хозяйственных мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда независимо от того предусматривались ли эти мероприятия календарным планом замены и пересмотра норм или нет.

    К таким мероприятиям относят:

• ввод нового и модернизация действующего оборудования;
• внедрение более прогрессивной технологии, усовершенствование технической и организационной оснастки;
• улучшение конструкций изделий
• механизация и автоматизация производственного процесса
• совершенствование организации рабочих мест;
• использование новых видов материалов;
• внедрение рационализаторских предложений.

    Действующие нормы в этих случаях заменяются более прогрессивными нормами в  зависимости от прогрессивности  внедряемых предприятий.

    Разработку  технически-обоснованных норм на серийные технологические процессы, установление разрядов работ и расценок осуществляется цеховым бюро труда и зарплаты. Режимы обработки и основное машинное время определятся исходя из технических условий поставки деталей, соблюдения правил по технике безопасности, оборудования, оснастки инструмента. Ответственность за правильность установления технических норм и расценок возглавляется на начальника БТЗ и ТНБ.

    Основанием  для установления технических норм времени является утвержденный серийный технологический процесс. Ответственность  за правильность разработки технологического процесса, его соответствия рабочему месту и установления режимов  обработки возлагается на начальников  технологического бюро и начальника ТНБ.

    На  основании ЕТКС и сборника примеров работ, определяется разряд работы и  по часовым тарифным ставкам –  расценок.

• Изменение действующих норм и расценок производится в случаях: изменение технологического процесса;
• Выявление устаревших и ошибочно-установочных норм времени и расценок;
• Внедрение организационно-технических мероприятий;
• Рационализаторских предложений и ряда других мероприятий, вызывающих изменение затрат труда.

    Изменение нормы доводится до рабочих за месяц до их введения¹³. 

    2.2.3. Анализ качества  действующих норм

    Объектом  анализа состояния нормирования труда являются цеха основного производства и цеха подготовки производства. 
 
 

    Таблица 2.3.

    Численность рабочего персонала по группам цехов на 1.12.2008г