Разработка комплекса мероприятий по укреплению финансовой устойчивости предприятия УП «КШП Первомайского района»

 

Получаем годовые затраты  на сырьё:

Машина работает  296 х8 = 2368 часов в год.

Производя при этом 2368х12000 = 28 416 000 изделий в год.

Затраты на сырье 28 416 000 х 8500 =241536 млн. руб в год.

Затраты на электроэнегию.

Приобретаемое оборудование потребляет 4,0 Квт/ч.

Стоимость 1 Квт/ч = 668,7 руб.

Годовые затраты на электроэнергию 2368х668,7х4=6333926 руб.

Персонал является одним  из самых ценных активов. Но, чтобы  добиться от своих сотрудников максимальной трудовой отдачи нужно как следует  обучить их. Внедрение нового производства требует обучения персонала. По договору предприятие поставщик производит десяти дневное обучение наших сотрудников. Хорошо подготовленный персонал способен повысить уровень рентабельности исследуемого предприятия.

Для выполнения установленной  программы обслуживания оборудования HLT-700XL, предприятию необходимо наличие 2 работников.

Затраты на заработную плату  работников, согласно ЕТС, за год составят:

34252380 2 = 68504760 руб..

Отчисления от заработной платы составят:

- ФСЗН - 34% = 23291618,4 руб.;

- Белгосстрах - 0,7% = 479533,32 руб.;

ИТОГО отчисления – 23771151,7  руб..

Составление калькуляции  себестоимости продукции

 

Таблица 3.3 Расчет себестоимости продукции за год

Экономические элементы затрат	Сумма, руб.
Стоимость машины	80324000
Амортизация	11250000
Сырье	24153600000
Электроэнергия	6333926
Фонд оплаты труда	68504760
Отчисления от з/п	23771152
Полная себестоимость	24343783838

 

Прогноз объема выпуска продукции  в год составит 28 416 000 шт.

Себестоимость единицы продукции  будет равна:

24343783838/28 416 000= 1568,3 руб.

Для определения цены реализации продукции применим затратный метод, принимающий в качестве отправной  точки фактические затраты на производство и организацию сбыта  продукции.

Цена продукции без  НДС (оптовая) составит:

                                Цп=(1+Р/100)

С,                                                       (3.1)

где Р – рентабельность изделия, % (рентабельность примем 25%);

C – себестоимость единицы  продукции, тг/кг.

Цп=(1+25/100) 1568.3  = 1961.2 руб..

Цена реализации определяется по формуле:

Цотп=(1+НДС/100) Цп 

Цотп=(1+20/100) 1961,2 = 2353 руб.– цена реализации.

Потребность в капитальных  вложениях. Денежные средства на приобретение оборудования возьмем из прибыли. Прочие затраты будут покрываться из выручки.

Таким образом, нами рассмотрен проект внедрения нового оборудования -  Многофункционального аппарата наполнения и формирования HLT-700XL на УП «КШП Первомайского района».

Экономический эффект разработки и реализации мероприятий по улучшению  технического состояния основных производственных фондов, УП «КШП Первомайского района»  рассчитываем по следующей формуле:

                   ,                                       (3.2)

где - экономический эффект разработки и реализации мероприятий ;

i = 1, 2, …, n – количество  наименований выпускаемых фирмой  новых товаров;

- цены товара (прогнозируемая) t;

- себестоимость единицы товара (прогнозируемая) t ;

- налог по единице данного  товара (прогнозируемый) t ;

- объема выпуска товара (прогнозируемый) t ;

- единовременные затраты. 

Экономический эффект разработки и реализации мероприятия по внедрению  нового производства равен:

Эт = (2353 – 1568.3– 188,3 ) х 28416000 – 80324000  = 16866978400 руб.

Эффект, получаемый потребителем за счет применения более качественного  товара и соответственно более полного  удовлетворения своих потребностей либо выпуска с применением данного  товара более качественной продукции (реализуемой по большей цене) или  в больших количествах (за счет повышения  качества товара), в условиях конкуренции  автоматически распределяется между изготовителем и потребителем товара через его цену на рынке.

В табл. 3.4 представлено изменение прибыли до налогообложения после внедрения мероприятий.

 

Таблица 3.4  Динамика прибыли  до налогообложения после внедрения  мероприятия.

	2010	2011	2012	Прогноз
Прибыль до налогообложения, тыс. руб	2372000	3802000	7818000	16866978

 

В результате получаем, что после внедрения нового мероприятия прибыли до налогообложения. В итоге можно сделать вывод, что внедрение нового оборудования с экономической точки зрения является эффективным мероприятием.

Рис. 3.3 Изменение прибыли до налогообложения после внедрения мероприятия

 

3.3 Пути повышения доходности УП «КШП Первомайского района»

 

В связи с внедрением мероприятия  по обновлению основных фондов система  управления УП «КШП Первомайского района» в целом не меняется. Но проведение кадровой политики, направленной на привлечение к работе на предприятии молодежи, заинтересованности их в работе на данном предприятии, и как следствие  - уменьшению текучести кадров и  обновлению кадрового состава, требует нового подхода в данной сфере.

В настоящее время  все больше предприятий, которые  осознают, что управление персоналом это единая составляющая общей системы  управления предприятия и стратегического  планирования. Кадровая служба должна определять стратегическое направление  своей собственной работы, которое  делает ее необходимым звеном в общей  структуре управления.

Потребности развития предприятия  зарождают новую политику подготовки кадров. Расходы на подготовку кадров должны рассматриваться не как издержки на рабочую силу, а как  инвестиции, необходимые для процветания  компании. Учебный процесс должен быть направлен на развитие у учащихся способности и желания осваивать  новые области отрасли, а не ограничивается передачей учащимся необходимого объема знаний и навыков по определенной профессии.

Все положительный опыт, накопленный в подготовке кадров, должен эффективно использоваться в  практике предприятия с учетом особенностей производства и внутренней политики.

В данном случае предприятию  УП «КШП Первомайского района» можно предложить:

- привлекать  уже готовых высококвалифицированных  работников со стороны для  формирования ядра персонала,  при этом повышая квалификацию  собственных работников;

- отказаться  от использования  узкоспециализированных работников  и  отдавать приоритет работникам  широкого профиля;

- работу предприятия с  университетами, колледжами, училищами  в области разработки учебных  программ по новым технологиям  и в подготовке специалистов  новых профессий;

- использовать программы  непрерывного обучения и повышения  квалификации кадров внутри предприятия.

Кадровая служба  регулирует демографическую структуру коллектива – состав его членов по возрасту, полу, семейному положению, образованию, квалификации и т.д., исходя из потребностей данного производства.

Особое внимание  уделяется  молодым работникам, вступающим в  трудовую деятельность жизнь. От того, как встретит коллектив новичка, от условий и характера труда, отношения к его первым успехам  и неудачам во многом зависит становление  работника. Работа с молодежью начинается в отделе кадров. Естественно, что  работник по кадрам прежде всего стремится  укомплектовать те рабочие места, где  вакансии особенно болезненно сказываются  на таком подходе молодому рабочему редко приходится начинать свой трудовой путь с  наименее привлекательного рабочего места. В этих случаях важно  раскрыть перед ним перспективы  улучшения условий и содержания труда в будущем в связи  с автоматизацией, механизацией, измерениями  в технологии производства, ростом квалификации, освоением смежной  профессии и т.д.

Производство, трудовой коллектив  предъявляет требования не только к  квалификационной подготовке работника, но и к его  личным качествам, из которых, как подчеркивают психологи  одни более поддаются воздействию, а другая менее. К личным качествам  работника первого рода относится  целенаправленность, трудолюбие, чувство  долга и ответственности, решительность, настойчивость и другие, а второго  рода – эмоциональная уравновешенность, самообладание, психологическая устойчивость, и внимание.

Лучшее стимулирование сотрудников  к эффективной работе это справедливая оценка руководством качества их работы. Но, если труд всех оплачивается одинаково, без учета индивидуальных результатов (профессионального роста), то успеха политики управления персоналом ждать  бесполезно.

Любому предприятию в  соответствии особенностями его  организации, возможностями и традициями необходимо постоянное совершенствование  системы стимулирования труда, обеспечивающей интересы сотрудников и фирмы в целом. Необходимо учесть? что решение вопроса стимулирования не только в материальном поощрении и  его объеме, а иногда и  более значимых морально-психологических стимулах.

На рис. 3.4 показаны сильные стороны кадрового аспекта УП «КШП Первомайского района» и степень их разработанности.

Одной из слабых сторон выявлен  недостаток и текучесть кадров.

На предприятие было проведено  анкетирование сотрудников предприятия  УП «КШП Первомайского района» и на основе полученных данных определили:

- общую и среднюю сумму  мест по каждому показателю;

- показатели, которые заняли  три первых и три последних  места;

- коэффициент привлекательности  труда; 

- отклонение рассчитанного  коэффициента от минимального (0,5).

 

Рис. 3.4 Сильные стороны кадрового аспекта УП «КШП Первомайского района»

Изучаемые показатели:

1. признание
2. высокая степень ответственности;
3. хорошие шансы продвижения по службе;
4. хорошая зарплата;
5. оплата труда в зависимости от результатов труда;
6. работа, которая требует творческий подход;
7. работа, которая благоприятствует развитию способностей человека;
8. работа, кот рая позволяет думать самостоятельно;
9. сложная и трудная работа;
10. интересная работа.

 

Таблица 3.5  Исходные данные расчеты производительности труда

Порядковый № работника	Порядковый № показателя и его место
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1	4	5	2	1	3	9	10	7	6	8
2	2	5	8	3	1	10	6	7	4	9
3	4	8	1	3	2	10	6	7	5	9
4	4	7	2	1	3	9	5	8	6	10
5	8	7	1	2	3	10	5	6	4	9
6	10	2	7	3	1	9	4	8	6	5
7	5	8	1	2	3	10	4	7	6	9
8	1	3	4	6	7	8	10	9	2	5
9	4	8	3	2	1	9	6	5	7	10
10	2	4	10	3	1	8	6	7	5	9