Автор: Пользователь скрыл имя, 25 Декабря 2011 в 22:05, отчет по практике
Финансовый план составляется в виде баланса доходов и расходов, расчетных форм для определения статей баланса. Разрабатывается финансовый план на основе заданий вышестоящей организации по прибыли, рентабельности, платежам в бюджет и ассигнованиям из бюджета, а также на основе планов производства и реализации продукции, технического развития производства и повышения его эффективности, фонда заработной платы, роста производительности труда, планов капитального строительства, материально – технического обеспечения.
I. Общее ознакомление с предприятием……………………………………....3стр.
II. Организация основного производства…………………………………….14стр.
III. Организация и оперативное управление материально-техническим обслуживанием производства…………………………………………........15стр.
1. Организация планово – предупредительного ремонта оборудования………15стр.
2. Организация энергетического обслуживания производства………………...16стр.
3. Организация складского хозяйства предприятия…………………………….19стр.
4. Организация транспортного обслуживания производства…………………..22стр.
IV. Организация, нормирование и оплата труда рабочих основного производства………………………………………………………………......26стр.
1. Разделение и кооперация труда……………………………………………….26стр.
2. Способ набора и подбора кадров; повышение квалификации и развитие персонала.............................................................................................................27стр.
3. Условия труда, включая организацию и обслуживание рабочего места…..28стр.
4. Система оплаты труда, включая премирование…………………………..…28стр.
рабочих…………………………………………………………………………32стр.
1. Ремонтно – механический цех…………………………………………………32стр.
2. Погрузочно – разгрузочная бригада…………………………………………...35стр.
VI. Организация коммерческо-сбытовой и маркетинговой деятельности предприятия…………………………………………………………………………..38стр.
1. Отдел маркетинга - маркетинговое исследование…………………………….............................…………………..38стр.
2. Организация снабженческой деятельности………………………………….46стр.
3. Организация сбытовой деятельности………………………………………...49стр.
VII. Планирование на предприятии………………………………………..……51стр.
1. Прогнозирование спроса………………………………………………………51стр.
2. План производства и реализации продукции………………………………...51стр.
3. Прогнозирование потребности предприятия в солоде………………………51стр.
4. Премии и социальные гарантии на ЗАО МПБК “Очаково”………………...52стр.
5. Финансовый план………………………………………………………………52стр.
6. Оперативное планирование……………………………………………………53стр.
III.
Организация и оперативное
управление материально-техническим
обслуживанием производства.
1.Организация планово–предупредительного ремонта оборудования
Описание планово-предупредительного ремонта оборудования.
Любое оборудование подлежит годовому циклу технического обслуживания, где в зависимости от периодичности обслуживания оборудования (часовой, месячной, 1раз в год) разделяется на тип технического обслуживания: осмотр оборудования, текущий ремонт,
капитальный ремонт.
Кроме того, к системе планово–
Для проведения крупных видов ремонтных работ составляется дефектная ведомость. При текущем обслуживании в журнале записываются задания для ремонтной бригады, чтобы она знала, что ей нужно выполнять. Работа контролируется механиком цеха совместно с другими службами.
Нормы
продолжительности ремонта
Анализ
существующей системы
планово-предупредительного
ремонта оборудования
линии розлива слабоалкогольных
напитков типа «Ром-кола»,
«Джин-Тоник», «Сидр»,
«Стрит» и т.д. в 1.5 л
ПЭТ – 4 бутылках.
Ремонтный цикл.
Капитальный
ремонт линии производится 1 раз
в год, хотя в среднем ремонт таких
линий осуществляют 1 раз в два
года. Но данная линия работает с1996 года
круглосуточно, поэтому считается устаревшей.
Организация ремонтной службы.
Ремонтная
служба состоит из ремонтного цеха
и ремонтной бригады, которая
непосредственно работает на оборудовании.
При ремонте линии к
Дежурный персонал.
Дежурный
персонал состоит из дежурных специалистов,
которые находятся на производстве,
- это электрик, киповец, механик. Их
задача заключается в устранении аварийной
ситуации в случае ее возникновения. Если
это невозможно, должны привлекаться дополнительные
специалисты
Порядок приемки оборудования после ремонта.
Старший
бригадир проводит приемку оборудования,
и сам запускает его. Основанием
приемки оборудования после ремонта является
акт о том, что ремонтная бригада выполнила
работу и передала оборудование на обслуживание
и акт о том, что мастер принял оборудование
из ремонта.
2.Организация энергетического обслуживания производства.
Структура энергетического хозяйства предприятия.
Общие положения
Отдел
главного энергетика является структурным
производственно-хозяйственным
Отдел главного энергетика подчиняется вице-президенту, главному инженеру. Непосредственное руководство отделом главного энергетика осуществляет главный энергетик, назначаемый на должность Президентом комбината.
Сотрудники отдела главного энергетика назначаются и освобождаются от занимаемых должностей приказом Президента комбината по представлению главного энергетика. В своей деятельности отдел главного энергетика руководствуется:
Кодексом законов о труде Российской федерации;
Законом Российской Федерации «Об охране окружающей среды»;
Правилами приема поверхностных сточных вод в городскую сеть;
Правилами приема сточных вод в городскую канализационную сеть;
Правилами эксплуатации установок очистки газа;
Правилами учета электрической энергии;
Правилами учета тепловой энергии;
Правилами устройства и безопасной эксплуатации лифтов;
Правилами устройства электроустановок;
Правилами техники безопасности при эксплуатации электроустановок потребителей;
Правилами эксплуатации электроустановок потребителей;
Правилами применения и испытания средств защиты, используемых в электроустановках;
Приказами и распоряжениями мэра г. Москвы;
Нормативными и методическими материалами по обращению с отходами производства
и потребления;
Приказами, распоряжениями и указаниями Президента АО «Очаково Лтд»;
Правилами внутреннего трудового распорядка комбината;
Правилами, нормами и инструкциями по охране труда;
Настоящим положением;
Основные задачи и функции.
Электроснабжение
Организация бесперебойного обеспечения производства электроэнергией. Контроль за содержанием электрического и электротехнологического оборудования, сетей и их эксплуатацией в соответствии с требованиями. Контроль за своевременным и качественным проведением профилактических работ, ремонта, модернизации и реконструкции энергетического оборудования. Контроль за соблюдением режимов работы электрооборудования. Проведение обучения электротехнического персонала и проверки знаний правил эксплуатации, техники безопасности.
Проведение учета и анализа нарушений в работе электроустановок, несчастных случаев, и принятие мер по устранению причин их возникновения. Выполнение предписаний органов государственного энергетического надзора.
Тепловодоснабжение и отвод сточных вод
Организация бесперебойного обеспечения производства паром, горячей и холодной водой.
Контроль за содержанием оборудования водоснабжения, теплоснабжения, канализационных сетей комбината и их эксплуатацией.
Контроль за своевременным и качественным проведением профилактических работ, ремонта, модернизации и реконструкции систем водоснабжения, паропроводов и канализационных сетей.
Контроль
за соблюдением графиков нагрузки и
превышением установленных
Контроль
качественного состава
Экология
Осуществление
контроля за соблюдением подразделениями
комбината установленных
Осуществление учета и анализа работы оборудования, направленные на уменьшение вредного воздействия выбросов, сбросов.
Обеспечение полной отчетности, по всем разделам охраны окружающей природной среды, перед вышестоящими организациями (атмосферный воздух, сточные воды, отходы производства и потребления).
Проведение
расчетов, оформление сведений о суммах
платежей за выбросы, сбросы загрязняющих
веществ в окружающую природную
среду, образования и размещения
отходов и соответствующих
Эксплуатация лифтов
Организация обслуживания лифтов согласно «Правил устройства и безопасной эксплуатации лифтов».
Обеспечение содержания лифтов в исправном состоянии и обеспечения их безопасной эксплуатации.
Выполнение предписаний
Экономия энергоресурсов
Осуществлять
контроль учета расхода всех видов
энергии, рациональным их использованием
и разрабатывать мероприятия по снижению
норм расхода всех видов энергии.
Управление отделом главного энергетика (далее ОГЭ)
Структуру и штатную численность ОГЭ утверждает Президент комбината, исходя из условий и особенностей производства.
Распределение обязанностей между сотрудниками ОГЭ производится главным энергетиком. Все распоряжения в ОГЭ отдаются по степени подчиненности, например главный энергетик ведущему инженеру и инженеру-экологу.
Структурный состав ОГЭ
Главный энергетик
ß
Ведущий инженер
ß
Инженер-эколог
Взаимоотношения
с другими подразделениями
комбината и сторонними
организациями.
Все производственные цеха, отделы и участки, имеющие в своем составе электротехнологический персонал, осуществляющий эксплуатацию электротехнологических установок и имеющий группу по электробезопасности и выше, в техническом отношении подчиняется главному энергетику - руководителю ОГЭ.
ОГЭ обеспечивает и организует проверку знаний правил эксплуатации и техники безопасности при эксплуатации электроустановок потребителей во всех структурных подразделениях.
ОГЭ обеспечивает электротехнический персонал комбината удостоверениями по проверке знаний «Правил эксплуатации электроустановок потребителей» и «Правил техники безопасности при эксплуатации электроустановок потребителей».
ОГЭ обеспечивает подразделения комбината инструкциями по проведению планово-предупредительного ремонта и уходу за электрооборудованием.
- Все
производственные цеха, отделы, и
участки, осуществляющие
ОГЭ обеспечивает подразделения комбината инструкциями, правилами по эксплуатации оборудования с целью соблюдения предельно допустимых выбросов загрязняющих веществ в атмосферу, сбросов, складирования и хранения отходов производства и потребления.
- Все производственные цеха, отделы и участки представляют сведения о простоях оборудования и уведомления об авариях энергетического оборудования.
Взаимоотношение с планово-производственным отделом:
ОГЭ от данного отдела получает:
-годовые,
квартальные и месячные
-нормативно-справочные материалы;