Организация стимулирования труда на промышленном предприятии

Автор: Пользователь скрыл имя, 17 Февраля 2013 в 19:10, дипломная работа

Описание работы

Целью данной дипломной работы является исследование вопросов стимулирования труда в системе менеджмента, а также разработка мер по совершенствованию системы стимулирования труда.
Актуальность темы данной дипломной работы определяется тем, что эффективное стимулирование персонала является одним из наиболее существенных факторов конкурентоспособности современных предприятий.
В качестве объекта исследования выступает РУП «Минский тракторный завод».

Содержание

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………. 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РА-
БОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯТИЯ ……………………………………….. 7
1.1 Система стимулирования труда работников: основные понятия, цели,
задачи, функции, принципы ………………………………………………….. 7
1.2 Эволюция взглядов на мотивацию и стимулирование трудовой
деятельности…………………………………………………………………… 13
1.3 Классификация стимулов и формы стимулирования трудовой
деятельности…………………………………………………………………… 18
2 ОРГАНИЗАЦИЯ СТИМУЛИРОВНИЯ ТРУДА НА РУП «МТЗ»…… 37
2.1 Характеристика предприятия ПО «МТЗ»………………………………... 37
2.2 Анализ хозяйственной деятельности РУП «МТЗ».……………………… 45
2.3 Анализ состава и структуры персонала РУП «МТЗ»…………………… 70
2.4. Организация стимулирования труда на РУП «МТЗ»…………………… 73
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУ-
ДА РАБОТНИКОВ НА РУП «МТЗ»………………………………………. 80
3.1 Мировой опыт стимулирования труда…………………………………… 80
3.2 Программа совершенствования стимулирования труда работников
на РУП «МТЗ»………………………………………………………………… 90
3.3 Оценка эффективности предлагаемой системы премирования………… 98
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………. 118
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………..………….. 120
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………. 124

Работа содержит 1 файл

курсовая.docx

— 331.62 Кб (Скачать)

771 067 – на начало года;

1 050 033 – на конец года.

К завис. 0 = 771 067 / 2 144 145 = 0,36

К завис. 1 = 1 050 033 / 2 544 258 = 0,41

Норматив  данного показателя составляет 0,2 - 0,5.

В нашем  случае данный коэффициент показывает, что в валюте баланса источники  заемных средств занимают 36 % на начало и 41 % на конец отчетного периода.

  1. Коэффициент текущей задолженности - отношение краткосрочных финансовых обязательств к общей валюте баланса.

Краткосрочные финансовые обязательства:

606 036 – на начало года;

834 624 – на конец года.

К тек.задол. 0 = 606 036 / 2 144 145 = 0,28

К тек.задол.1  = 834 624 / 2 544 258 = 0,33

  1. Коэффициент долгосрочной финансовой независимости (финансовой устойчивости) - отношение собственных источников и долгосрочных заемных источников к общей валюте баланса.

К финн.устойч.0 = (1 373 078 + 165 031) / 2 144 145 = 0,72

К фин.устойч 1  = (1 494 225 + 215 409) / 2 544 258 = 0,67

Значения  данного коэффициента превышают  возможный норматив, составляющий ( >= 0,5), что является положительным фактом.

  1. Коэффициент покрытия долгов собственным капиталом (коэффициент платежеспособности) - отношение собственных источников к заемным.

К плат.0 = 1 373 078 / (165 031 + 606 036) = 1,78

К плат.1 = 1 494 225 / (215 409 + 834 624) = 1,42

Несмотря  на снижение данного показателя за отчетный период, его значение остается достаточно высоким, что говорит о способности предприятия покрывать свои краткосрочные обязательства (кредиторскую задолженность) имеющимися у него собственными средствами.

  1. Плечо финансового левериджа или коэффициент финансового рычага - отношение заемного капитала к собственному.

К фин.р.0 = (165 031 + 606 036) / 1 373 078 = 0,56

К фин.р.1 = (215 409 + 834 624) / 1 494 225 = 0,70

В нашем  случае значения данного коэффициента и на начало, и на конец года соответствуют  нормативу (0,2-1).

Основными показателями являются коэффициент  финансовой независимости, коэффициент финансовой зависимости и коэффициент финансового рычага (см. «Таблица 2.6 – Динамика коэффициентов, оценивающих финансовое состояние РУП «МТЗ» в 2011 г.»).

Таблица 2.6 – Динамика коэффициентов, оценивающих финансовое состояние РУП «МТЗ» в 2011 г.

Коэффициент

на 01.01.2011г.

на 01.01.2012г.

Отклонения 

Финансовой  независимости

0,64

0,59

-0,05

Финансовой  зависимости

0,36

0,41

0,05

Текущей задолженности

0,28

0,33

0,05

Финансовой  устойчивости

0,72

0,67

-0,05

Платежеспособности

1,78

1,42

-0,36

Финансового левериджа

0,56

0,70

0,14


 

 

 

 

 

2.2.2 Анализ платежеспособности предприятия

Одним из показателей, характеризующих устойчивость финансового 
состояния предприятия, является его платежеспособность, т.е. возможность 
наличными денежными ресурсами своевременно погашать свои платежные обязательства.

Мгновенную платежеспособность предприятия  характеризует коэффициент абсолютной ликвидности. Он показывает, какую часть краткосрочной задолженности может покрыть предприятие за счет имеющихся денежных средств. Краткосрочные обязательства предприятия включают: краткосрочные кредиты банков и прочие краткосрочные займы, краткосрочную кредиторскую задолженность, прочие краткосрочные пассивы:

 

                    К абс. л. = (ФВ + ДС) / КО;                               (2.8)

 

где ФВ - финансовые вложения;

ДС - денежные средства;

КО - краткосрочные  обязательства.

К абс.л.0 = (62 032+ 3 954) / 606 036 = 0,11

К абс.л.1 = (33 690 + 4 133) / 834 624 = 0,04

Оптимальный уровень данного коэффициента считается  равным 0,2 -0,25. Фактические показатели не достигают данного норматива. К концу отчетного периода данный коэффициент снизился (за счет уменьшения денежных средств и роста кредиторской задолженности), и поэтому можно говорить о снижении платежеспособности предприятия.

Коэффициент промежуточной ликвидности определяет возможность организации рассчитаться с краткосрочными обязательствами денежными средствами, финансовыми вложениями и средствами в расчетах. Ориентировочное нижнее значение показателя - 0,5, однако эта оценка носит условный характер. Показатель рассчитывается по формуле:

 

            Кпр.л. = (ДС + ФВ + ДЗ +ТОВР) / КО;                       (2.9)

 

где ТОВР - товары отгруженные, выполненные работы, оказанные услуги;

ДЗ - дебиторская  задолженность.

Кп.л.0 = (62 032+ 3 954 + 479 223 + 138 190) / 606 036 = 1,13

Кп.л.1 = (33 690 + 4 133 + 871 712 + 147 748) / 834 624  = 1,27

Расчеты показывают, что за отчетный период коэффициент промежуточной ликвидности вырос. Это обусловлено уменьшением денежных средств (почти в 2 раза), а также ростом показателей «дебиторская задолженность» (что является негативным моментом) и «товары отгруженные». 

Платежеспособность  предприятия с учетом предстоящих  поступлений характеризует коэффициент текущей ликвидности. Он показывает, какую часть краткосрочных обязательств могут покрыть наиболее ликвидные и быстрореализуемые активы.

 

                      Кт.л. = ОА / КО = ОА / (ККЗ + КЗ);                (2.10)

 

где ОА - оборотные активы.

Кт.л.0 = 1 369 477 / (277 780 + 327 282) = 2,26

Кт.л.1 = 1 631 067 / (488 611 + 343 966) = 1,96

Нормативное значение коэффициента текущей ликвидности составляет 1,5. Фактические же значения превышают норматив (хотя к концу периода коэффициент существенно снизился), что говорит о том, что предприятие обладает текущей платежеспособностью.

2.3 Анализ состава и структуры персонала РУП «МТЗ»

Списочная численность работников РУП «МТЗ»  в 2011 г. составляет 22 748 чел. На РУП «МТЗ» работают в основном мужчины (81,30 %). Эта тенденция характерна для отрасли машиностроения в целом.

Структура персонала РУП «МТЗ» включает в себя: основных рабочих, рабочих вспомогательных производств, руководителей, специалистов, др. служащих (см. «Рисунок 2.10 - Структура персонала РУП «МТЗ», 2011г.»).

Рисунок 2.10 - Структура персонала РУП «МТЗ», 2011 г.

Рассмотрим  образовательный уровень работников РУП «МТЗ» (см. «Таблица 2.7 – Образовательный уровень работников РУП «МТЗ» за 2010- 2011 гг.»).

По данным таблицы можно сделать вывод  о том, что в 2011 г. число работников на конец года увеличилось на 761 чел. (с 21 987 до 22 748 чел.). При этом произошло увеличение количества служащих на 461 чел., число руководителей увеличилось на 285 чел., специалистов - на 171 чел., количество других служащих - на 4 чел. Число рабочих увеличилось на 300 чел. Количество женщин в общей численности работников возросло на 506 чел. (с 3 748 до 4 254).

 

 

 

 

Наименование

показателя

Списочная

численность

работников

на конец года, чел.

В том  числе

Служащие

из них

Рабочие

Женщины

Руководители

Специалисты

Др. служащие

2010 г

2011 г

2010 г

2011 г

2010 г

2011 г

2010 г

2011 г

2010 г

2011 г

2010 г

2011 г

2010 г

2011 г

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

Всего работников

21987

22748

5915

6376

3583

3868

1842

2013

490

495

16072

16372

3748

4254

В т.ч. имеют:

                           

высшее 

образование

6128

6641

4798

5229

3340

3596

1231

1364

227

269

1330

1412

1496

1728

средне-специальное

7821

8159

835

939

225

246

471

546

139

147

6986

7220

898

105

профессионально-техническое

6125

6548

191

147

18

26

18

77

65

44

5934

6401

621

674

общее среднее

179

828

66

49

-

-

32

26

34

23

1013

779

462

498

общее базовое

834

572

25

12

-

-

-

-

25

12

809

560

271

300


 

 

Число работников, имеющих высшее образование, увеличилось  на 813 чел., имеющих среднее специальное  образование, - на 338 чел., имеющих профессионально-техническое образование, - на 423 чел.

Число работников с общим среднем образованием сократилось на 251 чел., работников с  общим базовым образованием - на 262 чел. (см. «Рисунок 2.11 Образовательный уровень персонала, 2010-2011 гг.»).

Рисунок 2.11 Образовательный уровень персонала, 2010-2011 гг.

Это свидетельствует о том, что на предприятии уделяется большое внимание повышению образовательного уровня работников.

Для оценки движения работников рассмотрим следующие данные (см. «Таблица 2.8 – Анализ показателей движения работников РУП «МТЗ» за 2010 – 2011 гг.»).

Таблица 2.8 – Анализ показателей движения работников РУП «МТЗ» за 2010 – 2011 гг.

Показатели

2010 г.

2011 г.

Отклонение (+/-)

1

2

3

4

Среднесписочная численность работников, чел.

21 987

22 748

761

Принято работников, чел.

1248

1254

6

 

Окончание таблицы 2.8

Уволено работников, чел.

728

702

-26

Коэффициенты:

     

- по приему

0,057

0,055

-0,001

- по увольнению

0,033

0,031

-0,002

- оборота рабочей силы

0,091

0,088

-0,003

- текучести кадров

0,034

0,032

-0,002

- сменяемости работников

0,058

0,056

-0,001


 

Как видно из данных таблицы, коэффициенты по приему, увольнению, а также текучести кадров и сменяемости работников за 2011 г. сократились по сравнению с 2010 г., что отразилось на снижении общего коэффициента оборота рабочей силы на 0,003 пункта.

Таким образом, значения рассчитанных в таблице 2.8 коэффициентов свидетельствуют о снижении текучести кадров РУП «МТЗ» в отчетном периоде. Следует также отметить, что значения всех рассчитанных показателей движения персонала РУП «МТЗ» являются невысокими, что в целом свидетельствует о постоянстве состава трудового коллектива РУП «МТЗ».

2.4 Организация стимулирования труда на РУП «МТЗ»

На предприятии РУП  «МТЗ» существует 2 способа стимулирования труда работников: материальное и  нематериальное.

К материальным способам стимулирования относятся:

  1. Должностной оклад или тарифная ставка - рассматривается как базовая ставка заработной платы любого работника. Довольно жестко привязан к тарифной сетке, что способствует его соответствию положению на иерархической лестнице власти.

  2.  Премия из фонда оплаты труда за отчетный месяц: составляет процент (5-50%) от оклада.

 

Процент зависит от выполнения плана производства и реализации продукции роста прибыли, экономии всех видов материальных ресурсов.

Такая премия представляет собой элемент системы стимулирования, направленный на развитие общих достижений организации.

3. Индивидуальная премия: применяется в структурных подразделениях и на заводе в целом.

На предприятии существует конкурс «Лучший специалист»  на РУП «МТЗ». Данный конкурс разработан с целью решения следующих  задач:

  1. увеличение объемов и повышение качества выпускаемой продукции;
  2. повышение прибыльности предприятия;
  3. создание комфортной производственной сферы во всех коллективах, способствующей становлению и развитию гражданских и профессиональных черт личности молодого специалиста.

Конкурс производится в 2 этапа:

1. Конкурсы в цехах, управлениях и отделах завода (до 25 апреля т.г.);

2. Заводской конкурс профмастерства рабочих и специалистов РУП «МТЗ» (до 15 мая т.г.).

В конкурсе профессионального  мастерства принимают участие рабочие и специалисты в возрасте до 31 (включительно), занявшие в структурных подразделениях первые места по каждой профессии.

Конкурс производится по таким  специальностям, как токарь, фрезеровщик, слесарь-инструментальщик, тракторист, формовщик и другие.

Рабочим или специалистам, занявшим первое место, выплачивается  премия в размере 200% от оклада, а  также увеличение премии в следующем  рабочем году + 30% к основной премии.

Информация о работе Организация стимулирования труда на промышленном предприятии