Организация стимулирования труда на промышленном предприятии

Важно дать работникам почувствовать себя уверенно, поскольку того требует внутренняя потребность в самоутверждении. Успех влечет за собой успех.

Морально-психологические методы стимулирования включают следующие элементы:

1. Высокие цели, которые воодушевляют людей на эффективный, а порой и самоотверженный труд. Поэтому любое задание руководителя должно содержать в себе элемент ценности организации;
2. Создание условий, при которых люди испытывали бы профессиональную гордость за то, что лучше других могут справиться с порученной работой, ощущали бы личную ответственность за её результаты, конкретную их важность;
3. Присутствие вызова, обеспечение возможностей каждому на своем рабочем месте показать свои способности, выразить себя в труде, его результатах, иметь доказательства того, что он может что-то сделать, причем это «что-то» должно получить имя своего создателя;
4. Признание, которое может быть личным и публичным. Суть личного признания состоит в том, что особо отличившиеся работники упоминаются в специальных докладах высшему руководству организации, их персонально поздравляет руководство по случаю праздников и семейных дат;
5. Атмосфера взаимного уважения, доверия, поощрения разумного риска и терпимости к ошибкам и неудачам, внимательное отношение со стороны руководства и товарищей.

Необходимо  упомянуть ещё одну форму стимулирования, которая по существу объединяет в  себе все рассмотренные выше. Речь идёт о продвижении в должности, которое даёт и более высокую  заработную плату (экономический стимул), и интересную и содержательную работу (организационный стимул), а также  отражает признание заслуг и авторитета личности путём перевода в более высокую статусную группу (моральный стимул) [см. 3.13, с. 290].

Нужно иметь  в виду, что перечисленные организационные  и морально - психологические факторы  стимулируют неодинаково в зависимости  от времени пребывания в должности, и после 5 лет ни один из них не обеспечивает стимулирование в должной мере, поэтому удовлетворенность работой падает.

 

Необходимо  знать, что основными слагаемыми эффективного стимулирования труда является стимулирование трудящегося человека. На предприятиях, где люди тесно взаимодействуют друг с другом, при использовании стимулов должны учитываться потребности и их удовлетворение, предприимчивость и интересы личности, и даже характер и образ жизни. Тогда стимулирование будет по-настоящему действенным и личностно значимым.

Выводы  по разделу

Стимулирование  труда - это, прежде всего, внешнее побуждение, элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека в сфере труда, материальная оболочка мотивации персонала.

Стимулирование  включает в себя совокупность форм, методов и средств сознательного  побудительного воздействия на активность и эффективность деятельности людей  через использование и развитие системы их интересов.

Основными задачами стимулирования труда являются: закрепление и сохранение на работе высококвалифицированных специалистов, поддержание и развитие у сотрудников стремление к повышению профессиональных знаний и навыков, развитие разумной инициативы и творчества; создание и поддержание корпоративной культуры и др.

В основе системы стимулирования труда работников лежат следующие принципы: доступность, ощутимость, постепенность, сочетание моральных и материальных стимулов, сочетание стимулов и антистимулов.

Чтобы система  стимулирования труда была эффективной, она должна отвечать таким требованиям, как комплексность, дифференцированность, гибкость, оперативность.

В классификации  видов и форм стимулирования труда  выделяют материальное и нематериальное стимулирование. В свою очередь, материальное стимулирование подразделяется на материально-денежное и материально-неденежное стимулирование.

Сегодня на предприятиях основной акцент делается на материальном стимулировании работников (зарплата, выплата премий, надбавок, доплат). Этот вид стимулирования считается  наиболее действенным и весомым.

Однако, следует отметить, что помимо этого  на многих предприятиях достаточное  внимание уделяется и различным  формам нематериального стимулирования.

В целом  эффективность системы стимулирования труда заключается в тщательно  продуманном сочетании всех форм и видов стимулирования.

Необходимо  также иметь в виду, что основными слагаемыми эффективного стимулирования труда является стимулирование трудящегося человека. При использовании стимулов должны учитываться потребности и их удовлетворение, предприимчивость и интересы личности, и даже характер и образ жизни. Тогда стимулирование будет по-настоящему действенным и личностно значимым.

 

 

 

 

 

2 Организация системы стимулирования труда на РУП «МТЗ»

2.1 Характеристика предприятия ПО «МТЗ»

Производственное объединение «Минский тракторный завод» было основано 29 мая 1946 года. На сегодняшний день он представляет собой  один из крупнейших производителей сельскохозяйственной техники в мире, на котором работает более 20 000 человек.

На протяжении ряда лет завод сохраняет за собой долю в 8-10% от мирового рынка колесных тракторов, находясь в десятке крупнейших мировых производителей. ПО «МТЗ» успешно конкурирует с такими ведущими фирмами мира, как Case, Massey Fergusson, John Deere, Deutz, Valmet. Тракторы «Беларус» не уступают изделиям этих фирм по надежности, техническим и эксплутационным характеристикам и в то же время - значительно ниже по цене.

За большой  вклад в развитие производства и  международного сотрудничества ПО «МТЗ» удостоено всемирной награды «Золотой Меркурий».

За более  чем 60 лет своей деятельности завод  изготовил более 3,3 млн. тракторов  марки «Беларус» и поставил на экспорт порядка 2,6 млн. штук  техники в более чем 125 стран мира.

На сегодняшний  день ПО «Минский тракторный завод» – огромное государственное объединение, находящееся в ведении Министерства промышленности Республики Беларусь, которое включает в себя одиннадцать предприятий республики: РУП «Минский тракторный завод»; РУП «Сморгонский агрегатный завод»; РУП «Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов»; РУП «Витебский завод тракторных запчастей»; ПРУП «Минский завод специального инструмента и технологической оснастки»; РУП «Минский завод шестерен»; РУП «Лепельский электромеханический завод»; РУП «Смолевичский завод шестерен»; РУП «Гомельский завод «Гидропривод»; РУП «Завод гидроаппаратуры» (г.Хойники); ДРУП «Наровлянский завод гидроаппаратуры»; ОАО «Мозырский машиностроительный завод».

ПО «МТЗ»  имеет дочерние предприятия: «МТЗМедсервис»; «Культсервис» МТЗ; «МТЗТоргсервис»; «МТЗ Сморгоньтракторосервис».

На балансе  предприятия находятся детские  дошкольные учреждения, общежития, медицинский  центр, пансионат с лечением, база отдыха, детский оздоровительный  лагерь, объекты культуры, спорта и  жилья.

Целью деятельности ПО «МТЗ» является удовлетворение общественных потребностей в продукции производственно-технического назначения, товарах народного потребления, услугах и реализации.

Предмет деятельности составляют:

1. Производство и сбыт на внутреннем рынке и за рубежом универсальных колесных пропашных тракторов, запасных частей к ним с высокими потребительскими свойствами литья, штамповок, комплектующих изделий, технологического оборудования;
2. Выполнение конструкторских и проектно-технологических работ;
3. Организация сервисного обслуживания реализованной потребителям продукции и товаров;
4. Проектная деятельность для строительства, реконструкции, технического перевооружения и капитального ремонта объектов;
5. Осуществление коммерческо-посреднической и маркетинговой деятельности;
6. Осуществление внешнеэкономической деятельности;
7. Подготовка, повышение квалификации кадров;
8. Оказание квалифицированной амбулаторно-поликлинической и стационарной медицинской помощи работникам объединения и населению и др.

Управление объединением осуществляется аппаратом управления головного предприятия (РУП «МТЗ») в соответствии с действующим законодательством и уставом объединения на основе сочетания прав и интересов трудового коллектива и собственника имущества.

Объединение самостоятельно определяет структуру управления, устанавливает штаты и затраты на управление.

Объединение располагает квалифицированными управленческими инженерно-техническими и рабочими кадрами, имеющими соответствующую базовую подготовку и теоретический опыт.

За пределами Республики Беларусь имеются сборочные производства по сборке тракторов «Беларус» в таких странах, как: Польша, Эфиопия (собственность Эфиопской стороны), Болгария, Египет (Каир), Куба. Кроме того, имеются представительства ПО «МТЗ» в Германии, Норвегии, Италии, Австралии, Америке, Ирландии, Португалии, Канаде, Венгрии, Латвии, Чехии.

Заказчикам предлагаются 62 модели разных видов машин, более чем  в ста сборочных вариантах  для всех климатических и эксплуатационных условий. Новые модели тракторов  обладают широкими возможностями агрегатирования  с сельхозмашинами различных  производителей.

На все  продаваемые тракторы получены международные  сертификаты, подтверждающие их соответствие стандартам Евросоюза. Минский тракторный завод первый среди тракторных заводов  СНГ получил международный сертификат на соответствие системы качества по ISO 9001-2001.

На различных  международных выставках сельскохозяйственной техники тракторы «Беларус» завоевали в общей сложности 77 золотых, 6 серебряных и 1 бронзовую медаль и получили широкое признание.

На базе требований стандартов и инструкций СТБ ИСО 9001-2001 и DIN ISO 9001:2000, которая включает в себя свыше 180 стандартов и инструкций, на ПО «МТЗ» функционирует система менеджмента качества. Благодаря ей продукция МТЗ может с достоинством конкурировать на мировом рынке.

От зарубежных аналогов «Беларус» отличается тем, что он очень хорошо «приспосабливается» к любым видам работ. Его можно эксплуатировать в комплексе практически со всеми сельскохозяйственными машинами отечественного и импортного производства круглый год по максимуму. По уровню мощности, экономичности, весовым параметрам, сроку эксплуатации белорусские модели не уступают уровню мирового тракторостроения.

ПО «МТЗ»  помимо тракторов предлагает потребителю  широкий ассортимент машин специального назначения для заготовки и ухода за лесом, погрузчики, машины для коммунального хозяйства, для работ в шахтах.

Конструкторский коллектив завода находится в постоянном поиске. Уже  изготовлен образец трактора мощностью  450 л.с – трактор 21 века. Так что потребителю представится широкая возможность выбрать оптимальный вариант «тяжеловеса» в зависимости от его потребностей и экономической целесообразности. Продукция с маркой «Беларус» - это высокое качество, надежность и экономичность.   

2.1.1 Организационно-управленческая структура ПО «Минский тракторный завод»

РУП «МТЗ» имеет линейно-функциональную структуру управления. Во главе предприятия стоит генеральный директор РУП «МТЗ». Его заместители отвечают за выполнение отдельных функций в масштабе всего предприятия, а именно:

1. 1-ый зам. генерального директора РУП «МТЗ» - маркетинг-директор МТЗ;
2. финансовый директор МТЗ - зам. генерального директора по бухгалтерскому учету, финансам и экономике;
3. технический директор МТЗ - зам. генерального директора по научно-исследовательской, конструкторской работе;
4. директор производства - зам. генерального директора по тракторному производству;
5. директор по качеству - зам. генерального директора по качеству;
6. коммерческий директор МТЗ - зам. генерального директора по производственно-технологической комплектации;
7. главный инженер МТЗ - зам. генерального директора по эксплуатации, восстановлению и развитию основных фондов;
8. главный бухгалтер по МТЗ.

На МТЗ 37 отделов, 39 цехов основного и вспомогательного производства.

К техническим  службам относятся: головное специализированное конструкторское бюро; отдел главного технолога; отдел главного металлурга; отдел главного сварщика; отдел главного энергетика; отдел главного механика; отдел стандартизации и метрологии; управление (отдел) технического контроля и др.;

К планово-экономическим службам относятся: производственно-диспетчерский отдел; планово-экономический отдел; отдел организации труда и заработной платы; главная бухгалтерия; финансовый отдел.

Коммерческими службами являются: отдел внешней кооперации; отдел материально-технического снабжения; маркетинг-центр; отдел сбыта; юридический отдел.

Службы  кадров и режима включают: отдел кадров и технического обучения; отдел режима охраны; отдел спецработ и мобилизации ресурсов; штаб гражданской обороны.

Бытовые службы включают: отдел социально о развития; отдел детских дошкольных учреждений; жилищно-коммунальный отдел.

На заводе имеются 6 лабораторий: центральная; технологическая; литейная; металловедения и термообработки; обработки металлов давлением; электрофизических методов обработки.

Завод располагает  цехами заготовительного производства, механосборочными, вспомогательными, ремонтными цехами.