Организация стимулирования труда на промышленном предприятии

В каждом цехе кроме производственных участков и мастерских есть начальник цеха, секретарь, служба механика, энергетика, технического контроля, тех бюро, бюро труда и заработной платы, бухгалтерия, планово-экономическое бюро, табельная (ведение табеля рабочего времени), личный стол (учет кадров рабочих и служащих), хозяйственная служба.

По структуре  и численности каждый цех представляет собой маленькое предприятие, связанное  между собой хозяйственной деятельностью  в одном большом хозяйствующем  субъекте-заводе.

Каждый  цех имеет свой план товарной продукции, выпуск, основные и вспомогательные  технико-экономические показатели работы, за результаты которых премируются, либо лишаются премии. На заводе разработано отделом труда и заработной платы подробное положение о премировании за конечные результаты труда.

Структура предприятия отражена в приложении В.

2.1.2 Внешнеэкономическая деятельность на предприятии

Внешнеэкономическая и маркетинговая деятельность на предприятии осуществляется через  маркетинг-центр (МКЦ). Маркетинг-центр  – это самостоятельное структурное подразделение производственного объединения, подчиненное непосредственно генеральному директору.

Основными задачами маркетинг-центра являются:

- долгосрочное (перспективное) планирование и  прогнозирование, опирающееся на исследование рынка, товара и покупателей;

- использование  комплексных методов формирования  спроса и стимулирования сбыта;

- ориентация  на производство и сбыт продукции,  удовлетворяющей требованиям тщательно вычисленных потенциальных покупателей;

- совместное  обеспечение материалами, комплектующими, оборудованием по заявкам снабженческих, инженерных и других служб объединения, утвержденным генеральным директором;

- разработка  и внедрение прогрессивных нормативов  оборотных средств остатков готовой  продукции, выбор и осуществление  форм сбыта продукции;

- организация  патентно-правового обеспечения  выпускаемой продукции и др.

МКЦ возглавляет  маркетинг-директор - первый заместитель генерального директора, который назначается и освобождается от занимаемой должности приказом генерального директора объединения.

У маркетинг-директора, возглавляющего МКЦ, есть три заместителя:

1. по коммерческой работе;
2. по производству и сбыту;
3. по организации сбытовой сети и сервисному обслуживанию.

Под общим  руководством маркетинг-директора  и его заместителей работают следующие отделы и цеха, являющиеся самостоятельными структурными подразделениями:

1. Коммерческий  отдел тракторов «Запад».

2. Коммерческий  отдел тракторов «Восток».

3. Коммерческий  отдел запасных частей и товаров  народного потребления.

4. Коммерческий  отдел импорта.

5. Отдел  отгрузки с цехом консервации  и упаковки.

6. Отдел  транспорта с железнодорожными  и транспортными цехами.

7. Отдел  контроля заказов, гарантийного  комплекта с транспортно-экспедиторским  цехом.

8. Отдел  конъюнктуры и экономического  анализа.

9. Отдел организации сбытовой сети и сервисного обслуживания.

10. Инженерно-аналитический отдел.

Из множества  функций МКЦ следует выделить следующие наиболее значимые из них:

- изучение  рынка – проведение анализа  ситуации на рынке, его емкости,  динамики, структуры, изучение конкурентов,  оценка положения объединения  на рынках и т.д.;

- прогнозирование  рынка – определение кратко- и  долгосрочных тенденций развития спроса и предложения, требований к продукции;

- оценка  собственных сбытовых возможностей;

- разработка  стратегии сбыта – определение  методов достижения поставленных целей, разработка товарной, ценовой, рекламной и иных стратегий, их взаимоувязка;

- формирование  спроса и стимулирование сбыта;

- выработка  предложений по концепции создания  новых товаров и модернизации старых;

- составление  отчетов, сводок и справок о  ходе выполнения планов контрактации и отгрузки готовой продукции;

- осуществление  постоянной связи с торговыми  партнерами;

- организация  сервисного обслуживания в гарантийный  и послегарантийный период;

- создание  и развитие товаропроводящей  сети, в т.ч. совместных предприятий, анализ и контроль ее деятельности и т.д.

В настоящее  время реализация продукции ПО «МТЗ»  в страны дальнего зарубежья осуществляется через хорошо отлаженную и сформированную сбытовую сеть, а именно через:

- акционерные  общества, находящиеся под полным  контролем или паритетным управлением ПО «МТЗ»;

- зарубежные  фирмы агенты, которые занимаются  реализацией и обслуживанием продукции МТЗ в соответствии с агентскими соглашениями в Европе, Америке, Азии, Африке и Австралии.

Также ПО «МТЗ» продолжает изыскивать пути увеличения реализации своей продукции за счет расширения дилерской и дистрибьюторской сети. Представительства ПО «МТЗ»  созданы в Канаде, США, Великобритании, Эстонии, Латинской Америке, Вьетнаме, Китае, Кубе.

В Республике Беларусь активно работают около 30 дилерских центров, которые  осуществляют продажу продукции  ПО «МТЗ», ее предпродажную подготовку, удовлетворяют претензии потребителей по качеству тракторов, как в гарантийный, так и в послегарантийный периоды  эксплуатации.

2.2 Анализ хозяйственной деятельности РУП «МТЗ»

Рассмотрим  результаты производственно-хозяйственной  деятельности РУП «МТЗ» (см. «Таблица 2.1 - Основные технико-экономические показатели РУП «МТЗ» за 2009 - 2011 гг.»).

Из данных таблицы видно, что в 2011 г. объем товарной продукции возрос на 29,18 % в сравнении с 2010 г. и на 75,76 % по сравнению с 2009 г. (см. «Рисунок 2.1 - Динамика объемов товарной продукции, млн.р.»).

При этом себестоимость товарной продукции  по сравнению с 2010 г. возросла в большей  степени, чем объем товарной продукции  – на 30,15 %. По сравнению с 2009 г. себестоимость товарной продукции возросла в меньшей степени, чем объем товарной продукции - на 71,03 % (см. «Рисунок 2.2 - Себестоимость товарной продукции, млн. руб.»).

В результате затраты на 1р. товарной продукции  по сравнению с 2010 г. возросли на 0,75 %, а по сравнению с 2009 г. они сократились на 2,69 % (см. «Рисунок 2.3 - Затраты на 1 руб. товарной продукции»).

Данный  факт свидетельствует о перерасходе  затрат в 2011 году, однако в целом  за рассматриваемый период времени  наблюдается экономия затрат.

Рисунок 2.1 - Динамика объемов товарной продукции, млн. руб.

 

 

 

Показатели	2009 г	2010 г.	2011 г.	Отклонение 2011 г. (+/-)		Темпы роста 2011 г., %
				от 2010 г.	от 2009 г.	к 2010 г.	к 2009 г.
1	2	3	4	5	6	7	8
Товарная продукция, млн. р.	1324974	1802747	2328802	526055	1003828	129,18	175,76
Себестоимость товарной продукции, млн. р.	1150729	1512123	1968094	455971	817365	130,15	171,03
Балансовая прибыль, млн. р., в т.ч.	185666	231705	362987	131282	177321	156,66	195,51
Прибыль от реализации продукции, млн.р.	221315	279800	396203	116403	174888	141,60	179,02
Чистая прибыль, млн. р.	121280	155775	248684	92909	127404	159,64	205,05
Среднесписочная численность, чел.	21314	21987	22748	761	1434	103,46	106,73
Среднегодовая стоимость основных фондов, млн. р.	383211	412546	474604	62058	91393	115,04	123,85
Оборотные средства, млн. р.	634512	698744	868006	169262	233494	124,22	136,80
Фонд оплаты труда, млн. р.	204189	252625	299216	46591	95027	118,44	146,54
Выработка, млн. р./чел.	62,16	83,14	104,69	21,54	42,52	125,91	168,41
Среднемесячная заработная плата, тыс. р.	798,34	970,95	1120,91	149,96	322,57	115,45	140,41
Фондоотдача, р.	3,46	4,37	4,91	0,54	1,45	112,29	141,92
Окончание таблицы 2.1
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, р.	2,09	2,58	2,68	0,10	0,59	103,99	128,48
Затраты на один рубль товарной продукции, р.	0,87	0,84	0,85	0,01	-0,02	100,75	97,31
Рентабельность продукции, %	19,23	18,50	20,13	1,63	0,90	108,80	104,67
Рентабельность продаж, %	16,70	15,52	17,01	1,49	0,31	109,62	101,85
Рентабельность производства, %	18,24	20,85	27,04	6,19	8,79	129,67	148,20

 

 

 

Рисунок 2.2 - Себестоимость товарной продукции, млн.руб.

 

Рисунок 2.3 - Затраты на 1 руб. товарной продукции

 

 

 

Балансовая  прибыль в отчетном году превысила  величину прошлого года на 56,66 % и на 95,51 % величину 2009 г.

Прибыль от реализации возросла на 41,60 % по сравнению с 2010 г. и на 79,02 % по сравнению с 2009 г.

Увеличение  чистой прибыли составило 59,64 % по сравнению с 2010 г. и 105,05 % по сравнению с 2009 г. (см. «Рисунок 2.4 - Динамика чистой прибыли, млн. руб.»).

Рисунок 2.4 - Динамика чистой прибыли, млн. руб.

В результате роста прибыли от реализации рентабельность продукции превысила величину 2009 г. на 0,90 %, величину 2010 г. на 1,63 % и составила за 2011 г. 20,13 %.

Рентабельность  продаж также возросла на 1,49% по сравнению с  2010 г. и на 0,31% по сравнению с 2009 г. и в отчетном 2011 г. была равна 17,01%.

В результате увеличения балансовой прибыли в 2011 г. произошел рост рентабельности производства на 6,19 % по сравнению с прошлым годом и на 8,79 % по сравнению с 2009 г. В результате рентабельность производства в 2011 г. была равна 27,04 % (см. «Рисунок 2.5 - Рентабельность производства»).

Рисунок 2.5 - Рентабельность производства

Такая динамика свидетельствует о снижении эффективности  функционирования РУП «МТЗ» в 2010 г. по сравнению с 2009 г. и о повышении эффективности работы предприятия в 2011 г. по сравнению с 2010 и 2009 гг. Таким образом, за весь рассматриваемый период времени эффективность функционирования РУП «МТЗ» возросла. Все рассчитанные показатели рентабельности в 2011 г. возросли и превысили величину 2010 и 2009 гг.

Среднесписочная численность в 2011 г. возросла по сравнению с 2010 г. на 761 человека (+3,46 %) и на 1434 человека (+6,73 %) по сравнению с 2009 г. и в 2011 г. была равна 22 748 человек (см. «Рисунок 2.6 - Динамика среднесписочной численности работников»).

Рост  выработки при этом был равен 25,91 % по сравнению с 2010 г. и 68,41 % по сравнению с 2009 г. При этом рост фонда оплаты труда по сравнению с 2010 г. составил 18,44 %; по сравнению с 2009 г. - 46,54 %, среднемесячная заработная плата возросла на 15,45 % по сравнению с 2010 г., по сравнению с 2009 г. – на 40,41 %, и в 2011 г. составила 1120,91 тыс. р. (см. «Рисунок 2.7 - Темпы роста выработки и фонда заработной платы»).

 

 

Рисунок 2.6 - Динамика среднесписочной численности работников

Рисунок 2.7 - Темпы роста выработки и фонда заработной платы

Таким образом, темпы роста среднемесячной заработной платы в 2011 г. были ниже темпов роста производительности труда. Из этого можно сделать вывод о том, что на предприятии соблюдается экономически правильное соотношение между темпами роста производительности труда и темпами роста заработной платы, т.к. темпы роста заработной платы не превышают темпов роста производительности труда.

 

Среднегодовая стоимость основных фондов по сравнению с 2010 г. увеличилась на 15,04 %, по сравнению с 2009 г. – на 23,85 %. Таким образом, темпы роста товарной продукции превысили темпы роста среднегодовой стоимости основных фондов. В результате этого фондоотдача в 2011 г. возросла на 0,54 р. по сравнению с 2010 г. и на 1,45 р. по сравнению с 2009 г. (см. «Рисунок 2.8 – Фондоотдача).

Рисунок 2.8 - Фондоотдача

Следует также обратить внимание на то, в 2011 г. произошло увеличение стоимости оборотных средств предприятия - по сравнению с прошлым годом они возросли на 24,22 %, а по сравнению с 2009 г. – на 36,80 %.

Темпы роста  товарной продукции превысили темпы  роста среднегодовой стоимости оборотных средств, что привело к росту коэффициента оборачиваемости по сравнению с 2010 г. на 0,10 р., а по сравнению с 2009 г.– на 0,59 р.

 

2.2.1 Анализ и оценка финансовой устойчивости РУП «МТЗ»

Устойчивость  финансового состояния предприятия  фактически зависит от того, каким  имуществом оно располагает. Эту  необходимую для анализа информацию можно получить из актива баланса (см. «Таблица 2.2 - Горизонтальный анализ активов предприятия»).

Таблица 2.2 - Горизонтальный анализ активов предприятия

Показатели	Значение показателя
	на 01.01. 2011 г., млн. руб.	на 01.01. 2012 г., млн. руб.	абсол. отклонение, млн. руб.	относит. изменение в %
1	2	3	4	5
1. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ	774 668	913 191	138 523	17,88
1.1.Основные средства	622 733	703 286	80 553	12,94
1.2. Нематериальные активы	329	244	-85	-25,84
1.3. Вложения во внеоборотные активы	151 606	209 661	58 055	38,29
2. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ	1 369 477	1 631 067	361 590	19,08
2.1. Запасы и затраты:	781 728	676 813	-4 915	-13,42
- сырье, материалы и др. МТЦ	298 268	252 316	-45 952	-15,41
- животные на выращивании и откорме	5 717	6 921	1 204	21,06
- незавершенное производство	116 445	88 198	-28 247	-24,26
- готовая продукция	197 483	156 540	-40 943	-20,73
- товары отгруженные	138 190	147 748	109  558	6,92
- расходы будующих периодов	25 625	25 090	-535	-2,09
2.2. Налоги по приобретенным ценностям	41 323	43 907	2 584	6,25
2.3. Дебиторская задолженность (более 12 месяцев)	0	0	0	-
2.4. Дебиторская задолженность (менее 12 месяцев)	479 223	871 712	392 489	81,90
2.5. Денежные средства	62 032	33 690	-28 342	-45,69
2.6. Финансовые вложения	3 954	4 133	179	4,53
Окончание таблицы 2.2
2.7. Прочие оборотные активы	1 187	812	-375	-31,59
БАЛАНС	2 144 145	2 544 258	400 113	18,66