Организация стимулирования труда на промышленном предприятии

Наименование теории управления персоналом

Постулаты теории

Содержание  стимулирования и

мотивации

Классические теории

1.Труд для большинства индивидов не приносит удовлетворения.

2. То, что они делают, менее важно для них, чем то, что они  зарабатывают, делая это.

3.Лишь немногие индивиды способны на творчество, самостоятельность, инициативу, самоконтроль в труде.

Концепция

«человека экономического»:

• человек – это экономический субъект;
• предпочтение экономическим стимулам;

-  стимулирование сводится к материально-денежным вознаграждениям.

Цель стимулирования:

образование связи между  количественно-качественными показателями труда и характеристиками вознаграждения за выполненный труд и его результаты.

Теории 

человеческих отношений

1. Индивиды стремятся быть полезными, значимыми, интегрированными и признанными.

2. Эти потребности являются более важными, чем деньги, в побуждении и мотивированности к труду.

Концепция

«человека  социального»:

• стимулирование работника  не величиной зарплаты, а особым доверием  к работающему человеку;
• усиление роли нематериальных стимулов;
• при организации заработной платы ставка на «справедливое вознаграждение», связанное с оценкой работ;
• поощрение сотрудничества, лояльности, инициативности;
• учет трудового стажа.

Продолжение Приложения А

Цель стимулирования:

вознаграждение за высокие  достижения в работе, ставка на групповую солидарность (групповые и коллективные премиальные системы), поддержание удовлетворенности трудом.

Теории 

человеческих ресурсов

1. Труд для большинства индивидов приносит удовлетворение.

2. Индивиды стремятся внести свой вклад в реализацию целей, понимаемых ими, в разработке которых они участвуют сами.

3. Большинство индивидов способны к самостоятельности, творчеству, ответственности, к личному самоконтролю на более высоком месте по иерархии, чем то, которое они теперь занимают.

Концепция теории «трудовых  ресурсов»:

• в системе стимулирования используются  такие стимулы, как: участие в прибылях; различные премии за рационализацию, инициативу, заслуги;
• акцент на продвижение, карьерный рост;
• ориентация на удовлетворение не от повышения оплаты, а от самой работы.

Цель стимулирования:

ориентация на повышение  эффективности индивидуального труда и одновременно связаны с удовлетворением широкого спектра потребностей, имеющих прямое отношение к качеству жизни.

Классифицируемые  признаки

Форма стимула

1. Направленность стимулов

3. поощряющие
4. наказующие (порицание)

2. Источники (ресурсы) стимулирования

4. экономические
5. административные
6. общественные

3. Интересы субъектов

3. индивидуальные
4. коллективные (групповые);

4. Содержание стимулов

3. материальные (экономические):

- денежные

- неденежные

(материально-социальные)

4. нематериальные:

• социальные

• моральные
• психологические

5. Способ оказания стимулирующего

воздействия

3. прямые (непосредственные)
4. косвенные (опосредованные)

6. Временной период действия стимула

3. опережающие
4. отсроченные

7. По уровню воздействия

3. внешние
4. внутренние

8. По повторяемости

5. разовые
6. временные
7. многоразовые
8. постоянные

9. По интенсивности воздействия

5. слабые
6. средней силы
7. сильные

Направление стимулирования

Мероприятия

Материально-денежное стимулирование труда

1. Система премирования руководителей и специалистов в зависимости от эффективности работы предприятия.

2. Косвенные выплаты:

2.1 денежное вознаграждение за отказ от курения;

2.2 «золотые наручники» - отложенные до определенного момента в будущем премиальные выплаты;

2.3 выплаты за отработанное время:

(дополнительные дни к  отпуску за длительный стаж  работы, за отсутствие больничных дней в календарном году)

2.4 оплата профессиональной подготовки перспективным работникам

2.5 дотация лучшим сотрудникам для пользования общественным транспортом.

1. компенсация на проезд на пригородном транспорте во время весенне-осеннего периода

2. оплата автопаркинга сотрудникам

2.6 «золотые парашюты» - выплата нескольких должностных окладов при выходе работника на пенсию работников в старости

2.7 корпоративная пенсия - дополнение к государственной пенсии из фондов предприятия;

2.8 возмещение за покупки, связанные с фитнесом, здоровым образом жизни

2.9 оплата счетов мобильной связи при подключении по корпоративному тарифу.

Материально-неденежное

стимулирование труда

• создание необходимых условий для высокопроизводительного труда;

• возможность перехода от монотонного к более интересному, творческому, содержательному трудовому процессу;

Продолжение Приложения В

• вознаграждения, связанные с изменением статуса сотрудника;

• делегирование полномочий;

• предоставление гибкого графика работы;

• введение дней инноваций;

• стимулирование свободным временем;

• оборудование на предприятии специальных комнат для отдыха и релаксации сотрудников и приобретение массажного кресла;

• обеспечение бесплатной подписки на периодические издания предприятия;

• введение и реализация «Программы рекомендаций».

Морально-психологическое стимулирование

1. методы установления и развития «человеческих отношений в промышленности» (опыт Японии);

2. праздники, посвященные выпуску новой модели тракторов;

3. дни предприятия;

4. стимулирование успехами;

5. стимулирование «венчанием»;

6. стимулирование доверием;

7. стимулирование ориентаций.