Международные фондовые биржи: опыт и проблемы функционирования

* - 1$= 125 тенге

     Как видно из таблицы 5, ТОО «Стройдеталь»  в 2006-2007 годах получила прибыль, рентабельность была положительной и в среднем составила 16,075%. А в 2008 году предприятие получило убыток, вследствие чего рентабельность стала отрицательной и составила в среднем -4,7%. Следствием убыточности предприятия в 2008 году является нерентабельность производства.

    Обобщая вышесказанное, можно оценить реализацию продукции в 2006-2007 годах как удовлетворительную. В 2008 году реализация пенобетонных блоков сопровождалась превышением затрат на продукцию над доходами от реализации, что в конечном итоге привело к получению убытков. Причина такого превышения это прежде всего диспаритет цен между ценой на продукцию и ценой ее производства в результате снижения спроса на продукцию ТОО «Стройдеталь».

    Расчет  прогнозной рентабельности производства пенобетонных блоков Д800 в ТОО «Стройдеталь»  на среднесрочный период, произведем методом математического моделирования.

    Прежде  чем использовать модель для составления реальных прогнозов, ее необходимо проверить на объективность, с тем чтобы обеспечить точность прогнозов. Этого можно достичь двумя разными путями:

    1) Результаты, полученные с помощью  модели, сравниваются с фактическими  значениями через какой-то промежуток времени, когда те появляются. Недостаток такого подхода состоит в том, что проверка "беспристрастности" модели может занять много времени, так как по-настоящему проверить модель можно только на продолжительном временном отрезке.

    2) Модель строится исходя из усеченного набора имеющихся исторических данных. Оставшиеся данные можно использовать для сравнения с прогнозными показателями, полученными с помощью этой модели. Такого рода проверка более реалистична, так как она фактически моделирует прогнозную ситуацию. Недостаток этого метода состоит в том, что самые последние, а следовательно, и наиболее значимые показатели исключены из процесса формирования исходной модели.

    В свете вышесказанного относительно проверки модели становится ясным, что  для того, чтобы уменьшить ожидаемые ошибки, придется вносить изменения в уже существующую модель. Такие изменения вносятся на протяжении всего периода применения модели в реальной жизни. Непрерывное внесение изменений возможно в том, что касается тренда, сезонных и циклических колебаний, а также любого используемого причинно-следственного соотношения. Эти изменения затем проверяются с помощью уже описанных методов. Таким образом, процесс оформления модели включает в себя несколько этапов: сбор данных, выработку исходной модели, проверку, уточнение - и опять все сначала на основе непрерывного сбора дополнительных данных с целью обеспечения надежности модели в качестве источника прогнозной информации о финансовом положении предприятия.

    Для расчета прогнозируемой рентабельности необходимо определить величину спроса на данную продукцию в ближайшие 5 лет, уровень цен на сырье и цену реализации продукции. Учитывая отрицательную динамику спроса на продукцию ТОО «Стройдеталь» в 2008 году, построим наш прогноз следующим образом. Производительность пенобетонных блоков в 2009 году возьмем на уровне производительности в 2008 году, затем в каждый следующий год будем увеличивать производительность на 10% и повысим цену реализации до себестоимости (в 2008 году себестоимость продукции составила 192 тенге за 1блок 20х20х40 см и 361 тенге за 1 блок 20х30х50 см). При этом будем исходить из того, что цены на сырье и ресурсы для производства будут неизменны.  Результаты расчетов сведем в таблицу 7.

    Как мы видим из таблицы рентабельность ТОО «Стройдеталь» в прогнозируемом периоде будет положительной. Это  связано с повышением отпускной  цены пенобетонных блоков до себестоимости  производства и увеличением объемов  производства на 10% ежегодно.  
 
 
 

    Заключение

    По  итогам проделанной работы можно  сделать вывод, что при современных  условиях функционирования рыночной экономики, невозможно успешно управлять предприятием, без эффективного прогнозирования  и планирования его деятельности. От того, насколько прогнозирование будет точным и своевременным, а также соответствовать поставленным проблемам, будут зависеть, в конечном счете, прибыли, получаемые предприятием.

    Для того, чтобы эффект прогноза был  максимально полезен, необходимо создание на средних и крупных предприятиях так называемых прогнозных отделов (для малых предприятий создание этих отделов будет нерентабельным). Но даже без таких отделов на предприятии обойтись без прогнозирования невозможно. В этом случае прогноз должен быть получен силами менеджеров и задействованными в этом процессе специалистами.

    Что касается самих прогнозов, то они  должны быть реалистичными, то есть их вероятность должна быть достаточно высока и соответствовать ресурсам предприятия.

    Для улучшения качества прогноза необходимо улучшить качество информации, необходимой при его разработке. Эта информация, в первую очередь, должна обладать такими свойствами, как достоверность, полнота, своевременность и точность.

    Так как прогнозирование является отдельной  наукой, то целесообразно (по мере возможности) использование нескольких методов прогнозирования при решении какой-либо проблемы. Это повысит качество прогноза и позволит определить «подводные камни», которые могут быть незамечены при использовании только одного метода.

    Также необходимо соотносить полученный прогноз с прецедентами в решении данной проблемы, если такие имели место при похожих условиях функционирования аналогичной организации (конкурента). И при определенной корректировке, в соответствии с этим прецедентом, принимать решения.

Без составления  прогнозов финансово-хозяйственной  деятельности предприятия невозможно оценить его будущую рентабельность и, соответственно, целесообразность функционирования в будущем. Кроме того, нельзя внести коррективы и максимально увеличить  прибыль, если не проанализировать доходы от реализации продукции и затраты на её выпуск. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Список  литературы:

1. Кобец Е.А. Планирование на предприятии. Учебное пособие. Таганрог: ТРТУ, 2006 г.
2. Мамиконов А.Г. Принятие решений и информация. М.: Наука, 2002 г.
3. Владимирова Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. М.: Дашков и К., 2000 г.
4. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием: Конспект лекций. Таганрог: ТРТУ, 1997 г
5. Смажанова Г. Журнал «Мир Евразии», №9 (34) 2007 г.
6. Г.Б. Клейнер. Стратегии бизнеса: аналитический справочник. М: Консеко, 1998 г.
7. Данные Агентства Республики Казахстан по статистике. www.stat.kz