Эргономическая экспертиза рабочего места

     2.2.5. Организационно-технические мероприятия

     по  результатам исследования рабочего места

              Для совершенствования организации труда на рабочем месте укладчика-упаковщика предлагается проведение следующих мероприятий.

1. Изменить существующую планировку рабочего места, а именно переставить автоматический аппарат для упаковки пеналов в зону досягаемости рук укладчика-упаковщика (см. приложение 1 – планировка рабочего места (проектируемая)).
2. Переместить стеклоизделия в зону легкой досягаемости, в виду опасности, которую они представляют для рабочих, занятых в цехе по производству стеклоизделий.
3. Чтобы сократить время, затрачиваемое на получение комплектующих, поставить в зоне досягаемости специальные стеллажи для хранения комплектующих, материалов, инструментов с возможностью индивидуальной настройки по месту, высоте, наклону.

 
 

     2.2.6. Определение экономической  эффективности

     от  внедрения предложенных мероприятий

            Основными показателями экономической эффективности являются

прирост производительности труда и годовой  экономический эффект от внедрения  мероприятий.

Ожидаемый экономический эффект от внедрения мероприятий рассчитывается следующим образом:

1. Прирост объема продукции, руб:

     ТП = В*Ч*П_пт/100,

     где     В – среднегодовая выработка  на одного рабочего, руб;

  Ч – число рабочих на аналогичных рабочих местах, чел.

      В = 345000 руб.

      Ч = 6 чел.

      ТП = 345000*6*15,46/100 = 320022 руб.

2. Плановая себестоимость дополнительного объема продукции, руб:

  СБ = ТП*З,

     где З – плановые затраты на один рубль продукции, руб.

      З = 0,62 руб.

      СБ = 320022*0,62 = 198413,6 руб.

3. Снижение себестоимости за счет экономии условно-постоянных издержек, руб:

  С_сб = СБ*У,

   где У– удельный вес условно-постоянных издержек в себестоимости.

      У = 0,3

   С_сб = 198413,6*0,3 = 59524,1 руб.

4. Годовой ожидаемый экономический эффект, руб:

     Э_г= С_сб – З_т – К*Е_н,

     где З_т, К – соответственно текущие и капитальные затраты на реализацию мероприятий, руб.,

  Е_н – нормативный коэффициент эффективности (Е_н=0,15).

  К = 0 руб.,

  З_т = 9800 руб.

  Э_г = 59524,1 – 9800 – 0*0,15 = 49724,1руб.

        Таким образом, ожидаемый годовой экономический эффект от проведения предложенных мероприятий составит 49724,1 руб. 
 

2.3. Выводы по исследованию  и проектированию  организации труда

             Таким образом, изучив работу по организации труда в производственной компании «Холдер», можно сделать следующие выводы.

             Компания «Холдер» не уделяет должного внимания работе по организации труда. Отдела по организации труда фактически не существует. Поэтому, первое, что необходимо сделать – создать отдел по организации и оплате труда, который бы осуществлял функции, связанные с совершенствованием организации и обслуживанием рабочих мест, приемов и методов труда; сокращением применения тяжелого физического труда, созданием благоприятных условий труда, а также занимался организацией работ по определению экономической эффективности внедрения мероприятий по организации труда.

             Должна быть также продолжена работа по аттестации и рационализации рабочих мест (компания в настоящее время находится лишь на начальном этапе работы по аттестации). Выполнение данной работы необходимо для улучшения использования производственных фондов путем ликвидации излишних рабочих мест и рабочих мест с устаревшим оборудованием, для обеспечения сбалансированности числа рабочих мест и работающих, для сокращения применения ручного и тяжелого физического труда.

             Следует предложить в качестве мероприятия по улучшению организации труда создание специальной методики по оценке эффективности труда служащих в компании «Холдер».

             В данном разделе были рассмотрены три основных элемента рабочего места:  планировка, оснащение и обслуживание. При анализе планировки рабочего места укладчика-упаковщика было обнаружено, что имеет место нерациональное расположение средств производства и предметов труда.          Чтобы сократить затраты рабочего времени и снизить утомляемость рабочего в течение рабочей смены, предлагается проектируемая планировка рабочего места укладчика-упаковщика.

       Коэффициент уровня организации труда на рабочем месте укладчика-упаковщика близок к единице, поэтому можно говорить об удовлетворительной организации труда на рабочем месте укладчика-упаковщика, но, тем не менее, существуют резервы для ее совершенствования. В связи с этим можно провести некоторые мероприятия (см. пункт 2.2.5.).

             И в заключении следует сказать, что все мероприятия по организации труда должны проводиться систематически. Необходима регулярная проверка рабочего места для поддержания порядка.  
 
 
 
 
 
 

3. Нормирование труда

               Основное назначение нормирования труда в рыночной экономике - активно воздействовать на потенциальные возможности и результаты деятельности предприятий в целях достижения взаимосвязанных экономических и социальных целей: роста производства и реализации конкурентно способных товаров и услуг, а также воспроизводства рабочей силы. Это значит, что нормы труда, с одной стороны, должны служить получению прибыли, а с другой обеспечивать решение ряда социальных задач (прежде всего, устанавливать нормальную интенсивность труда) и, кроме того, содействовать усилению материальной заинтересованности работников в использовании технически обоснованных норм труда. таким образом, в условиях рыночной экономики и у работника, и у работодателя объективно повышается экономический интерес к установлению и применению рациональных норм труда.

             В странах с развитой рыночной экономикой на ряде фирм (их подразделений) создаются программы по нормированию труда, представляющие собой взаимоувязанные мероприятия, направленные на максимальное использование трудового потенциала всех работников путем расширения сферы нормирования, обеспечения высокого качества норм и нормативов, поддерживая их на необходимом уровне, формирования высококвалифицированных кадров специалистов-нормировщиков. Достаточно новой тенденцией является усиление координирующей деятельности централизованной службы нормирования труда в рамках всей фирмы, что связано с возрастающей потребностью установления равнонапряженных норм времени на одни и те же виды работ (функций) и необходимостью создания единой автоматизированной нормативно-информационной базы. В то же время широкое развитие получают консультативные службы по вопросам нормирования труда, созданию соответствующей отчетности, документации.  Зарубежные специалисты отмечают, что при внедрении нормирования труда предприниматели получают значительный эффект, выражающийся в увеличении объемов выпуска и повышения качества продукции (услуг) при неизменных производственных мощностях, в росте прибыли за счет сокращения издержек, а также - социальный эффект: снижение текучести кадров, уменьшение числа трудовых конфликтов. 
 

3.1. Организация нормирования  на предприятии

             Производственная компания «Холдер» имеет сравнительно небольшой штат. Численность производственно-промышленного персонала на 2005 год составила 178 человек. В связи с этим функции отдела организации и оплаты труда выполняет инженер по нормированию, находящийся непосредственно в подчинении заместителя директора по финансам и экономике.

             Инженер по нормированию выполняет следующие функции в сфере нормирования труда:

• нормирует все технологические процессы в производственных подразделениях;
• разрабатывает и внедряет технически обоснованные нормы трудовых затрат на основе использования межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативов по труду;
• осуществляет контроль изменений в технической документации в связи с корректировкой технологических процессов и режимов производства;
• проверяет действующие нормы труда с целью выявления устаревших и ошибочно установленных норм;
• осуществляет контроль своевременного доведения до рабочих новых норм, правильности применения нормативных материалов по труду (разрядов работ, расценок, тарифных сеток и ставок);
• проводит расчеты нормативной численности и осуществляет разработку штатных расписаний;
• осуществляет техническое нормирование действующих и вновь разработанных техпроцессов на основе прогрессивных нормативов по труду с применением фотохронометражных наблюдений, проводит анализ действующих норм времени;
• занимается анализом выполнения действующих норм выработки, проведением фотографии рабочего дня и хронометражных наблюдений;
• определяет расчетное время по элементам на каждую измененную операцию, деталь;
• осуществляет расчет норм времени различных вариантов техпроцессов в период подготовки производства новой модели кронштейна (стеклянного стола);
• проводит тарификацию работ.

             С ростом объемов производства и увеличением численности персонала руководство производственной компании «Холдер» планирует создать отдел организации и оплаты труда (см. раздел «Исследование и проектирование организации труда»). Отдел будет выполнять функции по нормированию, в том числе осуществлять расчет норм, анализировать их качество и своевременность пересмотра; внедрять технически обоснованные нормативы по труду. Следует сказать, что отдел организации и оплаты труда необходим, так как инженер по нормированию часто не справляется со своими обязанностями.

             Инженер по нормированию имеет высшее профессиональное образование (инженерно-экономическое), стаж работы в должности инженера по нормированию составляет 6 лет.

             Говоря об используемых в компании «Холдер» документах по оперативной технико-нормировочной работе, следует назвать технологический процесс и маршрутный технологический процесс, карту хронометражных наблюдений, карту индивидуальной фотографии рабочего дня.

             Маршрутный технологический процесс – технологический процесс, указывающий маршрут изготовления и сборки в усеченном варианте, то есть  в нем указываются только названия операций, тип оборудования, необходимая оснастка и инструмент, без раскрытия переходов в самой операции.

             Технологический процесс представляет собой комплект документов с указанием оснастки, вспомогательных материалов, оборудования, инструментов, содержащий при необходимости карты эскизов, ведомость материалов, ведомость оснастки. На каждом технологическом процессе указывается цех-изготовитель и номер производства, присвоенный приказом директора ООО ПК «Холдер». Технологический процесс включает в себя также лист регистрации изменений, где указывается дата проведения изменения с подписью ответственного за проведение изменения. Изменения производятся на основе конструкторской документации.

             В октябре 2005 года главным инженером был утвержден комплект документов на технологический процесс по механической обработке, слесарной обработке, склеиванию, сборке и упаковке, где детально представлен процесс производства стеклянных столов. 

3.2 Состояние нормирования  труда рабочих 

          На предприятии труд всех основных работников подлежит нормированию. При этом используют нормы времени, подразделяющиеся на межотраслевые, профессиональные (отраслевые, ведомственные) и иные (местные).

           Профессиональные типовые нормы и нормативы разрабатываются при отсутствии соответствующих межотраслевых норм и нормативов.

          Местные нормативные материалы разрабатываются на отдельные виды работ в тех случаях, когда отсутствуют соответствующие межотраслевые или отраслевые (ведомственные) нормативные материалы, а также при создании на предприятии более прогрессивных организационно-технических условий по сравнению с учтенными при разработке действующих межотраслевых и отраслевых (ведомственных) нормативных материалов для нормированию труда.