Эргономическая экспертиза рабочего места

 

       Для нормативного баланса: Т^н_пз=12; a_отл=4% от Т^н_оп; a_обс=5% от Т^н_оп.

Пусть Т^н_оп – х (мин.),

      тогда  Т^н_обс – 0,055х (мин.),

                  Т^н_отл – 0,04х (мин.).

      Составляем  уравнение:

      Т^н_оп+ Т^н_пз+Т^н_обс+Т^н_отл = 480

      х + 0,055х + 0,04х + 12 = 480

      1,095х  = 468

      х = 427 (мин.)

      Т^н_оп = 427 (мин.), тогда

      Т^н_обс = 24 (мин.)

      Т^н_отл = 17 (мин.).

             Рассчитаем показатели использования рабочего времени и возможного повышения производительности труда.

      1) Коэффициент занятости работника (отношение суммарного времени занятости работника к продолжительности рабочей смены).                            ,

 где Т_ОП – оперативное время, мин.;

 Т_ПЗ – подготовительно-заключительное время, мин.;

 Т_ОБС – время обслуживания рабочего места, мин.

 Т_ОП = 317 мин.; Т_ПЗ = 43 мин.; Т_ОБС = 24 мин.; Т_СМЕНЫ = 480 мин.

       

                                                    

     2) Коэффициент использования оборудования (отношение суммарного времени работы оборудования в течение смены к ее продолжительности).                                                                               

 

          3) Коэффициент использования рабочего времени:

,  

где Т_ПЗ, Т_ОП, Т_ОБС – соответствующие элементы фактического баланса рабочего времени, мин.;

Т^Н_ОТЛ – время на отдых и личные надобности по проекту (нормативному балансу), мин.;

Т_СМ – продолжительность смены, мин.

 

           4) Коэффициент потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам:

, 

где Т_ПНТ – время нерегламентированных перерывов по   организационно-техническим причинам, мин.;

Т_НР – время непроизводительной работы, мин.

Т_ПНТ=13 мин.; Т_НР=9 мин.

             Это означает, что потери рабочего времени по организационно-техническим причинам составляют 4,6%. 

          5) Коэффициент потерь рабочего времени по вине работника: ,   

где Т_ПНД – время перерывов по вине работника, мин.;

Т_ОТЛ – время на отдых и личные надобности, мин.

Т_ПНД=28 мин.; Т_ОТЛ=46 мин.; Т^Н_ОТЛ=17 мин.

 

             Это значит, что потери рабочего времени по вине работника составили 11,9%, что является достаточно высоким показателем. 

           6) Повышение сменной выработки при условии сокращения прямых потерь рабочего времени:

, 

где К_С – коэффициент возможного сокращения потерь рабочего времени.

 

           7)Максимально-возможное повышение показателя сменной выработки (производительности труда) при условии устранения всех потерь, лишних и непроизводительных затрат времени в течение смены:                                      

Т^Н_ОП = 427 мин.; Топ = 317 мин.

       Это значит, что сменную выработку  можно максимально увеличить за счет устранения всех потерь, лишних и непроизводительных затрат времени на 34,7%.  
 

     3.4. Разработка предложений  по совершенствованию

     нормирования  труда

       Проведя расчет всех показателей, отражающих степень использования рабочего времени, важно отметить, что в производственной компании «Холдер» имеют место  прямые потери и излишние затраты рабочего времени. Для сокращения этих затрат, а также для увеличения производительности труда предлагается проведение следующих мероприятий.

1. Чтобы сократить время на чистку стекла (в настоящее время эта операция производится вручную), предлагается внедрить станок для механической чистки, то есть механизировать данную операцию.
2. Сократить затраты времени на отдых и личные надобности укладчика-упаковщика, довести их до норматива.
3. Для сокращения перерывов по вине работника необходимо укрепить производственную и трудовую дисциплину. Эти функции должен выполнять начальник цеха по производству стеклоизделий.
4. Чтобы сократить время, затрачиваемое контролером на проверку упакованного изделия, организовать непрерывное наблюдение контролера за процессом упаковки и соответствующей маркировки изделия.
5. Чтобы сократить время, затрачиваемое на получение комплектующих (подготовительно-заключительное), поставить в зоне досягаемости специальные стеллажи для хранения комплектующих, материалов, инструментов с возможностью индивидуальной настройки по месту, высоте, наклону.
6. Осуществить пересмотр норм и увеличить удельный вес технически обоснованных норм, что позволит повысить производительность труда.

             Рассчитаем ожидаемую эффективность предложенных мероприятий. Для этого найдем значения следующих показателей:

1. Прирост объема продукции, руб:

     ТП = В*Ч*П_пт/100,

     где     В – среднегодовая выработка  на одного рабочего, руб;

  Ч – число рабочих на аналогичных рабочих местах, чел.

      В = 345000 руб.

      Ч = 6 чел.

      ТП = 345000*6*15,46/100 = 320022 руб.

2. Плановая себестоимость дополнительного объема продукции, руб:

  СБ = ТП*З,

     где З – плановые затраты на один рубль продукции, руб.

      З = 0,62 руб.

      СБ = 320022*0,62 = 198413,6 руб.

3. Снижение себестоимости за счет экономии условно-постоянных издержек, руб:

  С_сб = СБ*У,

   где У– удельный вес условно-постоянных издержек в себестоимости.

      У = 0,3

   С_сб = 198413,6*0,3 = 59524,1 руб.

4. Годовой ожидаемый экономический эффект, руб:

     Э_г= С_сб – З_т – К*Е_н,

     где З_т, К – соответственно текущие и капитальные затраты на реализацию мероприятий, руб.,

  Е_н – нормативный коэффициент эффективности (Е_н=0,15).

  К = 47800 руб.,

  З_т = 9800 руб.

  Э_г = 59524,1 – 9800 – 47800*0,15 = 42554,1руб.

        Таким образом, ожидаемый годовой экономический эффект от проведения предложенных мероприятий составит 42554,1 руб. 
 

   3.5. Выводы по исследованию  нормирования труда

             Таким образом, изучив работу производственной компании «Холдер» по  нормированию труда, делаем следующие выводы.

              В данной компании все обязанности в сфере нормирования труда выполняет инженер по нормированию, находящийся непосредственно в подчинении заместителя директора по финансам и экономике. Поэтому для эффективного функционирования компании необходимо, прежде всего, ввести отдел организации и оплаты труда, так как один инженер по нормированию не справляется со своими обязанностями. Кроме того, требуется провести детальный анализ действующих норм, ввести новые, составить график пересмотра норм.

             Необходимо обратить внимание на тот факт, что рабочие в значительном объеме перевыполняют нормы. В компании в 2005 году достигнуто более высокое выполнение норм выработки за счет повышения профессионального уровня работников и улучшения организации труда, а также за счет применения средств малой механизации. Невыполняющих нормы выработки рабочих в компании нет, так как процент перевыполнения норм находится в прямой зависимости от роста заработной платы (сдельно-премиальная оплата труда). Однако, с другой стороны, перевыполнение норм выработки свидетельствует о том, что некоторые нормы времени завышены. Поэтому необходимо повысить удельный вес технически обоснованных норм, что повлияет на рост производительности  труда.

             В цехе по производству стеклоизделий была проведена индивидуальная фотография рабочего времени укладчика-упаковщика. В результате исследования были выявлены значительные потери рабочего времени как по организационно-техническим причинам, так и по вине самого работника. Кроме того, с помощью нормативного баланса рабочего времени было выявлено, что много времени в течение рабочей смены затрачивается на подготовительно-заключительные работы, а также на отдых и личные надобности. В связи с этим были предложены некоторые мероприятия для сокращения затрат рабочего времени (см. пункт 3.4.). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     4. Экономика и социология  труда

     4.1. Анализ динамики  основных трудовых  показателей

         К основным трудовым показателям на предприятии относятся численность работающих, производительность труда и заработная плата. В виду того, что исследуемый на предприятии цех по производству стеклоизделий был открыт только в 2005 году, не представляется возможным анализировать динамику основных трудовых показателей в данном цехе.   Таким образом, проведем анализ динамики основных трудовых показателей непосредственно всей производственной компании «Холдер». Чтобы проанализировать данные показатели, воспользуемся данными таблицы 19.

Таблица 19

Основные трудовые показатели