Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Марта 2012 в 21:43, дипломная работа
Переход на рыночную модель хозяйства обнаружил несоответствие технологического, производственного, организационного потенциала предприятий и спроса основных групп покупателей на рынке. Это, в свою очередь, послужило основанием осуществления на предприятиях процесса реструктуризации, и в рамках его – изменение организационной структуры предприятий. Отечественные предприятия пока не стали эффективными субъектами рыночной экономики, поэтому создание результативного хозяйственного механизма их адаптации к условиям рынка является насущной проблемой.
Содержание
Введение 3
1 Теоретические основы изучения организационной структуры предприятия 6
1.1 Понятие, сущность и значение организационной структуры предприятия 6
1.2 Типы организационных структур, их преимущества и недостатки 12
2 Анализ организационной структуры ООО «АртЛайт» 21
2.1 Краткая характеристика предприятия 21
2.2 Анализ соответствия организационной структуры предприятия целям и задачам его деятельности 24
2.3 Предложения по совершенствованию организационной структуры ООО «АртЛайт» 46
Заключение 50
Глоссарий 53
Список использованных источников 55
Приложения 59
6. Структура исполнительного аппарата (управления).
6.1. Структура исполнительного аппарата организации утверждается решением Совета директоров.
6.2. В аппарат управления входят:
- Генеральный директор;
- Коммерческий директор;
- Директор рекламного отдела;
- Руководители структурных подразделений;
- Административный персонал.
6.3. Полномочия членов
исполнительного аппарата
7. Заключительные положения
7.1. Положения Настоящего Положения подлежат применению в части не противоречащей Уставу Общества.
7.2. В случае, если отдельные положения настоящего Положения вступают в противоречие с Уставом Общества, они утрачивают силу и до момента внесения соответствующих изменений в Настоящее Положение не применяются.
1
2
3
4
60