Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Апреля 2011 в 22:30, курсовая работа
Бюджет представляет собой согласованный и сбалансированный краткосрочный план, объединяющий в себе основную, финансовую и инвестиционную деятельность компании. Бюджетирование - это процесс построения и исполнения бюджета компании на основе бюджетов отдельных подразделений.
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы бюджетирования 4
1.1 Сущность бюджетирования и виды бюджетов 4
1.2 Методы бюджетирования и его процедуры 9
1.3 Составление прогнозного баланса и корректировка бюджетных показателей 19
Глава 2. Контроль за исполнением бюджета 23
2.1 Организация контроля за исполнением бюджета 23
2.2 Контроль за исполнением бюджета 26
Заключение 31
Список использованных источников 32
Норматив
запасов готовой продукции в
натуральной величине и денежной оценке
на конец отчетного периода на этапе планирования
деятельности предприятия определяются
его руководством. Для составления бюджета
стоимости остатков готовой продукции
необходимо вычислить плановую себестоимость
единицы продукции (табл 7).
Таблица 7. Плановая калькуляция себестоимости единицы готовой продукции
|
К
стоимости запасов готовой
Таблица 8. Бюджет остатков готовой продукции
|
Стоимость единицы, руб. | Количество, шт., кг. | Стоимость запасов, руб. |
Готовая продукция | 224,32 | 1500 | 337500 |
Материалы: | |||
М-АА |
|
12000 | 48000 |
М-АБ |
|
16000 | 28800 |
М-АВ |
|
15000 | 67500 |
Всего запасов | 481800 |
Бюджет себестоимости продаж отражает затраты на производство планируемой к продаже продукции (табл. 9) . Себестоимость продаж рассчитывается по следующей формуле:
Таблица 9. Бюджет себестоимости продаж
|
Сумма, руб. |
Запасы
готовой продукции на начало периода
(2500 - 215)
Себестоимость выпуска Запасы готовой продукции на конец периода (1500 • 224,32) Себестоимость продаж |
537500
5383720 337500 5583720 |
Сложность формирования бюджета общехозяйственных и коммерческих расходов состоит в том, что затраты по его статьям трудно прогнозируются ввиду их разнообразия и зависимости от различных факторов. Большинство расходов не имеют ярко выраженной связи с динамикой производства и продаж и являются постоянными. Задачу планирования таких затрат можно решить путем построения бюджета по видам внутрихозяйственной деятельности. Агрегированный бюджет общехозяйственных и коммерческих расходов составляют на основе исходных данных штатных расписаний персонала, расходов на содержание служебных помещений, средств связи, планируемого числа командировок и прочее. В необходимых случаях разрабатывают гибкие бюджеты этих расходов при разных объемах производства и продаж (табл. 10).
Таблица
10. Бюджет общехозяйственных и
|
Сумма, руб. |
Общехозяйственные
расходы
Общие коммерческие расходы Всего |
1025000
625000 1650000 |
Бюджет
прибылей и убытков отражает структуру
и величину доходов и расходов
предприятия в целом, отдельных
центров ответственности (или направлений
деятельности) предприятия и планируемый
к получению финансовый результат в предстоящем
бюджетном периоде (табл. 11).
Таблица 11. Бюджет прибылей и убытков.
|
|
1. Объем продаж |
|
2. Себестоимость продаж |
|
3. Валовая прибыль (1-2) |
|
4.
Административные и |
|
5. Операционная прибыль (3-4) |
|
Доходная
часть данного бюджета
Бюджет
инвестиций (план капитальных затрат)
отражает инвестиции, которые предприятие
предполагает осуществить в предстоящем
бюджетном периоде с указанием их размера
и направления использования (табл. 12).
Таблица 12. Бюджет инвестиций
|
Сумма, руб. |
Капитальное
строительство
Текущие закупки оборудования Прочие инвестиции Всего |
660000
120000 0 780000 |
Инвестиционные
потребности предприятия
Бюджет движения денежных средств представляет собой план поступлений денежных средств и платежей на плановый период (табл. 13). Его назначение в обеспечении сбалансированности поступления и списания денежных средств. В бюджете суммируются все притоки и оттоки средств как результат планируемых операций на всех стадиях бюджетирования.
В
целом он показывает ожидаемое конечное
сальдо на счете денежных средств
и во многом характеризует финансовое
положение предприятия для каждого планируемого
периода. Большой уровень сальдо на счете
денежных средств, как правило, означает,
что средства не будут использованы с
наибольшей эффективностью, низкий —
что организация, возможно, будет не в
состоянии расплатиться по своим текущим
обязательствам.
Таблица 13. Бюджет движения денежных средств
|
Сумма, руб. | |
1. | Остаток денежных средств на начало периода | 155000 |
2. | Денежные поступления: | 7875000 |
2.1. Поступления от продажи продукции | 7875000 | |
3. | Денежные расходы: | 6849820 |
3.1. Закупка сырья и материалов | 2787900 | |
3.2. Оплата труда
работников и аппарата |
1151920 | |
3.3. Расходы на инвестиции | 780000 | |
3.4. Прочие денежные расходы | 2130000 | |
4. | Сальдо денежных поступлений и расходов (2—3) | 1025180 |
5. | Остаток денежных средств на конец планового периода | 1180180 |
(1+4) |
Для
определения ожидаемых
На основе бюджета прибылей и убытков, инвестиционного бюджета и бюджета движения денежных средств, а также баланса на начало бюджетного периода составляется прогнозный баланс на конец бюджетного периода, как показано на рис 1.
Рис.
1. Составление прогнозного
Баланс на конец бюджетного периода строится на основе балансовых равенств по отдельным статьям актива и пассива по следующему принципу:
Величины планового прихода и расхода берутся из соответствующих сводных форм бюджетов прибылей и убытков, инвестиций, движения денежных средств.
Структура
прогнозного баланса строится аналогично
структуре формы бухгалтерского баланса
финансовой отчетности (табл. 14).
Таблица 14. Прогнозный баланс
|
Информация о работе Бюджетирование и контроль за формированием затрат