Сущность и содержание бизнес-плана в антикризисном управлении

    •    обоснование цены на продукцию или  услугу;

    •   расходы и доходы послепродажного обслуживания;

    •    организация рекламы;

    •    программа реализации продукции.

    Пятый   раздел    бизнес-плана    -    организационный    план.    В    нем содержаться  сведения о заказчике:

    •    статус заказчика, уставный капитал  предприятия - объект инвестиций, состав   и   структура   предприятия,   финансовое   положение,   наличие аудиторского заключения;

    •    форма   собственности   заказчика;   состав   основных   участников   и принадлежащие им доли;

    •    объем эмиссии акций для акционерных  обществ;

    •    члены совета директоров, краткие  биографические справки;

    •    наличие у должностных лиц  прав подписи финансовых документов;

    •   распределение обязанностей между  членами руководящих органов;

    •    поддержка проекта местными органами власти.

    Шестой раздел бизнес-плана - финансовый план. В нем содержится наиболее важная информация об условиях и источниках финансирования инвестиционного проекта. Если в финансировании проекта участвуют заемные средства, то заказчик должен иметь согласие коммерческих банков, включая иностранных, документальное подтверждении соответствующих договоренностей с указанием условий предоставления кредитов: наличие государственной гарантии, процентная ставка, сроки представления и погашения кредита, дополнительные условия.

    При использовании бюджетных средств необходимо наличие ходатайства о предоставлении средств бюджета на возвратной и платной основе с обязательством целевого использования государственных средств. Выделение бюджетных средств должно найти подтверждение в законе о бюджете соответствующего уровня бюджетной системы.

    В случае получения государственной  гарантии характеризуются риски, и  обосновывается необходимость и  значение гарантии.

    В финансовом плане указываются:

    •    финансовые    результаты    реализации    инвестиционного     проекта, распределение выручки от продажи продукции, объем чистой прибыли по кварталам и годам;

    •    план денежных поступлений и выплат с разбивкой по кварталам;

    •    объем инвестиционных затрат на реализацию проекта;

    •    финансовый и бюджетный эффект инвестиционного проекта.

    В процессе реализации инвестиционного  проекта бизнес-план может корректироваться в зависимости от изменения ситуации на рынке, под воздействием внешних  и внутренних факторов. В частности, на реализацию инвестиционного проекта существенное воздействие оказывает система налогообложения. При ее изменении необходимо соблюдать требование о не ухудшении налогового климата в стране, регионе, муниципалитете. Важно, чтобы в целом ход исполнения бизнес-плана не противоречил поставленным целям инвестиционного проекта и его производственным, финансовым, социальным, экологическим и другим требованием. Больше значение имеет взаимодействие заказчика инвестиционного проекта с его участниками, а также местными органами исполнительной власти.

    1.2 Разработка плана финансового оздоровления предприятия

    Основная  функция управления - это разработка и реализация плана финансового  оздоровления, целью которого является восстановление платежеспособности предприятия; погашение просроченной кредитной задолженности; создание новых рабочих мест; организация эффективной деятельности предприятия.

    План финансового оздоровления предприятия представляет собой описание различных стратегий и конкретных мероприятий по финансовому оздоровлению. План позволяет определить основные направления работ по финансовому оздоровлению предприятия и их ожидаемую эффективность. Для потенциальных инвесторов такие планы служат ориентирами при выборе объектов инвестирования, для самих предприятий - основной разработки более конкретных текущих и оперативных документов.

    Очень часто такие понятия, как «бизнес план» и «план финансового оздоровления», отождествляют или считают идентичными, Мы же считаем, что эти понятия различны: как правило, бизнес план разрабатывается по нормально действующему предприятию он не предполагает мероприятия по его реформированию, в то время как план финансового оздоровления составляется для не состоявшего предприятия или подразделения, у которых тяжелое финансовое положение, и подразумевает глубокое преобразование на предприятиях в целях их финансового оздоровления.

    Бизнес- план часто составляется также для  вновь составляемых предприятий  либо при обосновании получения  кредитов под производственное нововведение (продукцию или технологию). В  план финансового оздоровления несостоятельного предприятия может входить бизнес-план или даже несколько бизнес-планов по отдельным нововведениям или по отдельным вновь создаваемым производственным бизнес - единицам.

    План финансового оздоровления - эффективный инструмент планирования финансово-экономических, технических и управленческих мероприятий по реформированию несостоятельного предприятия в соответствии с потребностями рынка. Его основные цели - восстановление платежеспособности и повышение конкурентных преимуществ предприятия-должника. (данное определение плана финансового оздоровления относится к несостоятельному предприятию, находящемуся в арбитражном процессе. (Однако почти все положения по формированию, этого плана справедливы для предприятий, не находящие в арбитражном процессе).

    План  финансового оздоровления выполняет  ряд функций:

    -  во - первых, он используется для  разработки и реализации мер  по восстановлению      платежеспособности      и      конкурных      преимуществ  предприятия на рынке; появляется  возможность тщательно продумывать и сформулировать стратегию и тактику предприятия, а значит избежать в определенной   степени   серьезных   ошибок   при   реформировании   этого предприятия;

    -  во - вторых, план - инструмент, с помощью  которого кредиторы -инвесторы   и другие пользователи плана финансового оздоровления могут оценить    текущее    и    будущее    финансовое    состояние    предприятие, договоренность   и   обоснованность   планируемых   мероприятий,   а   также проконтролировать процесс реализации данного плана

    - в - третьих, план - основной документ, необходимый для привлечения  инвестиций в производство. Если  инвестор не будет представлять  стратегию и  тактику  развития   предприятия  и  не   будет   уверен  в  эффективности инвестиций  и коммерческой привлекательности, то он не станет вкладывать финансовые средства в предприятии -  в - четвертых. План - мощный рекламный материал позволяющий создать    ощущение    основательности    и    солидности    предполагаемых мероприятий по финансовому оздоровлению не состоятельно предприятий.

    -  в - пятых, план - мобилизирующий  инструмент: его реализации обеспечивает  вовлечения всего по реформированию  предприятия, что служит дополнительной  гарантией эффективности этих  действий.

    Перечисленный выше функции плана финансового оздоровления предприятия не исчерпывают о важности этого документа и значительной роли его реформировании не состоятельных предприятий и оздоровлении экономики страны.

    Плана финансового оздоровления в антикризисном  управлении, может, разрабатывается как на этапах наблюдения, финансового оздоровления и внешнего управления. Цель планов, разработанных на разных этапах антикризисного управления, одна - восстановление платежеспособности предприятия и повышение его конкурентоспособности предприятия и повышении его конкурентоспособности, то содержание планов финансового оздоровления на этих этапах различно.

    На  этапе доступной санации.

    На  данном этапе меры по финансовому  оздоровлению предприятия, как правило, не отличаются от решений, принимаемых  руководителем на нормально работающем платежеспособность предприятии. Это:

    -     оформление    правоустанавливающих    документов    на    объекты  недвижимости и оценка недвижимости;

    -  получение финансовой поддержки  от инвесторов, в том числе  от государства;

    - привлечение инвестиций;

    -  поиск новых видов деятельности, новой продукции и новых рынков  сбыта;

    - свертывание нерентабельных производств;

    -  сдача в аренду неиспользуемых  зданий, помещений и земельных  участков;

    -  продажа излишних основных средств,  в том числе оборудование, непроизводственных    основных    средств,    объектов    не    завершенного строительства;

    - снижение себестоимости продукции  или услуг;

    - повышение качества продукции; -совершенствование  системы управления предприятием;

    - подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала.

    Если  финансовые проблемы на предприятии  не глубоки, то реализация вышеуказанных  мер позволит финансового оздоровить предприятия и нормализовать  кредиторскую задолженность.

    На  этапе наблюдения

    Временный управляющий обязан провести анализ финансового состояния предприятия и дать предложения по восстановлению его платежеспособности. Учитывая, что данные, получаемые в результате наблюдения, эти предложения должны быть глубоко аргументированы; обоснованны и представлены в виде документов, отражающего финансовое положение предприятия, суть действия руководства предприятия по восстановлению платежеспособности предприятия и сроки мероприятий по финансовому оздоровлению. Это документ лучше всего подготовить в форме плана финансового оздоровления предприятия.

    Данный  план включает в себя меры, которые  были изложены выше, а также следующие  меры по финансовому оздоровлению несостоятельного предприятия:

    - реорганизация предприятия

    - акционирование предприятия

    - продаже не эффективных пакетов акций других предприятий и долей капитала других предприятий

    - перепрофилированные предприятия

    -   оптимизация  численности   персонала  в  соответствии  с  реальной производственной  программой и др.

    На  третьем и четвертом этапах - этап финансового оздоровления и внешнего управления предписана разработка плана финансового оздоровления и плана внешнего управления предприятием, вторя часть которого представляет собой, по сути, так же план финансового оздоровления несостоятельного предприятия. Утверждение плана внешнего управления имеет важные правовые последствия для арбитражного управляющего и дальнейшей судьбой предприятия.

    Если  план не утверждает, то это может  повлечь за собой замену арбитражного управления, а также усугубление  кризисной ситуации на несостоятельном предприятии.

    Платежеспособность  не состоятельного предприятия за период финансового оздоровления считается  восстановленной, если отсутствует  признаки банкротства, т.е. предприятие - должник к концу этих периодов приобретает способность

1. Удовлетворить требование кредитов;

    2) Исполнять обязанности по уплате  текущих обязательных платежей  и денежных обязательств перед  коммерческими кредиторами, не  допуская платежей более сем  на три месяца.

    И так, перед руководством несостоятельного предприятия, внешним управляющим состоят две главные задачи

    Первая - организовать деятельность не состоятельного предприятия таким образом, чтобы  оно получило возможность рассчитываться с кредиторами, бюджетом и внебюджетными  фондами по текущим платежам

    Вторая - аккумулировать на счете предприятия денежных средства, необходимые для данного, чтобы в течении шести месяцев после окончания срока финансового оздоровления и внешнего управления предприятия получило возможность рассчитываться с кредиторской задолженностью , в том числе по обязательным платежам, либо реструктурировать свою задолженность по обязательным платежам, либо реструктурировать свою задолженность перед кредиторами , имевшуюся на момент введения финансового оздоровления или внешнего управления

    - инвентаризация имущества и обязательства;

    - аудиторская проверка

    - формирования антикризисной команды  управленцев;

    -  финансовый анализ выявление  и контроль действующих финансовых  потоков;