Лекции по "Антикризисному управлению"

     1. Уровень внешнего окружения - условия, конкуренты, потребители  ит.п.

     2. Уровень собственных действий  организации (менеджера) - инновационная стратегия, процедуры и методы управления и т.д.

     3. Уровень процессов и методов  выявления, определения и решения  проблем, применяемых организацией (менеджером), например культура, уровень  знаний, функциональная специализация;

     4. Уровень организационного сознания, объединяющий первые три. Адаптивные организации рассматривают в каждый данный момент явления одного уровня, ограничивая тем свое развитие, имеют при этом лишь краткосрочный финансовый успех, но не получают конкурентного преимущества.

     Организации, нацеленные на использование всех уровней организационного опыта, отличаются способностью экспериментировать, анализировать успехи и неудачи, делать выводы из практики. В основе их деятельности - системное мышление, открывающее возможности для творчества.

     Творчество  имеет два важных аспекта. Один из них - личная гибкость, т.е. способность изменить собственное поведение .под воздействием реальности. Менеджеры должны быть способны отказаться от укоренившихся привычек и рутины, расширять возможности своего поведения, проникая в неисследованные области. Другой аспект - желание принимать риск. Придать менеджменту творческий характер значит освободить его от страха потерпеть неудачу. В этом контексте результаты действий, положительные или отрицательные, рассматриваются не как успех или неудача, а как информация, используемая для выработки дальнейших действий.

     Таким образом, инновационный потенциал  организации, помимо качеств НИОКР  и технологического производственного  уровня развития организации, зависит  от уровня организационного сознания управленческого персонала.

2.  Формирование инновационных  инфраструктур как  условие выхода  из кризиса 

     Эффективное управление инновационным процессом  требует специальных организационно-экономических  механизмов. Это, в первую очередь, связано  с условиями неопределенности, которые характерны для инновационной деятельности. Неопределенность охватывает практически все фазы: от научно-исследовательских работ до продажи научно-технической продукции на рынке. Всегда существует опасность того, что стоимость полученных инновационных решений может оказаться слишком высока или новая продукция потерпит коммерческую неудачу на рынке. Вероятность неэффективности инвестиций зависит от вероятности коммерческого успеха. Эта проблема может быть решена путем формирования специальной инфраструктуры, поддерживающей инновационный процесс.

     Инновационная инфраструктура представляет собой организационную, материальную, финансово-кредитную, информационную базу для создания условий, способствующих эффективному распределению средств и оказанию услуг для развития инновационной деятельности, технологического трансферта, коммерциализации научно-технической продукции. С организационной точки зрения инновационная инфраструктура, как правило, представляет собой консорциум, включающий акционерные общества, предприятия, университеты, академические институты, научные лаборатории. Для решения определенной научной задачи в эти консорциумы делегируются ученые и инженеры, представленных в этом консорциуме организаций.

     В рыночных отношениях инновационная  инфраструктура является средой, способной снизить неопределенность инновационных процессов и благоприятствующей рисковой деятельности. В этом качестве она имеет большое значение как для отдельного хозяйствующего субъекта (предприятия, фирмы), так и для целого региона.

     Инновационная инфраструктура аккумулирует финансовые ресурсы, действуя как инвестиционный механизм инновационных процессов. Она объединяет капиталы институциональных  инвесторов, при этом не только финансируются  высокие технологии и наукоемкое производство, но и берется плата за риск, т.е. риск выступает в качестве объекта купли-продажи.

     Инновационная инфраструктура распределяет риск по следующим направлениям:

     •  между участниками консорциума;

     •  по фазам инновационного процесса;

     •  между институциональными инвесторами и государством;

     •  снижения риска инвестирования в  данном регионе.

     В рамках инфраструктуры получают значительное развитие такие инновационные структуры,- как технопарки, бизнес-инкубаторы, технополисы, центры высоких технологий и т.п.

     Все эти структуры, вне зависимости от названия и внутренней организации, имеют общие цели:

     •    формирование   условий,   благоприятных  для   развития инновационной  деятельности;

     •    поддержка   создания   и   развития   венчурных    фирм, представляющих собой небольшие рисковые предприятия, занятые разработкой научных идей и превращением их в новые технологии и продукты;

     •   селекция и поддержка перспективных  научных проектов;

     •  успешная коммерциализация результатов  научных исследований и научно-технических разработок.

     Инновационные структуры нового типа в ряде случаев  возникли как условие выхода из кризисной  ситуации.

     Технопарки - инновационные структуры, ориентированные на доведение результатов научно-технических разработок до потребителя и способствующие решению важнейших проблем региона путем создания новых рабочих мест, содействия структурной перестройке и переходу традиционных производств на новые технологии. В зависимости от ориентации на определенную фазу инновационного цикла их можно подразделить на исследовательские (научные), технологические и промышленные.

     Исследовательские парки обеспечивают условия для  эффективного проведения научных разработок. Технологические парки способствуют организации малых наукоемких производств, ориентированных на трансферт высоких технологий, коммерциализацию результатов научно-технических разработок. Промышленные парки занимаются размещением малых наукоемких производств на определенной замкнутой территории, созданием производственных помещений и рабочих мест.

     Структура технопарков может быть различной, но все они имеют следующие функциональные элементы: коммерческий центр, включая консалтинговые, инжиниринговые, аудиторские фирмы; венчурный фонд; инкубатор малых наукоемких фирм; бизнес-центр. С развитием и становлением парка его структурные элементы могут меняться, это гибкая организация.

     Бизнес-инкубаторы инновационные структуры, четко нацеленные на «выращивание» малых наукоемких предприятий. Старт - очень трудная пора для начинающих предпринимателей. Только одна из 10-12 научных разработок достигает коммерческого успеха. Из вновь образуемых в США фирм только 24% дают положительные результаты в первый год, а высокой эффективности достигают лишь 4,9% их общего числа. Фирмы же, которые вышли из инкубатора, в большинстве случаев (от 87 до 93%) успешно справляются с трудностями рынка. После того как фирма встала на ноги, она выходит из инкубатора и может работать или в технопарке, или самостоятельно, или войти в другую компанию.

     К причинам создания в развитых странах  новых инновационных структур относятся:

     •  снижение конкурентоспособности продукции, производимой в регионе;

     •  «утечка мозгов» в другие регионы  и страны;

     •  снижение объемов производства, приводящее к увеличению безработицы:

     •  необходимость   преодоления   трудностей,   связанных   с проведением структурной перестройки;

     •  сокращение бюджетных средств, выделяемых на проведение исследований, и т. п.

     Эти причины актуальны и для нашей  страны. Одним из позитивных факторов развития инновационных структур в  России является создание предприятий малого и среднего бизнеса, что помогает решать проблему занятости и социальной стабильности общества и в целом способствует решению задач инновационной политики в рамках антикризисного управления. 
 

3.  Инновационные проекты,  критерии их отбора 

     Осуществление антикризисной стратегии и тактики  организации во многом зависит от качества принимаемых инновационных  решений, от возможности находить такие  решения, которые организационно и  экономически смогут обеспечить достижение поставленной цели по созданию конкурентоспособной продукции. При принятии такого рода управленческих решений следует исходить из особенностей инновационного процесса, учитывать степень новизны нововведений, их потенциал, ресурсные возможности предприятия. На рис. 1 представлена схема процесса принятия инновационных решений.

     В верхней части рисунка показана комбинация прогнозов общеэкономической  обстановки и анализа возможностей при формулировании стратегии, а в нижней - выводы для процесса отбора проектов. Эти две части связаны воедино инновационной стратегией. Отправной точкой процесса принятия инновационного решения является формирование инновационной цели, представляющей собой желаемый результат деятельности организации, который может быть достигнут в определенные сроки за счет повышения ее (организации) инновационного потенциала. Инновационная цель зарождается на стадии фундаментальных разработок, где генерируются идеи, и уточняется в зависимости от ресурсных возможностей предприятия, а затем реализуется в форме проектов или программ.

     Рисунок 1 - Процесс принятия инновационных решений

     Инновационная деятельность связана с привлечением различных ресурсов, основными из которых являются инвестиции и затраты  времени на НИОКР и технологическое освоение масштабного производства новой продукции, особая роль здесь принадлежит управленческому персоналу, его способности разрабатывать и принимать инновационные решения.

     Инновационные структуры типа технопарка, бизнес-инкубатора, техноцентра, инновационного фонда при формировании стратегии своего развития, как правило, определяют, в какой роли они будут выступать: адаптера, инноватора или реципиента (или выбирают их эффективное сочетание). В зависимости от избранной стратегии формируются критерии отбора инновационных проектов.

     Инновационные проекты характеризуются:

     •   высокой степенью неопределенности получаемых научно-технических результатов;

     • длительностью периода разработки и доведения продукта до конечного  потребителя;

     •  высокой степенью риска достижения, коммерческого успеха;

     •  значительным объемом необходимых  инвестиций;

     •  в случае успеха - высокой доходностью;

     • цикличностью развития инновационных процессов.

     Отбор проектов может происходить в  три этапа.

     Первый  этап заключается в формулировке задач, стоящих перед данной инновационной структурой, здесь определяются приоритетные направления научно-технического развития с учетом экономических задач, стоящих перед регионом.

     На  втором этапе формируется исходное множество проектов.

     На  третьем этапе проводится экспертиза проектов, т.е. отбор наиболее перспективных. Эта задача во многом определяется проведением первых двух этапов, а также квалификацией экспертов.

     Группы  критериев для оценки и отбора проектов представлены в табл. 2.

     Так как различные критерии имеют разновеликую значимость с точки зрения оценки проекта в целом, их предлагается ранжировать в соответствии с весовыми коэффициентами, которые можно получить аналитическим методом и методом экспертных оценок. При этом количественные показатели могут быть приведены к «одному масштабу» с помощью формул, преобразующих значения показателей в величины, лежащие в интервале от 0 до 1, при условии сохранения их пропорций.

     В общем случае формулы имеют вид:

     

     где Q - преобразованное к интервалу от 0 до 1 значение показателя (интервальное значение);