Значение учета затрат в бухгалтерском управленческом учете и пути их совершенствования на примере ООО "Паритет-Авто"

- сводные, предусматривающие  предоставление информации высшему  руководству в форме небольшого  числа важнейших финансовых показателей  во взаимосвязи с качеством.  При этом отчеты о затратах  на качество могут содержать  информацию о краткосрочных и  о долгосрочных результатах деятельности  и носить постоянный характер.

Таким образом, организация  управления затратами на качество посредством  выделения бизнес-процессов, а внутри них - центров ответственности за затратами на качество и построения единого учетно-аналитического обеспечения  управления этими затратами с  возможностью оперативного реагирования на отклонения позволяет быстро решать проблемы, связанные с некачественным протеканием процесса функционирования предприятия.

Важным в системе управления затратами на качество является методическое обеспечение управления затратами  на качество, в том числе идентификация  и порядок распределения затрат по бизнес-процессам, центрам формирования затрат и ответственности в целях  выявления соответствия видов затрат на качество отдельным подразделениям с отнесением их на мероприятия, породившие возникновение этих затрат. Особо  следует обратить внимание, что идентификация  затрат на качество должна не только включать учет очевидных материальных потерь от ненадлежащего качества продукции  или услуг, но и прочих потерь, обусловленных низким качеством, даже не столь явных, и выявлять причины отклонений процесса от прогнозируемого состояния.

Для достижения поставленной цели необходимо управление затратами на качество рассматривать в рамках комплексной трехмерной модели управления. В такой модели считаем целесообразным выделение следующих осей:

- ось i - единицы анализа  или размер и масштаб рассматриваемой  организованной системы;

- ось j - тип воздействия,  перечень мероприятий или программ, операций, оказывающих воздействие  на единицу анализа посредством  использования имеющихся ресурсов;

- ось k - управляемые ресурсы,  статьи затрат.

Плоскость i0j характеризует  операции и мероприятия, проводимые в единице анализа (центре ответственности), плоскость i0k показывает затраты, приходящиеся на единицу анализа, позволяющие  конкретизировать и оценивать деятельность центров ответственности, а плоскость j0k отображает затраченные ресурсы  на проведенное вмешательство (операцию). Это, в свою очередь, позволит повысить адресность управления, конкретизирует учет затрат по видам деятельности, центрам ответственности, делает возможным  соотнесение центров ответственности  и операций, влияющих на их результативность и эффективность, позволяет применять  инструменты нормирования и бюджетирования на предприятии.

Целью системы управления затратами на качество является оценка их состояния и происходящих с  ними изменений на каждом этапе жизненного цикла как основа для корректирующих воздействий. Внедрение эффективной  системы менеджмента, работающей по принципу предупреждения, а не обнаружения  дефектов и несоответствий, позволяет  снизить уровень затрат предприятия  и повысить его конкурентоспособность. Следует отметить, что "идеальная  модель" процесса зависит от уровня научно-технического прогресса, подготовленности разработчиков и т.д. Учитывая эти  особенности, требуется осуществить стандартизацию процессов, рассчитать нормы и нормативы, отклонения от которых служат индикаторами неэффективного, некачественного функционирования процесса. Однако управление по отклонениям может применяться только на тех предприятиях, где есть механизм выявления отклонений и выполняются правила:

- при указании всех  затрат присутствует ссылка на  нормативы (стандарты);

- при отклонении действительных  затрат от нормативов называются  причины.

Для оценки эффективности  управленческих решений и управления затратами на качество, в частности, необходимо принимать в расчет альтернативные возможности выбора направлений  деятельности и вести их отдельный  учет в целях последующего сравнения  между собой. Для сокращения затрат на несоответствие и повышения эффективности  процессов и операций, повышающих ценность продукта (его качество), целесообразно  использовать функционально-стоимостной  анализ. Поэтому необходимо разделение затрат на добавляющих ценность продукту и затрат, не добавляющих ценности. При оценке эффективности управления предприятием в рамках совершенствования  деятельности следует принимать  во внимание упущенные возможности  предприятия, которые необходимо выявлять, измерять и использовать при проведении процедур оценки. При оценке деятельности конкретных лиц или подразделений  целесообразно обращать их внимание не на то, сколько они уже выполнили, а на то, сколько еще не сделали, каков объем резервов улучшения, возможность их роста. Это позволит перейти к оценке возможностей совершенствования  и послужит дополнительным мотивом  к более эффективному и производительному  труду.

Кроме того, оценку эффективности  деятельности отделов маркетинга, проектирования и конструирования продукции  целесообразно связывать со степенью удовлетворения потребностей потребителей, сбоями в процессе производства, т.е. рассматривать этапы проектирования и производства с точки зрения добавления ценности с позиции потребителя. Необходимо налаживать тесное взаимодействие с поставщиками, мотивируя их на внедрение усовершенствований в своей деятельности. Образующаяся таким образом обратная связь "поставщик - производитель - потребитель" позволяет выявлять на ранних стадиях все недоработки, проводить анализ, устранять потенциальные причины, связывать все это с финансовыми показателями деятельности предприятий. Эффективность деятельности системы менеджмента качества следует оценивать по величине затрат на качество на всех этапах жизненного цикла продукции, причем во внимание следует принимать не только выявленную величину данных затрат (потерь), но и скрытую их часть.

Рассмотренные положения  к построению системы управления затратами на качество позволяют создать экономический механизм, служащий инструментом для оперативного реагирования на возникающие проблемы в области качества и стимулом для непрерывного совершенствования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Главной целью данной курсовой работы было изучение и совершенствование  системы учета затрат на предприятии.

Основательно исследовав деятельность ООО "Паритетъ-Авто", а так же тщательно изучив все аспекты выбранной темы, можно сделать следующие выводы:

Одной из самых актуальных проблем методологии и практики отечественного бухгалтерского и управленческого учета является в настоящее время проблема состава текущих издержек производства и обращения, учета и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг).

Система учета затрат должна строиться на правильной методологической основе и обеспечивать получение точной информации о затратах, включаемых в себестоимость товаров.

Большое значение для правильной организации учета затрат имеет  их научно обоснованная классификация.

В управленческом учете целью любой классификации затрат должно быть оказание помощи руководителю в принятии правильных рационально обоснованных управленческих решений, поскольку менеджер, принимая решение, должен знать какие затраты и выгоды они за собой повлекут. Поэтому суть процесса классификации затрат - это выделение той части затрат, на которую может повлиять руководство.

Современный руководитель розничного торгового предприятия должен обладать достаточными знаниями в области  управленческого учета, являющегося  интегрированной системой внутрихозяйственного учета, который предоставляет информацию о затратах и результатах деятельности, необходимой для принятия оперативных  и прогнозных управленческих решений. Основными функциями управленческого  учета выступают прогнозирование, планирование, организация, учет, контроль, регулирование, стимулирование и анализ.

Предложенные пути совершенствования, такие как введение управленческого  учета на предприятии, а так же введение концепций и подходов к управлению затратами на качество помогут обеспечить предприятию экономический рост, улучшения основных показателей деятельности и эффективной систематизации затрат для получения максимальной прибыли.

 

Список использованной литературы

 

1. Налоговой кодекс Российской Федерации. М.: ЮНИТИ, 2010.
2. Положение по бухгалтерскому учету "РАСХОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ" ПБУ 10/99 (в ред. Приказов Минфина РФ от 30.12.1999 N 107н, от 30.03.2001 N 27н, от 18.09.2006 N 116н, от 27.11.2006 N 156н, от 25.10.2010 N 132н, от 08.11.2010 N 144н).
3. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и инструкция по его применению: Приказ Минфина РФ от 31.10.2000 № 94н.
4. Аврова И.А. Управленческий учет. – М.: Бератор - Пресс, 2003.
5. Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г. Управление затратами. – М.: Приор, 2001.
6. Вахрушина М.А. Управленческий учет. - М.: Издательство «Омега Л», 2007г.
7. Головина Т. А. Управленческий учет № 4, 2009г.
8. Друри К. Управленческий  и производственный учет. – М.: ЮНИТИ, 2007.
9. Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет. Учебник - М.: Юрист, 2003.
10. Каморджанова Н.А., Карташева И.В. Бухгалтерский финансовый учет 3-е изд. - СПб.:Питер, 2008
11. Карпова Т.И. Управленческий учет. - М.: Аудит, 2009г.
12. Керимов В.Э. Основы управленческого учета. – М.: Дашков и К, 2005.
13. Козлова Е.П. Бухгалтерский учет в организациях. Дело, 2006.
14. Кондраков Н.П., Бухгалтерский учет. - М.: ИНФРА-М, 2008 г.
15. Котляров С.А. Управление затратами. – С-П.: Питер, 2002.
16. Лебедева С.Н. Экономика торгового предприятия. Учебное пособие. - Мн. Новое знание, 2002.
17. Мишин Ю.А. Управленческий учет. – М.: Дело и сервис, 2002.
18. Нидлз Б., Андерсон Х., Колдуэлл Д. Принципы бухгалтерского учета / Пер. с англ., 2-е изд. – М.: Финансы и статистика, 1993.
19. Николаева Г.А. Бухгалтерский учет в розничной торговле. Учебно-практическое пособие. - М.: Издательство ПРИОР, 2002.
20. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. - М.: Инфра-М. – 2009г.
21. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. – М.: Аналитика-Пресс, 2006г.
22. Палий В.Ф. Организация управленческого учета. - М.: Бератор - Пресс, 2003
23. Суйц В.П. "Управленческий учет" изд. Москва Высшее образование 2007г.
24. Федосова Т.В. Бухгалтерский учет,2009г.
25. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности/ под. ред. Баканова М.И. - М.: Финансы и статистика, 2001.
26. Шеремет А. Д. Управленческий учет. М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2002.
27. Широбокова. В.Г. - Бухгалтерский финансовый учет/ М.: КНОРУС , 2009 г.
28. Управление затратами на предприятии: Учебное пособие/Под редакцией Краюхина Г.А. - С-П.: ИД "Бизнес-пресса", 2003.
29. Управленческий учет: Основы теории и практики: Учебное пособие/ Гущина И.Э, Балакирева Н.М. – М.: Финансы и статистика, 2004.
30. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект / Пер. с англ.; Под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1995.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложения