Учет затрат по труду

      Всего   затрат       на       подготовку,     переподготовку    и  повышение квалификации (832032+256802+108054+0) = 851208 тыс. руб. 

      На  двухнедельном семинаре первой ступени  могут проходить обучение до 100 человек. В течение первой недели обучения слушателям читают поточные лекции.

      Занятия второй недели обучения проводятся в  трех подгруппах по 10- 15 слушателей в каждой и включают четыре деловые игры по темам:

1. рынок и предприятие;
2. управление издержками;
3. финансовая оценка инвестиционных проектов в газовой отрасли;
4. анализ схем финансирования инвестиционных проектов;
5. конфликты в организации и психологическое тестирование. 

            Таблица 2.4.2.

Смета затрат   на обучения и повышения квалификации кадров

      Тестирование  обучающихся проводится психологами  предприятия. Программа  тестирования молодых специалистов включает бланковое  и автоматизированное обследование, а также психологическую игру. Набор психологических тестов состоит  из 20 методик, направленных на оценку различных качеств слушателей. В ходе тестирования оценивают:

      • интеллектуальную сферу (общий уровень развития, особенности мышления, обучаемость, кругозор);

      •эмоциональную сферу (уровень работоспособности, эмоциональная устойчивость, действие в стрессовых ситуациях);

      •стиль межличностного взаимодействия (склонность к сотрудничеству, умение использовать деловой потенциал  группы,  навыки влияния  на  других,    стремление  к     лидерству,     гибкость     контактов, особенности адаптации в

непривычной социальной среде);

      • отношение к работе и деловые качества (уровень субъективного контроля, самостоятельность в принятии решений, инициативность, организованность, пунктуальность, условия максимальной профессиональной эффективности);

      • предпосылки к управленческой  деятельности (желание быть руководителем, предпочитаемые сферы деятельности, уровень саморегуляции, сформированность управленческой концепции).

      По  результатам тестирования для каждого  слушателя готовится заключение, в которое входят описание основных индивидуально- психологических особенностей тестируемого, рекомендации по его профессиональной ориентации к адаптации, пути необходимой под готовки в целях более эффективного использования специалиста в интересах предприятия.

         Вывод: недостатки действующей системы оплаты обусловлены индивидуальными ее характеристиками. Их преодоление означает не что иное, как коренное изменение самой системы.

   Учитывая  все недостатки организации оплаты труда необходимо  восстановление заработной платы как реальной эффективно действующей экономической категории рыночной экономики, восстановление ее основных функций: воспроизводственной, стимулирующей и регулирующей.

   С точки зрения защиты интересов наемных  работников заслуживает внимания переход на гарантированный часовой размер минимума оплаты труда.

   Гарантированным будет лишь заработок в соответствии с балансом часов, фактически отработанных за оплачиваемый период времени                                                                                                                                                                                         даже предусмотренную в настоящее время норму: простои не по вине работника оплачиваются в размере 2/3 тарифной ставки.

       Работодатель  при переходе на часовой гарантированный размер оплаты будет обязан оплатить лишь фактические часы работы. Оторвать же размеры гарантированных государством льгот и компенсаций от установленного месячного минимума  оплаты труда возможно и другим путем: установив их в определенном соотношении с прожиточным минимумом, рассчитанным для соответствующей категории населения - получателей пенсий, стипендий, пособий и т.д.

         Необходимо сосредоточить  внимание всего предприятия на производительности и качестве. Для этого нужно определить требования к организации производства : все программы должны выполняться  в срок или досрочно; все работы необходимо выполнить с наименьшими затратами; все услуги и работы сдаются заказчикам с первого предъявления: качество должно находится  на первом листе; нужно использовать  самые совершенные технологии, инструменты и методы. Кадровая политика должна поддерживать благоприятный климат, стабильность кадров, возможность для их роста. Необходимо выделить три важнейшие проблемы качества. Качество труда: управление производительностью и качеством. Качество трудовой жизни: управленческая культура, производительный вклад со стороны работников. Качество управления: передовая роль управления организаций, степень, в какой руководство добивается повышения результативности через качество трудовой жизни. 

2.5. 
 
 
 
 
 
 

3. КОНТРОЛЬ   ЗАТРАТ НА РАБОЧУЮ СИЛУ НА ОСНОВЕ НОРМАТИВНОЙ СТОИМОСТИ 

   3.1. Учет отклонений от нормативов затрат на рабочую силу  

      Учет  фактических затрат на оплату вспомогательных  рабочих и выявление отклонений осуществляются по местам издержек (соответствующим службам цехов или предприятия) и категориям работающих. Аналогично нормируются и учитываются затраты на оплату труда рабочих, включаемые в цеховые и общезаводские расходы. При нормировании издержек по заработной плате сотрудников служб, отделов, бюро цехов и заводоуправления исходят из количества должностей по штатному расписанию и другим нормативным документам и их месячного оклада с учетом доплат, включаемых в фонд заработной платы. Одновременно необходимо установить, в какой степени деятельность того или иного подразделения управления может быть отнесена на другие места издержек, в особенности непосредственно связанные с выпуском продукции.

      Расходы на оплату труда управленческого персонала не зависят от объема производства, но при организации премирования управленческого персонала в зависимости от величины перевыполнения плана по выпуску и продаже полуфабрикатов и продукции часть таких расходов может оказаться пропорциональной. Нормирование комплексных затрат, входящих в состав расходов по обслуживанию производства и управления (стоимость услуг других цехов и сторонних предприятий), целесообразно осуществлять по их совокупности. Величина и степень переменности таких затрат определяется расчетным путем исходя из норм потребления на выпуск продукции или по данным прошлых отчетных периодов.

      Особое  внимание в процессе контроля издержек предприятия должно быть уделено  комплексным статьям административно-управленческих расходов, таких как затраты на служебные командировки и перемещения, содержание пожарной, военизированной и сторожевой охраны, зданий заводоуправления и легкового транспорта, почтово-телеграфные и телефонные расходы и т.п. Их норматив большей частью устанавливается в расчете на год с разбивкой по кварталам, на затраты текущего месяца приходится 1\12 годовой суммы.

      Величина расходов на управление отражается в учетных регистрах в помесячном разрезе. По ряду затрат (например, на подписку газет, журналов и другой периодической печати, на текущий ремонт основных фондов цехового и общезаводского назначения) на издержки производства данного месяца относится нормативная величина, а окончательная сумма расходов определяется в конце года. Большое значение для контроля расходов на управление могло бы иметь составление смет затрат на содержание ныне существующих отделов и служб заводоуправления и выявление на их базе отклонений от нормативов.

      Сметы могут быть составлены по затратам отдела труда и заработной платы, отдела подготовки производства, планового отдела и т,д. Вариатор издержек можно исчислить не только по совокупности за- трат, но и по каждой статье в отдельности. Это значительно расширяет возможности выявления отклонений от нормативов и последующего их анализа.

Отличительная особенность расходов по управлению состоит в отсутствии возможности соизмерять их с объемом деятельности служб и отделов и количеством выпущенной продукции. Поэтому отклонения, исчисленные на базе расчетных вариаторов, целесообразно использовать лишь для контроля величины расходов по управлению, но не для калькулирования себестоимости единицы изделий и услуг. Для устранения этого недостатка следует определять среднюю ставку калькуляционных затрат каждого подразделения заводоуправления на основе базы распределения соответствующих косвенных расходов. Определенная условность такого расчета очевидна: калькуляционные ставки получаются в значительной степени усредненными, исчисленными по одной базе, хотя зависимости расходов на управление многообразны и многофакторны. Сам расчет требует большого числа исходных данных и довольно трудоемок. В нем и нет необходимости, если рассматривать определение отклонения по отделам и службам как условие контроля расходов на управление, а отнесение их на себестоимость изделий и услуг осуществлять в фактических суммах данного отчетного периода, учтенных традиционными методами.

      Рассмотрим  формирование нормативов издержек по отдельным местам затрат основного  производства применительно к участку  револьверных станков цеха машиностроительного предприятия (табл. 3.1).

Таблица 3.1.

Нормативная смета затрат труда  на январь 2006 г.