Організаційна структура ТОВ «Компанія Грейфілд»

Отже, ТОВ «Компанія Грейфілд»відповідно до цієї методики має низький рівень ймовірності банкрутства за умови проведення підприємством зваженої фінансової політики.

Наступним методом загрози банкрутства на підприємстві є тест на ймовірність банкрутства Терещенка. Даний метод є в найбільшій мірі пристосований до національної економіки, так як враховує недостатню розвиненість фондового ринку України. Відповідно, дана методика найбільш прийнятна для українських підприємств. Модель Z-рахунку за даною методикою має наступний вигляд:

ZТ = 1,5х1 +0,08х2 + 10х3 +5х4+0,3х5+0,1х6              (5)

В табл. 24 представлено розрахунок ймовірності банкрутства підприємства ТОВ «Компанія Грейфілд» у 2009-2011 рр. за методикою Терещенка.

Якщо ZТ > 2 – не загрожує банкрутство, 1<ZТ < 2 – порушений фінансовий стан, 0<ZТ < 1 – існує загроза, ZТ < 0 – підприємство майже збанкрутіло.

Таблиця 24

Розрахунок ймовірності банкрутства підприємства у 2009-2011 рр. за методикою Терещенка.

Для прогнозування ймовірності виникнення банкрутства на підприємстві скористаємося системою показників В. Бівера, яка розглянута в теоретичній частині роботи. В табл. 25 представлено розрахунок системи показників В. Бівера з метою прогнозування банкрутства підприємства в найближчій перспективі.

Розрахунок коефіцієнта В.Бівера показав, що підприємство перебуває на межі банкрутства, а тому необхідно негайно вжити заходів щодо його попередження на підприємстві.

Аналіз табл. 25 свідчить, що рівень рентабельності активів
ТОВ «Компанія Грейфілд»характеризувався тенденцією до скорочення і на кінець 2011 року становив (-0,38%), що свідчить про можливе настання банкрутства на підприємстві впродовж 2010 року.

Низький рівень рентабельності активів на підприємстві
ТОВ «Компанія Грейфілд»обумовлений збитковою діяльністю підприємства у 2010-2011 роках через значний обсяг кредитних зобов’язань підприємства.

Таблиця 25

Прогнозування ймовірності виникнення банкрутства на
ТОВ «Компанія Грейфілд» на основі системи показників В. Бівера у 2010 р.

Така динаміка рентабельності активів підприємства свідчить про негативні тенденції на підприємстві, які можуть призвести до його банкрутства вже у наступному періоді. Тому, для ТОВ «Компанія Грейфілд» потрібно негайно вжити заходів щодо реструктуризації заборгованості підприємства перед кредиторами та здійснити оздоровлення підприємства.

Отже, відповідно до проведеного розрахунку ймовірності банкрутства підприємства ТОВ «Компанія Грейфілд»у 2009-2011 рр. за тестом на ймовірність банкрутства Терещенка можна зробити висновок, що станом на 2011 р. підприємству не загрожує банкрутство, проте у даного підприємства значно порушений фінансовий стан, що вимагає кардинальних заходів щодо його оптимізації. Проведений аналіз вище засвідчив, що основною причиною, яка призвела до збиткового стану підприємства є високі темпи зростання операційних витрат.

РОЗДІЛ 2. СТРАТЕГІЯ САНАЦІЇ

В рамках розробки плану фінансового оздоровлення ТОВ «Компанія Грейфілд» потрібно обґрунтувати стратегічні цілі розвитку підприємства на 2012 рік.

Головна мета ТОВ «Компанія Грейфілд» на 2012-й рік вийти на ринок євровікон. Забезпечити рівень комерційної рентабельності продукції – до 20%.

Для цього потрібно виконати наступні цілі:

1. Економічні впливають на економічний розвиток підприємства та забезпечують максимізацію прибутку.

1.1. Збільшення річного приросту прибутку досягається за рахунок збільшення обсягу реалізації продукції та зменшення витрат.

1.1.1. Оптимізація структури капіталу - збільшення розмірів власного та залученого капіталу і зменшення зобов’язань.

1.1.2. Розробка ефективної системи фінансового планування – розробка бізнес плану з метою оптимізації витрат і доходів, розширення частки ринку і збільшення обсягу продаж.

1.2. Збільшення рівня рентабельності – доведення використання основних засобів та виробничих ресурсів до максимуму.

1.2.1. Оптимізація структури капіталу – перевищення активів підприємства над пасивами (за статтями балансу).

1.2.2. Розробка ефективної системи фінансового планування –створення і ефективного використання фінансових ресурсів в діяльності підприємства, що передбачає обґрунтування управлінських рішень щодо їх фінансового забезпечення, оптимізації передбачуваних витрат і отримання високих фінансових результатів.

2. Матеріально-технічні – забезпечення підприємства новою потужною оргтехнікою, яка дає змогу надавати якісні і конкурентоспроможні послуги.

2.1. Збільшення виробничого потенціалу – збільшення уже існуючих та потенціальних можливостей бізнесу.

2.1.2. Розробка ефективної системи відбору постачальників – постачальник повинен задовольняти підприємство якістю та доступністю запропонованого ним обладнання.

2.2. Підвищення рівня якості бізнесу – реалізація продукції, яка відповідала б міжнародним стандартам якості, або ж була б конкурентною до своїх аналогів на ринку.

2.2.1. Розробка ефективної системи відбору постачальників –відбір слід проводити: орієнтуючись на цінову політику постачальників, якість випускає мого товару і інших матеріально-технічних ресурсів і на репутацію фірми-постачальника (виробника).

2.2.2. Впровадження нових технологій в введення фінансових та бух. операціях.

2.2.3. Розробка системи управління якістю продукції – так як прибуток підприємства залежить від обсягу реалізованих товарів, то ці товари повинні мати високий рівень якості.

3. Соціальні – проведення політики щодо забезпечення потреб, вимог та побажань робочого колективу (не виходячи за рамки можливостей).

3.1. Досягнення оптимального рівня чисельності та структури персоналу.

3.1.1. Розробка ефективної системи мотивації та оплати праці персоналу.

3.1.2. Розробка ефективної системи добору, відбору та навчання персоналу.

3.2. Підвищення рівня продуктивності праці.

3.2.1. Розробка ефективної системи добору, відбору та навчання персоналу.

3.2.2. Вдосконалення існуючої системи охорони праці персоналу.

Дерево цілей у наочному вигляді представлено на рисунку 4.

3

Рис. 4. Дерево цілей ТОВ «Компанія Грейфілд»

43

Тепер необхідно визначити стратегічне положення даного підприємства на ринку, привабливість сфери його бізнесу, здатність конкурувати на ринку. Основним методом оцінки в даному випадку є матриця стратегічного положення і оцінки дій (SPACE). Метод SPACE полягає в тому, що для підприємства оцінюються чотири групи факторів. Кожний фактор експертно оцінюється по шкалі від 0 до 5. Визначимо основні складові для побудови матриці SPACE – аналізу (табл. 26).

Таблиця 26

Визначення складових для побудови матриці SPACE - аналізу

Найважливішим фактором являється конкурентоспроможність запропонованої продукції. Основні механізми:

-   Зниження собівартості при підвищенні якості запропонованої продукції;

-   Скорочення асортиментного ряду і вихід на більш перспективні ринки збуту.

Таким чином, ми можемо зробити висновок, що для підвищення конкурентоспроможності ТОВ «Компанія Грейфілд» необхідне впровадження стратегії завоювання нових ринків збуту продукції, яка повинна реалізовуватися шляхом включення до асортиментного ряду нових, інших товарів відповідно до вимог ринку.

На підставі проведеного аналізу ТОВ «Компанія Грейфілд» сформуємо деякі варіанти напрямів розвитку підприємства, актуальні для нього у даній конкретній ситуації.

По-перше – це посилення своїх конкурентних позицій і ліквідації слабких сторін за рахунок використання позитивних тенденцій ринку. Передусім слід сказати про те, що на даний момент відбувається значна активізація розвитку регіональних ринків даної продукції в Україні, які незабаром за показниками динаміки будуть випереджати ринок м. Києва. Тому важливим заходом подальшого посилення конкурентних позицій ТОВ «Компанія Грейфілд» є подальша побудова регіональної сервісно-збутової мережі, охоплення поки що не освоєних регіонів та ринків збуту. Реалізація цих заходів дозволить збільшити продажі, прибутки, частку ринку, знизить рівень постійних витрат в розрахунку на одиницю продукції (через ефект масштабу) та покращить цінову позицію підприємства в конкуренції.

По-друге – це стратегія протидії негативним факторам середовища та посилення своїх позицій у проблемних сферах. Як показують дослідження ринку, суттєвою загрозою для ТОВ «Компанія Грейфілд» на ринку стає посилення конкуренції. Для протидії факторам конкуренції ТОВ «Компанія Грейфілд» потрібно реалізувати стратегію, спрямовану на формування стабільної клієнтської бази, формування міцних партнерських відносин із замовниками метало пластикових конструкцій, стимулювання останніх до більш активної роботи із продукцією, яку представляє на рикну саме ТОВ «Компанія Грейфілд». Тобто, компанії потрібно підвищити свою активність у сфері маркетингу та просування продукції. Слід сказати, що специфіка діяльності

ТОВ «Компанія Грейфілд» на українському ринку накладає свій відбиток і на особливості застосування елементів маркетингу. Основні маркетингові зусилля ТОВ «Компанія Грейфілд» спрямовані передусім на формування потужної клієнтської мережі та на стимулювання їх до стабільної роботи саме із продукцією ТОВ «Компанія Грейфілд».

РОЗДІЛ 3. ПЛАН САНАЦІЇ