Автор: Пользователь скрыл имя, 01 Марта 2012 в 01:29, реферат
Організаційна структура ТОВ «Компанія Грейфілд» нагадує собою лінійно-функціональну структуру, кожне з підрозділів якої орієнтоване на виконання певної функції. Такий спосіб побудови організаційної структури має власні переваги та недоліки. До переваг можна віднести те, що для якісного виконання своєї функції кожен підрозділ організації затрачує максимум необхідних зусиль. Недоліком же є збільшення загальних витрат через неминуче дублювання робіт для різних підрозділів підприємства, а також довгий час, який затрачає рішення, прийняте керівництвом, коли йде по ланцюгу від керівника до підлеглого.
ВСТУП
РОЗДІЛ 1. АНАЛІЗ ВИХІДНОЇ СИТУАЦІЇ НА ПІДПРИЄМСТВІ
РОЗДІЛ 2. СТРАТЕГІЯ САНАЦІЇ
РОЗДІЛ 3. ПЛАН САНАЦІЇ
РОЗДІЛ 4. ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ АНТИКРИЗОВИХ ЗАХОДІВ
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
Після докладного аналізу впливу усіх факторів зовнішнього середовища на діяльність підприємства їх необхідно звести в єдину таблицю, елементи якої будуть надалі використовуватися при проведенні
SWOT-аналізу (табл. 5).
Таблиця 5
Найважливіші фактори зовнішнього середовища, що впливають на діяльність ТОВ «Компанія Грейфілд»
Фактори зовнішнього середовища | Позитивний вплив | Ступінь важли вості | Негативний вплив | Ступінь важли вості |
Демографічне середовище | 1. Кількість потенційних споживачів | 9 |
|
|
2. Кваліфікаційні характеристики робочої сили | 6 |
|
| |
3. Рівень освіти | 6 |
|
| |
4.Територіальне розміщення | 9 |
|
| |
Економічне середовище | 1.Розміри і темпи зміни розмірів ринку | 9 | 1.Загальний рівень економічного розвитку | -9 |
2.Розміри і темпи росту сегментів ринку відповідно до інтересів компанії | 6
| 2. Система оподатковування і якість економічного законодавства | -9
| |
3.Інвестиційні процеси | 9 | 3.Рівень розвитку конкурентних відносин | -6 | |
Науково-технічне середовище | 1.Поява "технологічних проривів" у галузі складування | 9 |
|
|
2.Вимоги до науково-технологічного рівня підприємства, що забезпечують конкурентноздатність | 6
|
|
| |
3.Вимоги до кваліфікації кадрів | 9 |
|
| |
Політико-правове середовище | 1.Політика держави в підготовці кадрів для галузі | 9 | 1.Політична стабільність у державі | -9 |
2.Практична реалізація законодавства | 6
| 2.Характер відносини держави до галузі | -9 | |
3.Митна політика держави | 4 | 3.Рівень регулювання і контролю з боку держави | -9
|
Отже, узагальнюючи наведений вище матеріал ми можемо констатувати наступне. Найбільший негативний вплив на діяльність ТОВ «Компанія Грейфілд» завдають наступні фактори зовнішнього середовища:
високий ступінь залежності продавця від покупця;
оцінка якості обслуговування клієнтів;
діяльність компанії в області реклами, стимулювання збуту і підтримки каналів товароруху.
Серед позитивно впливають факторів відзначені наступні:
високий ступінь залежності покупця від продавця і висока вартість "переходу" до іншого продавця;
чутливість покупця до ціни, обумовлена орієнтацією на торгову марку і прихильність до торгової марки;
якість продукції.
Проаналізуємо загрози та можливості зовнішнього середовища, а також можливу реакцію підприємства на них (табл. 6).
Таблиця 6
Загрози та можливості зовнішнього середовища і можливі
«відповіді» підприємства
Фактори середовища | Характер впливу: «+» — можливості «–» — загрози | Можлива реакція підприємства |
Зміни у доходах населення | “-“ Зменшення продаж. | - Зменшення ціни; - Зміна асортименту; - Скорочення виробництва; |
Зростання цінової конкуренції | “+”,«–» Розвиток конкуренції між підприємствами. | - Розробка збалансованої торгівельної політики; |
Масштаби економічної підтримки окремих галузей економіки | “+“ Можливість зменшення собівартості; “-“ Розвиток нечесної конкуренції через користування окремими суб’єктами різними пільгами. | - Знаходження більш дешевих ресурсів для виробництва; - Розвиток асортименту |
Державна податкова політика | “-“ Ускладнення роботи в наслідок змін в податковій політиці держави | - Пристосування до змін у податковій політиці шляхом , вдосконалення технологій складання звітності тощо. |
Щорічне зростання інфляції (у 2010 році інфляція становила 9,1%, а в 2011 році прогнозується на рівні 11%) | «–» Знецінення грошових ресурсів; «+» Можливість гри на курсах валют | Індексація платежів у договорах у разі їхнього продовження; Розробка стратегії поведінки на валютній біржі |
Виникнення нової технології у галузі складування продукції («технологічний прорив») і т.ін. | «–» Моральне застарівання діючих технологій | Пошук джерел інвестування для впровадження нової технології; Створення спільного підприємства |
Рівень протекціонізму | “-” Збільшення або зменшення рівня оподаткування імпортних конкурентних товарів | - Зміна ціни; - Лобіювання на законодавчому рівні інтересів національних виробників; |
Рівень корупції державних структур | “+” Можливість застосування методів нечесної конкуренції; “-” При високому рівні корупції зменшується планово-стратегічна стабільність бізнесу. | - Пристосування до сформованого ситуації чи протидія їй, у залежності від рівня витрат і шансів на успіх. |
Недосконалість податкового законодавства | “+” Поява можливості ухилення від сплати податків “-“ Ускладнення роботи ТОВ через нечіткість, незрозумілість та можливі протиріччя в окремих моментах законодавства; | - Використання складних схем ведення діяльності для зменшення витрат; |
Низький рівень науково технічного прогресу. | “-“ Зменшення конкурентоздатності ; | - Своєчасна модернізація виробництва. |
Тепер проаналізуємо фактори безпосереднього оточення ТОВ «Компанія Грейфілд» (табл. 7).
Таблиця 7
Фактори безпосереднього оточення
Група факторів | Фактори | Прояв фактора | Вплив на підприємство | Можлива реакція з боку підприємства |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Постачальники | 1. Постачальники матеріально-технічних ресурсів та енергії | Зростання цін та боргів | Перебої у постачанні Зростання собівартості | Нові форми співробітництва, нові постачальники |
2. «Постачальники» фінансових ресурсів | Високі відсотки за кредит | Відсутність фінансових ресурсів на нові проекти | Нові форми співробітництва, нові постачальники (зокрема, іноземні банки) | |
Споживачі | 1. Ринок продукції | Різке падіння попиту | Борги за відвантажену продукцію Одиничні замовлення, висока ціна товару | Вихід з ринку /скорочення реалізації до мінімуму |
2. Нестабільність | Неплатежі | Несвоєчасні поставки | Жорсткі заходи щодо боржників | |
Конкуренти | 1. Висока конкуренція всередині країни | Привабливість галузі | Підприємство не є регіональним монополістом | Зовнішній ринок – цінова конкуренція |
2. Зовнішня конкуренція значна | Зростання конкуренції | Неможливість диктату на внутрішньому ринку | ||
Партнери | Зацікавленість у виробництві виробів | Вимушене скорочення інших виробництв | Замовлення від західних споживачів Можливості одержати цільовий кредит та пільги | Переорієнтація діяльності підприємства на експорт |
Таким чином, аналіз мікросередовища функціонування
ТОВ «Компанія Грейфілд» засвідчив, що підприємство зазнає перш за все впливу на діяльність від конкурентів та товарів-замінників. Також відмітимо такий значний фактор впливу, як сезонність, що пов’язано з технологією. Постачальники, посередники, споживачі як фактори впливу здійснюють значно менший вплив на діяльність ТОВ «Компанія Грейфілд» на ринку.
Проаналізуємо сприятливі можливості та загрози для нашого підприємства, ймовірність їх здійснення та важливість впливу (табл. 8). Дана оцінка була здійснена автором роботи із використанням експертного методу на основі аналізу тенденцій ринку та діяльності підприємства.
Таблиця 8
Аналіз сприятливих можливостей та загроз для ТОВ «Компанія Грейфілд»
Фактори | Ймовірність здійснення | Важливість впливу | |||||
Вис. 7-10 | Серед. 4-6 | Низ. 1-3 | Вис. 7-10 | Серед. 4-6 | Низ. 1-3 | ||
Сприятливі можливості | |||||||
Швидке зростання ринку |
| + |
|
| + |
| |
Мала ймовірність виникнення нових продуктів |
|
| + | + |
|
| |
Збільшення попиту на продукцію |
| + |
| + |
|
| |
Зниження кредитної процентної ставки |
|
| + |
| + |
| |
Збільшення кількості спеціалістів у сфері стратегічного управління | + |
|
| + |
|
| |
Невелика кількість достатньо сильних конкурентів у регіоні. |
| + |
| + |
|
| |
Загрози | |||||||
Зростання темпів інфляції | + |
|
|
| + |
| |
Відсутність законодавчих актів, що регулюють господарську діяльність у даній сфері |
|
+ |
|
|
|
+ | |
Зміни в потребах споживача |
| + |
| + |
|
| |
Зниження загальної платоспроможності підприємств |
| + |
| + |
|
| |
Зростання соціально політичної не стабільності | + |
|
| + |
|
| |
Збільшення податкового «пресу» |
| + |
|
| + |
|
На основі даних наведених у таблиці 8 побудуємо матрицю
SWOT-аналізу для ТОВ «Компанія Грейфілд».
Отже, сильними сторонами діяльності ТОВ «Компанія Грейфілд» є: наявність кваліфікованих кадрів; налагоджена функціональна система управління з досить глибоким розподілом праці; увага до зниження витрат; імідж надійного партнера; високий рівень розвитку marketing-mix; наявність жорсткої виробничої дисципліни у колективі; гарні ділові зв'язки зі споживачами продукції і постачальниками матеріалів і комплектуючих; висока якість продукції, що відповідає європейському рівню; лояльність споживачів до фірми; ефективні зв’язки у зовнішньому середовищі.
Слабкими сторонами діяльності ТОВ «Компанія Грейфілд» є: недостатній рівень розвитку аналітичних підсистем; брак коштів на розробку та впровадження нового обладнання; неможливість досить швидкого пристосування до змін у податковому законодавстві; негнучка політика роботи з клієнтами (складна процедура надання кредитів тощо); відсутність маркетингових досліджень; періодично виникаючі труднощі з розміщенням замовлень.
ТОВ «Компанія Грейфілд» реалізує широкий спектр продукції як власного так і імпортного виробництва у наступних напрямах:
- комплектуючі для виробництва вікон (армування, ущільнювач, з'єднувач імпоста, підставочці профілі, фальц вкладіши, петлі віконні, ручки віконні, водовідвідні ковпачки, зворотні планки (фурнітура), саморізи, гвинти, шурупи віконні);
- комплектуючі для виробництва склопакетів (герметики для склопакетів, дистанційна рамка ПВХ, дистанційна рамка алюмінієва, куточки для алюмінієвої дистанції, стрічки для первинної герметизації, підкладки для склопакетів, молекулярне сито, фальц вкладиші для склопакетів);
- комплектуючі для монтажу металопластикових конструкцій (анкерні пластини, укісна система ПВХ, відливи ПВХ, відливи полієстер, підвіконня ПВХ, заглушки для підвіконь, заглушки для відливів, нащілинник ПВХ, піна монтажна Prima 65, саморізи, гвинти, шурупи віконні);
- комплектуючі для виробництва дверей (доводчики, з'єднувач кутової, клямки балконні, замки і личинки, з'єднувач порогу, поріг алюмінієвий, петлі дверні, ручки офісні, натискні гарнітури, ручки прихват балкона, сендвіч-панелі полімерні);
- комплектуючі для виробництва москітних сіток (москітний профіль, куточки для москітного профілю, ручки для москітного профілю, z-кріплення для москітного профілю, ущільнювач для антимоскітних систем, москітна сітка);
- профіль ПВХ (профіль OPEN TECK, профіль KTM Fenstersysteme);
- фурнітура (фурнітура GQ, фурнітура YANAC, фурнітура GEVISS, фурнітура KALE);
Информация о работе Організаційна структура ТОВ «Компанія Грейфілд»