Організаційна структура ТОВ «Компанія Грейфілд»

3

ЗМІСТ

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. АНАЛІЗ ВИХІДНОЇ СИТУАЦІЇ НА ПІДПРИЄМСТВІ

РОЗДІЛ 2. СТРАТЕГІЯ САНАЦІЇ

РОЗДІЛ 3. ПЛАН САНАЦІЇ

РОЗДІЛ 4. ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ АНТИКРИЗОВИХ ЗАХОДІВ

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

ДОДАТКИ

ВСТУП

Об’єктом дослідження є товариство з обмеженою відповідальністю «Компанія Грейфілд», яке знаходиться за адресою: Україна, м. Київ, вул. Тімірязєвська, 2.

ТОВ «Компанія Грейфілд» зареєстроване в 2003 році і є юридичною особою, діє на основі статуту, має відкритий рахунок в банку, має круглу печатку. З самого початку діяльність підприємства була спрямована на організацію роздрібної, дрібнооптової та оптової торгівлі на ринку світлопрозорих конструкцій.

Організаційна структура управління ТОВ «Компанія Грейфілд» наведена на рисунку 1.

Рис. 1. Організаційна структура управління ТОВ «Компанія Грейфілд»

Організаційна структура ТОВ «Компанія Грейфілд» нагадує собою лінійно-функціональну структуру, кожне з підрозділів якої орієнтоване на виконання певної функції. Такий спосіб побудови організаційної структури має власні переваги та недоліки. До переваг можна віднести те, що для якісного виконання своєї функції кожен підрозділ організації затрачує максимум необхідних зусиль. Недоліком же є збільшення загальних витрат через неминуче дублювання робіт для різних підрозділів підприємства, а також довгий час, який затрачає рішення, прийняте керівництвом, коли йде по ланцюгу від керівника до підлеглого.

Тобто процес реагування на зміни у зовнішньому середовищі стає більш довгим. Також можна відмітити те, що менеджери середнього рівня та  їх підлеглі бачать поточну ситуацію більш об’єктивно ніж зами керівника підприємства. Це означає, що їх рішення були б найбільш ефективні.

Виконавчим органом ТОВ «Компанія Грейфілд» є директор. Директор вирішує усі питання діяльності підприємства, за винятком тих, що належать до виключної компетенції зборів учасників. Він діє від імені Товариства в межах, встановлених Законами України та установчими документами.

Метою розробки плану фінансового оздоровлення ТОВ «Компанія Грейфілд» є аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства та обґрунтування шляхів підвищення її ефективності.

РОЗДІЛ 1. АНАЛІЗ ВИХІДНОЇ СИТУАЦІЇ НА ПІДПРИЄМСТВІ

Діагностика зовнішнього підприємницького середовища організації є дуже важливим етапом при розробці маркетингової стратегії і тактики компанії, оскільки на ринкові позиції компанії та її продукції суттєвий вплив чинять саме фактори зовнішнього середовища. При дослідженні факторів зовнішнього середовища доцільно розподілити їх на два ієрархічних рівня:

- фактори макросередовища, до яких відносяться економічні, політичні, правові, науково-технічні, соціокультурні, демографічні та ін.

- фактори мікросередовища, при дослідженні яких аналізуються споживачі, конкуренти, постачальники та продукти-замінники.

Проаналізуємо фактори макросередовища.

Вплив економічного середовища на діяльність підприємства проаналізовано в табл. 1. Дані отримано експертним методом, суть якого полягає в тому, що кожному фактору середовища виставляється оцінка від 1 до 3 балів в залежності від ступеня впливу (1 - низький рівень, 2 – середній, 3 – високий) в цілому на галузь, в якій працює підприємство, і на підприємство, зокрема. Потім визначається напрямок впливу кожного фактору (-1 – негативний вплив, +1 – позитивний вплив). Ступінь важливості для компанії розраховується як добуток важливості для галузі, впливу на компанію і напрямку впливу.

Таблиця 1

Вплив економічного середовища на діяльність ТОВ «Компанія Грейфілд»

Як видно з наведеної таблиці, фактори економічного середовища справляють як негативний так і позитивний вплив на діяльність
ТОВ «Компанія Грейфілд». При цьому найбільший позитивний вплив мають наступні фактори:

     розміри і темпи зміни розмірів ринку;

     розміри і темпи росту сегментів ринку відповідно до  інтересів компанії;

     інвестиційні процеси.

А найбільший негативний вплив справляють фактори:

     загальний рівень економічного розвитку;

     система оподатковування і якість економічного законодавства;

     рівень розвитку конкурентних відносин.

Вплив науково-технічних факторів виявляється в загальносвітові тенденції розвитку електронних засобів комунікації, що впливає на діяльність компанії. Фактори науково-технічного середовища проаналізовані в таблиці 2.

Таблиця 2

Вплив науково-технічного середовища на діяльність ТОВ «Компанія Грейфілд»

Науково-технічне середовище впливає на діяльність компанії, що порозумівається особливістю сфери діяльності компанії. Серед факторів, що справляють найбільший позитивний вплив, слід зазначити:

                поява "технологічних проривів" у системі складування продукції;

                вимоги до рівня конкурентоздатної продукції;

                вимоги до кваліфікації кадрів.

Політико-правові фактори завдають найбільше істотний вплив на діяльність компанії. Вивчення цих факторів повинне зосереджуватися на з'ясуванні того, як уряд і законодавчі органи відносяться до розвитку тієї чи іншої галузі національної економіки, які зміни в законодавстві і правовому регулюванні можливі в результаті прийняття нових законодавчих актів. Політико-правове середовище ТОВ «Компанія Грейфілд» представлено в таблиці 3.

Аналіз показує, що політико-правове середовище має загальний негативний вплив на діяльність компанії. Серед позитивних факторів слід зазначити деяку лібералізацію митної політики в комплексі з її практичною реалізацією, а також наявність авторитетних навчальних закладів в галузі комп’ютерної та радіотехніки. 

Таблиця 3

Вплив політико-правового середовища на діяльність ТОВ «Компанія Грейфілд»

Вплив демографічного фактора на діяльність ТОВ «Компанія Грейфілд» зведено в табл. 4.

Таблиця 4

Вплив демографічного середовища на діяльність ТОВ «Компанія Грейфілд»