Організаційна структура ТОВ «Компанія Грейфілд»

Повні витрати (виробничі, адміністративні та збутові) та повна собівартість продукції представлена в таблиці 32.

Таблиця 32

Повна собівартість продукції, грн. на м2.

Можна побачити, що поступово по мірі збільшення обсягів виробництва продукції підприємство знижує її собівартість (за рахунок того, що зменшуються постійні витрати в розрахунку на одиницю продукції).

Перш за все зазначимо, що для виводу на ринок нової продукції підприємству необхідно профінансувати цей проект. Зазначимо, що власних фінансових ресурсів для фінансування проекту по виведенню на ринок нової продукції ТОВ «Компанія Грейфілд» не вистачає. В такому разі для підприємства актуальним стає пошук можливих сторонніх джерел фінансування цього проекту. Вкладення капіталу в умовах ринкової економіки відбувається в проекти, що володіють найбільшою комерційною ефективністю. За останні 5-7 років методи аналізу ефективності самого бізнес-проекту одержали широку популярність і використовуються практично кожним підприємством, що у змозі замислитись про довгострокові вкладення. У процесі розробки бізнес-проекту його параметри оптимізуються для досягнення максимального результату. У ситуації, коли для реалізації проекту залучаються кошти з зовнішніх джерел, особливу важливість здобуває вибір найкращої для даного проекту схеми фінансування.

Один з найбільш важливих аспектів у процесі здійснення будь-яких підприємницьких проектів є визначення й оптимізація джерел їхнього фінансування.

Зазначимо, що реалізація запропонованого бізнес-проекту потребує від ТОВ «Компанія Грейфілд» відволікання фінансових ресурсів із процесу забезпечення поточної діяльності. У нестабільних умовах сьогоднішньої української економіки це може привести до значних складнощів і фактично ставить перед організацією складну дилему - розвивати і нарощувати бізнес з використанням старої технології, або вкладати кошти в нові технології, освоювати нові ринки збуту і домагатися на цій основі конкурентних переваг. Потреба в серйозному фінансуванні в умовах обмеженості коштів змушує підприємство звертатися до різних схем зовнішнього фінансування, і перед ним виникає питання аналізу різних джерел фінансування і вибору оптимальної схеми.

При виборі остаточної схеми фінансування враховувалися такі фактори як загальна потреба у фінансових ресурсах під проект, можливість залучення визначеної суми коштів, можливість використання коштів, отриманих з різних джерел у різних напрямках (наприклад, використання лізингової схеми фінансування можливо лише в частині фінансування придбання нового обладнання, тоді як придбання сировини та матеріалів необхідно фінансувати з інших джерел).

Проаналізувавши можливі джерела фінансування проекту ми зупинились на наступній комбінованій схемі фінансування бізнес-проекту:

                  придбання нових технологічних ліній загальною вартістю 4,5 млн. грн. з використанням лізингової схеми фінансування терміном у 5 років із щорічним розміром лізингових платежів в сумі 900 тис грн.;

                  фінансування витрат на монтаж обладнання а також стартових інвестицій в сировину та матеріали по проекту за рахунок залучення банківського кредиту в сумі 1220,4 тис грн. терміном 3 роки під ставку 25% річних в гривнях із щорічною виплатою відсотків і виплатою основної суми боргу наприкінці терміну погашення кредиту;

                  фінансування операційних витрат по проекту за рахунок коштів (доходів), що надходять від його реалізації.

Для того, щоб визначити потрібну суму фінансових ресурсів ми початку склали баланс очікуваних витрат і надходжень коштів (спочатку без визначення джерел фінансування) та виявили надлишок або недолік фінансових ресурсів у кожному році реалізації проекту а потім на підставі даного балансу склали схему фінансового забезпечення реалізації бізнес-проекту. У таблиці 34 представлений баланс очікуваних видатків і надходжень по роках реалізації проекту.

Таблиця 34

Баланс витрат і надходжень коштів, тис грн.

Як ми можемо побачити з вищенаведеної таблиці, в першому році реалізації проекту буде існувати потреба в його фінансуванні, тобто доходів, одержуваних від проекту буде недостатньо для покриття витрат на його реалізації. Для того, щоб покрити недолік коштів, необхідно розробити відповідну схему фінансування проекту і вказати джерела, за рахунок яких буде покриватися недолік фінансових ресурсів до того моменту, коли проект цілком перейде в режим самофінансування (доходи від проекту будуть цілком покривати усі видатки на його реалізацію).

У таблиці 35 представлена розроблена нами схема фінансування проекту протягом років його реалізації

Таблиця 35

Схема фінансування проекту, тис грн.

Прогнозний звіт про фінансові результати під час реалізації проекту представлений в таблиці 36.

Таблиця 36

Плановий (прогнозний) звіт про фінансові результати, тис грн.